《人力资源管理(一)自考真题6(资料版).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理(一)自考真题6(资料版).pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人力资源管理（一）自考真题 6（资料版）资源来自网络1.美国学者约翰莫尔斯和洛希把“复杂人”假设称为超 Y 理论2.人力资源作为最活跃的生产要素,具有目的性和社会意识性。这一特征是指开发对象的能动性3.关注社会经济技术变化趋势对组织影响的人力资源管理模式称为高灵活性模式4.人力资源管理的核心是员工激励5.某企业运用指纹识别机对员工进行考勤,以促进员工准时上下班。此项措施属于负强化手段6.在工作分析中,适用于工作参与法的工作类型是简单工作7.一组重要责任相似或相同的职位是职务8.把工作分解为许多很小的单一化、标准化的操作内容和程序的工作设计方法是工作专业化9.企业制定人力资源规划的主要目的是配备
2、足够人力资源10.由企业高层管理者和人力资源管理专员一起预测企业人力资源需求的方法是管理评价法11.在招聘工作中负责招聘信息发布的部门是人力资源部门12.招募日期的具体计算公式为招募日期=用人日期-准备周期13.在其他条件相同时,组织应优先录用对新职位渴望程度高者。体现的原则是重工作动机14.进行人员素质测评时应遵循的原则是可行性原则15.运用两难问题进行人力资源素质测评,这种形式属于无领导小组讨论16.在员工分类培训中,五层次的培训是指心理调整17.联想公司对新员工培训是把社会人变成联想人。这种方法称为入模子新员工培训18.培训成果转化的四层面是指自我管理19.某公司领导为了了解绩效计划执行
3、情况,在车间现场与员工交流想法。此举属于绩效沟通中的非正式沟通20.小贾平时表现平平,但在公司年底的技能比赛中获得了优胜奖,年末考核时被评为优秀。此现象在绩效考核中属于近因效应21.企业提供的实际平均薪酬与薪酬幅度中间值的比值称为薪酬平均率22.实施以岗位为基础的薪酬结构的关键环节是工作评价23.能够根据各薪酬因素的评价结果计算出具体薪酬金额的工作评价方法是因素比较法24.员工在组织内逐步向上晋升的职业发展途径属于纵向职业途径25.不属于霍兰德人格类型职业类型匹配理论的职业分类类型是宗教型26.通用电气公司的前 CEO 杰克韦尔奇创立了一种以调动和激励员工为核心的新型管理模式,它的关键组成部分
4、有群策群力、充分实践、工作过程定位27.属于变相裁员的具体措施有买断工龄、鼓励辞职、实行下岗政策、再就业服务中心安排28.人员选拔的程序模式有综合式、混合式、淘汰式29.属于认知测验的有成就测验、智力测验、能力倾向测验30.绩效管理系统在组织中发挥的主要作用有引导性作用、价值性作用、战略性作用31.简述舒尔茨人力资本理论的要点。(1)人力资本表现为人的体力、智力、能力等素质的总和。(2)人力资本通常用人的数量、质量以及有效劳动时间来计算。(3)人力资本可以理解为对人力投资而形成的资本。(4)人力资本可以带来利润。32.简述影响工作设计的行为因素。(1)工作整体性(2)自主权(3)工作的重要性(
5、4)技能多样性(5)互动的反馈33.简述企业人力资源供需非平衡的表现。(1)供不应用，即人力资源需求大于供给；(2)供过于求，即人力资源需要小于人力资源供给；(3)结构失衡，即某类人员供不应求，而另一类人员供过于求。34.简述评价中心的特点。(1)情境模拟性(2)综合性(3)整体互动性(4)预测性答题解析:35.简述教育背景对员工职业生涯规划的影响。(1)影响择业和晋升，获得不同教育程度的人，在个人职业选择与被选择时，具有不同的可选择性，这关系到职业生涯的开端与适应期是否良好，以及以后在职业发展、晋升方面是否顺利。(2)影响职业和岗位类别，人们所接受教育的专业和水平会成为其职业生活的前半部分乃
6、至一生的职业和岗位类别。(3)影响职业价值观，学校是人社会化的场所，不同的教育会带来受教育者不同的思维模式与行为方式，从而使人们以不同的价值观对待职业的选择与职生涯的发展36.试述赫茨伯格双因素理论的主要观点及实践意义。(1)主要观点是：1、“满意”是对立面不是满意，而是“没有满意”，“不满意”的对立面是“没有不满意”。2、影响人的工作动机的因素应该分为两类，一类是激励因素，一类是保健因素。3、激励因素多与工作本身的性质有关，保健因素多与工作环境和工作条件相关。4、激励因素的满足才能真正提高员工的积极性，从而产生激励作用。(2)实践意义：保健激励双因素理论告诉人们：满足各种需要所引起的激励强度和效果是不一样的，在工作中一经基本的需要满足是必要的，缺乏它们会导致员工“不”满，但这些“保健因素”仅仅构成激励的基本前提，人力资源管理在于如何最大程度的挖掘和发展真正“激励因素”的作用。