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1、孝义市兴安化工有限公司孝义市兴兴安化工工有限公公司设备管理理工作手手册批准日期期：20014.1. 9实施施日期：20114.11.9目 录录设备保障障中心组组织结构构图2一、 设设备技术术状况管管理制度度3设备技术术状况管管理制度度31范围332内容33二、固定定资产管管理制度度10固定资产产管理制制度1001 范范围1002 内内容100三、设备备检修管管理制度度14设备检修修管理制制度1441 范范围1442 内内容144四、设备备维护管管理制度度一八设备维护护管理制制度一八八1范围一一八2内容一一八五、设备备润滑管管理制度度26设备润滑滑管理制制度2661范围2262内容226六、备品
2、品备件管管理制度度30备品备件件管理制制度3001 范范围3002内容330七、设备备事故管管理制度度32设备事故故管理制制度3221 范范围3222 内内容233八、特种种设备管管理制度度38特种设备备管理制制度3881 范范围3883 内内容388九、无泄泄漏管理理制度449十、计量量器具管管理制度度52第一章计计量标准准器具管管理制度度52第二章计计量检定定人员岗岗位责任任制533第三章计计量器具具入库检检验制度度54第五章计计量器具具周期检检定制度度55第六章计计量室规规章制度度56第七章力力学计量量管理制度577第八章热热工计量管管理制度度582设备保障障中心组组织结构构图总经理设备
3、保障中心经理大修 技改特种 设备备品备件副经理（兼机务主管）副经理（兼电仪主管）片区工程师片区工程师片区工程师电气计量仪表原料检修班溶出沉降检修班分解蒸发检修班检修公司综合班原料成品煤气电气班溶出沉降电气班溶出沉降仪表班分解蒸发仪表班DCS网络通讯热电煤气仪表班分解蒸发电气班原料溶出仪表班片区工程师一、 设备技术术状况管管理制度度设备技术术状况管管理制度度1范围本制度规规定了设设备技术术状况管管理的实实施原则则、办法法和要求求。本制度适适用于公公司所属属设备技技术状况况的管理理。2内容2.1 设备技技术状况况分级设备技术术状况分分为完好好和不完完好两种种。2.1.1完好好设备标标准2.1.1.
4、11基础稳稳固，无无裂纹、腐蚀、油污。2.1.1.22零、部部件完整整，无内内部缺陷陷，磨损损在允许许值以内内。2.1.1.33运转正正常，无无跑、冒冒、滴、漏。2.1.1.44仪器仪仪表和安安全防护护装置及及配套设设施齐全全、灵敏敏可靠。2.1.1.55达到设设计性能能或核定定性能。2.1.2分级级管理设备技术术状况的的考核实实行分级级管理，主主要设备备为机动动部控制制考核的的设备，一一般设备备为各工工序控制制考核的的设备。2.2 设备技技术状况况检查和和评定2.2.1设备备技术状状况要实实行动态态管理。通过点点检、状状态检测测、修理理时检查查、专业业试验或或检测等等提供的的信息，进进行整理
5、理和分析析，掌握握设备的的技术状状况。2.2.2定期期组织对对设备的的技术状状况进行行检查和和评定。机动部由由设备技技术员对对设备进进行全面面检查，做做出完好好或不完完好的评评定；机机动部负负责组织织有关人人员对各各工序评评定的完完好设备备进行抽抽查或检检查。2.2.3设备备技术状状况的检检查与评评定，必必须坚持持高标准准、严要要求和实实事求是是的原则则，做到到认真检检查，严严格评定定。2.3 主要技技术经济济指标的的计算方方法2.3.1主要要设备完完好率，指指主要设设备完好好台数占占主要设设备总台台数的百百分比。它是反反映设备备技术状状况的一一项指标标。其计计算公式式为：式中：主主要设备备总
6、台数数，是指指属在用用、备用用和封存存的设备备，不包包括闲置置、借出出和搬迁迁的设备备。正在在进行检检修、改改造的设设备，按按检修、改造前前的技术术状况计计算完好好率。2.3.2主要要设备利利用率，指指主要设设备实际际开动时时间占日日历时间间的百分分比。它它是反映映设备在在时间上上利用程程度的指指标。其其计算公公式为：对在生产产中运行行和备用用的主要要设备进进行考核核。式中中：日历历时间，是是指考核核期内日日历天数数乘以224小时时。2.3.3主要要设备可可开动率率，指主主要设备备可开动动的时间间占日历历时间的的百分比比。它是是反映由由于设备备本身原原因而影影响设备备在时间间上利用用程度的的指
7、标。其计算算公式为为：式中：日日历时间间，是指指考核期期内日历历天数乘乘以244小时。停用时间间，是指指因设备备本身原原因造成成的停机机时间，包包括检修修停机时时间和事事故（故故障）停停机时间间。检修修停机时时间即修修理停歇歇时间，是是指设备备从停止止工作交交付修理理开始，到到修理完完毕验收收合格为为止所经经历的时时间。事事故（故故障）停停机时间间：是指指设备从从发生事事故（故故障）停停机开始始，到事事故（故故障）排排除完毕毕具备恢恢复生产产的条件件为止所所经历的的时间。 有备用用机组的的设备，其其事故时时间为设设备从发发生事故故，停机机开始到到备用设设备开机机止所经经历的时时间。2.3.4主
8、要要设备事事故（故故障）停停机率，指指主要设设备事故故（故障障）停机机时间占占主要设设备实际际开动时时间与主主要设备备事故（故故障）停停机时间间之和的的百分比比。其计计算公式式为：式中：主主要设备备事故（故故障）停停机时间间同主要要设备可可开动率率中的停停用时间间。2.3.5主要要设备大大修理计计划完成成率，指指本年度度主要设设备大修修理计划划内实际际完成台台（项）数数占本年年度主要要设备计计划大修修理台（项项）数的的百分比比。它是是主要设设备大修修理计划划完成情情况的指指标。其其计算公公式为：2.3.6泄漏漏率2.4 设备备技术状状况统计计报表管管理要求求2.4.1 各工序序设备技技术员负负
9、责上报报本单位位的设备备管理统统计报表表；机动动部负责责对各工工序的设设备管理理统计报报表进行行汇总后后上报公公司设备备副总经经理。2.4.2 机动部部要求填填报的统统计报表表包括：设备管管理月报报、设备备经济分分析。2.4.3 机动部部主任工工程师每每月7日完成成前完成成上月设设备管理理月报和和物资经经济分析析。2.4.4 机动部部经理对对编制的的设备备管理月月报、物资经经济分析析进行审审核批准准。2.4.5 公司设设备副总总经理对对机动部部上报集集团公司司的设设备管理理月报进进行审核核批准。2.4.6管理理及考核核2.4.6.1 各工序序设备技技术员对对统计报报表应保保证数据据、内容容真实
10、可可靠，并并及时上上报，各各工序（站站）应对对上报数数据的真真实性、及时性性负责，机机动部应应对各工工序上报报的统计计数据认认真审查查。2.4.6.2 如发现现上报数数据不真真实，有有谎报、误报、漏报、迟报情情况的，机机动部将将根据情情况进行行考核。附件1：设备备管理月月报孝义市兴兴安化工工有限公公司 设备管管理月报报年第期 编制制： 审核： 审批：设备保障障中心年月日目录一、 本月设备备管理工工作总结结及下月月设备管管理工作作计划二、主要要设备“三率”报表三、设备备泄漏管管理四、设备备事故管管理五、特种种设备管管理六、计量量管理七、新增增设备管管理八、本月月设备管管理绩效效分析一、各工工序主
11、要要设备可可开动率率考核情情况：序号工序可开动率率指标（）实际可开开动率（）考核奖扣扣备注二、本月月设备管管理工作作完成情情况及下下月设备备管理工工作计划划：本月主要要工作完完成情况况：下月工作作计划：三、设备备泄漏与与处理情情况：序号泄漏设备备设备所属属机动部部泄漏情况况发现时间间处理措施施处理结果果四、设备备事故管管理：五、特种种设备管管理：六、计量量管理：七、新增增设备管管理：单单位（万万元）八、本月月设备管管理绩效效分析： 11 备品备备件消耗耗分析 22 机物料料消耗分分析 33 设备检检修、大大修情况况分析 44 设备技技改创新新及应用用反馈二、固定定资产管管理制度度固定资产产管理
12、制制度1 范范围 本制度度规定了了固定资资产管理理的实施施原则、办法和和要求。本制度适适用于设设备保障障中心（站站）、生生产管控控中心等等部门的的固定资资产管理理工作。2 内内容2.1 管理理机构和和职责2.1.1机动动部是固固定资产产实物形形态的管管理部门门。负责责固定资资产实物物形态的的日常管管理，包包括验收收、建账账、调拨拨、报废废等工作作。参与与组织固固定资产产的定期期盘点。2.1.2 商商务部门门是公司司固定资资产价值值形态的的管理部部门。负负责固定定资产的的财务核核算和监监督管理理。负责责组织固固定资产产的定期期盘点。2.1.3各工工序（站站）是固固定资产产的使用用单位。负责所所使
13、用固固定资产产的具体体管理工工作。按按有关规规程合理理使用、维修固固定资产产，充分分发挥固固定资产产的投资资效益，确确保固定定资产的的安全、完整、有效。2.2 固定定资产的的定义与与分类2.2.1 固固定资产产是指使使用期限限超过一一年且单单位价值值超过220000元的房房屋构筑筑物、机机器、机机械、运运输工具具以及其其它与生生产经营营有关的的设备、器具、工具等等。不属属于生产产、经营营主要设设备的物物品，单单位价值值在20000元元以上，也也应当作作为固定定资产。2.2.2 按照固固定资产产的经济济性质和和使用情情况，公公司固定定资产分分类如下下：2.2.2.11 生生产经营营用固定定资产：
14、指直接接服务于于企业生生产、经经营过程程的各类类固定资资产。包包括：2.2.2.11.1 厂房房、办公公用房、库房等等；2.2.2.11.2 构筑筑物：塔塔、池、井、架架、棚(不包括括临时工工棚等简简易设施施)、场、路、桥桥、平台台以及独独立于房房屋和机机器设备备以外的的管道、烟囱、围墙等等；2.2.2.11.3 各种种机、电电、运输输设备；2.2.2.11.4 传导导设备；2.2.2.11.5 仪器器仪表、计量器器具等；2.2.2.11.6 大型型工具、生产办办公用具具。2.2.2.22 非非生产经经营固定定资产：指不直直接服务务于生产产经营过过程的各各种固定定资产。2.2.2.33 未未使
15、用固固定资产产，包括括：2.2.2.33.1 尚未使使用的新新增固定定资产；2.2.2.33.2 调入入尚待安安装的固固定资产产。2.2.2.44 不不需用(闲置)固定资资产，指指已不再再适合本本企业使使用，且且闲置可可以调出出的固定定资产。2.2.2.55 租租出固定定资产：指经批批准出租租给外企企业使用用的固定定资产。2.2.2.66 融融资租入入固定资资产：指指以融资资租赁形形式租入入的固定定资产。2.2.3 在计算算设备机机台时，凡凡自身能能完成一一定生产产过程或或构成一一定独立立机动部部者，计计算为一一台(套)设备，若若干辅机机应随同同其主机机共算一一台(套)设备。2.3 固定定资产
16、日日常管理理2.3.1 形成固固定资产产，都必必须履行行验收交交接手续续，确认认工程质质量及设设备运行行技术状状况合格格、技术术资料齐齐全后，方方可正式式转入固固定资产产。上述述手续没没有完备备之前，按按购进价价格和建建安费等等暂估入入账，待待正式转转固后，予予以调整整。2.3.1.11 基基本建设设项目(包括更更新改造造工程项项目)工程、技术开开发项目目，由工工程处牵牵头，组组织办理理验收交交接手续续。机动动部和商商务部门门参与，确确认项目目按设计计建成并并符合验验收标准准，形成成固定资资产，方方可办理理转固手手续。2.3.2 固定资资产验收收、交接接后，须须及时办办理结算算手续，使使用单位
17、位应建立立技术档档案。2.3.3 机动部部与商务务部门结结合盘点点定期对对账，确确保账账账相符、账卡相相符、卡卡物相符符，出现现差异要要查明原原因，及及时处理理。2.3.4 公司商商务部门门与机动动部每年年共同组组织一次次固定资资产清查查盘点，做做到账、物、卡卡相符。清查盘盘点结果果由公司司行政处处呈报集集团公司司。2.3.5 为了充充分发挥挥固定资资产使用用效率，机机动部根根据固定定资产使使用单位位申请及及固定资资产实际际使用情情况，在在公司范范围内组组织办理理固定资资产调拨拨。2.3.6 公司内内部机构构调整(包括撤撤销、分分解或合合并)，机动动部根据据机构调调整方案案，在公公司范围围内组
18、织织办理固固定资产产调拨。2.3.7 固定资资产调拨拨必须办办理调拨拨手续，填填写固固定资产产调拨单单，分分别由调调出单位位、调入入单位、机动部部、商务务部门主主管领导导签字并并加盖本本单位公公章。固固定资产产调拨完完成后，凭凭固定定资产调调拨单，调调入、调调出单位位及时增增加、核核销本单单位帐务务。商务务部门及及时办理理调拨固固定资产产帐务价价值转移移工作。2.4 未使使用及不不需用固固定资产产管理2.4.1 凡连续续停用一一年以上上和新购购入两年年以上不不能投用用，公司司内部变变更、调调整仍不不能投用用，但仍仍有一定定使用价价值的设设备，机机动部审审核，公公司设备备副总经经理批准准后列为为
19、闲置设设备。闲闲置设备备由机动动部统一一管理。2.4.2未使使用固定定资产及及闲置设设备，使使用单位位必须做做好防潮潮、防锈锈、防腐腐、防变变形、防防变质等等工作，其其零部件件不得拆拆卸挪用用，以确确保完整整无损。2.4.3 改扩建建工程等等原因需需要拆除除的固定定资产，由由工程处处提出拆拆除申请请报机动动部。机机动部牵牵头，组组织商务务部门、工程处处、使用用单位等等相关专专业技术术人员进进行鉴定定并提出出鉴定意意见，由由机动部部、商务务部门会会签提出出意见，经经公司设设备副总总经理审审批同意意后方可可实施。2.4.4 拆除工工作由工工程处组组织，拆拆除费用用按财务务有关规规定结算算。对于于状
20、况良良好的设设备，应应该实施施保护性性拆除，以以保证设设备状态态完好。拆除后后设备原原则上应应由使用用单位妥妥善保管管。2.4.5 公司对对未使用用及不需需用（闲闲置）固固定资产产及时清清理，减减少此类类存量。经公司司设备副副总经理理批准，报请公司总经理批复同意后对外转让或出租。2.4.6 固定资资产转让让须办理理固定定资产转转让单。由转让让单位（固固定资产产使用单单位）、受让单单位（或或个人）、机动部部、商务务部门主主管领导导签字并并加盖本本单位公公章。转转让完成成后转让让单位应应及时办办理帐务务核销，商商务部门门应办理理帐务价价值核销销工作。2.4.7 商务部部门负责责固定资资产对外外出租
21、的的管理，统统一负责责对外出出租合同同的签定定。商务务部门按按签定的的合同及及时收缴缴费用。固定资资产出租租完成后后应及时时收回出出租固定定资产。2.4.8 固定资资产出租租或转让让价格的的确定，需需进行招招投标的的，应按按照公司司招投标标相关管管理规定定执行。2.5 固定定资产报报废管理理2.5.1 固固定资产产的报废废申请和和审批按按适度集集中的原原则办理理。改扩扩建等工工程需要要拆除报报废的固固定资产产，因项项目进度度需要，无无法集中中办理的的，应在在拆除前前2个月提提出申请请。2.5.2 固定资资产的报报废鉴定定标准：2.5.2.11 已已超过折折旧年限限，且失失去了工工作能力力，大修
22、修后也不不能恢复复其技术术性能，无无修理价价值者；2.5.2.22 由由于发生生自然灾灾害或重重、特大大事故，使使之损坏坏严重，无无法修复复者；2.5.2.33 严严重影响响环保、安全，继继续使用用会引发发安全事事故或造造成严重重污染，危危害人身身健康，且且不能进进行改造造或改造造不经济济者；2.5.2.44 设设备和装装置，经经生产验验证或技技术鉴定定不能使使用，无无改造价价值者；2.5.2.55 能能源消耗耗高，或或属于国国家淘汰汰机型者者(以国家家有关部部门公布布的淘汰汰产品目目录为准准)；2.5.2.66 备备件无来来源，修修复改造造费用过过高，修修复后不不能保证证技术性性能者；2.5
23、.2.77 技技术落后后且维修修费和运运行费过过高者；2.5.2.88 因因新建、改建、扩建或或生产流流程变动动，拆除除后无法法利用且且无法对对外调剂剂者(包括拆拆除的设设备部件件)；2.5.2.99 汽汽车、锅锅炉、压压力容器器、压力力管道及及起重设设备、电电梯等特特种设备备的报废废按国家家有关规规定办理理；2.5.2.110 因公司司资产重重组、业业务调整整，经调调剂仍无无法使用用者；2.5.2.111 由于政政府规划划因素拆拆除且不不可使用用者。2.5.3 固定资资产报废废的技术术鉴定。对各工工序申请请报废的的固定资资产，公公司成立立临时鉴鉴定小组组，负责责对申请请报废的的固定资资产进行
24、行技术鉴鉴定。2.5.4 固定资资产报废废审批按按程序进进行。2.5.4.11 固固定资产产报废由由各工序序组织有有关专业业技术人人员进行行初步技技术鉴定定，对符符合报废废条件的的按要求求提出报报废申请请，报机机动部。2.5.4.22 机机动部牵牵头组织织相关专专业技术术人员，对对申请报报废固定定资产逐逐项进行行技术鉴鉴定，提提出技术术鉴定意意见。对对符合报报废条件件的填报报固定定资产申申请报废废技术鉴鉴定表，参参加技术术鉴定的的专业技技术人员员均须在在鉴定表表上签字字。2.5.4.33 机机动部会会同商务务部门审审核相关关专业技技术人员员的鉴定定意见，报报经公司司设备副副总经理理、总经经理审
25、核核后,由行政政处上报报集团公公司审批批。2.5.4.44 公公司在收收到集团团公司的的同意报报废批复复后办理理有关固固定资产产帐卡注注销手续续，同时时办理相相应的会会计处理理，并及及时到税税务部门门办理相相应的审审批手续续。2.5.5 各单位位申请报报废的固固定资产产必须包包括的内内容：2.5.5.11 申申请报废废固定资资产清单单（分类类）；2.5.5.22 申申请报废废的固定定资产技技术鉴定定表；2.5.5.33 其其他需要要说明的的材料。2.5.6 对批准准报废的的固定资资产不得得随意处处理或再再投入使使用，统统一由机机动部组组织按规规定处置置，回收收残值。2.5.7 报废汽汽车、锅锅
26、炉、压压力容器器、压力力管道及及起重设设备、电电梯等特特种设备备的处置置，按国国家和当当地政府府主管部部门的有有关规定定办理。2.5.8 报废固固定资产产的处置置应办理理固定定资产报报废处理理单。应分别别由调出出单位（固固定资产产使用单单位）、调入单单位、机机动部、商务部部门主管管领导签签字并加加盖本单单位公章章。2.5.9 报废处处置回收收残值所所得款项项统一由由商务部部门负责责进行帐帐务处理理。2.5.10 报废废固定资资产处置置价格的的确定，需需进行招招投标的的，应按按照公司司招投标标相关管管理规定定执行。3 附附则3.1 公司司所属各各工序可可依据本本办法，结结合本单单位实际际情况，指
27、指定实施施细则。3.2 本制制度由机机动部负负责解释释。三、设备备检修管管理制度度设备检修修管理制制度1 范范围本制度规规定了设设备检修修管理的的实施原原则、办办法和要要求。本制度适适用于孝孝义市兴兴安化工工有限公公司（以以下简称称“公司”）所属属机械、电气、仪器、仪表等等设备的的检修管管理工作作。2 内内容2.1 组织织与领导导2.1.1 机机动部在在公司设设备副总总经理领领导下，具体负责主要设备检修工作的组织实施，并对检修单位提出考核意见。2.1.2 公司各各工序（站站）在设设备技术术员的带带领下，协协同机动动部进行行主要设设备检修修管理，负负责综合合设备的的检修、协调管管理工作作。2.2
28、 管理理原则2.2.1 设备检检修要坚坚持预防防为主，推推行经济济型预知知维修，维维护与检检修并重重，检修修与生产产协调的的方针。2.2.2 设备检检修应严严格按照照公司设设备检修修维护规规程、国国家技术术标准及及相关规规范执行行，保证证检修质质量；应应有严密密的组织织措施、科学的的管理措措施和先先进的技技术措施施，保障障检修进进度；在在满足生生产工艺艺流程的的前提下下优化施施工方案案、降低低施工成成本，保保障设备备检修的的经济性性。2.3 设备备检修计计划分为为设备旬旬计划（由由旬工作作卡体现现）、月月度停气气检修计计划和年年度大修修计划。2.4 检修修计划的的编制2.4.1 旬检修修计划由
29、由各工序序设备技技术员在在本旬最最后一个个工作日日编制完完成并上上报机动动部汇总总，月度度停气检检修计划划由各工工序运行行工程师师在停气气检修日日期确定定后提前前5个工作作日汇总总完成并并上报机机动部；设备年年度大修修计划由由各工序序设备技技术员在在每年的的11月底之之前上报报机动部部审核报报批。2.4.2 月检修修项目如如需外委委，项目目所在工工序应先先发起流流程，经经机动部部批准后后方可外外委。2.4.3 内部检检修单位位能够施施工的，要要严格执执行公司司设备检检修检修修规程，完完成检修修项目；内部检检修单位位不能够够承修的的检修项项目，由由项目所所在工序序（站）提提出、经经机动部部批准后
30、后上报设设备副总总确定。2.4.4年度大大修理计计划具体体项目的的实施时时间可以以列入当当月检修修计划管管理。2.5 检修修前准备备2.5.1 检修项项目对接接2.5.1.11 机机动部负负责组织织相关设设备技术术员对需需要检修修的项目目提前对对接。2.5.1.22 对对于需要要外委的的项目，由由机动部部组织汇汇报商务务部最终终确定外外委单位位。2.5.1.33 大大型设备备的检修修项目需需提前5日提出出。2.5.2 检修修项目安安全措施施2.5.2.11 外外委改造造项目在在开工前前，检修修单位应应向机动动部提供供安全实实施方案案，经批批准后方方可开工工。2.5.2.22 内内部实施施的大型
31、型复杂设设备的检检修项目目在开工工前，应应向机动动部提供供安全施施工方案案，经机机动部组组织各专专业联合合审查，经经批准后后方可开开工。2.5.2.33 项项目实施施前需对对进入检检修现场场的外委委作业人人员进行行安全教教育培训训，检修修单位在在组织进进行安全全教育时时，应通通知机动动部到场场核准。2.5.3检修材材料准备备2.5.3.1 检修修项目所所在工序序对检修修所需的的材料、备件进进行检查查准备，对对检修所所具备安安措条件件进行落落实。2.5.3.2 检修修部门对对检修所所需人力力、材料料、设备备、工具具进行检检查落实实，对于于重要检检修项目目或大修修项目，检检修工序序须编制制检修计计
32、划表。2.5.3.3 检修修项目实实施前机机动部组组织召开开检修（大大修）平平衡会议议，对重重要的检检修项目目或大修修项目施施工组进进行平衡衡，对技技术和安安全施工工提出要要求。2.6 检修修组织实实施和验验收2.6.1设备检检修应严严格执行行“三不开开工”：没有有安全监监护不开开工，没没有做安安全交底底不开工工，没有有工作票票不开工工，2.6.2检修人人员按照照公司设设备检修修技术规规程、国国家技术术标准、相关施施工及验验收规范范对需检检修设备备进行修修理、装装配或调调整。2.6.3检修质质量采取取自检、互检和和设备使使用所在在工序专专检相结结合的“三检制”。机动动部和所所在工序序要加强强施
33、工过过程的监监督检查查和完工工验收工工作，对对于隐蔽蔽工程，一一旦发现现质量问问题，应应及时下下令进行行返工处处理。2.6.4检修人人员在检检修过程程中如出出现疑难难问题、技术难难题或设设备隐患患，应及及时向所所在工序序负责人人和机动动部分管管工程师师汇报，由由机动部部负责组组织协调调解决。2.6.5检修部部门在检检修过程程中如出出现计划划外检修修内容，应应及时向向项目所所在工序序负责人人和机动动部分管管工程师师汇报，经经所在工工序和机机动部核核准后实实施。2.6.6设备检检修内容容全部完完成后，由由检修部部门按照照公司检检修技术术规程相相关规定定进行试试车验收收，试车车验收合合格，填填写竣工
34、工验收单单，方可可签认交交付生产产。2.6.7一般计计划检修修项目的的试车验验收，由由项目所所在单位位组织；大修项项目的试试车验收收，由机机动部组组织。2.6.8在验收收过程中中发生的的检修质质量争议议，由机机动部按按照技术术协议、检修技技术规程程处置；对外委委施工单单位在验验收过程程中发生生的费用用争议，由由机动部部按照技技术协议议要求协协调解决决。2.6.9设备检检修完工工验收后后，必须须将所有有的技术术资料和和检修记记录进行行整理、归档。要求资资料内容容齐全，记记录完整整，数据据准确、真实、书写规规范、整整洁。 2.77. 需需要外委委招标维维修或加加工的项项目，部部门自行行上即时时通、
35、走走审批流流程，最最后抄送送至机动动部职能能部门处处。2.8 非计计划检修修和抢修修项目2.8.1 凡检修修计划外外发生的的检修项项目均为为非计划划检修项项目；凡凡夜间或或节假日日发生的的检修项项目均为为抢修项项目。2.8.2 非计划划检修项项目和抢抢修项目目需外委委的须向向机动部部主管领领导汇报报，经同同意后方方可安排排实施。2.9 管理理与考核核2.9.1 检修项项目如涉涉及处理理与外部部相关管管理部门门的道路路管理、电力管管理、水水务管理理等相关关事务的的，由机机动部负负责联系系公司相相关责任任单位协协助处理理。2.9.3 检修项项目执行行过程中中，检修修部门应应保证施施工现场场管理规规
36、范，警警示标志志设置合合理，施施工器具具及物料料摆放有有序，检检修区域域卫生状状况管理理良好。2.9.4 检修项项目执行行过程中中，机动动部应组组织相关关单位检检查电气气设备和和特种设设备检修修的工作作票制度度、挂牌牌制度、工作许许可制度度、工作作监护制制度等执执行情况况，对安安全用电、易易燃、易易爆场所所动火、爆破作作业、高高空作业业、起重重作业等等特殊作作业行为为和污染染控制、环境保保护工作作进行检检查监督督，对检检查出的的问题，检检修单位位应限期期整改。2.9.5 检修项项目执行行过程中中，检修修部门不不得违章章指挥或或者违规规作业。当作业业人员面面临涉及及危及生生命安全全和人身身健康的
37、的情况时时，可以以依法行行使拒绝绝、检举举和控告告等权力力。58附件2：验收收单孝义市兴兴安化工工有限公公司大修修（技改改）竣工工验收单单年月日工艺编号号工艺名称称规格工序数量地点用途计划金额额元实际金额额元实际金额额元实际开工工日期年月日实际完工工日期年月日大修（技技改）内内容或详详细说明明参加验收收人员验收后的的意见：移交或施施工单位位年月日工序姓名职务接收工序序年月日移交工 序接收工序序部门主管管经手人部门主管管经手人四、设备备维护管管理制度度设备维护护管理制制度1范围本制度规规定了设设备维护护保养制制度的实实施原则则、办法法和要求求。本制度适适用于孝孝义市兴兴安化工工有限公公司（以以下
38、简称称“公司”）所属属各工序序的设备备维护保保养工作作。2内容一、总则则1.1设设备维护护、保养养工作要要认真贯贯彻执行行“预防为为主、维维修并重重”的方针针，并按按照“清洁、润滑、紧固、调整”八字方方针要求求，实行行专业管管理与全员管管理相结结合的原原则，正正确处理理人和设设备、生生产和设设备、维维修和检检修的关关系。1.2各各车间（站站、室）必必须重视视设备维维护保养养工作，切切实加强强对设备备维护保保养工作作的组织织和监督督检查。二、组织织机构与与职责分分工2.1公公司设备备维护保保养工作作分别由由岗位操操作工及及相关专专业技术术人员承承担。三、设备备维护保保养基础础要求3.1公公司所属
39、属各工序序要建立立健全设设备的操操作、维维护规程程。建立立健全相相应的设设备操作作、使用用、维护护规程的的管理台台帐。3.2设设备操作作人员要要经过专专业知识识培训，经经考试合合格后方方能上岗岗操作。对于锅锅炉、压压力容器器、起重重机械、厂内机机动车辆辆等特种种设备的的操作须须按要求求取得相相关操作作资质方方可上岗岗作业。各工序序应建立立健全相相关培训训、考试试等管理理台帐。3.3设设备维护护人员要要严格遵遵守设备备操作、维护规规程，执执行岗位位责任制制，实行行定机、定人、定职责责的设备备定置管管理。3.4开开展设备备点检，制制定完善善各类设设备点检检标准及及要求，使使设备检检查和故故障处理理
40、落到实实处，减减少故障障的发生生，保持持设备正正常运行行，提高高设备运运转率。3.5加加强设备备润滑管管理，严严格执行行设备润润滑管理理制度，做做到“五定”：定点点、定质质、定量量、定期期、定人人。3.6岗岗位操作作人员要要做到“三好”、“四会”，即管管好、用用好、修修好；会会使用、会维护护、会检检查、会会排除故故障。3.7不不准超负负荷、拼拼设备；不准违违章作业业；不准准非本机机（岗位位）人员员操作或或使用设设备。3.8设设备、厂厂房、室室内外要要经常保保持整洁洁、没有有跑、冒冒、滴、漏现象象。3.9车车间岗位位工要认认真填写写运行记记录、交交接班记记录和设设备点检检表，车车间设备备技术员员
41、定期检检查并签签字。3.100各车间间要对仪仪器、仪仪表、特特种设备备等进行行维护、检查、监测、校验，消消除隐患患，保证证设备安安全运行行，并对对以上工工作做好好相应记记录。四、设备备点检管管理内容容4.1设设备点检检总体要要求4.1.1 设设备点检检是设备备管理的的一项重重要重础础工作。为加强强设备维维护，及及时准确确地了解解设备技技术状况况，迅速速处理设设备故障障和异常常现象，切切合实际际地制定定设备修修理计划划和备件件计划，延延长设备备维修周周期，降降低设备备维修费费用。4.1.2设备备点检是是按照一一定的标标准、一一定的周周期对设设备的规规定部位位进行检检查，以以便早期期发现设设备故障
42、障隐患，及及时对设设备加以以维修调调整，使使设备保保持其原原有的功功能。4.1.3各车车间设备备技术员员必须重重视设备备点检工工作，切切实加强强对设备备点检工工作的组组织和监监督检查查。4.1.4车间间设备点点检工作作实行岗岗位操作作工点检检与设备备技术人人员点检检相结合合，日常常点检与与专业点点检相结结合的原原则。4.1.5机动动部负责责设备点点检工作作的组织织、指导导和监督督检查。设备点点检工作作分别由由工序岗岗位操作作工、设设备技术术人员承承担。4.2点点检分类类和分工工4.2.1对实实行点检检的设备备，根据据其在生生产中的的作用、设备本本身的特特点、设设计和制制造单位位提供的的说明书书
43、、使用用维护检检修规程程，结合合实践经经验，组组织编制制点检标标准。编编制点检检标准必必须做好好“七定”：4.2.1.11定点检检设备及及检查点点（或部部位）：一般应应将生产产工艺过过程中的的设备（含含备用设设备）定定为点检检设备。对点检检设备的的关键部部位、易易损坏的的部位、传动部部位、驱驱动部位位、易泄泄漏部位位、润滑滑部位、安全检检测、仪仪表及自自控装置置等列为为检查点点。4.2.1.22定点检检项目：确定每每个检查查点（或或部位）应应包括的的检查项项目。4.2.1.33定点检检方法：根据点点检要达达到的目目的，规规定各检检查项目目所采用用的检查查方法和和使用的的仪器、工具等等。4.2.1.44定点检检标准：制定各各检查项项目的检检查标准准，标准准必须定定量。4.2.1.55定点检检周期：合理确确定设备备点检周周期。4.2.1.66定点检检路线：对点检检设备多多、点检检