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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流一级建造师建设工程项目管理讲义.精品文档.2011一级建造师建设工程项目管理讲义1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。 A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调 C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制答案：D2项目管理的核心任务是( )。 A环境管理 B信息管理 C目标控制 D组织协调 答案：C3在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。 A总承包商 B总设计方 C业主方 D施
2、工方 答案： C4按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。A施工总承包方 B建设项目总承包方C施工总承包管理方 D施工分包方答案：B5编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。 A决策阶段的工作 B实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作答案：A 6业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。 A决策 B设计准备 C施工 D动用前准备【答案】D7对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。 A业主方 B施工方 C供货方 D设计方【
3、答案】A8在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标对业主而言指的是( )。 A成本目标 B利润目标C.投资目标 D融资目标答案：C1Z201011建设工程管理的任务 一、建设工程管理的内涵 1建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。 A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C决策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策阶段、实施阶段、使用阶段 答案： D2建设工程项目的实施阶段包括( )。 A设计阶段 B设计准备阶段 C可行性研究性阶段 D施工阶段 E动用前准备阶段 答案：ABDE二、建设工程管理的核心任务1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
4、一、业主方项目管理的目标和任务 1某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收答案：A2业主方项目管理任务中( )是项目管理中的最重要任务。 A质量控制 B安全管理 C投资控制 D信息管理【答案】B 二、设计方项目管理的目标和任务 1设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行一但也会涉及( )等阶段。 A决策 B施工 C动用前准备 D保修 E运营 答案：BCD 三、供货方项目管理的目标和任务 四、建设工程项目管理的背景和发展趋势1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 一、建设
5、项目工程总承包方项目管理的目标 1建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。 A.施工方的质量目标 B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标 D工程总承包方的成本目标E工程总承包方的进度目标答案：BCDE 二、建设项目工程总承包方项目管理的任务1根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包项目管理的主要内容包括（ ）。A办理可行性研究报批 B进行项目策划C实施设计管理 D实施采购管理E实施试运行管理答案：BCDE2在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有( )。 A业主方 B设计方 C施工方 D供货方 E项目总承包方 答案：ABE1Z201014施工方项目管理
6、的目标和任务 一、施工方项目管理的目标 二、施工方项目管理的任务 1Z201020 建设工程项目的组织 一、系统的概念二、系统的目标和系统的组织的关系 三、组织论和组织工具 1组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。 A逻辑关系 B协作关系 C合同关系 D指令关系 答案：D2组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。 + A指令关系 B工作任务 C管理职能分工 D静态组织关系 E动态组织关系 答案：BCE3关于组织和组织工具的说法，正确的有（ ）。A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C工作流程图是
7、一种重要的技术工具D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的答案：ADE1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用 一、项目结构图 1在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。 A管理职能分工表 B工作任务分工表 C项目结构图 D组织结构图答案：C2对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是( )。 A项目组织结构图 B项目结构图C工作流程图 D合同结构图答案：B3某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是( )。 A项目结构图 B组织结构图 C工作流程图 D合同结构图 答案：A 二、项目结
8、构的编码 1每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是( )。 A合同结构图 B.组织结构图 C.项目结构图 D任务分工表答案：C2某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有( )。 A管理职能分工 B.工作任务分工 C.作业流程组织。 D.项目结构编码 E.项目结构图答案：DE1Z201022组织结构在项目管理中的应用 一、基本的组织结构模式1下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( )。 A协作关系
9、B指令关系 C管理关系 D合同关系答案：D2.线性组织结构模式的特点之一是( )。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D3下图所示的项目组织结构模式的特点有( )。A每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D上下级指令传递的路径较长E矛盾的指令会影响项目管理机制的运行答案：ABCE 二、项目管理的组织结构图1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用
10、 一、工作任务分工 二、工作任务分工表 1编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后( )。 A.确定项目管理的各项工作流程 B分析项目管理合同结构模式 C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D分析组织管理方面存在的问题答案：C2施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。 A明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员 C对项目管理任务进行详细分解 D对各项管理工作的执行情况进行检查答案：C3.王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是( )。 A任务
11、结构图 B.管理职能分工表 C工作流程图 D.工作任务分工表答案：D4.江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示( )。 A.工作任务及其责任者 B.决策职能及其责任者 C.筹划职能及其责任者 D.监督职能及其责任者答案：A1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用1施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。 A项目经理 B各工作部门 C各工作岗位 D总包与专业分包 E专业分包与劳务分包 答案： ABC2.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了
12、区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是( )。 A.工作任务分工表 B项目组织结构图 C项目结构图 D管理职能分工表答案：D1Z201025工作流程组织在项目管理中的应用 1业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )。 A管理工作流程 B物质流程 C信息处理工作流程 D设计工作流程答案：A2某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核一业主分管副经理审批支付。该程序属于( )。 A成本控制工作流程 B投资控制工作流程 C信息处理工作流程 D物资采购工
13、作流程答案：B 一、工作流程组织的任务 二、工作流程图 1为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制( )。 A.组织结构图 B任务分工表 C.工作流程图 D工作一览表答案：C2工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有( )。 A管理工作的流程 B.财务管理制度 C物资采购流程 D信息处理的流程 E施工作业流程 答案；ACDE1Z201026合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划 1建设工程项目策划的最终目的是为了( )。 A.分析和论证项目的投资目标 B
14、.选择项目的融资方式 C.使项目建设的决策和实施增值 D确定项目管理的组织形式 答案： C1Z201031项目决策阶段策划的工作内容 1建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。A定义如何组织项目建设 B定义项目开发或建设的任务和意义C定义如何组织项目开发 D定义项目开发的程序和内容答案： B1Z201032项目实施阶段策划的工作内容 1建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。 A项目建设的总目标 B如何实现项目的目标 C项目建设的指导思想 D如何组织项目的建设答案：D2在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ ）。A项目功能分解 B编制项目总投
15、资规划和投资目标论证C编制项目建设总进度规划 D确定项目质量目标E确定项目建设的规模和标准答案：ABCD1Z2201040 建设工程项目采购的模式1Z2201041项目管理委托的模式 1.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是( )。 A项目管理咨询企业 B建设单位C.设计单位 D.房地产公司答案：A1Z201042设计任务委托的模式 1Z201043项目总承包的模式 一、建设项目工程总承包的内涵 1以下业主做法正确的是( )。 A把勘察、设计、施工、设备采购一并发包 B只发包勘察、设计，自行施工 C将建筑工程肢解成若干部分发包 D在发
16、包采购任务后，指定供应商 答案： A2采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将( )等一系列工作全部发包给一家承包单位承包。 A勘察、设计、施工、监理 B设计、施工、材料和设备采购 C资金筹措、勘察、设计、材料和设备采购 D资金筹措、勘察、设计、施工、监理 答案： B 二、国际建设项目工程总承包的组织 三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 四、建设项目工程总承包方的工作程序 1.根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T 50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有( )。 A.办理管理权移交 B办理项目资料归档 C进行竣工决算 D.对项
17、目人员进行考核评价 E解散项目部答案：BCD1Z201044施工任务委托的模式 一、施工总承包 二、施工总承包管理 1施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。A总承包单位招标需依赖完整的施工图B总包单位对分包单位的管理责任C业主对分包单位的付款方式D业主对分包单位的选择和认可权限 答案：B 2.下列有关施工总承包模式的表述中，正确的是( )。 A项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平 B施工总承包合同一般实行单价合同 C.业主需进行多次招标，合同管理量较大D业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，对业主比较有利答案：D3.下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，
18、正确的是( )。 A施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 B施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 C施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D施工总承包管理模式有利于压缩工期答案：D4.施工总承包模式的最大缺点是( )。 A业主的协调工作量较大 B对业主的早期造价控制不利 C业主对施工总承包单位的依赖较小 D由于要等施工图设计全部结束后，才能进行招标，建设周期较长【答案】D5. 施工总承包管理与施工总承包相比，其在工作开展程序方面的不同主要表现在( )。 A施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 B施工总承包管理单位的招标与设计无关C.工程
19、实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包 D施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 E.施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分答案：ADE6在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。 A业主 B分包单位 C施工总包管理单位 D施工总包单位答案：C1Z201045物资采购的模式 1.按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应( )。 A.选择合格的产品供应或服务单位 B进行采购策划，编制采购计划 C明确采购的要求、采购分工和责任D拟订物资采购合同答案：C1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1建设工程项目
20、管理规划是指导项目管理工作的( )文件 A标准性 B操作性 C示范性 D纲领性 答案：D2按照建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目管理规划分为（ ）。A项目管理规划策划和项目管理实施规划 B项目管理决策大纲和项目管理实施规划C项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D项目管理决策策划和项目管理实施规划答案：C1Z201051项目管理规划的内容 一、项目管理规划的内容 二、建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2006)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定 1.根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，项目管理实施规划应包括( )。 A职业健康安
21、全和环境管理计划 B项目采购与资源管理规划C项目招标和发包工作程序 D项目管理目标规划答案：A1Z201052项目管理规划的编制方法 1对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由( )编制。 A业主方 B业主方的项目管理单位 C设计方 D施工监理方 E项目总承包方 答案：ABE 一、项目管理规划大纲的编制 二、项目管理实施规划的编制 1Z2201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 1.施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及( )。 A技术措施 B主要技术经济指
22、标C组织措施 D主要管理措施答案：B2.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（ ）部分。A施工进度计划 B施工总平面图C施工部署和施工方案 D工程概况答案： C 二、施工组织设计的分类及其内容 .某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-175m，地下情况复杂，施工困难。关于该公司编制的施工组织设计： （1）公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于( )。 A施工规划 B单位工程施工组织设计C施工组织总设计
23、 D分部分项工程施工组织设计答案：C （2）针对综合楼施工所作的施工组织设计属于( )。 A施工规划 B单位工程施工组织设计C.施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计答案：B （3）针对新建办公楼的深基坑的施工，应当编制( )。 A施工规划 B单位工程施工组织设计C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计答案：D4对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( )。 A施工总平面图 B施工组织总设计 C施工部署及施工方案 D施工图设计文件答案：B 5.下列项目中，需要编制施工组织总设计的项目有( )。 A地产公司开发的别墅小区 B新建机场工程 C.新
24、建跳水馆钢屋架工程 D定向爆破工程 E标志性超高层建筑结构工程答案：AB6下列有关施工组织设计的表述，正确的有( )。 A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据 C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 D对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 E只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案答案：ACD7.单位工程施工组织设计的主要内容有( )。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划E.单位工程施工平面图设计【答案】ABDE1Z201062施工组织设计的编制方法
25、 一、施工组织设计的编制原则 二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据 三、施工组织总设计的编制程序 1编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( )。 A.施工平面图 B施工进度计划 C施工方案 D施工准备工作计划答案：C2.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是( )。A.主要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计【答案】B1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071项目目标动态控制
26、的方法及其应用 一、项目目标动态控制的工作程序1.运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是( )。 A.分析并确定影响投资控制因素 B分析投资构成，确定投资控制的重点 C收集经验数据，为投资控制提供参考值D.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值答案：D 2下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是( )。 A将项目的目标进行分解 B.收集项目目标的实际值 C对项目目标进行动态跟踪 D.找出实际值与计划值的偏差答案：A3施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( )的工作。 A准备阶段 B收集项目
27、实际值 C进行目标计划值和实际值比较 D纠偏环节答案：B 4某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目的计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的( )。 A偏差值 B.调整值 C.计划值 D实际值答案：C 二、项目目标动态控制的纠偏措施 1在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。A技术措施 B管理措施C经济措施 D组织措施答案： D 2调整项目组织结构、进行管理职能
28、分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。 A组织措施 B管理措施C技术措施 D经济措施答案：A3属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是( )。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 E调整任务分工答案：AD4用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。A组织措施 B管理措施 C经济措施 D.技术措施答案：D 三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制 1建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A合理确定计划值 B认真收集实际值 C适当调整工程项目目标 D比较分析，采取纠偏措施 答案： D 2某施工企业承担了某项施工任务为
29、保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属手项目目标事前控制的内容有( )。 A收集项目目标的实际值 B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 D针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 E当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏答案：CD1Z201072动态控制在进度控制中的应用 1在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是( )。 A采取措施进行纠偏 B比较工程进度的计划值和实际值C调整工程进度目标 D逐层分解工程进度目标答案：B 2对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以
30、里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是( )。 A总进度规划的实际进度 B.里程碑事件的实际进度 C.各子系统的实际进度 D各分项工作的实际进度答案：B1Z201073动态控制在投资控制中的应用 1在施工过程总投资的计划值和实际值进行比较时，不包含( )。 A工程合同价与工程概算的比较 B工程合同价与工程预算的比较 C工程概算和项目投资规划的比较 D工程预算和工程支付的比较 答案： C2应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有( )。 A投资规划 B工程概算 C工程预算 D工程进度款 E工程决算 答案： BC3建设工程项目施工过程中，投资
31、的计划值和实际值的比较包括( )的比较。 A工程概算与投资规划 B工程预算与工程概算 C工程合同价与工程概算 D工程款支付与工程概算 E工程决算与工程概算答案： CDE4在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行控制，投资的计划值和实际值比较是指（ ）。A工程预算与工程概算的比较 B工程合同价与工程预算的比较C工程合同价与工程概算的比较 D工程款支付与工程合同价的比较E工程款支付与工程预算的比较答案：BCDE5.用动态控制原则控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有( )。 A调整投资控制的方法和手段 B应用价值工程的方法 C制定节约投资的奖励措施 D.优化施工方法E调整施工进度计划答案：A
32、BCD1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081施工企业项目经理的工作性质 1在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( )。 A项目总监理工程师 B派驻施工现场的业主代表 C施工企业项目经理 D施工现场技术负责人 答案： C2.建筑施工企业项目经理是受企业（ ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会 B总工程师C法定代表人 D股东代表大会答案： C3.施工项目的项目经理应由( )任命。 A.建设单位项目部 B.监理公司 C.施工企业法定代表人 D施工企业董事会 答案：C4取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的
33、项目经理，应由( )决定。 A政府主管部门 B业主 C施工企业 D行业协会 答案： C5按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。 A是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C是一个技术岗位，而不是管理岗位 D须在企业项目管理领导下主持项目管理工作答案： B1Z201082施工企业项目经理的任务 1在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括( )。 A调配企业人力及机械设备 B.调整项目投资目标 C审定危险性较大的工程专项施工方案D调整项目技术负责人 答案： D2建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（ ）。A调
34、配并管理进入工程项目的各种生产要素B负责组建项目经理部C执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D负责选择并使用具有相应资质的分包人答案： A1Z201083施工企业项目经理的责任 一、项目管理目标责任书（参考建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006） 1.施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是( )。 A.施工企业与建设单位签订的工程承包合同 B.建设工程项目管理规范 C施工企业投标文件 D.工程项目招标文件 答案：A2下列选项中，( )不是编制项目管理目标责任书的依据。 A项目合同文件 B项目管理实施规划 C组织的管理制度 D组织的经营方针和目标答案：B
35、 二、项目经理的职责（参考建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2006) 1根据建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006），项目经理职责包括( )。 A主持编制项目管理实施规划 B进行利益分配C建立专业管理体系 D对资源进行动态管理E参与工程竣工验收【答案】ACDE 三、项目经理的权限（参考建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006）1根据建设工程项目管理规范(GBT503262006)，项目经理的权限有( )。 A全权负责组建项目经理部 B主持项目经理部工作 C制订项目内部计酬办法 D决定项目分包人 E在授权范围内协调项目内外关系答案：BCE2.根据建设工程项目管
36、理规范（GB/T 50326-2006），项目经理权限包括( )。 A.参与选择物资供应单位 B主持项目经理部工作 C制定内部计酬办法 D签订承包合同E自主选择分包单位答案：ABC3.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是( )。 A追究社会责任 B. 吊销其建造师资格证书C追究经济责任 D.追究法律责任答案：C4.某施工企业项目经理在组织项目施工中为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是（ ）。 A追究法律责任 B.追究经济责任 C.
37、追究社会责任 D吊销建造师资格答案：B 5某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的( )。 A.法律责任 B行政责任 C.经济责任 D.管理责任答案：A1Z201084项目各参与方之间的沟通方法 一、沟通过程的要素 二、沟通过程的分析 三、沟通能力 四、沟通障碍 1Z201085施工企业人力资源管理的任务 一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵 1建设工程项目人力资源管理的目的是( )。 A减少项目管理班子人员数量 B.调动所有项目参与人的积极性 C降低项目管理人
38、工成本 D组建项目管理班子 答案： B 二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵 三、施工企业劳动用工和工资支付管理 1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201091项目的风险类型 一、风险、风险量和风险等级的内涵 1按照建设工程项目管理规范(GBT503262006)中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是( )。 A风险区A B风险区B C风险区C D风险区D答案：D 2在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是( )。 A风险区A B.风险区B C风险区C D.风险区D答案：B 二、建设工程项目的风险类型1.下列风险因素中，属于组织风险的是( )。 A工程资金供应的条件 B现场防火设施的可用性C施工方案 D业主方人员的能力答案：D2下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是( )。 A承包人管理人员的能力 B公用防火设施的可用性 C岩土地质条件 D工程机械的稳定性答案：A3由于设计错误导致的风险，属于风险分类中的( )风险。 A工程环境 B.组织 C技术 D.经济与管理答案：C4项目施工过程中，可能发现在地质资料中未发现的软土层，而应进行软土地基处理等工作。使施工进度延误，这种风险属于风险类型中的( )风险。 A工程环