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1、建设工程项目管理考试大纲目录1Z 建设工程项目管理31Z 建设工程项目的组织与管理31Z 建设工程项目管理的目标与任务31Z 建设工程项目的组织31Z建设工程项目策划31Z 技术工程项目采购的模式41Z 建设工程项目管理规划的内容和编制方法41Z施工组织设计的内容和编制方法41Z建设工程项目目标的动态控制41Z 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任41Z 建设工程项目的风险和风箱里的工作流程51Z 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法51Z建设工程项目施工成本控制51Z 施工成本管理的任务与措施51Z施工成本计划51Z 施工成本控制61Z施工成本分析61Z 建设工程项目进度控制61Z
2、建设工程项目进度控制与进度计划系统61Z建设工程项目总进度目标的论证61Z建设工程项目进度计划的编制和调整方法61Z 建设工程项目进度控制的措施71Z 建设工程项目质量控制71Z 质量管理与质量控制71Z 建设工程项目质量控制体系71Z建设工程项目施工质量控制71Z 建设工程项目质量验收81Z 施工质量不合格的处理81Z 数理统计方法在施工质量管理中应用81Z 建设工程项目质量的政府监督91Z 建设工程职业健康安全与环境管理91Z 职业健康安全管理体系与环境管理体系91Z 建设工程安全生产管理91Z 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理91Z 建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求101Z
3、 建设工程合同与合同管理101Z 建设工程施工招标与投标101Z 建设工程合同的内容101Z 合同计价方式101Z 建设工程担保111Z建设工程施工合同实施111Z 建设工程索赔111Z 国际建设工程施工承包合同111Z 建设工程项目信息管理121Z 建设工程项目信息管理的目的和任务121Z 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法121Z 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能121Z 建设工程项目管理1Z 建设工程项目的组织与管理1Z 建设工程项目管理的目标与任务1Z 建设工程管理的任务1Z业主方和项目其他参与方项目管理的目标与任务1Z 建设工程项目总承包方项目管理的目标与任务1
4、Z 施工方项目管理的目标与任务1Z 建设工程项目的组织1Z项目结构分析在项目管理中的应用1Z组织结构在项目管理中的应用1Z工作任务风分工在项目管理中的应用1Z管理职能分工在项目管理中的应用 1Z 工作流程组织在项目管理中的应用1Z 合同结构在项目管理中的应用1Z建设工程项目策划1Z 项目决策阶段策划的工作内容1Z 项目实施阶段策划的工作内容1Z 技术工程项目采购的模式1Z项目管理委托的模式1Z 设计任务委托的模式1Z 项目总承包的模式1Z施工任务委托的模式1Z 物资采购的模式1Z 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z 项目管理规划的内容1Z 项目管理规划的编制方法1Z施工组织设计的内容和编
5、制方法1Z 施工组织设计的内容1Z 施工组织设计的编制方法1Z建设工程项目目标的动态控制1Z 项目目标动态控制的方法及其应用1Z动态控制在进度控制中的应用1Z动态控制在投资控制中的应用1Z 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z施工企业项目经理的工作性质1Z施工企业项目经理的任务1Z施工企业项目经理的责任1Z 项目各参与方的沟通方法1Z 施工企业人力资源管理的任务1Z 建设工程项目的风险和风箱里的工作流程1Z 项目的风险类型1Z 项目风险管理的工作流程1Z 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z 监理的工作性质1Z 监理的工作任务1Z 监理的工作方法1Z建设工程项目施工成本控制1Z
6、 施工成本管理的任务与措施1Z施工成本管理的任务1Z 施工成本管理的措施1Z施工成本计划1Z施工成本计划的类型1Z 施工成本计划的编制依据1Z 按施工成本组成编制是工程计划的方法1Z按施工项目组成编制是工程计划的方法1Z按施工进度编制是工程计划的方法1Z 施工成本控制1Z 施工成本控制的依据1Z 施工成本控制的步骤1Z 施工成本控制的方法1Z施工成本分析1Z 施工成本分析的依据1Z 施工成本分析的方法1Z 建设工程项目进度控制1Z 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z 项目进度控制的目的1Z 项目进度控制的任务1Z 项目进度计划系统的建立1Z 计算机辅助建设工程项目进度控制1Z建设工程项目总
7、进度目标的论证1Z 项目总进度目标论证的工作内容1Z 项目总进度目标论证的工作步骤1Z建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z 横道图进度计划的编制方法1Z 工程网络计划的编制方法1Z 工程网络计划有关时间参数的计算1Z 关键工作和关键路线的确定1Z 时差的运用1Z 进度计划调整的方法1Z 建设工程项目进度控制的措施1Z 项目进度控制的组织措施1Z项目进度控制的管理措施1Z项目进度控制的经济措施1Z项目进度控制的技术措施1Z 建设工程项目质量控制1Z 质量管理与质量控制1Z 对质量管理与质量控制的理解1Z 全面质量管理思想和方法的应用1Z 建设工程项目质量控制体系1Z 项目质量的形成过程和影响
8、因素的分析1Z 施工企业的质量管理体系的建立和认证1Z建设工程项目施工质量控制1Z 施工质量的控制目标、依据和基本环节1Z 施工质量计划的内容和编制方法1Z施工生产要素的质量控制1Z 施工准备工作的质量控制1Z 施工过程的作业质量控制1Z 施工质量与设计质量的协调1Z 建设工程项目质量验收1Z 施工过程质量验收1Z 竣工质量验收1Z 竣工验收备案1Z 施工质量不合格的处理1Z 工程质量文艺与质量事故的分类1Z 施工质量事故的预防1Z 施工质量问题和质量事故的处理1Z 数理统计方法在施工质量管理中应用1Z 分层法的应用1Z 因果分析图法的应用1Z 排列图法的应用1Z 直方图法的应用1Z 建设工程
9、项目质量的政府监督1Z 政府对项目质量的监督职能1Z政府对项目质量的监督内容1Z 建设工程职业健康安全与环境管理1Z 职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1Z职业健康安全管理与环境管理的特点和要求1Z职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行1Z 建设工程安全生产管理1Z 安全生产管理制度1Z 危险源的识别和风险控制1Z 施工安全技术措施和安全技术交底1Z 安全生产检查的类型和内容1Z 安全隐患的处理1Z 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z 生产安全事故应急预案的内容1Z 生产安全事故应急预案的管理1Z职业健康安全事故的分类和处理1Z 建设工
10、程施工现场文明施工和环境保护的要求1Z 施工现场文明施工的要求1Z 施工现场环境保护的要求1Z 建设工程合同与合同管理1Z 建设工程施工招标与投标1Z 施工招标的内容1Z 施工投标的内容1Z 合同的谈判与签约1Z 建设工程合同的内容1Z 施工承包合同的内容1Z 物资采购合同的内容1Z 施工专业分包合同的内容1Z 施工劳务分包合同的内容1Z 项目总承包合同的内容1Z 工程监理合同的内容1Z 合同计价方式1Z 总价合同的运用1Z 成本加酬金合同的运用1Z 建设工程担保1Z 投标担保的内容1Z 履约担保的内容1Z 预付款担保的内容1Z 支付担保的内容1Z建设工程施工合同实施1Z 施工合同分析的任务1
11、Z 施工合同交底的任务1Z 施工合同实施的控制1Z 施工分包管理的方法1Z 施工合同履行过程中的诚信自律1Z 建设工程索赔1Z 索赔的依据1Z 索赔的方法1Z 索赔费用的计算1Z 工期索赔的计算1Z 国际建设工程施工承包合同1Z 施工承包合同争议的解决方法1Z 施工承包合同的订立与履行1Z 国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点1Z 建设工程项目信息管理1Z 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z 项目信息管理的目的1Z 项目信息管理的任务1Z 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z 项目信息的分类1Z 项目信息编码的方法1Z 项目信息处理的方法1Z 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z 管理信息化1Z 项目管理信息系统的功能