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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系HSE治理体系根本要素 HSE治理体系根本要素 HSE治理体系是由诸多要素组成的一个有机整体，这些要素通过系统的方法和PDCA方式组合在一起。各个企业间由于详细情况的差异，在划分要素上有所不同，但其核心内容和方面都是一样的，其不同在于有的企业按照实际进展取舍和增减，或要素名称、内容的表述上进展了部分改良。 PDCA方式是美国治理方式专家戴明提出的计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、改良(Act)运转方式的英文简称，因其具有的系统和持续改良的特点，被广泛应用在各个体系的建立上，成为企业治理的
2、一种治理方式。ISO组织制定各项治理体系遵照PDCA循环，HSE治理体系着眼于持续改良、动态推行，是戴明方式应用的表达。 HSE治理体系是一个不断变化开展的动态体系，其设计和建立也是一个不断开展和交互作用的过程。随着时间的推移，随着对各要素的不断设计和改良，体系通过良性循环，以求到达最正确的运转状态。 按照HSE体系的特点和施行过程主要包括五个方面的要素： 第一方面：“承诺与方针目的”要素。 第二方面：“计划”过程中的要素主要包括：“危害识别与风险评价”、“法律法规和其他要求”、“目的”、“治理方案”要素。 第三方面：“施行”过程中的要素。主要包括：“机构和职责”、“培训、认识和才能”、“协商
3、和沟通”、“文件化”、“文件和材料操纵”、“运转操纵”、“设计和建立”、“承包商和供应商治理”、“变更治理”、“应急治理”要素。 第四方面：“检查”过程中的要素。主要包括：“检查和监视”、“绩效测量和监视”、“事故、事件、不符合、纠正和预防措施”、“记录和记录治理”要素。 第五方面：“改良”过程中的要素。主要包括：“审核”、“治理评审和持续改良”要素。 一、“承诺与方针目的”要素 (一)承诺 企业的高层治理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功施行HSE治理体系的根底。HSE方针和战略目的是一个企业在HSE治理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。高层治理者通过提供资源，通过
4、考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。 企业各级组织的高层治理者应直截了当抓HSE治理工作，在HSE方面的承诺，是企业文化的一部分，只有做到领导注重，全员注重，将HSE治理作为公司治理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE治理体系。 1承诺内容 企业高层治理者对HSE治理体系建立和施行的认可和承诺，是HSE治理体系建立工作最根本的要求。实践证明，高层治理者的决心和承诺，不仅是企业能够启动HSE治理体系的内部动力，而且也是发动企业不同部门和全体员工积极投入体系建立运转的重要保证。他们的支持和参与程度会直截了当阻碍着治理体系的建立和进度。因此，在承诺中特别需要高层治理者注重明确说明： (1)明确HSE治理应为企业整个治理体系的重点工作之一，对此项工作的考虑应纳入到企业治理决策的重要议事日程中； (2)认识到预防事故和改良企业形象的意义，在投资者心目中的形象，明确高层治理者承担的HSE的责任和义务； (3)理解施行HSE对企业经济效益、公众形象、组织治理功能的促进作用，从而促进全员的HSE注重程度； (4)承诺为建立HSE治理体系及有关活动提供支持，保证HSE治理体系有效运转。 查看全文请点击HSE治理体系根本要素