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1、第四章第四章职业决策决策2022/10/191本讲稿第一页，共七十三页人生有三怕：人生有三怕：一是一是事业关事业关一怕一怕入错行入错行二是二是婚姻关婚姻关二怕二怕娶错妻嫁错郎娶错妻嫁错郎三是三是健康关健康关三怕三怕家里变药房家里变药房2022/10/192本讲稿第二页，共七十三页千万次地问千万次地问？“我们的专业好不好我们的专业好不好?”“好不好就业好不好就业?”“工作后一个月能拿多少钱工作后一个月能拿多少钱?”2022/10/193本讲稿第三页，共七十三页反问大家反问大家:你知道自己你知道自己想干什么？能干什么？适合干什么？想干什么？能干什么？适合干什么？知道社会需要什么样的大学生吗？知道社
2、会需要什么样的大学生吗？我们对所学专业了解多少？我们对所学专业了解多少？现在该做些什么？现在该做些什么？毕业后选择就业、创业、考研或者出国？毕业后选择就业、创业、考研或者出国？2022/10/194本讲稿第四页，共七十三页第一节第一节 职业决策概述职业决策概述一、什么是职业决策一、什么是职业决策二、职业决策的特点二、职业决策的特点2022/10/195本讲稿第五页，共七十三页小故事：为什么美国铁路两条铁轨之间的标准距离是4.85英尺？2022/10/196本讲稿第六页，共七十三页A A、我我还还不不知知道道以以后后选选择择什什么么职职业业好好，我我觉觉得得目目前前也也还还不不需需要要去去想想这
3、这个个问问题题，过过一一天天算算一天，等毕业以后再说。一天，等毕业以后再说。B B、我我曾曾经经对对将将来来应应选选择择何何种种职职业业感感到到困困惑惑，但但经经过过一一段段大大学学生生活活的的探探索索，我我现现在在已已肯肯定定未未来的职业方向，为此我会不懈努力。来的职业方向，为此我会不懈努力。C C、我我没没有有经经历历过过困困惑惑无无法法决决定定的的阶阶段段，可可能能会会照照着着亲亲友友或或师师长长的的期期待待去去发发展展，做个听话的好学生，我想应该没错的。做个听话的好学生，我想应该没错的。D D、我我对对将将来来应应选选择择何何种种职职业业感感到到困困惑惑无无法法决决定定，主主要要是是因
4、因为为我我对对自自己己以以及及对对职职业业世世界界认识还不够清楚。认识还不够清楚。E E、我我对对将将来来应应选选择择何何种种职职业业感感到到困困惑惑无无法法决决定定，主主要要是是因因为为面面对对抉抉择择经经常常会会感感到到焦焦虑虑，就算是有机会了解自己、认识职业世界，我还是很难确定自己的职业方向。就算是有机会了解自己、认识职业世界，我还是很难确定自己的职业方向。F F、我一定要做自己喜欢的事，不过现在我对自己所学的专业不看好，也不感兴趣。我一定要做自己喜欢的事，不过现在我对自己所学的专业不看好，也不感兴趣。GG、跟着感觉走吧，大家怎样我就怎样做。跟着感觉走吧，大家怎样我就怎样做。看看你对自己
5、职业发展认识处在什么状态：看看你对自己职业发展认识处在什么状态：看看你对自己职业发展认识处在什么状态：看看你对自己职业发展认识处在什么状态：2022/10/197本讲稿第七页，共七十三页v（二）决策的作用（二）决策的作用 把握方向，明确目标；把握方向，明确目标；整合资源，指引积极的行动；整合资源，指引积极的行动；避免混乱局面，使目标有序进行。避免混乱局面，使目标有序进行。v一、什么是职业决策一、什么是职业决策v（一）什么是决策（一）什么是决策 决策是作决定并付诸实施的过程；决策是作决定并付诸实施的过程；决策是对一个问题产生解决要求，经过思维活动做出行动决定并决策是对一个问题产生解决要求，经过思
6、维活动做出行动决定并付诸实施的全部过程；付诸实施的全部过程；决策是提出问题、分析问题、解决问题的过程。决策是提出问题、分析问题、解决问题的过程。2022/10/198本讲稿第八页，共七十三页决策的分类决策的分类v确定无疑的决定确定无疑的决定：所有的选择及其结果都清楚明白的决定。v有一定风险的决定有一定风险的决定：每种选择的后果不完全确定，但我们在一定程度上了解可能会有什么样的后果。v不确定的决定不确定的决定：对于各种选择会产生什么样的后果几乎完全不清楚。2022/10/199本讲稿第九页，共七十三页风风 险险-无处不在无处不在笑，有被人视为傻瓜的风险。笑，有被人视为傻瓜的风险。笑，有被人视为傻
7、瓜的风险。笑，有被人视为傻瓜的风险。哭，有被人视为伤感的风险。哭，有被人视为伤感的风险。哭，有被人视为伤感的风险。哭，有被人视为伤感的风险。求助他人，与人纠缠不清的风险。求助他人，与人纠缠不清的风险。求助他人，与人纠缠不清的风险。求助他人，与人纠缠不清的风险。感情外露，暴露本性的风险。感情外露，暴露本性的风险。感情外露，暴露本性的风险。感情外露，暴露本性的风险。当众袒露思想和梦想，为人所不理解的风险。当众袒露思想和梦想，为人所不理解的风险。当众袒露思想和梦想，为人所不理解的风险。当众袒露思想和梦想，为人所不理解的风险。爱，不被对方所爱的风险。爱，不被对方所爱的风险。爱，不被对方所爱的风险。爱，
8、不被对方所爱的风险。活着，死去的风险。活着，死去的风险。活着，死去的风险。活着，死去的风险。希望，失望和绝望的风险。希望，失望和绝望的风险。希望，失望和绝望的风险。希望，失望和绝望的风险。尝试，失败的风险。尝试，失败的风险。尝试，失败的风险。尝试，失败的风险。2022/10/1910本讲稿第十页，共七十三页v（三）什么是职业决策 职业决策是指个体对自己将要从事的职业作出的选择，它综合了个人对自我的认识以及对教育与职业等外在因素的判断，是一个人在面临生涯抉择情境时作出的反应。注：广义的职业决策过程指职业生涯规划的过程，狭义的职业决策把决策理解为广义决策过程中的一个五一节，是从几个职业备择方案中选
9、择一个的“确定”环节。2022/10/1911本讲稿第十一页，共七十三页v（四）职业决策的作用（做与不做大不一样）v1确定自己的职业取向确定自己的职业取向v2顺利完成决策任务顺利完成决策任务 尝试期、过渡期、实验和初步承诺期v3职业决策问题的解决职业决策问题的解决v（1）避免自身利益和现实需要的冲突v（2）获得充分的职业信息 v（3）避免人职不匹配倾向2022/10/1912本讲稿第十二页，共七十三页广义职业决策的步骤：广义职业决策的步骤：开始开始实施施新一新一轮觉醒醒重估重估确定确定综合合觉醒醒职业分析分析自我自我评估估2022/10/1913本讲稿第十三页，共七十三页职业决策具有的要素职业
10、决策具有的要素v1.有一个必须作出决定的个体有一个必须作出决定的个体v2.有几个可供选择的方案有几个可供选择的方案v3.决策者有某种标准来比较和评价不同的方案决策者有某种标准来比较和评价不同的方案v4.方案数量巨大方案数量巨大v5.每个方案存在大量信息每个方案存在大量信息v6.必须以细致的方式描述出职业特征和个人偏好的特点必须以细致的方式描述出职业特征和个人偏好的特点v7.重要他人以及职业咨询师的影响重要他人以及职业咨询师的影响2022/10/1914本讲稿第十四页，共七十三页职业决策的特点职业决策的特点v1.通常可供选择的方案数量是巨大的通常可供选择的方案数量是巨大的v2.每个选择方案都存在
11、着大量的信息每个选择方案都存在着大量的信息v3.必须以细致的方式描述出职业特征和个人偏好的特点必须以细致的方式描述出职业特征和个人偏好的特点v4.一些重要他人以及职业咨询师会影响到个人的决策过一些重要他人以及职业咨询师会影响到个人的决策过程程2022/10/1915本讲稿第十五页，共七十三页第二节第二节 决策状态与决策风格决策状态与决策风格一、生涯决策中的重要选择选择何种行业 选择行业中的哪一种工作 选择所适用的策略，以获得某一特定的工作 从数个工作机会中选择其一 选择工作地点 选择工作的取向，即个人的工作作风 选择生涯目标或系列的升迁目标2022/10/1916本讲稿第十六页，共七十三页 大
12、学生常见的职业决策内容v转专业转专业v辅修或二学位辅修或二学位v社会工作与学业社会工作与学业v考研考研v考研与就业考研与就业v境外就业或深造境外就业或深造v自主创业自主创业2022/10/1917本讲稿第十七页，共七十三页活动：画名片v请依据你的实际情况，给毕业五年后的自己画一张名片，请依据你的实际情况，给毕业五年后的自己画一张名片，其内容和形式不限！其内容和形式不限！2022/10/1918本讲稿第十八页，共七十三页二、决策状态1.他主决定型他主决定型2.迷失方向型迷失方向型3.焦虑性未定型焦虑性未定型4.探索性未定型探索性未定型5.自主决定型自主决定型2022/10/1919本讲稿第十九页
13、，共七十三页 三、决策风格苦恼型：苦恼型：“我就是拿不定主意我就是拿不定主意”冲动型：冲动型：“先决定，以后再考虑先决定，以后再考虑”直觉型：直觉型：“就是觉得这个好就是觉得这个好”拖延型：拖延型：“过两天再考虑过两天再考虑”宿命型：宿命型：“该怎么着就怎么着吧该怎么着就怎么着吧”顺从型：顺从型：“大家都这样做，我也就这样做吧大家都这样做，我也就这样做吧”瘫痪型：瘫痪型：“一想到这事就害怕一想到这事就害怕”计划型：计划型：“考虑好后，按部就班地行动考虑好后，按部就班地行动”2022/10/1920本讲稿第二十页，共七十三页已知已知未知未知自己自己环境环境计划型计划型理智型决策理智型决策冲动型、
14、直觉型冲动型、直觉型冲动直觉型决策冲动直觉型决策顺从型、宿命型顺从型、宿命型依赖型决策依赖型决策苦恼型、拖延型、瘫痪型苦恼型、拖延型、瘫痪型拖延犹豫型决策拖延犹豫型决策未未知知已已知知2022/10/1921本讲稿第二十一页，共七十三页活动：测测你的决策风格序号决策态度、习惯和行为方式是否符合1我时常草率地做出判断2我做事时不太喜欢自己出主意3遇到难做决定的事情，我通常会把它先放一放4做决定时，我会多方收集个人及环境所必需的一些资料5我常凭第一感觉就做出决定6做事时，我喜欢有人在旁边，好随时商量7遇到需要做决定的时候，我就紧张不安8我会将收集到的资料加以比较分析，列出可选择的方案9我经常会改变
15、自己所做的决定10发现别人的看法与我不同，我常常会不知该怎么办11我做事老爱东想西想，下不了决心12做决定时，我会认真权衡各项可选择方案的利弊得失，判断出此时最好的选择2022/10/1922本讲稿第二十二页，共七十三页13做决定之前，我一般不做什么准备，临时看着办14我很容易受到别人意见的影响15我觉得做决定是一件痛苦的事情16做决定时，我会参考其他人的意见，再斟酌自己的情况，来做出最适合自己的决定17我经常不慎重思考就做决定18我常常在父母、家人、老师、同学或朋友的催促下才做决定19为了避免做决定的痛苦，我现在不想做决定20做决定时，我会经过深思熟虑之后，明确一项最佳的方案21我喜欢凭直觉
16、做事22我喜欢让父母、家.人、师长、同学或朋友为我做决定23我处理事情时会犹豫不决24当已经决定了所选择的方案，我会展开必要的行动准备，并全力以赴去执行活动：测测你的决策风格2022/10/1923本讲稿第二十三页，共七十三页活动：测测你的决策风格计分与解释：计分与解释：1.1.下表中的数字，代表决策风格测试中的题号。请将你的答案标记在各个下表中的数字，代表决策风格测试中的题号。请将你的答案标记在各个数字上。数字上。直觉型1、5、9、13、17、21依赖型2、6、10、14、18、22犹豫型3、7、11、15、19、23理性型4、8、12、16、20、242.2.算出你每种类型打算出你每种类型
17、打“”的数目，选项最多的就是你的决策风格类型。的数目，选项最多的就是你的决策风格类型。2022/10/1924本讲稿第二十四页，共七十三页第三节第三节 职业决策过程职业决策过程一、决策前的准备二、决策过程三、决策的工具和方法2022/10/1925本讲稿第二十五页，共七十三页一、决策前的准备1.从自我探索入手 2.从职业信息库或职业大典中寻找3.交流了解4.头脑风暴法头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴(Brain-storming)最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。在群体决策中，由于群体成
18、员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。2022/10/1926本讲稿第二十六页，共七十三页v软件开发、硬件开发、软件维护、硬件维护、网络设计、网络维护、网络安全维护、网络管理员、网络销售、网络教育、网络咨询、网络医疗、网络聊天、网络游戏、网络视频、网络购物。v文员、翻译、记者、自由撰稿人、作家、广告设计、装潢设计、影视制作、电视编辑、经纪人、业务代理、心理咨询、职业咨询、教育咨询、家政服务、智能开发、监
19、控系统、远程诊断服务、服装设计、信息管理、股票经纪人、采购、订票员、发型设计、库存管理等。头脑风暴：与计算机有关的职业2022/10/1927本讲稿第二十七页，共七十三页v医医 院院v疗养院疗养院v养老院养老院v卫生防疫站卫生防疫站v疾病防治中心疾病防治中心v职业病防治机构职业病防治机构v社区医疗保健社区医疗保健v家庭医疗保健家庭医疗保健v私人保健医生私人保健医生v旅行团医生旅行团医生(兼导游）兼导游）v社会团体医生社会团体医生v大中小学校校医大中小学校校医v法庭医生法庭医生v整形美容师整形美容师v家庭护理师家庭护理师v家庭医疗服务师家庭医疗服务师v私人诊所医师（宠物医院）私人诊所医师（宠物医
20、院）v私人药店药师（咨询医生）私人药店药师（咨询医生）l医疗器械生产加工商医疗器械生产加工商l医疗保健器械销售商医疗保健器械销售商l医疗保健咨询顾问医疗保健咨询顾问l医疗保健设备研发医疗保健设备研发l医疗器械仪器商店医疗器械仪器商店l医用装饰服饰商店医用装饰服饰商店l医用氧气氮气供应商医用氧气氮气供应商l医用手术器械供应商医用手术器械供应商l医用照明设备供应商医用照明设备供应商l医用检验设备供应商医用检验设备供应商l人工智能设备开发商人工智能设备开发商l病人愈后护理病人愈后护理l病人心理咨询病人心理咨询l病人运动保健病人运动保健l病人营养保健病人营养保健l常人医疗保健常人医疗保健l常人健康咨询
21、常人健康咨询l常人心理咨询常人心理咨询l医学教育医学教育l医学培训医学培训l医疗保险医疗保险l医学翻译医学翻译头脑风暴：与医学相关的职业2022/10/1928本讲稿第二十八页，共七十三页二、决策过程二、决策过程 PIC模型：a.排除阶段 基于理想工作描述缩减备选方案通过对你的工作技能分析缩减备选方案基于你的价值观缩减备选方案基于教育所需时间、费用和地点缩减备选方案b.深度探索阶段 双向符合：方案与个人偏好相符；个人符合方案要求c.选择阶段挑选最合适的方案2022/10/1929本讲稿第二十九页，共七十三页三、决策的工具和方法三、决策的工具和方法v平衡单法vSWOT分析法vCASVE循环法v“
22、五What”归零思考法v吉列特法 2022/10/1930本讲稿第三十页，共七十三页平衡单法平衡单法 选择项目考虑因素加权选择一选择二选择三加权分数（+）加权分数（-）加权分数（+）加权分数（-）加权分数（+）加权分数（-）个人物质方面的得失收入时间健康住房福利休假他人物质方面得失收入时间健康住房福利休假合 计2022/10/1931本讲稿第三十一页，共七十三页平衡单法平衡单法 选择项目考虑因素加权选择一选择二选择三加权分数（+）加 权 分数（-）加 权 分 数（+）加 权 分数（-）加权分数（+）加权分数（-）个人精神方面得失友谊关系地位价值支持他人精神方面得失关系友谊地位安慰鼓励合 计20
23、22/10/1932本讲稿第三十二页，共七十三页SWOTSWOT分析法分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。2022/10/1933本讲稿第三十三页，共七十三页SWOT分析法内部个
24、人因素 内部优势优点（strength）：你可以控制并且可以利用的内在积极因素。你最优秀的品质？你的能力体现？你曾经学习了什么？你曾做过什么？最成功的方面是什么？你的弱势缺点（weakness）：你可控制并努力改善的内在消极因素。我的性格有什么弱点？经验或者经历上还有哪些缺陷？最失败的是什么？外在环境因素发展机会（opportunity）：你不可控制，但可利用的外部积极因素社会环境对你的发展目标的支持地理位置优越专业发展带来的机会就业机会增加 阻碍威胁（threat）：你不可以控制但可以弱化的外部消极因素。名校毕业的竞争者同专业的大学生带来的竞争 你自己真实的卖点：总体鉴定：（评估你制定的职业
25、发展目标）2022/10/1934本讲稿第三十四页，共七十三页某学生个人SWOT分析案例v优势(S)大学学历人际关系良好正确价值观能独立自主学习能力佳活泼外向亲切好沟通v弱势弱势(W)(W)学历不够高主观意识过强过于理想化v机会机会(O)(O)v就业市场愈来愈倾向高学历者v现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不足v威胁威胁(T)(T)无法屈就低职位、低薪水所学科系和热门产业不符热门产业竞争者众多2022/10/1935本讲稿第三十五页，共七十三页你的SWOT分析内部个人因素 内部优势优点（strength）：你的弱势缺点（weakness）：外在环境因素发展机会（opportunity）：阻
26、碍威胁（threat）：你自己真实的卖点：总体鉴定：（评估你制定的职业发展目标）2022/10/1936本讲稿第三十六页，共七十三页“五What”归零思考法五个五个问题：Whatareyou?Whatyouwant?Whatcanyoudo?Whatcansupportyou?Whatyoucanbeintheend?2022/10/1937本讲稿第三十七页，共七十三页 吉列特法五个步骤：2022/10/1938本讲稿第三十八页，共七十三页第四节第四节 职业决策的原则职业决策的原则一、价值原则（纲领性原则）二、控制原则（控制好你的理性与非理性因素）三、满意原则（局部最优原则，最不坏原则）四、兴
27、趣原则（防止误区）五、信息原则六、咨询原则七、案例原则2022/10/1939本讲稿第三十九页，共七十三页 第五节第五节 决策质量的评估、影响因素决策质量的评估、影响因素一、决策质量的评估二、影响决策的因素 三、决策改进方式-建立积极的思维方式 2022/10/1940本讲稿第四十页，共七十三页一、决策质量的评估下面8个问题，请回答是或否。（1）你是否使用了一系列的方法（6种以上）来找出多种可能的职业选择（15个以上）？（2）你是否已经仔细探索和研究了缩减后的列表上的职业选择（10个或更多），包括它们所体现的价值以及它们要求的技能？（3）你是否对每种职业前景的正面和负面后果都进行了仔细的考虑和
28、衡量？（4）你是否广泛收集了新的信息来帮助自己评价和衡量各种职业选择？2022/10/1941本讲稿第四十一页，共七十三页一、决策质量的评估（5）你是否实事求是地将有关职业选择的新信息或专家意见考虑在内，哪怕这些信息或意见并不支持你所倾向的职业？（6）在做出最后决定之前，你是否重新审视了职业前景的正面和负面后果，包括那些你认为自己恐怕不能接受的职业（7）你是否已做出详细的计划来实施自己的首要职业选择（比如，获得必要的教育，求职）？（8）是否还有另外的计划，在你的第一位选择牵涉的风险太大时能否用一个新的职业目标来代替它？2022/10/1942本讲稿第四十二页，共七十三页一、决策质量的评估 上面
29、8个问题，如果都回答“是”，说明决策的质量较高。2022/10/1943本讲稿第四十三页，共七十三页二、影响决策的因素家庭成家庭成员朋友、同朋友、同龄群体群体政治、政治、经济、社会、社会发展状况展状况社会社会对职业的的评价价家庭和成家庭和成长环境因素境因素社会社会环境因素境因素内在（个内在（个内在（个内在（个人）因素人）因素人）因素人）因素心理特征心理特征专业背景专业背景决策决策 时的时的即时即时状态状态2022/10/1944本讲稿第四十四页，共七十三页三、决策改进方式建立积极的思维方式1.发现自己的优势2.改变我们消极的思维成功=明确目标+详细计划+马上行动+检查修正+坚持到底2022/1
30、0/1945本讲稿第四十五页，共七十三页四、制定职业行动计划1.确定职业发展目标2.设计职业发展路线图3.制定职业行动计划4.职业发展规划范例2022/10/1946本讲稿第四十六页，共七十三页 事实证明:没有正确的方向,再大的本领也是没用的;没有正确的方向,再多的努力也是没有效果的 新生活是从选定方向开始的。新生活是从选定方向开始的。2022/10/1947本讲稿第四十七页，共七十三页你怎样吃掉一头大象？2022/10/1948本讲稿第四十八页，共七十三页v（1）确定职业目标的五种方法1 1、确定职业发展目标、确定职业发展目标2022/10/1949本讲稿第四十九页，共七十三页1 1、确定职
31、业发展目标、确定职业发展目标（2）确定职业目标的原则）确定职业目标的原则2022/10/1950本讲稿第五十页，共七十三页（3）目标的分类）目标的分类短期目标为一至三年短期目标为一至三年中期目标一般为三至五年中期目标一般为三至五年长期目标一般分为五至十年长期目标一般分为五至十年人生目标人生目标 长期目标长期目标中期目标中期目标短期短期目标目标1 1、确定职业发展目标、确定职业发展目标2022/10/1951本讲稿第五十一页，共七十三页四、制定职业行动计划2.设计职业发展路线图2022/10/1952本讲稿第五十二页，共七十三页职业生涯设计路线类型职业生涯设计路线类型专业类型性格兴趣思维能力适合
32、的职业生涯路线工具（语言、计算机、法律）等）类：外向与人打交道直觉型，善于沟通，组织、协调。文化、教育、外贸、企业、政府文员、翻译、律师等。文员（翻译）-助理-经理（主管）-总经理（经纪人）-顾问内向与事物打交道思考型，善于从事操作性工作。语言文学研究、文学创作、文学翻译、法规研究。文字翻译-资料员-研究员-文学家（翻译家）社科类外向与人打交道直觉型，沟通、组织能力强政府、福利、服务、事业、文化、教育调研员。公务员-政府部门主管-高级主管内向与事物打交道抽象思维能力强，社科研究，调研员、专家、学者等。助理研究员-研究员-社会科学家研究类外向与自然打交道直觉型思维，想象能力强天文、地质、宇宙、环
33、境学研究助理研究员-研究员-自然科学家内向与理论打交道逻辑思维、抽象能力强物理、化学、数学助理研究员-研究员-理论科学家2022/10/1953本讲稿第五十三页，共七十三页专业性格兴趣思维能力适合的职业生涯路线经营类外向与人打交道判断型，善于沟通、推广，协调。经济、外贸、经营类企业职员、销售员、文员等。文员-经理助理-经理-总经理-企业家顾问内向与业务打交道思考型，善于从事操作性工作。出纳、会计、统计、管理员、质检员、策划员等。文员-经理助理-经济人-总监（CFO）管理类外向与人打交道直觉型，沟通、组织、协调能力强。政府、福利、服务、文化、教育、企业等部门人力资源管理、行政管理。公务员-部门主
34、管-主管-高级主管（CEO）内向与事物打交道思考型，学习、实践能力强。管理科学研究，专家、学者、教育工作者等。助理研究员-研究员-社会科学家-教育家艺术类外向表演情感型，艺术表演才能强演员、歌手、乐手、舞蹈演员-著名演员-艺术家内向创作情感型，创造性思维能力强文艺创作、剧作家、雕塑家、画家、艺术家创作员-剧作家-艺术评论家2022/10/1954本讲稿第五十四页，共七十三页职业生涯发展路线职业类型研究类（学者型）经营类（事业型）管理类（社会型）技术类（实际型）艺术类（艺术型）高级中级初级职员专业研究类经济类社科、管理类技术、工具类艺术、体育类2022/10/1955本讲稿第五十五页，共七十三页
35、人力资源总监人力资源总监人力资源主管人力资源主管人力资源经理人力资源经理人力资源专员人力资源专员6年年在职读在职读MBA35年年人力资源经理助理人力资源经理助理著名公司人力资源部员工著名公司人力资源部员工在职读人力资源管理专业研究生在职读人力资源管理专业研究生小企业人力资源一般员工小企业人力资源一般员工大学本科学习大学本科学习12年年12年年12年年3年年23年年该该同同学学的的职职业业生生涯涯发发展展路路线线2022/10/1956本讲稿第五十六页，共七十三页案例：几位案例：几位领导人的人的职业发展路径展路径2022/10/1957本讲稿第五十七页，共七十三页v3、制定职业行动计划 为了达成
36、你理想的目标,你计划在什么时间内，采取什么措施,学习什么知识，提高你的什么能力?都要有具体的计划与明确的措施。长期计划要制订到5-10年；中期计划要制定到3-5年；短期计划要制定到1-3年；近期计划要制定到季度和月、星期、天。四、制定职业行动计划2022/10/1958本讲稿第五十八页，共七十三页长期计划v长期计划通常为5-10年，比较笼统。但它是制定中、短期计划的依据。要求：v（1）具有可行性和挑战性；v（2）对显示具有激励和渴望性；v（3）符合自己的价值观；v（4）目标与自身实际情况相符；v（5）立志达到的目标。v例如，5-10年内成为某销售公司的“销售总监或物流总监”，年薪30-50 万
37、。2022/10/1959本讲稿第五十九页，共七十三页中期计划v相对于长期计划短而具体，一般3-5年，主要是围绕长期计划制定一些相对具体的指标，要求：v（1）与长期计划目标保持一致；v（2）是结合自己及环境实际制定的计划；v（3）用明确的指标进行说明；v（4）对计划的实现的可能性进行评估；v（5）有比较明确的时间界限。v例如，第三年成为某销售公司的销售部或物流部经理，年薪10万；第四年成为专业公司高级销售或物流经理，年薪20万；第五年成为该公司销售总监或物流总监，年薪30-50万。2022/10/1960本讲稿第六十页，共七十三页短期计划v1-3年，是中期计划和长期计划的具体化，具有更大的现实
38、性和可操作性。v（1）符合中期计划的目标；v（2）计划目标具体可操作；v（3）明确规定完成的时间；v例如：大学期间，学习有关营销和物流管理的知识，并通过初级营销师和物流管理师的资格认证，毕业后第一年，在一家销售公司担任业务员，当年实现销售额50-100万元。第二年，通过中级营销师和物流管理师的资格认证，担任地区销售主管，当年实现销售额200-300万元。第三年，通过高级营销师和物流管理师的认证，担任销售公司或物流公司经理，当年实现销售额500-1000万元。2022/10/1961本讲稿第六十一页，共七十三页 近期计划v是指1年内的计划，要求具体到月、周、甚至到日，是短期计划的进一步具体化，要
39、求：v（1）计划目标更加具体和可操作性；v（2）具有更明确的时间界限；v（3）符合个人和环境的实际情况。v例如：1-3月，系统学习有关营销和物流管理的知识，掌握营销和物流管理的基本理论及方法；4-6月，参加社会实践，锻炼自己的实际能力；7-9月，准备并参加初级营销师认证考试；10-12月准备并参加初级物流师认证考试。2022/10/1962本讲稿第六十二页，共七十三页 职业生涯规划表 姓名性别出生 所学 专业性格职业兴趣专长 职业目标电话E-mail职业发展规划时 间 目标水平 学习知识提高能力年支出/年收入 SWOT分析长期中期短期2022/10/1963本讲稿第六十三页，共七十三页年工作学
40、习进度表年工作学习进度表时间（月）学习内容工作计划主要活动特别准备1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2022/10/1964本讲稿第六十四页，共七十三页月工作学习进度表月工作学习进度表时间（日）学习内容工作计划主要活动特别准备1-34-78-1011-1314-1617-1920-2223-2425-2728-302022/10/1965本讲稿第六十五页，共七十三页制定行动计划四步骤制定行动计划四步骤根根据据个个人人需需要要和和现现实实的的不不断断变变化化，不不断断对对行行动动计计划划进进行行评评估和调整估和调整反思改进反思改进开始行动开始行动实实际际行行动动、做做好好记记
41、录录、分分析析行行动动结结果果、利利用用一切资源和机会一切资源和机会制定行动计划书制定行动计划书完整计划书包含十完整计划书包含十个方面内容个方面内容职职业业目目标标及及其其实实现现途径途径专业前景、发展专业前景、发展计划必备要素计划必备要素分析思考分析思考2022/10/1966本讲稿第六十六页，共七十三页v权衡有关决定所掌握的一切信息权衡有关决定所掌握的一切信息,你准备做出一个什么样你准备做出一个什么样的行动计划的行动计划?v确定行动计划的启动日期了吗确定行动计划的启动日期了吗?v你的行动计划是否有一个明确的目标你的行动计划是否有一个明确的目标?v行动计划是否包含一个具体的完成目标的步骤行动
42、计划是否包含一个具体的完成目标的步骤?v行动计划是否包含详细的完成目标所必须具备的条件行动计划是否包含详细的完成目标所必须具备的条件?2022/10/1967本讲稿第六十七页，共七十三页我想要什么？我想要什么？个人价值和社会价值。个人价值和社会价值。我能够做什么？我能够做什么？能力、兴趣、性向等。能力、兴趣、性向等。我可以做什么？我可以做什么？环环境境因因素素：宏宏观观、中中观、微观等。观、微观等。人生追求人生追求职业理想职业理想职业目标职业目标职业能力职业能力职业兴趣职业兴趣职业倾向职业倾向社会环境社会环境职业环境职业环境机遇挑战机遇挑战怎么做？在哪里做？怎么做？在哪里做？职业发展目标与策略
43、职业发展目标与策略整合、决策整合、决策可行的策略与行动可行的策略与行动2022/10/1968本讲稿第六十八页，共七十三页2022/10/1969本讲稿第六十九页，共七十三页vvPENCILANDPAPERPENCILANDPAPER(着手将目标形诸文字着手将目标形诸文字)vvPLANPLAN(制定计划制定计划)vPASSIONPASSION(热忱能驱动一切热忱能驱动一切)vPERFORMPERFORM(人生及行动的组合人生及行动的组合)唯有行动才能改变一切！唯有行动才能改变一切！2022/10/1970本讲稿第七十页，共七十三页v4.职业发展规划范例职业发展规划范例 比尔比尔拉福的职业发展拉
44、福的职业发展 四、制定职业行动计划2022/10/1971本讲稿第七十一页，共七十三页比尔比尔拉福的父亲是洛克菲勒集团的一名高级职员，在商界摔打了多年。受到父亲的影响，拉福中学毕业便立志从商。拉福的父亲认为儿子有商业天赋、机敏果断、敢于创新，但并不拉福的父亲是洛克菲勒集团的一名高级职员，在商界摔打了多年。受到父亲的影响，拉福中学毕业便立志从商。拉福的父亲认为儿子有商业天赋、机敏果断、敢于创新，但并不赞成他直接攻读商业相关专业。拉福父子进行了一次长谈，最终拉福听从了父亲的劝告，升学时没有直接去读贸易专业，而是选了工科中最基础、最普通的专业赞成他直接攻读商业相关专业。拉福父子进行了一次长谈，最终拉
45、福听从了父亲的劝告，升学时没有直接去读贸易专业，而是选了工科中最基础、最普通的专业 机械制造。机械制造。这着棋很妙，这着棋很妙，因为做商贸必须具备一定的专业知识，在贸易中，工业商品占据了绝对多数，如果不了解产品的性能、生产制造情况，很难保证贸易的收益。况且，工科学习，不仅是知识技能的培养，还能因为做商贸必须具备一定的专业知识，在贸易中，工业商品占据了绝对多数，如果不了解产品的性能、生产制造情况，很难保证贸易的收益。况且，工科学习，不仅是知识技能的培养，还能帮助你建立起严谨求实的思维体系，训练你的推理分析能力，使你有一种脚踏实地的工作态度，这些素质对经商帮助极大。比尔帮助你建立起严谨求实的思维体
46、系，训练你的推理分析能力，使你有一种脚踏实地的工作态度，这些素质对经商帮助极大。比尔拉福就这样在麻省理工学院度过了拉福就这样在麻省理工学院度过了4年。他没有拘泥于年。他没有拘泥于本专业，学习了许多化工、建筑、电子等方面的基本知识，这些知识在他后来的商业活动中发挥了不可替代的作用。本专业，学习了许多化工、建筑、电子等方面的基本知识，这些知识在他后来的商业活动中发挥了不可替代的作用。大学毕业后，比尔大学毕业后，比尔拉福根据计划开始攻读经济学的硕士学位。比尔拉福根据计划开始攻读经济学的硕士学位。比尔拉福考进芝加哥大学，开始了为期拉福考进芝加哥大学，开始了为期3年的经济学硕士课程。这期间，比尔年的经济
47、学硕士课程。这期间，比尔拉福掌握了经济学拉福掌握了经济学的基本知识，搞清了影响商业活动的众多因素。他还特意认真学习了有关的经济法律。现代商业活动中，法律充当了至关重要的角色，没有的基本知识，搞清了影响商业活动的众多因素。他还特意认真学习了有关的经济法律。现代商业活动中，法律充当了至关重要的角色，没有法律保障，现代商业将陷入一片混乱。他更注重学习微观经济活动的管理知识，而不把主要精力用来研究理论经济学，那是职业经济学家的法律保障，现代商业将陷入一片混乱。他更注重学习微观经济活动的管理知识，而不把主要精力用来研究理论经济学，那是职业经济学家的工作，他志不在此。这样，几年下来，他在知识上完全具备了经
48、商的素质。工作，他志不在此。这样，几年下来，他在知识上完全具备了经商的素质。然而，拿到硕士学位的比尔然而，拿到硕士学位的比尔拉福仍然没有立即投身商海，而是考拉福仍然没有立即投身商海，而是考了公务员，去政府部门工作。他的父亲了公务员，去政府部门工作。他的父亲这位老谋深算的商人深知，经商必须有很强的交往能力，要想在商业上获得成功，必须深知处世规这位老谋深算的商人深知，经商必须有很强的交往能力，要想在商业上获得成功，必须深知处世规则，充分了解人的心理特征，善于与人交往，能够给人以良好的印象，使人信任你，愿意与你合作。这种开拓人际关系的能力是在任何学校则，充分了解人的心理特征，善于与人交往，能够给人以
49、良好的印象，使人信任你，愿意与你合作。这种开拓人际关系的能力是在任何学校都学不到的，只有在社会上，在工作中才能得到锻炼，而训练交际能力、观察人际关系的最佳去处就是政府部门。在这种环境里工作，每个都学不到的，只有在社会上，在工作中才能得到锻炼，而训练交际能力、观察人际关系的最佳去处就是政府部门。在这种环境里工作，每个人都会逐渐变得机敏、老练、处变不惊。比尔人都会逐渐变得机敏、老练、处变不惊。比尔拉福在政府部门一干就是拉福在政府部门一干就是5年。这年。这5年中，他从稚嫩的热血青年成长为一名老成持重、不动声色的公务年中，他从稚嫩的热血青年成长为一名老成持重、不动声色的公务员。比尔在环境的压迫下学会了
50、自我保护，胸中筑起了很深的城府。他在后来的商业生涯中，从未上当受骗，这都归功于他在政府的员。比尔在环境的压迫下学会了自我保护，胸中筑起了很深的城府。他在后来的商业生涯中，从未上当受骗，这都归功于他在政府的5年锻炼。此外，年锻炼。此外，他通过那他通过那5年的政府机关工作，结识了大批各界人士，建立起一套关系网络。年的政府机关工作，结识了大批各界人士，建立起一套关系网络。5年的政府工作工结束之后，比尔年的政府工作工结束之后，比尔拉福已完全具备了成功商人所需的各种条件，羽翼丰满了。于是，他辞职下海，去了父亲为他引荐的拉福已完全具备了成功商人所需的各种条件，羽翼丰满了。于是，他辞职下海，去了父亲为他引荐