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1、初创公司如何从。到1搭建人力资源体系？对于人力资源方面，老板没有给我指标和定向，都让我自行决定。”从这 句话可以看出，其实并不是后面将人力资源体系搭建好，而是自己个人不知道接 下来该如何做，从哪下手，如何先做出成绩，稳定下来。作为空降兵，首先要了解自己团队的具体情况，然后要了解公司各部门特别 是业务的具体情况，以及公司内部的一些复杂关系，老板的一些个人禁忌，减少 踩红线、踩地雷的概率。再通过自己的团队、其他管理层，侧面了解一下老板可 能比拟关注的点是什么。然后，抽空和老板多沟通，看看老板对当下人力资源管理这块的期许，他对 当下哪些问题比拟关注，觉得哪些问题现在的人资团队做的不好，这些点都是接
2、下来你需要做的重点工作。除了上面的点外，还有人资团队具体的日常事务，要做好。即先做好当下的 具体事务，例如招聘，梳理下招聘岗位及人才画像，提升招聘的精准度、效率, 满足各部门的用人需求，也借助人才画像的提炼，加强与各部门负责人的沟通、 了解，建立良好的关系。其次，做好团队的日常管理，做好分工、工作计划安排，定好标准和完成时 间，让团队保持正常运转，不断树立自己在团队中的威信与掌控力。那么，在基于以上得到的信息及日常运作的基础上才穷掘当下可以提升的点。再拿招聘举例，招聘的流程要不要优化，招聘的制度要不要修订，面试是否 有可以提升的地方等等。以此类推，人力资源几大模块的事情有哪些可以提升的 点，哪
3、些是当下可以解决的，你有什么样的方法，先梳理出来。梳理完成后,结合上面了解到的老板关注的点，设计人力资源的规划和工作 计划，分阶段进行实施。每个阶段都要有明确的目标，相关的时间节点，需要的 资源支持与各部门配合等，都要写进去，由老板来拍板，顺便看看他的想法，然 后形成终稿。如果了解的较为透彻，关于自己团队接下来的管理，人员的培养等也可以写 进去，毕竟你现在是管理岗位。其实，这本质上就是人力资源体系建设,从基础开始，一点点的拔高、健全, 而不是一口吃个胖子，那会吃不消的。你在人力资源规划中，可以搭个大的框架, 但是这个框架一定是分阶段、一步步去建设的。最后总结一下，深入沟通、调研并分析当下企业、老板、各部门对人力资源 的真实需求，然后先做好当下的事，再做提升的事。