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岗位效考核表(IPQC)姓名:部门:岗位:直接领导(签字确认):计划制订日期:评估期间:年季工程考核要点100907060500说明1.行为 规范 考核 (20%)团队保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标注意倾听与理解他人观点,与同事融洽相处,善于接受他人意见并采取措施予以改进创新求实进取,积极主动吸收新的想法,有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动效率有效分配与管理自己的工作任务,不断改进,高效率地完成所负责的工作奉献对待工作有热情,在工作压力下能保持平衡,注重公司与客户利益,不计较个人得失综合评分结合以上5项综合评分(百分制)本栏得分以最终得分*20%2.工作 任务 考核 (%)任务计划任务说明或要求权重任务完成情况说明完成情况评价加权得分备注080100120150一一一合计100%3.业绩 指标 考核(%)KPI指标定义计算方法权重KPI值完成 情况数据来源成果评价加权得分备注必达挑战1挑战20801001201501001201502、3 局部 权重 共计 80%一一一