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2、1）方针和目的：对HSE治理的意向和原则的公开声明，表达了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。（2）规划：详细的HSE行动计划，包括了计划变更和应急反响计划。该要素有5个二级要素。（3）评价和风险治理：对HSE关键活动、过程和设备的风险确实定和评价，及风险操纵措施的制定。该要素有6个二级要素。（4）施行和监测：对HSE责任和活动的施行和监测，及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。（5）评审和对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。（6）纠正与改良：不作为单独要素列出，而是贯穿于循环过程的各要素中。循环链是戴明方式的表达，企业的平安、健康和环境方针、目的通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目的由高层领导制定外，其他内容通常由企业的作业单位或消费单位为主体来制定和运转。辅助方法和工具辅助方法和工具是为有效施行治理体系而设计的一些分析、统计方法。由以上分析可以看出：（1）各要素有一定的相对独立性，分别构成了核心、根底条件、循环链的各个环节；（2）各要素又是亲切相关的，任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的阻碍，以保证体系的一致性；（3）各要素都有深化的内涵，大部分有多个二级要素。