《公司运营综合实战课程标准.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司运营综合实战课程标准.doc（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司运营综合实战课程标准一、基本信息课程名称：公司运营综合实战 学 分：2课程代码： 学 时：60先修课程：证券投资、财务管理、企业管理 后续课程：毕业设计、毕业顶岗实习适用专业：金融与证券、工商企业管理、会计电算化、会计电算化（注册会计师） 编制人：陈飞飞审核人：陈飞飞 制订时间：2014年02月17日二、课程性质公司运营综合实战是高职高专类院校经管类专业的必修课。本课程是为了满足学生在进入社会进行顶岗实习之前，在校内进行仿真的企业实习，利用仿真的实训室、真实的企业岗位、工作流程和业务单据，使得学生通过本课程能够把所学的知识进行融会贯通，形成切实可行的综合职业能力，为将来的校外顶岗实习和工作
2、打下坚实的基础。三、课程设计（一）课程目标设计 1、能力目标:根据行业和岗位的能力需求，对本门课程进行能力目标培养界定，形成本门课程的总体目标。总体目标：通过本课程的学习，使学生具备较强的岗位工作能力和综合职业能力。现将总体目标分解为具体目标，如下：（1）能够根据各公司CEO的具体要求，进行竞选，具备较好的演讲能力；（2）能够根据各岗位工作职责的要求，并进行招聘或面试；（3）能够根据系统给予的期数数据，进行期初建账工作；（4）能够设计自己公司的LOGO 和口号；（5）能够根据系统分配给的任务，进行企业固定数据阶段的经营；（6）能够展示自己企业的产品，进行招投标；（7）能够讲解清楚企业的具体流程
3、，对固定数据阶段经营进行总结；（8）能够自己发起任务，进行企业自主阶段的经营；（9）能够制作出企业的营销策划方案；（10）能够营造企业的文化，制作企业的文化展板和企业文化杂志；（11）能够对自主经营阶段进行总结，找出优势与缺点。2、知识目标:（1）了解为什么要进行公司运营综合实战、怎么进行实战，并熟悉公司运营综合实战平台如何使用；（2）掌握各个公司的具体组织结构，了解具体的CEO竞聘岗位职责；（3）掌握各公司各岗位的工作职责，熟悉简历的制作技巧，掌握招聘方式和技巧；（4）了解自己公司的产品，掌握设计公司LOGO的软件和设计公司口号的方式；（5）熟悉系统给予的期初数据，掌握企业进行固定数据经营的
4、具体流程和各种单据的填写方法；（6）了解自己企业产品的特点，掌握展示展示自己企业产品的方法，熟悉招投标的规则；（7）掌握制作和讲解企业流程的方法；（8）了解发起任务的方法和顺序，掌握自主经营阶段的流程和各种单据的填写方法；（9）掌握制作企业营销策划方案的方法和注意事项；（10）掌握进行展示企业文化的方法，学会制作展板和制作电子杂志的技巧，并突出自己公司的特色；（11）掌握对企业经营进行总结的方法和进行演讲的技巧。3、其他能力目标团体合作能力。通过分组方式的配合训练，树立团队协作与合作的意识；具备搜索资料的和自主学习的能力；语言表达沟通能力。通过课堂演讲，小组讨论，锻炼学生的语言表达沟通能力。
5、（二）课程教学活动设计 1、课程内容设计序号项目（模块）名称学时1动员大会22CEO竞选23招聘会44期初建账45固定数据经营246自主经营24合计602、能力训练项目设计编号能力训练项目名称学时能力目标主要支撑知识训练方式及步骤结果1动员大会2能够利用公司运营综合实战平台进行操作公司运营综合实战平台的操作方法。所有学生上系统平台进行操作学会具体操作方式2CEO竞选2能够根据各公司CEO的具体要求，进行竞选，具备较好的演讲能力1. 企业的CEO的岗位职责；2. 不同情况下CEO的应急策略。每个人自愿报名参加，准备好自己的竞选稿竞选ppt，或演讲稿3招聘会4能够根据各岗位工作职责的要求，并进行招
6、聘或面试1. 公司各部门的工作职责；2. 公司岗位的工作职责和具体要求；3. 简历的制作方法；4. 应聘和招聘的技巧。各公司的CEO绘制自己公司的招聘广告，其他同学撰写自己的简历，参加招聘会，应聘自己的岗位各个公司组成自己的团队4期初建账4能够根据系统给予的期数数据，进行期初建账工作各公司机构人员的期初数据根据期初数据，各岗位找到自己的期初数据，并据此填写自己的账簿完成自己账簿的建立5固定数据经营设计公司的LOGO和口号，并开始进行制作公司的文化宣传2能够设计公司的LOGO和口号以及文化宣传方案1. 公司的具体情况和特点；2. 设计LOGO和口号的方法和技巧；3. 制作文化宣传方案的注意事项。
7、学生自己动手发挥自己的特长设计公司的LOGO 和口号，同时利用老师推荐给大家的软件制作企业文化宣传方案LOGO 口号展板电子杂志固定数据经营第一讲6能够根据系统分配给的任务，进行企业固定数据阶段的经营1. 借款的具体流程；2. 了解各类单据编号填写规则；3. 个人银行批量开卡的具体流程；4. 公章、印鉴管理制度；5. 签订代发工资协议书； 6. 货款回收；7. 材料款支付；8. 开发新市场；9. 支付货款；10. 整车和车架完工入库；11. 销售发货；12. 薪酬发放；13. 办公费报销。按照流程完成相应工作任务，填写好相应的工作单据。各种单据、合同和报表固定数据经营第二讲4能够根据系统分配给
8、的任务，进行企业固定数据阶段的经营1. 投放广告申请；2. 签订广告合同；3. 广告费财务报销；4. 增值税计算和申报；5. 社会保险员增员申报；6. 签订同城委托收款协议；7. 住房公积金汇缴；8. 货款回收；9. 五险一金计算；10. 销售发货；11. 购买办公用品；12. 签订购销合同；13. 录入童车销售订单；14. 客户确认制造业销售订单；15. 编制主生产计划的方法；16. 编制物料净需求表的方法；17. 编制采购计划的方法；18. 银行社会保险缴纳；19. 五险一金财务记账方法。按照流程完成相应工作任务，填写好相应的工作单据。各种单据、合同和报表固定数据经营制作营销策划方案2能够
9、根据企业的实际情况编写有自己特色的营销策划方案1. 营销策划方案的目的；2. 营销策划方案的组成；3. 各项准备工作；4. 营销策划方案各项的介绍。有企业的营销部牵头，发挥自己的特长编制营销策划方案营销策划方案固定数据经营第三讲4能够根据系统分配给的任务，进行企业固定数据阶段的经营1. 签订采购合同；2. 录入材料采购订单；3. 供应商确认制造企业的采购订单；4. 编制设备需求计划表的方法；5. 如何编制预算；6. 税务局税务征管基本知识和一般程序；7. 薪酬计算和发放的方法；8. 社保局社会保险基础知识；9. 制定销售发货计划；10. 服务公司培训调研；11. 购买办公用品；12. 服务公司
10、在职人员培训；13. 培训费报销；14. 打印分拣票据的方法。按照流程完成相应工作任务，填写好相应的工作单据。各种单据、合同和报表固定数据经营第四讲4能够根据系统分配给的任务，进行企业固定数据阶段的经营1. 车间生产派工；2. 童车发货；3. 采购入库；4. 生产领料、车架开工；5. 增值税抵扣联认证；6. 生产领料、通车组装；7. 下达采购订单；8. 查询住房公积金缴纳情况；9. 考勤汇总查询；10. 薪酬核算；11. 查询银行存款余额；12. 办公费报销；13. 查询工人信息；14. 货款回收；15. 库存盘点；16. 计提折旧；17. 现金盘点；18. 成本核算；19. 结转销售成本；2
11、0. 期末结账；21. 业务单据检查；22. 银行日终结账；23. 重要空白单据盘点；24. 税务检查；25. 编制报表；26. 填写工作日志。按照流程完成相应工作任务，填写好相应的工作单据。各种单据、合同和报表固定数据经营总结2能够讲解清楚企业的具体流程，对固定数据阶段经营进行总结1. 企业的流程；2. 演讲的注意事项。CEO做出自己的总结ppt，包含企业的流程讲解，其他同学每人写一份阶段性总结。固定数据阶段总结6自主经营1月6日月初业务6能够根据系统分配给的任务，进行企业固定数据阶段的经营1. 预算审核与签发；2. 住房公积金汇缴；3. 增值税计算；4. 了解企业间业务关联；5. 编辑年度
12、经营计划；6. 社会保险增员申报；7. 投放广告申请；8. 薪酬发放；9. 编辑各部门财务预算：10. 签订广告合同；11. 编制各部门人力资源预算；12. 编制年度预算培训；按照企业的年度计划发起任务，并完成任务填写好相应单据。各种单据、合同和报表自主经营招投标2能够通过招投标拿到适合自己的订单招投标的规则和评分标准各企业派出自己的员工参加招投标拿到订单自主经营展示营销策划方案2能够展示自己制作的营销策划方案，吸引客户的兴趣1. 营销策划方案审核的具体程序；2. 展示营销策划方案的方法和技巧。各企业派出自己的员工进行营销策划方案的展示评比得分自主经营1月13日月中业务4能够根据系统分配给的任
13、务，进行企业固定数据阶段的经营1. 企业年检；2. 增值税申报；3. 签订劳动合同；4. 广告费报销；按照企业的年度计划发起任务，并完成任务填写好相应单据。各种单据、合同和报表自主经营1月30日月末业务6能够根据系统分配给的任务，进行企业固定数据阶段的经营1. 库存盘点；2. 现金盘点；3. 五险一金计算；4. 薪酬核算；5. 营业终重要空白单证盘点；6. 银行对账；7. 销售统计查询；8. 五险一金财务记账；9. 计提折旧；10. 结转销售成本；11. 期末结账；12. 编制报表；13. 整理会计资料；14. 营业终现金盘点；15. 库存统计与分析；16. 制造费用分配；17. 车架、童车成
14、本核算；按照企业的年度计划发起任务，并完成任务填写好相应单据。各种单据、合同和报表自主经营文化宣传方案评比2能够对自己的展板和电子杂志进行展示1. 展板的布置方法；2. 电子杂志的展示方法；3. 演讲的技巧。各企业派出人员讲解自己的展板和电子杂志，服务公司和教师作为评委进行评分展板电子杂志自主经营总结2能够对自主经营阶段进行总结，找出优势与缺点写总结的注意事项每位同学都写一份总结，主要包括三个方面：心得体会、所得和建议；CEO制作ppt进行展示自主经营总结 （三）教学进度表设计序号周次学时教学目标与主要内容单元标题能力目标能力训练项目编号知识目标考核内容与方法1132动员大会能够利用公司运营综
15、合实战平台进行操作1公司运营综合实战平台的操作方法。学会具体操作方式2132CEO竞选能够根据各公司CEO的具体要求，进行竞选，具备较好的演讲能力21.企业的CEO的岗位职责；2.不同情况下CEO的应急策略。竞选ppt，或演讲稿3134招聘会能够根据各岗位工作职责的要求，并进行招聘或面试31.司各部门的工作职责；2.公司岗位的工作职责和具体要求；3.简历的制作方法；4.应聘和招聘的技巧。各个公司组成自己的团队4134期初建账能够根据系统给予的期数数据，进行期初建账工作4各公司机构人员的期初数据完成自己账簿的建立5132固定数据经营设计公司的LOGO和口号，并开始进行制作公司的文化宣传能够设计公
16、司的LOGO和口号以及文化宣传方案5.11. 公司的具体情况和特点；2. 设计LOGO和口号的方法和技巧；3. 制作文化宣传方案的注意事项。LOGO 口号展板电子杂志6136固定数据经营第一讲能够根据系统分配给的任务，进行企业固定数据阶段的经营5.21. 借款的具体流程；2. 了解各类单据编号填写规则；3. 个人银行批量开卡的具体流程；4. 公章、印鉴管理制度；5. 签订代发工资协议书； 6. 货款回收；7. 材料款支付；8. 开发新市场；9. 支付货款；10. 整车和车架完工入库；11. 销售发货；12. 薪酬发放；13. 办公费报销。各种单据、合同和报表7134固定数据经营第二讲能够根据系
17、统分配给的任务，进行企业固定数据阶段的经营5.31. 广告申请；2. 签订广告合同；3. 广告费财务报销；4. 增值税计算和申报；5. 社会保险员增员申报；6. 签订同城委托收款协议；7. 住房公积金汇缴；8. 货款回收；9. 五险一金计算；10. 销售发货；11. 购买办公用品；12. 签订购销合同；13. 录入童车销售订单；14. 客户确认制造业销售订单；15. 编制主生产计划的方法；16. 编制物料净需求表的方法；17. 编制采购计划的方法；18. 银行社会保险缴纳；19. 五险一金财务记账方法。各种单据、合同和报表8132固定数据经营制作营销策划方案能够根据企业的实际情况编写有自己特色
18、的营销策划方案5.41. 营销策划方案的目的；2. 营销策划方案的组成；3. 各项准备工作；4. 营销策划方案各项的介绍。营销策划方案9134固定数据经营第三讲能够根据系统分配给的任务，进行企业固定数据阶段的经营5.51. 签订采购合同；2. 录入材料采购订单；3. 供应商确认制造企业的采购订单；4. 编者设备修计划表的方法；5. 如何编制预算；6. 税务局税务征管基本知识和一般程序；7. 薪酬计算和发放的方法；8. 社保局社会保险基础知识；9. 制定销售发货计划；10. 服务公司培训调研；11. 购买办公用品；12. 服务公司在职人员培训；13. 培训费保险；14. 打印分拣票据的方法。各种
19、单据、合同和报表10144固定数据经营第四讲能够根据系统分配给的任务，进行企业固定数据阶段的经营5.61. 车间生产派工；2. 童车发货；3. 采购入库；4. 生产领料、车架开工；5. 增值税抵扣联认证；6. 生产领料、通车组装；7. 下达采购订单；8. 查询住房公积金缴纳情况；9. 考勤汇总查询；10. 薪酬核算；11. 查询银行存款余额；12. 办公费报销；13. 查询工人信息；14. 货款回收；15. 库存盘点；16. 计提折旧；17. 现金盘点；18. 成本核算；19. 结转销售成本；20. 期末结账；21. 业务单据检查；22. 银行日终结账；23. 重要空白单据盘点；24. 税务检
20、查；25. 编制报表；26. 填写工作日志。各种单据、合同和报表11142固定数据经营总结能够讲解清楚企业的具体流程，对固定数据阶段经营进行总结5.71. 企业的流程；2. 演讲的注意事项。固定数据阶段总结12146自主经营1月6日月初业务能够根据系统分配给的任务，进行企业固定数据阶段的经营6.11. 预算审核与签发；2. 住房公积金汇缴；3. 增值税计算；4. 了解企业间业务关联；5. 编辑年度经营计划；6. 社会保险增员申报；7. 投放广告申请；8. 薪酬发放；9. 编辑各部门财务预算：10. 签订广告合同；11. 编制各部门人力资源预算；12. 编制年度预算培训；各种单据、合同和报表13
21、142自主经营招投标能够通过招投标拿到适合自己的订单6.2招投标的规则和评分标准拿到订单14142自主经营展示营销策划方案能够展示自己制作的营销策划方案，吸引客户的兴趣6.31. 营销策划方案审核的具体程序；2. 展示营销策划方案的方法和技巧。评比得分15144自主经营1月13日月中业务能够根据系统分配给的任务，进行企业固定数据阶段的经营6.45. 企业年检；6. 增值税申报；7. 签订劳动合同；8. 广告费报销；各种单据、合同和报表16146自主经营1月30日月末业务能够根据系统分配给的任务，进行企业固定数据阶段的经营6.51. 库存盘点；2. 现金盘点；3. 五险一金计算；4. 薪酬核算；
22、5. 营业终重要空白单证盘点；6. 银行对账；7. 销售统计查询；8. 五险一金财务记账；9. 计提折旧；10. 结转销售成本；11. 期末结账；12. 编制报表；13. 整理会计资料；14. 营业终现金盘点；15. 库存统计与分析；16. 制造费用分配；17. 车架、童车成本核算；各种单据、合同和报表17142自主经营文化宣传方案评比能够对自己的展板和电子杂志进行展示6.61. 展板的布置方法；2. 电子杂志的展示方法；3. 演讲的技巧。展板电子杂志18142自主经营总结能够对自主经营阶段进行总结，找出优势与缺点6.7写总结的注意事项自主经营总结（四）第一次课设计梗概第一步：介绍教学团队。（
23、10分钟）第二步：讲解为什么进行该课程、该课程要求大家做什么以及如何做。（讲解60分钟）（1）为什么进行该课程。通过向学生介绍目前企业所学的职员的具体要求，并详细讲解该课程可以满足培养学生综合职业能力的要求。（2）该课程要求大家做什么。讲解该课程和实训场地的具体情况，告诉大家公司运营综合实战是什么。（3）如何做。详细向学生说明这十天的具体安排。第三步：讲解软件操作。（15分钟）第四步：分配系统账号，学生上系统自己实战一下。（15分钟）第五步：详细介绍公司的岗位，让学生为CEO竞聘和参加招聘会做好准备。（20分钟）四、教学组织形式 1.情景教学法。利用仿真的实训室和公司运营综合实战平台，形成真实
24、的情景，使得学生在情境中进行实战； 2.案例教学法。在每一个流程都提供相似的案例进行教学。3.团队互助教学法。通过竞选和招聘会的形式，形成制造企业、商贸企业和政务中心服务公司，每个组织都是一个团队，或大或小，但是目标一致，相互之间互助互利。五、课程考核方式和考核标准考核项目考核标准考核方法评分比例%过程考核企业文化是否积极参与次数15上课考勤出勤与否考勤10企业商标完成情况检查10营销策划完成情况完成情况15利润多少排名10单据合同正确性检查20结果考核课程总结内容和演讲能力评比10实训成果集整理的完成度和质量评比10合 计100 六、教学材料 教材推荐：虚拟商业社会环境VBSE跨专业综合实践教学平台制造业、社会资源、客户、供应商、信息化、服务公司讲义，用友新道科技有限公司参考资料：各行业的网站精品资源共享课：:81/suite/solver/classView.do?classKey=&menuNavKey=公司运营综合实战实训室基地：:81/suite/solver/classView.do?classKey=公司运营综合实战平台：http:/192.168.200.226:8081/portal/core/login.jsp?pageId=login