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1、初创公司如何从。到1搭建人力资源体系你可以设计三步走题主有大型企业任职经历，老板初创公司,3年内做到吸引外部资金的优质企业， 在人力资源方面，老板请题主来，看来是找对了人，接下来，做“对的事”就需要题主 思考了。在我看来，不妨搞三步走：1、第一年：架子搭起来虽然是初创公司，但公司在HR管理方面，不能太随意，要有远见和计划。最关键的方面，就是要在HR管理架构上规划好，也就是按照规范的管理来,差不 多就是题主所在大型企业的样子搭架子。拉好了架子，有了合理的结构和骨架，后面就好依照架子长皮长肉，只是具体的皮 肉与公司的开展、老板要求等结合起来就好。这个架子，从大的方面来看，纵向看需要完善的制度、流程
2、、表单，横向看要合法、 通过ISO体系认证、客户验厂等，组织上要成立工会、员工代表大会等。最开始的一年内，按照架构，能够在基础制度建设方面逐渐具备，就不错了，比方： 六大模块规定、流程等，考勤/员工手册等，如果兼管行政，还需要两条腿并行。2、第二年：主要搞认证HR体系完善、合法、合理与否,实践中需要结合公司实际情况来检验，另一方面, 也可以通过认证”的方式来得到提升。毕竟认证是经过N十年检验得到公认的，对企业管理具有标准化的示范作用。通 过申请认证，既提升企业规范管理的形象，也指导和检验人资体系和管理，到达既规范 又适合企业要求。如果外表上看认证，就会歪曲认识，认为它只不过是给企业贴金和打广告
3、用的工具， 甚至认为它是机械、死板或教条式的，对实际管理工作起不到多大的作用。抱以上看法的朋友，我认为多半是对认证的陈旧看法，或者是冲着某些企业对证抱 有某种不纯洁的目的而受到的影响，也是对认证没有充分深入了解的原因。从业近三十年来，对多版认证标准的认识,特别是对从事认证或审核老师的交流过 程中，可以让企业获得许多其他企业做法、教训、得失的经验，这是非常珍贵的，也是 平时企业之间交流是无法获取到的，然而这些老师可能就会慷慨的交流；另外，认证或 标准并不是死板的，而是指导性、灵活性都具备的。总之，如果认真对待认证，虽然会付出一定费用，但收获一定是非常多的，特别是 不能单纯的只让HR来对应认证过程
4、，要让所有管理者包括老板在内也要全程参与进来。3、第三年：夯实并完善架子上的皮肉逐渐饱满后，是不是就到达“优质企业”的标准，或者在实际吸引外 部资金方面就不错了呢？显然不是，有点不错的内秀与外表，能不能起到吸引的作用，还需要在实际工作中 不断检验，在不断完善中查漏补缺，方可不断修练和提升起来。也就是说，在老板、财务、业务等各部门与相关部门、客户、银行、社会资金等洽 谈时，如果不顺利或不成功,公司还存在哪些方面的缺乏，该如何去完善，特别是与 HR管理直接或间接相关的方面,要及时从公司相关部门或领导那里获得信息。所以，在HR管理方面，HR负责人要时刻关注和参与到公司大大小小的管理中去, 不能关起门
5、来搞管理，如果不了解公司经营、业务、客户需求、方方面面法规、竞争对 手等情况，是没方法让HR管理有针对性的，或者说是不能为公司经营提供支撑的。4、随时与老板保持好沟通基于以上三步走的思考，总体来看，时间还是非常紧迫的，每一步按照一年的计划， 只是初步考虑，具体是不是一年，还需要根据实际情况来调整。为了达成以上愿望，题主有必要经常与老板保持沟通，特别是一些商业、业务等方 面的事情，老板通常会为了保密考虑而不让其他人员参与进来，如果经常这样，HR从 认识到就会落后于公司高层,无疑会对HR管理跟上公司开展的步伐不利的。老板有那些担忧是可以理解的，但是，题主可以通过保密/竞业禁止等完善，另外 从个人感
6、情上逐渐获得老板的信任也很重要。5、一介好汉三个帮老板是搞的什么公司、什么行业、大致搞到多大规模等，还是需要有一个初步定位 的。为此，涉及到以上HR体系的事情，如果全都由题主一个人来设计并亲自动手操作, 也是可以完成的，但未免显失势单力薄。所以，HR部门架构还是要有，哪怕两三个人也是可以的,一个好汉三个帮嘛，单 打独斗难成大事的。如果HR管理这一摊子弄不了那么多人，也可以主动要求把行政板 块也拿进来啊。事儿多、人多、职责多、管理范围广是好事儿，最怕人越来越少、职责越来越少甚 至成为光杆司令，对吧？老板请了正确的你,能不能按照老板的期望达成，既需要看题主的计划和能力，还 要看老板的支持力度，更检验题主的坚持和灵活性，同时也需要一定的运气。