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1、孝义市兴安化工有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 孝义市兴安安化工有有限公司司设备管理工工作手册册 批准日期： 20114.11. 99 实施日日期：220144.1.9目 录设备保障中中心组织织结构图图2一、 设备备技术状状况管理理制度3设备技术状状况管理理制度31范围332内容33二、固定资资产管理理制度10固定资产管管理制度度101 范围围102 内容容10三、设备检检修管理理制度14设备检修管管理制度度141 范围围142 内容容14四、设备维维护管理理制度一八设备维护管管理
2、制度度一八1范围一一八2内容一一八五、设备润润滑管理理制度26设备润滑管管理制度度261范围2262内容226六、备品备备件管理理制度30备品备件管管理制度度301 范围围302 内容容30七、设备事事故管理理制度32设备事故管管理制度度321 范围围322 内容容23八、特种设设备管理理制度38特种设备管管理制度度381 范围围383 内容容38九、无泄漏漏管理制制度49十、计量器器具管理理制度52第一章 计计量标准准器具管管理制度度52第二章 计计量检定定人员岗岗位责任任制53第三章 计计量器具具入库检检验制度度54第五章 计计量器具具周期检检定制度度55第六章 计计量室规规章制度度56第
3、七章 力力学计量量管理制度57第八章 热热工计量管管理制度度582设备保障中中心组织织结构图图总经理设备保障中心经理大修 技改特种 设备备品备件副经理（兼机务主管）副经理（兼电仪主管）片区工程师片区工程师片区工程师电气计量仪表原料检修班溶出沉降检修班分解蒸发检修班检修公司综合班原料成品煤气电气班溶出沉降电气班溶出沉降仪表班分解蒸发仪表班DCS网络通讯热电煤气仪表班分解蒸发电气班原料溶出仪表班片区工程师一、 设备技术状状况管理理制度设备技术状状况管理理制度1范围本制度规定定了设备备技术状状况管理理的实施施原则、办办法和要要求。本制度适用用于公司司所属设设备技术术状况的的管理。2内容2.1 设设备
4、技术术状况分分级设备技术状状况分为为完好和和不完好好两种。2.1.11完好设设备标准准2.1.11.1基基础稳固固，无裂裂纹、腐腐蚀、油油污。2.1.11.2零零、部件件完整，无无内部缺缺陷，磨磨损在允允许值以以内。2.1.11.3运运转正常常，无跑跑、冒、滴滴、漏。2.1.11.4仪仪器仪表表和安全全防护装装置及配配套设施施齐全、灵灵敏可靠靠。2.1.11.5达达到设计计性能或或核定性性能。2.1.22分级管管理设备技术状状况的考考核实行行分级管管理，主主要设备备为机动动部控制制考核的的设备，一一般设备备为各工工序控制制考核的的设备。2.2 设设备技术术状况检检查和评评定2.2.11设备技技
5、术状况况要实行行动态管管理。通通过点检检、状态态检测、修修理时检检查、专专业试验验或检测测等提供供的信息息，进行行整理和和分析，掌掌握设备备的技术术状况。2.2.22定期组组织对设设备的技技术状况况进行检检查和评评定。机动部由设设备技术术员对设设备进行行全面检检查，做做出完好好或不完完好的评评定；机机动部负负责组织织有关人人员对各各工序评评定的完完好设备备进行抽抽查或检检查。2.2.33设备技技术状况况的检查查与评定定，必须须坚持高高标准、严严要求和和实事求求是的原原则，做做到认真真检查，严严格评定定。2.3 主主要技术术经济指指标的计计算方法法2.3.11主要设设备完好好率，指指主要设设备完
6、好好台数占占主要设设备总台台数的百百分比。它它是反映映设备技技术状况况的一项项指标。其其计算公公式为：式中：主要要设备总总台数，是是指属在在用、备备用和封封存的设设备，不不包括闲闲置、借借出和搬搬迁的设设备。正正在进行行检修、改改造的设设备，按按检修、改改造前的的技术状状况计算算完好率率。2.3.22主要设设备利用用率，指指主要设设备实际际开动时时间占日日历时间间的百分分比。它它是反映映设备在在时间上上利用程程度的指指标。其其计算公公式为： 对在生产中中运行和和备用的的主要设设备进行行考核。式式中：日日历时间间，是指指考核期期内日历历天数乘乘以244小时。 2.3.33主要设设备可开开动率，指
7、指主要设设备可开开动的时时间占日日历时间间的百分分比。它它是反映映由于设设备本身身原因而而影响设设备在时时间上利利用程度度的指标标。其计计算公式式为：式中：日历历时间，是是指考核核期内日日历天数数乘以224小时时。停用时间，是是指因设设备本身身原因造造成的停停机时间间，包括括检修停停机时间间和事故故（故障障）停机机时间。检检修停机机时间即即修理停停歇时间间，是指指设备从从停止工工作交付付修理开开始，到到修理完完毕验收收合格为为止所经经历的时时间。事事故（故故障）停停机时间间：是指指设备从从发生事事故（故故障）停停机开始始，到事事故（故故障）排排除完毕毕具备恢恢复生产产的条件件为止所所经历的的时
8、间。 有备备用机组组的设备备，其事事故时间间为设备备从发生生事故，停停机开始始到备用用设备开开机止所所经历的的时间。2.3.44主要设设备事故故（故障障）停机机率，指指主要设设备事故故（故障障）停机机时间占占主要设设备实际际开动时时间与主主要设备备事故（故故障）停停机时间间之和的的百分比比。其计计算公式式为：式中：主要要设备事事故（故故障）停停机时间间同主要要设备可可开动率率中的停停用时间间。2.3.55主要设设备大修修理计划划完成率率，指本本年度主主要设备备大修理理计划内内实际完完成台（项项）数占占本年度度主要设设备计划划大修理理台（项项）数的的百分比比。它是是主要设设备大修修理计划划完成情
9、情况的指指标。其其计算公公式为： 2.3.66泄漏率率2.4 设备技技术状况况统计报报表管理理要求2.4.11 各各工序设设备技术术员负责责上报本本单位的的设备管管理统计计报表；机动部部负责对对各工序序的设备备管理统统计报表表进行汇汇总后上上报公司司设备副副总经理理。2.4.22 机机动部要要求填报报的统计计报表包包括：设设备管理理月报、设设备经济济分析。2.4.33 机机动部主主任工程程师每月月7日完完成前完完成上月月设备备管理月月报和和物资经经济分析析。2.4.44 机机动部经经理对编编制的设设备管理理月报、物物资经济济分析进进行审核核批准。2.4.55 公公司设备备副总经经理对机机动部上
10、上报集团团公司的的设备备管理月月报进进行审核核批准。2.4.66管理及及考核2.4.66.1 各各工序设设备技术术员对统统计报表表应保证证数据、内内容真实实可靠，并并及时上上报，各各工序（站站）应对对上报数数据的真真实性、及及时性负负责，机机动部应应对各工工序上报报的统计计数据认认真审查查。2.4.66.2 如发现现上报数数据不真真实，有有谎报、误误报、漏漏报、迟迟报情况况的，机机动部将将根据情情况进行行考核。附件1：设备备管理月月报孝义市兴安安化工有有限公司司 设备管管理月报报 年第第 期期 编制： 审审核： 审审批： 设备保障中中心 年 月 日目 录一、 本月设备管管理工作作总结及及下月设
11、设备管理理工作计计划二、主要设设备“三率”报表三、设备泄泄漏管理理四、设备事事故管理理五、特种设设备管理理六、计量管管理七、新增设设备管理理八、本月设设备管理理绩效分分析一、各工序序主要设设备可开开动率考考核情况况：序号工序可开动率指指标（）实际可开动动率（）考核奖扣备注二、本月设设备管理理工作完完成情况况及下月月设备管管理工作作计划：本月主要工工作完成成情况：下月工作计计划：三、设备泄泄漏与处处理情况况：序号泄漏设备设备所属机机动部泄漏情况发现时间处理措施处理结果四、设备事事故管理理： 五、特种设设备管理理：六、计量管管理：七、新增设设备管理理：单位位（万元元）八、本月设设备管理理绩效分分析
12、： 1 备品备备件消耗耗分析 2 机物料料消耗分分析 3 设备检检修、大大修情况况分析 4 设备技技改创新新及应用用反馈二、固定资资产管理理制度固定资产管管理制度度1 范围围 本本制度规规定了固固定资产产管理的的实施原原则、办办法和要要求。本制度适用用于设备备保障中中心（站站）、生生产管控控中心等等部门的的固定资资产管理理工作。2 内容容2.1 管理机机构和职职责2.1.11机动部部是固定定资产实实物形态态的管理理部门。负负责固定定资产实实物形态态的日常常管理，包包括验收收、建账账、调拨拨、报废废等工作作。参与与组织固固定资产产的定期期盘点。2.1.22 商务务部门是是公司固固定资产产价值形形
13、态的管管理部门门。负责责固定资资产的财财务核算算和监督督管理。负负责组织织固定资资产的定定期盘点点。2.1.33各工序序（站）是是固定资资产的使使用单位位。负责责所使用用固定资资产的具具体管理理工作。按按有关规规程合理理使用、维维修固定定资产，充充分发挥挥固定资资产的投投资效益益，确保保固定资资产的安安全、完完整、有有效。2.2 固定资资产的定定义与分分类2.2.11 固定定资产是是指使用用期限超超过一年年且单位位价值超超过20000元元的房屋屋构筑物物、机器器、机械械、运输输工具以以及其它它与生产产经营有有关的设设备、器器具、工工具等。不不属于生生产、经经营主要要设备的的物品，单单位价值值在
14、20000元元以上，也也应当作作为固定定资产。2.2.22 按按照固定定资产的的经济性性质和使使用情况况，公司司固定资资产分类类如下：2.2.22.1 生产产经营用用固定资资产：指指直接服服务于企企业生产产、经营营过程的的各类固固定资产产。包括括：2.2.22.1.1 厂房、办办公用房房、库房房等；2.2.22.1.2 构筑物物：塔、池池、井、架架、棚(不包括括临时工工棚等简简易设施施)、场、路路、桥、平平台以及及独立于于房屋和和机器设设备以外外的管道道、烟囱囱、围墙墙等；2.2.22.1.3 各种机机、电、运运输设备备；2.2.22.1.4 传导设设备；2.2.22.1.5 仪器仪仪表、计计
15、量器具具等；2.2.22.1.6 大型工工具、生生产办公公用具。2.2.22.2 非生生产经营营固定资资产：指指不直接接服务于于生产经经营过程程的各种种固定资资产。2.2.22.3 未使使用固定定资产，包包括：2.2.22.3.1 尚尚未使用用的新增增固定资资产；2.2.22.3.2 调入尚尚待安装装的固定定资产。2.2.22.4 不需需用(闲置)固定资资产，指指已不再再适合本本企业使使用，且且闲置可可以调出出的固定定资产。2.2.22.5 租出出固定资资产：指指经批准准出租给给外企业业使用的的固定资资产。2.2.22.6 融资资租入固固定资产产：指以以融资租租赁形式式租入的的固定资资产。2.
16、2.33 在在计算设设备机台台时，凡凡自身能能完成一一定生产产过程或或构成一一定独立立机动部部者，计计算为一一台(套)设备，若若干辅机机应随同同其主机机共算一一台(套)设备。2.3 固定资资产日常常管理2.3.11 形形成固定定资产，都都必须履履行验收收交接手手续，确确认工程程质量及及设备运运行技术术状况合合格、技技术资料料齐全后后，方可可正式转转入固定定资产。上上述手续续没有完完备之前前，按购购进价格格和建安安费等暂暂估入账账，待正正式转固固后，予予以调整整。2.3.11.1 基本本建设项项目(包括更更新改造造工程项项目)工程、技技术开发发项目，由由工程处处牵头，组组织办理理验收交交接手续续
17、。机动动部和商商务部门门参与，确确认项目目按设计计建成并并符合验验收标准准，形成成固定资资产，方方可办理理转固手手续。2.3.22 固固定资产产验收、交交接后，须须及时办办理结算算手续，使使用单位位应建立立技术档档案。2.3.33 机机动部与与商务部部门结合合盘点定定期对账账，确保保账账相相符、账账卡相符符、卡物物相符，出出现差异异要查明明原因，及及时处理理。2.3.44 公公司商务务部门与与机动部部每年共共同组织织一次固固定资产产清查盘盘点，做做到账、物物、卡相相符。清清查盘点点结果由由公司行行政处呈呈报集团团公司。2.3.55 为为了充分分发挥固固定资产产使用效效率，机机动部根根据固定定资
18、产使使用单位位申请及及固定资资产实际际使用情情况，在在公司范范围内组组织办理理固定资资产调拨拨。2.3.66 公公司内部部机构调调整(包括撤撤销、分分解或合合并)，机动动部根据据机构调调整方案案，在公公司范围围内组织织办理固固定资产产调拨。 2.3.77 固固定资产产调拨必必须办理理调拨手手续，填填写固固定资产产调拨单单，分分别由调调出单位位、调入入单位、机机动部、商商务部门门主管领领导签字字并加盖盖本单位位公章。固固定资产产调拨完完成后，凭凭固定定资产调调拨单，调调入、调调出单位位及时增增加、核核销本单单位帐务务。商务务部门及及时办理理调拨固固定资产产帐务价价值转移移工作。2.4 未使用用及
19、不需需用固定定资产管管理2.4.11 凡凡连续停停用一年年以上和和新购入入两年以以上不能能投用，公公司内部部变更、调调整仍不不能投用用，但仍仍有一定定使用价价值的设设备，机机动部审审核，公公司设备备副总经经理批准准后列为为闲置设设备。闲闲置设备备由机动动部统一一管理。2.4.22 未使使用固定定资产及及闲置设设备，使使用单位位必须做做好防潮潮、防锈锈、防腐腐、防变变形、防防变质等等工作，其其零部件件不得拆拆卸挪用用，以确确保完整整无损。2.4.33 改改扩建工工程等原原因需要要拆除的的固定资资产，由由工程处处提出拆拆除申请请报机动动部。机机动部牵牵头，组组织商务务部门、工工程处、使使用单位位等
20、相关关专业技技术人员员进行鉴鉴定并提提出鉴定定意见，由由机动部部、商务务部门会会签提出出意见，经经公司设设备副总总经理审审批同意意后方可可实施。2.4.44 拆拆除工作作由工程程处组织织，拆除除费用按按财务有有关规定定结算。对对于状况况良好的的设备，应应该实施施保护性性拆除，以以保证设设备状态态完好。拆拆除后设设备原则则上应由由使用单单位妥善善保管。2.4.55 公公司对未未使用及及不需用用（闲置置）固定定资产及及时清理理，减少少此类存存量。经经公司设设备副总总经理批批准，报报请公司司总经理理批复同同意后对对外转让让或出租租。2.4.66 固固定资产产转让须须办理固固定资产产转让单单。由由转让
21、单单位（固固定资产产使用单单位）、受受让单位位（或个个人）、机机动部、商商务部门门主管领领导签字字并加盖盖本单位位公章。转转让完成成后转让让单位应应及时办办理帐务务核销，商商务部门门应办理理帐务价价值核销销工作。2.4.77 商商务部门门负责固固定资产产对外出出租的管管理，统统一负责责对外出出租合同同的签定定。商务务部门按按签定的的合同及及时收缴缴费用。固定资产出租完成后应及时收回出租固定资产。2.4.88 固固定资产产出租或或转让价价格的确确定，需需进行招招投标的的，应按按照公司司招投标标相关管管理规定定执行。2.5 固定资资产报废废管理2.5.11 固定定资产的的报废申申请和审审批按适适度
22、集中中的原则则办理。改改扩建等等工程需需要拆除除报废的的固定资资产，因因项目进进度需要要，无法法集中办办理的，应应在拆除除前2个月提提出申请请。2.5.22 固固定资产产的报废废鉴定标标准：2.5.22.1 已超超过折旧旧年限，且且失去了了工作能能力，大大修后也也不能恢恢复其技技术性能能，无修修理价值值者；2.5.22.2 由于于发生自自然灾害害或重、特特大事故故，使之之损坏严严重，无无法修复复者；2.5.22.3 严重重影响环环保、安安全，继继续使用用会引发发安全事事故或造造成严重重污染，危危害人身身健康，且且不能进进行改造造或改造造不经济济者；2.5.22.4 设备备和装置置，经生生产验证
23、证或技术术鉴定不不能使用用，无改改造价值值者；2.5.22.5 能源源消耗高高，或属属于国家家淘汰机机型者(以国家家有关部部门公布布的淘汰汰产品目目录为准准)；2.5.22.6 备件件无来源源，修复复改造费费用过高高，修复复后不能能保证技技术性能能者；2.5.22.7 技术术落后且且维修费费和运行行费过高高者；2.5.22.8 因新新建、改改建、扩扩建或生生产流程程变动，拆拆除后无无法利用用且无法法对外调调剂者(包括拆拆除的设设备部件件)；2.5.22.9 汽车车、锅炉炉、压力力容器、压压力管道道及起重重设备、电电梯等特特种设备备的报废废按国家家有关规规定办理理；2.5.22.100 因因公司
24、资资产重组组、业务务调整，经经调剂仍仍无法使使用者；2.5.22.111 由由于政府府规划因因素拆除除且不可可使用者者。2.5.33 固固定资产产报废的的技术鉴鉴定。对对各工序序申请报报废的固固定资产产，公司司成立临临时鉴定定小组，负负责对申申请报废废的固定定资产进进行技术术鉴定。2.5.44 固固定资产产报废审审批按程程序进行行。2.5.44.1 固定定资产报报废由各各工序组组织有关关专业技技术人员员进行初初步技术术鉴定，对对符合报报废条件件的按要要求提出出报废申申请，报报机动部部。2.5.44.2 机动动部牵头头组织相相关专业业技术人人员，对对申请报报废固定定资产逐逐项进行行技术鉴鉴定，提
25、提出技术术鉴定意意见。对对符合报报废条件件的填报报固定定资产申申请报废废技术鉴鉴定表，参参加技术术鉴定的的专业技技术人员员均须在在鉴定表表上签字字。2.5.44.3 机动动部会同同商务部部门审核核相关专专业技术术人员的的鉴定意意见，报报经公司司设备副副总经理理、总经经理审核核后,由行政政处上报报集团公公司审批批。2.5.44.4 公司司在收到到集团公公司的同同意报废废批复后后办理有有关固定定资产帐帐卡注销销手续，同同时办理理相应的的会计处处理，并并及时到到税务部部门办理理相应的的审批手手续。2.5.55 各各单位申申请报废废的固定定资产必必须包括括的内容容：2.5.55.1 申请请报废固固定资
26、产产清单（分分类）；2.5.55.2 申请请报废的的固定资资产技术术鉴定表表；2.5.55.3 其他他需要说说明的材材料。2.5.66 对对批准报报废的固固定资产产不得随随意处理理或再投投入使用用，统一一由机动动部组织织按规定定处置，回回收残值值。2.5.77 报报废汽车车、锅炉炉、压力力容器、压压力管道道及起重重设备、电电梯等特特种设备备的处置置，按国国家和当当地政府府主管部部门的有有关规定定办理。2.5.88 报报废固定定资产的的处置应应办理固固定资产产报废处处理单。应应分别由由调出单单位（固固定资产产使用单单位）、调调入单位位、机动动部、商商务部门门主管领领导签字字并加盖盖本单位位公章。
27、2.5.99 报报废处置置回收残残值所得得款项统统一由商商务部门门负责进进行帐务务处理。2.5.110 报废固固定资产产处置价价格的确确定，需需进行招招投标的的，应按按照公司司招投标标相关管管理规定定执行。3 附则则3.1 公司所所属各工工序可依依据本办办法，结结合本单单位实际际情况，指指定实施施细则。3.2 本制度度由机动动部负责责解释。 三、设备检检修管理理制度设备检修管管理制度度1 范围围本制度规定定了设备备检修管管理的实实施原则则、办法法和要求求。本制度适用用于孝义义市兴安安化工有有限公司司（以下下简称“公司”）所属属机械、电电气、仪仪器、仪仪表等设设备的检检修管理理工作。2 内容容2
28、.1 组织与与领导2.1.11 机动部部在公司司设备副副总经理理领导下下，具体体负责主主要设备备检修工工作的组组织实施施，并对对检修单单位提出出考核意意见。2.1.22 公公司各工工序（站站）在设设备技术术员的带带领下，协协同机动动部进行行主要设设备检修修管理，负负责综合合设备的的检修、协协调管理理工作。2.2 管理原原则2.2.11 设设备检修修要坚持持预防为为主，推推行经济济型预知知维修，维维护与检检修并重重，检修修与生产产协调的的方针。2.2.22 设设备检修修应严格格按照公公司设备备检修维维护规程程、国家家技术标标准及相相关规范范执行，保保证检修修质量；应有严严密的组组织措施施、科学学
29、的管理理措施和和先进的的技术措措施，保保障检修修进度；在满足足生产工工艺流程程的前提提下优化化施工方方案、降降低施工工成本，保保障设备备检修的的经济性性。2.3 设备检检修计划划分为设设备旬计计划（由由旬工作作卡体现现）、月月度停气气检修计计划和年年度大修修计划。 22.4 检修修计划的的编制2.4.11 旬旬检修计计划由各各工序设设备技术术员在本本旬最后后一个工工作日编编制完成成并上报报机动部部汇总，月月度停气气检修计计划由各各工序运运行工程程师在停停气检修修日期确确定后提提前5个个工作日日汇总完完成并上上报机动动部；设设备年度度大修计计划由各各工序设设备技术术员在每每年的111月底底之前上
30、上报机动动部审核核报批。2.4.22 月月检修项项目如需需外委，项项目所在在工序应应先发起起流程，经经机动部部批准后后方可外外委。2.4.33 内内部检修修单位能能够施工工的，要要严格执执行公司司设备检检修检修修规程，完完成检修修项目；内部检检修单位位不能够够承修的的检修项项目，由由项目所所在工序序（站）提提出、经经机动部部批准后后上报设设备副总总确定。2.4.44 年度度大修理理计划具具体项目目的实施施时间可可以列入入当月检检修计划划管理。2.5 检修前前准备2.5.11 检检修项目目对接2.5.11.1 机动动部负责责组织相相关设备备技术员员对需要要检修的的项目提提前对接接。2.5.11.
31、2 对于于需要外外委的项项目，由由机动部部组织汇汇报商务务部最终终确定外外委单位位。2.5.11.3 大型型设备的的检修项项目需提提前5日日提出。2.5.22 检修项项目安全全措施2.5.22.1 外委委改造项项目在开开工前，检检修单位位应向机机动部提提供安全全实施方方案，经经批准后后方可开开工。2.5.22.2 内部部实施的的大型复复杂设备备的检修修项目在在开工前前，应向向机动部部提供安安全施工工方案，经经机动部部组织各各专业联联合审查查，经批批准后方方可开工工。2.5.22.3 项目目实施前前需对进进入检修修现场的的外委作作业人员员进行安安全教育育培训，检检修单位位在组织织进行安安全教育育
32、时，应应通知机机动部到到场核准准。2.5.33 检修修材料准准备2.5.33.1 检修修项目所所在工序序对检修修所需的的材料、备备件进行行检查准准备，对对检修所所具备安安措条件件进行落落实。2.5.33.2 检修修部门对对检修所所需人力力、材料料、设备备、工具具进行检检查落实实，对于于重要检检修项目目或大修修项目，检检修工序序须编制制检修计计划表。2.5.33.3 检修修项目实实施前机机动部组组织召开开检修（大大修）平平衡会议议，对重重要的检检修项目目或大修修项目施施工组进进行平衡衡，对技技术和安安全施工工提出要要求。2.6 检修组组织实施施和验收收2.6.11 设备备检修应应严格执执行“三不
33、开开工”：没有有安全监监护不开开工，没没有做安安全交底底不开工工，没有有工作票票不开工工，2.6.22 检修修人员按按照公司司设备检检修技术术规程、国国家技术术标准、相相关施工工及验收收规范对对需检修修设备进进行修理理、装配配或调整整。2.6.33 检修质质量采取取自检、互互检和设设备使用用所在工工序专检检相结合合的“三检制制”。机动动部和所所在工序序要加强强施工过过程的监监督检查查和完工工验收工工作，对对于隐蔽蔽工程，一一旦发现现质量问问题，应应及时下下令进行行返工处处理。2.6.44 检修修人员在在检修过过程中如如出现疑疑难问题题、技术术难题或或设备隐隐患，应应及时向向所在工工序负责责人和
34、机机动部分分管工程程师汇报报，由机机动部负负责组织织协调解解决。2.6.55 检修修部门在在检修过过程中如如出现计计划外检检修内容容，应及及时向项项目所在在工序负负责人和和机动部部分管工工程师汇汇报，经经所在工工序和机机动部核核准后实实施。2.6.66 设备备检修内内容全部部完成后后，由检检修部门门按照公公司检修修技术规规程相关关规定进进行试车车验收，试试车验收收合格，填填写竣工工验收单单，方可可签认交交付生产产。2.6.77 一般般计划检检修项目目的试车车验收，由由项目所所在单位位组织；大修项项目的试试车验收收，由机机动部组组织。2.6.88 在验收收过程中中发生的的检修质质量争议议，由机机
35、动部按按照技术术协议、检检修技术术规程处处置；对对外委施施工单位位在验收收过程中中发生的的费用争争议，由由机动部部按照技技术协议议要求协协调解决决。2.6.99 设备备检修完完工验收收后，必必须将所所有的技技术资料料和检修修记录进进行整理理、归档档。要求求资料内内容齐全全，记录录完整，数数据准确确、真实实、书写写规范、整整洁。 22.7. 需要要外委招招标维修修或加工工的项目目，部门门自行上上即时通通、走审审批流程程，最后后抄送至至机动部部职能部部门处。 22.8 非计计划检修修和抢修修项目2.8.11 凡凡检修计计划外发发生的检检修项目目均为非非计划检检修项目目；凡夜夜间或节节假日发发生的检
36、检修项目目均为抢抢修项目目。2.8.22 非非计划检检修项目目和抢修修项目需需外委的的须向机机动部主主管领导导汇报，经经同意后后方可安安排实施施。2.9 管理与与考核2.9.11 检修项项目如涉涉及处理理与外部部相关管管理部门门的道路路管理、电电力管理理、水务务管理等等相关事事务的，由由机动部部负责联联系公司司相关责责任单位位协助处处理。2.9.33 检检修项目目执行过过程中，检检修部门门应保证证施工现现场管理理规范，警警示标志志设置合合理，施施工器具具及物料料摆放有有序，检检修区域域卫生状状况管理理良好。2.9.44 检检修项目目执行过过程中，机机动部应应组织相相关单位位检查电电气设备备和特
37、种种设备检检修的工工作票制制度、挂挂牌制度度、工作作许可制制度、工工作监护护制度等等执行情情况，对对安全用用电、易易燃、易易爆场所所动火、爆爆破作业业、高空空作业、起起重作业业等特殊殊作业行行为和污污染控制制、环境境保护工工作进行行检查监监督，对对检查出的的问题，检检修单位位应限期期整改。2.9.55 检检修项目目执行过过程中，检检修部门门不得违违章指挥挥或者违违规作业业。当作作业人员员面临涉涉及危及及生命安安全和人人身健康康的情况况时，可可以依法法行使拒拒绝、检检举和控控告等权权力。97附件2： 验收收单孝义市兴安安化工有有限公司司 大修（技技改）竣竣工验收收单 年 月月 日 工艺编号工艺名
38、称规 格工序数 量地 点用 途计划金额 元实 际 金 额 元元实际金额 元实际开工日日期年 月月 日实际完工日日期年 月月 日大修（技改改）内容容或详细细说明参 加 验 收 人 员验收后的意意见：移交或施工工单位 年 月 日日 工序姓 名职 务接收工序 年 月月 日 移 交交 工 序序接 收 工序部门主管经手人部门主管经手人 四、设备维维护管理理制度设备维护管管理制度度1范围本制度规定定了设备备维护保保养制度度的实施施原则、办办法和要要求。本制度适用用于孝义义市兴安安化工有有限公司司（以下下简称“公司”）所属属各工序序的设备备维护保保养工作作。2内容一、总则1.1设备备维护、保保养工作作要认真
39、真贯彻执执行“预防为为主、维维修并重重”的方针针，并按按照“清洁、润润滑、紧紧固、调调整”八字方方针要求求，实行行专业管管理与全员管管理相结结合的原原则，正正确处理理人和设设备、生生产和设设备、维维修和检检修的关关系。1.2各车车间（站站、室）必必须重视视设备维维护保养养工作，切切实加强强对设备备维护保保养工作作的组织织和监督督检查。二、组织机机构与职职责分工工2.1公司司设备维维护保养养工作分分别由岗岗位操作作工及相相关专业业技术人人员承担担。三、设备维维护保养养基础要要求3.1公司司所属各各工序要要建立健健全设备备的操作作、维护护规程。建建立健全全相应的的设备操操作、使使用、维维护规程程的
40、管理理台帐。3.2设备备操作人人员要经经过专业业知识培培训，经经考试合合格后方方能上岗岗操作。对对于锅炉炉、压力力容器、起起重机械械、厂内内机动车车辆等特特种设备备的操作作须按要要求取得得相关操操作资质质方可上上岗作业业。各工工序应建建立健全全相关培培训、考考试等管管理台帐帐。3.3设备备维护人人员要严严格遵守守设备操操作、维维护规程程，执行行岗位责责任制，实实行定机机、定人人、定职职责的设设备定置置管理。3.4开展展设备点点检，制制定完善善各类设设备点检检标准及及要求，使使设备检检查和故故障处理理落到实实处，减减少故障障的发生生，保持持设备正正常运行行，提高高设备运运转率。3.5加强强设备润
41、润滑管理理，严格格执行设设备润滑滑管理制制度，做做到“五定”：定点点、定质质、定量量、定期期、定人人。3.6岗位位操作人人员要做做到“三好”、“四会”，即管管好、用用好、修修好；会会使用、会会维护、会会检查、会会排除故故障。3.7不准准超负荷荷、拼设设备；不不准违章章作业；不准非非本机（岗岗位）人人员操作作或使用用设备。3.8 设设备、厂厂房、室室内外要要经常保保持整洁洁、没有有跑、冒冒、滴、漏漏现象。3.9 车车间岗位位工要认认真填写写运行记记录、交交接班记记录和设设备点检检表，车车间设备备技术员员定期检检查并签签字。3.10各各车间要要对仪器器、仪表表、特种种设备等等进行维维护、检检查、监监测、校校验，消消除隐患患，保证证设备安安全运行行，并对对以上工工作做好好相应记记录。四、 设备备点检管管理内容容4.1设备备点检总总体要求求4.1.11 设备备点检是是设备管管理的一一项重要要重础工工作。为为加强设设备维护护，及时时准确地地了解设设备技术术状况，迅迅速处理