申请表样板-4-仅供参考.doc

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1、中国项目管理研究委员会 International Project Management Professional国际项目管理专业资质认证申 请 表申请者编号：XXXXXX 申请者姓名： XXX 申请级别： C级 申请者单位：XXXXX XX认证中心： 珠海 填表日期： XXXXXXX 中国（双法）项目管理研究委员会国际项目管理专业资质认证中国认证委员会填 表 说 明 1. 本申请书的填写内容，要实事求是，逐项认真填写。表达要明确、严谨，字迹要清晰易辨。2. 表1中学历、学位指获得的最高学历、学位，工作单位、单位地址、通信地址需详细填写全称。3. 表2填写自己从事项目管理经历中最具有代表性的项

2、目清单，主要填写项目名称，项目投资额，项目负责单位，项目负责人，自己在项目担任的角色和作用。4. 表3填写自己从事项目管理工作经历中最主要的三个项目，要明确说明项目的背景，项目与项目管理的特点，自己承担的角色，所取得的收获与经验。5. 表4填写请参照IPMP自我评估参照标准和“国际项目管理专业资质认证标准”，对每个要素从知识和经验两方面进行自我评估，并请如实填写，以客观的态度对自己的各方面进行评价。6. 表5 C级和D级申请者不需填写。7. 表6由单位填写，主要针对申请者个人项目管理工作能力及本表所填写内容的真实性进行说明。8. 表8由IPMP中国认证委员会办公室根据认证师评估意见整理后填写。

3、9. D级申请者可只填写表1。IPMP申请者简历 表1姓名XXXX姓名拼音XXXX性别男身份证号码XXXX出生年月19XX年X月民族汉族申请级别A B C D外语语种英语学历本科学位工学士专业电力系统及自动化毕业学校浙江大学毕业时间XX年7月所属行业房地产开发开始从事项目管理工作时间1987年8月职务副总工程师职称高级工程师工作单位珠海XXXXX公司工作部门XX单位地址珠海市XXXXX通信地址珠海市XXXXXX邮政编码5XXXX传真0756XXX电子信箱xxxxxx办公电话xxxxxxxx家庭电话x手机xxxxxxx学 习 经 历起止时间学校及攻读学历证明人xxx年9月xxx年7月浙江大学 本

4、科xxxxx工 作 经 历起止时间工作单位担任职务证明人19xxx年8月20xx年12月xxxx设计院水电室主任xxx2xxx年1月xxx年12月珠海电力xx配电室主任xxx2xx年1月至今珠海xxxxxx副总工程师xxxx从事项目管理的工作简介： 一、19xxx年8月2003年12月，在xxxx设计院从事设计工作，期间从1998年7月开始担任水电设计室主任,xxxxx年12月被聘为高级工程师，主要负责并完成的管理项目有：1、珠海xxxxx二期厂房工程的水电施工图设计，总建筑面积xxxx万平米，总投资xxxx万，现已竣工；2、xxxx一期工程的水电施工图设计，总建筑面积xxx万平米，总投资xx

5、xxx万，现已竣工。二、xxxx年1月2009年12月，在珠海电力xxx工程有限公司担任配电室主任，主要负责并完成的管理项目有：1、xxx一期配电工程（设计施工总承包），总投资xxxxx万，现已竣工；2、xxxxx一期配电工程（设计施工总承包），总投资xxxx万，现已竣工。三、xxxx年1月至今，担任xxxxxxxx公司副总工程师，负责公司所有开发的建筑项目的设备（水、电、暖通、电梯、消防）方面的技术和工程组织管理，主要负责并完成的管理项目有：1、xxxxxxx架空线改造工程，为项目总负责，总投资xxxxxx万，现已竣工；2、xxxxxx一期工程，为该项目设备（水、电、暖通、电梯、消防）方面的

6、总负责，总投资xxxxxx万，现已竣工。IPMP申请者参与项目清单 表2从事项目管理工作起止时间xxxxx年8月目前承担项目管理工作的职务副总工程师（所有项目中的水、暖、电、设备总负责）序号项目管理工作经历1项目名称：珠海xxxx改造工程项目金额（万元）：xxxxxx 项目起止时间：xxxx年3月至xxxx年5月项目业主：珠海xxxxxxxx公司实施单位：珠海市xxxx工程有限公司申请人担任职务：副总工程师 主要职责：工程总负责2项目名称：xxxxxxx一期项目金额（万元）：xxxxxx 项目起止时间：xxx 年9月至xxx年12月项目业主：珠海xxxxxxx公司实施单位：xxxxxxxx工程

7、有限公司申请人担任职务：副总工程师 主要职责：设备（水、电、通风、消防等）总负责3项目名称：xxxxxx一期配电工程项目金额（万元）：xxxxx 项目起止时间xxxxx年9月至xxxx年3月项目业主：珠海xxxxxxxx公司实施单位：珠海电力建xxxxxx公司申请人担任职务：配电室主任 主要职责：技术管理总负责4项目名称：珠海xxxxxx一期配电工程项目金额（万元）：xxxxxx 项目起止时间：xxxx年7月至xxxxx年3月项目业主：珠海xxxxxx公司实施单位：珠海电力建设工程有限公司申请人担任职务：配电室主任 主要职责：技术管理总负责5项目名称：xxxxxxxx一期工程（住宅小区，设计）

8、项目金额（万元）xxxxxx 项目起止时间：xxxxx年9月至xxxx年8月项目业主：珠海xxxxxx公司实施单位：铁道第四勘察设计院申请人担任职务：水电设计室主任 主要职责：水电专业技术总负责6项目名称：珠xxxxxxxx公司二期厂房工程（设计、监理）项目金额（万元）：xxxxxxx 项目起止时间：xxxx年5月至xxx年8月项目业主：珠海xxxxx公司实施单位：铁道第四勘察设计院申请人担任职务：水电设计室主任 主要职责：水电专业技术总负责申请者参与的其他项目管理活动珠海xxxx三期配电工程珠海xxxxx配电工程珠xxxxxxxxx二期施工用电工程珠xxxxxxxxx二期团结乙线改造工程IP

9、MP申请者参与项目概况 表3-1项目名称珠海xxxxxxx一期配电工程项目业主珠海xxxxx公司项目金额（万元）xxxxx项目承包单位珠海电力建设工程有限公司项 目起止时间xxxx年7月至xx年3月申请者担任 职 务配电室主任申请者职 责技术总负责项目简介：（包括：项目背景、项目及项目管理特点、项目管理成果、申请者在项目中的作用及经验收获）本项目是珠海电力建设工程有限公司通过招投标方式，取得的总承包（包设计、包施工）10KV配电工程（注：珠海电力建设工程有限公司既有设计资质、又有施工资质）。本工程包括一座10KV开关站、四座10/0.4KV变电所，工程总造价约为xxxx万元，合同工期为xxxx

10、，本人为公司配电工程技术总负责、设计部的设计管理总负责。本工程采用项目管理方式，首先是定总承包目标，公司内部锁定工期为8个半月（比合同工期提前），其次组建项目团队，即三个设计小组、三个施工队，一个质量安全监督小组。根据总承包的整体计划，施工图设计必须4个月完成（包括珠海供电局审图通过），我作为设计管理总负责，组建三个设计小组，每个小组再安排一个组长，制定出整个工程的设计进度计划，并分解到各开关站、变电所的每个时间节点，并组织、监督执行。本工程由于时间短，任务重，如果按部就班的设计，是肯定要影响施工图的紧后工作即施工进场，最终影响整个项目总工期，为了解决这个问题，必须对设计进度计划的进行优化采用

11、强制缩短法，找到关键路线“初步设计内部审核-修改设计与相关单位及部门的协调再次修改设计完成”，对“初步设计、内部审核、修改设计”等几项工作合理安排加班作业，提出缩短关键工作时间的方案并得以实施，从而缩短计划工期，每周召开一次进度控制例会并形成会议纪要，监督进度计划的实施情况，。最后完成全部施工图设计只用了3个半月（设计完全满足国家规范及供电部门的行业规定，并最大限度满足业主的需求），最后，完成施工并经珠海供电局验收通电只用了8个月，比合同工期提前了1个月。通过本工程的项目管理，最深刻体会是：项目计划控制是项目管理三大支柱(计划、组织、控制)的重要部分；项目进度计划是可优化的，其中工期优化（时间

12、优化）最有效的方法是强制缩短法：即找到关键路线，对关键工作进行压缩，从而缩短整个计划工期。IPMP申请者参与项目概况 表3-2项目名称珠海xxxxxx一期配电工程项目业主珠海xxxxx公司项目金额（万元）xxx项目承包单位珠海电力建设工程有限公司项 目起止时间xx年9月至xx年3月申请者担任 职 务副总工程师申请者职 责工程总负责项目简介：（包括：项目背景、项目及项目管理特点、项目管理成果、申请者在项目中的作用及经验收获）珠海xx一期配电工程是珠海电力建设工程有限公司通过招投标方式，取得的总承包（包设计、包施工）10KV配电工程。本工程包括三座10/0.4KV变电所，工程总造价约为xxx万元，

13、合同工期为7个月，本人为公司配电工程技术总负责、设计部的设计管理总负责。本项目管理主要采用了进度计划优化管理和实施过程的沟通管理两方式：1、根据公司对设计工期为3个半月的要求，编制项目进度计划，并分解到每座变电所的每个时间节点上的，并组织、监督执行。在项目进度计划的优化中，主要采用时间优化（工期优化）。将“初步设计与相关单位及部门的协调-内部审核-修改设计再次修改设计完成”作为关键路线。采用时间优化法，并合理安排加班作业，每周召开一次进度控制例会，监督进度计划的实施情况，提出缩短关键工作时间的方案并得以实施，从而缩短计划工期。2、住宅小区的配电设计，牵扯到方方面面沟通与协调，各单位或部门的意见

14、或进度的不统一都会影响设计进度和设计质量，为了不影响整个工程（设计、施工）的总进度，必须首先保证设计工期的不延时，除了抓设计质量及合理安排设计先后顺序外，采用每两周组织一次协调会议（包括公司内部的工程部、物流部；建筑设计院的电气工程师、开发商的水电主管、珠海供电局的审图部门），每次协调会都会形成会议纪要，并在下次协调会上检查实施结果并加以修正。最后完成全部施工图设计只用了3个月，设计完全满足国家规范及供电部门的行业规定，并最大限度满足开发商的需求。通过本工程的项目管理，最深刻体会是：1、项目计划控制是项目管理三大支柱(计划、组织、控制)的重要部分；项目进度计划是可优化的，其中工期优化（时间优化

15、）最有效的方法是强制缩短法：即找到关键路线，对关键工作进行压缩，从而缩短整个计划工期。2、项目的沟通管理是项目的决策和计划的基础，项目进度计划的实施必须进行沟通管理；同时，项目的沟通管理是组织和控制管理过程的依据和重要手段，沟通存在项目管理的全过程中。IPMP申请者参与项目概况 表3-3项目名称珠海xxxxx主架空线改造工程项目业主珠海xxxxxx项目金额（万元）xxx 项目承包单位中建三局第一工程有限公司项 目起止时间2xx 年3月至x年5月申请者担任 职 务副总工程师申请者职 责工程总负责项目简介：（包括：项目背景、项目及项目管理特点、项目管理成果、申请者在项目中的作用及经验收获）珠海xx

16、xx公司是珠xxxx公司的二级公司，珠海x主架空线改造工程是珠海市xxxx公司投资的项目，作为xxxx的副总工程师，在本工程中作为工程总负责，对本工程采用了全过程的项目管理方式。第一步：进行可研（技术上可行可以满足xxx未来三年负荷增长需求；投资估算xxx万左右），得到公司批准立项。第二步：工程进入开发阶段：制定出“1、施工图设计；2、工程招投标文件的编制及公司审核流程；3、工程招投标及合同签订；4、工程施工；5、工程验收、6、工程交付业主（本工程最后交付珠光物业管理公司）的项目计划”。第三部：项目进行实施阶段，合同工期为40个日历天，审核并批准承建商编写施工组织设计、主要施工节点计划、设备材

17、料供应计划等。在项目实施阶段特别注重质量、进度、安全控制，因为工程总造价已在合同中已经明确，只需尽量减少变更（已在前期施工图设计中详细考虑）即可。第四步：结束阶段，组织开发商（本公司）、设计单位、承建商、监理公司相关人员进行竣工验收（本工程只是10KV以下配电工程，不需相关职能部门的验收），竣工资料的审核，最后交付使用单位（xxxx管理公司），同时完成文档总结及项目后评估工作。最后，本工程按合同工期完成，完全满足设计要求，工程决算价只超过预算价的0.72%（工程预算价为xxxx万元；工程决算价为xxx万元），没有出现任何安全事故。项目的工期控制、质量控制、成本控制、安全控制都做的比较好。通过本

18、工程的项目管理，得出如下结论：项目管理分四个阶段，每个阶段都有其核心工作，作为项目总负责人，必须明确并管控好四个阶段的核心及重点工作，这样才能使工程从概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段做到尽量完整。IPMP自我评估表 表4能力要素知 识经 验0123456789100123456789101 技术能力要素1.01成功的项目管理1.02利益相关者1.03项目需求和目标1.04风险与机会1.05质量1.06项目组织1.07团队协作1.08问题解决1.09项目结构1.10范围与可交付物1.11时间和项目阶段1.12资源1.13成本和财务1.14采购与合同1.15变更1.16控制与报告1.17信息

19、与文档1.18沟通1.19启动1.20收尾技术能力要素平均2 行为能力要素2.01领导2.02承诺与动机2.03自我控制能力要素知 识经 验0123456789100123456789102.04自信2.05缓和2.06开放2.07创造力2.08结果导向2.09效率2.10协商2.11谈判2.12冲突与危机2.13可靠性2.14价值评估2.15道德规范行为能力要素平均3环境能力要素3.01面向项目3.02面向大型项目3.03面向项目组合3.04项目、大型项目、项目组合的实施3.05长期性组织3.06运营3.07系统、产品和技术3.08人力资源管理3.09健康、保障、安全与环境3.10财务3.1

20、1法律环境能力要素平均附：IPMP自我评估参照标准分值知识特征经验特征0无无12 低（l）3考生知道该要素，并且能表述和解释各要素的核心点动词：识别、命名、计算、构建、描述、定义、解释、查寻、再生产名词：条款、文件、事实、指标、标准、规则、方法、过程、关系考生有从一个行业的分支或一个组织的部门的一些项目的一个或几个阶段项目管理中得到的经验描述：一些经验，得益于作为助理参加的项目，以及在几个阶段、几个项目，对于项目管理有良好意识45 中（m）6考生牢固掌握知识，能够识别和应用相关要素的核心点，并能够检查执行的结果动词：应用、使用、实施、计算、检验、说明、区分、解决名词：环境、应用、原则、指标、规

21、则方法、结论考生具有一般的经验和记录，这些经验和记录得益于他从事的几个项目的许多重要的项目管理领域，至少在行业的一个主要分支，经历了这些项目的大多数阶段描述：具有相当的经验，在项目中作为负责人，在大多数阶段、多种类型的项目、一定的复杂程度，对于项目管理有良好的思考意识78 高（h）9考生熟知要素特性，能够评价、创造，集成相关的要素，并且能够解释和评价成果动词：分析、推导、设计、开发、联合、调解、调查、评价、评估、建议、决策名词：环境、条件、假设、观念、主张、案例、模型、选项、问题、结果、程序、判断力考生具有广泛的经验和来自他在多个不同种类项目中负责项目管理任务的良好记录，从事过不同阶段的项目管

22、理。这些经验和记录，经历了这些项目的大多数或所有阶段描述：在几个不同的项目和/或大型项目或项目组合的大多数阶段，负高层责任的项目管理岗位上的执行工作，通晓项目管理10绝对最优绝对最优完成自我评估后，请回答下列问题:1在项目管理方面，你认为自己的优势是什么？答：在项目管理方面自己的优势主要便现在：（1）、有较强的组织和管理能力，对工程项目从可研（概念阶段）到设计、预算审核、招投标等（项目开发阶段）再到工程实施阶段（范围、进度、质量、投资、安全管理）都有比较丰富的知识和经验，对项目收尾阶段的竣工资料审核、产品交付使用以及文档整理及归档，项目后评价都有较强的管控能力。（2）、有较强的沟通、协调能力，

23、有一定的社会人力资源，对信息的收集及整理有自己的一套办法，在项目管理中可以得以利用。（3）设备（水、电、通风、电梯、消防等）方面从项目开始到最后收尾，整个阶段都可以发现问题并解决问题。2在项目管理方面，你认为自己的劣势是什么？怎么样弥补？ 答：在项目管理方面，自己的劣势表现在：（1）比较欠缺财务方面的知识和管理能力；（2）虽然开发建筑项的管控能力可以，但土建方面的专业知识还很欠缺。为此，以后好要多学习财务方面的知识，增加土建方面知识的学习并不断总结提高。项目管理报告 表5项目管理报告专题名称项目管理报告摘要(限600-800字)：单位审查意见 表61.所在单位对申请者从事项目管理工作与能力的评价：2.所在单位对申请者填写内容真实性的证明 单位公章 年 月 日面试记录 表7认证考核登记表表8项目管理报告题目认证师一对项目报告的评价意见认证师二对项目报告的评价意见面试结论笔试成绩案例讨论成绩总成绩面试成绩项目报告成绩IPMP中国认证委员会意见 负责人(签字盖章)： 年 月 日 证书级别证书编号说明