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1、供销处考核标准第一条 落实集团供应部、工程部各项管理要求，做好各类基建 物资计划的申请、报批与执行，负责制定储藏、消耗定额。1、未报出 采供计划影响工作，每次视影响程度大小扣3-5分；2、及时联系物 资的采购到货情况，做不到每次扣5分；3、制定并考核公司各部门 物资和备品备件消耗情况，因管理不到位造成浪费和本钱上升者，每 次扣5分。第二条做好各类进库物资的验收、出入库。1、进厂物资验收 和入库手续不齐全，每次扣5分；2、根据需要准确及时发料，错发 一次扣5分；3、任意抽查几种物资、备品备件，有一种帐、卡、物 不符扣5分；4、及时将各类票据传递至集团有关部门，做不到每次 扣5分；5、做好每月各类
2、物资库存盘点工作，做到月清月结、物卡 相符，一次做不到扣5分。第三条因供应工作失误，严重影响生产和工程建设，酌情扣 1050 分。第四条基建工程所需建筑主材、安装主材及相关地材的供货、 询价和确认。1、认真做好地材市场调研，了解市场行情，做不到每 次扣5分；2、按规定加强地材保供工作，并协调有关问题，做不到 每次扣5分；3、及时做好询价等工作，保证生产（施工）顺利进行， 做不到每次扣5分。第五条服从生产组织、协调、按生产方案组织原燃材料进厂, 做不到每次扣5分。第六条做好个人工具、公用工具、劳保管理。1、按规定采购各 类个人和公用工具和劳保，发生一次影响生产事件扣5分；2、做好 工具卡、劳保卡
3、管理，因管理不善影响工作一次扣5分。第七条根据集团布置和年度生产经营综合计划要求，认真编制 季、月度销售计划。1、每月有市场调查、预测报告呈报集团及厂领 导，做不到扣2分；2、月销售计划于上月27日前报相关部门；3、 日销售报表于次日上午9时报有关部门，不按时每次扣2分；月销售 报表于次月1日上午10时30分前报有关部门，不按时每次扣5分; 4、销售台帐不健全，报表不准确，每次扣10分。第八条 做好销售订货合同工作，严格规范合同，开票准确及时。 1、合同签订不规范，造成纠纷，每次扣10分。2、开票不认真，发 生过失每张票扣5分。3、未做好各类各单销售台帐登记等信息反应 工作，一项扣5分。第九条 做好客户管理工作，要有用户服务记录，做不到扣5分。第十条要严格控制水泥销售流向，有群众反映违反规定，情况 属实的扣20分。及时掌握市场行情，能合理降低采购本钱的，酌情加1020分。