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1、附件一附件一员工考核项目表员工考核项目表姓名：部门：考核时间:分项值目等级ABCD自我评分部门评定价值观（)德（10）忠实服从公司价值观，自觉维护公司形象（5）认 同 公 司价值观，愿意 为 公 司发 展 效 力(4)理解公司价值观，有一定归属感(3）不理解公司 价 值观，无归属感（1）责任心（)责 任 心强，出色完成各项工作任务(5)责任心一有责任心，般,布 置职 责 范 围的工作能内 工 作 尽自觉完成心尽力（4）(3）缺乏责任心,需 时常督促才能完成工作（1）协作能力（）能（30)()与其他部门（人员)协作意识强，服务到位（10）与 其 他 部门（人员）协 作 意 识较强，服务基 本 到
2、 位（8）与其他部门（人员）协作意识一般，有时服务不到位（6）与其他部门（人员）协作意识差,老 出难题（3）沟通能力与人交往毫 无 障碍，共同分享新知识 新 经验,工 作较 顺 利（10）与 人 交 往基本自如,时 常 与 人分 享 新 知识新经验，工 作 较 顺利（8）有时也能与他人交往，偶尔分享新知识新经验（6)封 闭 自我，从不与人分享新知识新经验，工作不得要领（3)续员工考核项目表能（30）创新能力（）(知识和技能更新速度快，能经常提出合理化的改进方案或合理化建议，并有较大成效(10）具有较强的学习能力，工作充满热情（10）知 识 和 技能 更 新 较快,能开动脑 筋 提 出新 的 改
3、 进方 案 或 合理化建议，并 有 一 定成效（8）知识和技能更新速度一般，工作中尚能提出一些建议，但收效甚微（6）知识和技能陈旧落后，墨守陈规，创新能力差（3)工学作习积钻极研性精神）与学习钻研学 习 钻 研精 神 一精神较强，般，工作工 作 积 极尚积极主主动(8)动（6）学习钻研精 神 较差,工 作中缺乏主动性（3）勤（20）纪律性（）绩(40)()合计考核期内没有违纪违规行为，分值为 10 分；出现一般违纪违规行为（如：迟到早退，无故超假）一次扣 1 分；出现严重违纪违规行为（如：旷工、违犯操作规程、弄虚作假等)一次扣 3 分;其它违纪违规行为视情节轻重酌情扣分，直至扣完为止。如出现重
4、大违纪违规行为(如:泄密、损坏设备、造成事故、影响公司形象等）当月不参加考核由公司领导研究决定。高质量、高标准并积极主动完成领导交给的其他 工 作（20)质量、标准不符合本职工作和领导要求，时常出现差错（10 分以下）69%以下，从 10 分开始 每 低10%减 2 分工作质量（）质量、标准常常超过本职工作和领导要求（15）质量、标准符合本职工作和领 导 要求，无差错（10）本务人情完况成目标任90%（含)80%70%-79%以上(20）89%(15）（10）附件二附件二部门负责人考核项目表部门负责人考核项目表姓名：部门：考核时间：分项目等值级A忠实服从公司价值观，自觉维护公司形象（5）责 任
5、 心强，出色完成各项工作任务（5）领导能力极 强,决策果断，从不失误（10）与人交往毫 无 障碍，共同分享新知识 新 经验，工作较 顺 利（10)知识和技能更新速度快，能经常提出合理化的改进方案或合理化建议，有较大成效（10）B认同公司价值观，愿意为公司发展效力（4）有 责 任心,职 责范围内工作尽心尽力（4）领导能力较强，决策 较 果断，基本不 失 误（8）与人交往基 本 自如,时 常与人分享新知识新经 验,工作较顺利（8）知识和技能更新较快，能开动脑筋提出新的改进方案或合理化建议，并有一定成效（8）CD自我评分部门评定价值观（德（10）责任心（不理解公理解公司司 价 值价 值 观,观，无归
6、有一定归属感属感（3）(1）责任心一般,布 置的工作能自觉完成（3）领导能力一般，决策不太果断,有 时有 失 误(6）有时也能与他人交往，偶尔分享新知识新经验（6)缺乏责任心，需时常督促才能完成工作(1）领导能力差，犹豫不决，经常 失 误（3）封 闭 自我，从不与人分享新知识新经 验,工作不得要领（3）领导决）策能力沟通能力（）)(能(30）创新能力（）知识和技能更新速度一般，工作中尚能提出一些建议，但收效甚微（6)知识和技能陈旧落后，墨守陈规，创新能力差（3）续部门负责人考核项目表工学作习积钻极研性精神）与具有较强的学习能力，工作充满热情（10)学习钻研精 神 较强，工作积极主动（8)学习钻
7、研精 神 一般，工作尚积极主动（6）学习钻研精 神 较差，工作中缺乏主动性（3)(勤(20）合计纪律性）考核期内没有违纪违规行为,分值为 10 分；出现一般违纪违规行为（如：迟到早退,不按时上报工作计划，不及时上报异常情况)一次扣1分;出现严重违纪违规行为（如：旷工、弄虚作假等)一次扣 3 分；其它违纪违规行为视情节轻重酌情扣分，直至扣完为止.如出现重大违纪违规行为（如：泄密、造成事故、影响公司形象等）当月不参加考核由公司领导研究决定。本人完成绩（目（40）标任务情况分管部情门况完（成）目标任务(工作质量（）高质量、高标准并积极主动完成领导交给的其他 工 作（10）质量、标准常常超过本职工作和领导要求（8）质量、标准符合本职工作和领 导 要求，无差错（6)质量、标准不符合本职工作和领导要求,时 常出现差错(3分 以下）90%(含）80%70%-79以上（20）89（15）（10）69 以下,从 10分开始每低 10减2 分90（含）80%-89%以上（10）（8）69%以下，70%79从 6 分开（6)始 每 低10%减 1 分