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1、小区装修负责人年度工作报告_装修个人年度工作总结 装修个人年度工作总结 时间一去不复返，一年的时间已经消逝，新一年即将到来，在一年的装修工作过去后就可以总结找出自己的不足，这段时间给自己留下了多少美妙的回忆。装修年度工作总结究竟要怎么写呢？下面是工作总结之家我细心整理的“小区装修负责人年度工作报告推举”，供您参考，盼望能够关心到大家。 小区装修负责人年度工作报告推举(篇一) 咱们装修工人的任务可真是艰难啊，不仅要被业主们催进度，还得被家里人嫌弃工作时间太长了，都没有什么时间陪伴亲人了，不过这也是常态，究竟平日里也不是每天都有太多工作的，所以一旦接到任何工程后我们就得尽心尽力地把装修工作给做好，
2、这样才有利于公司的进展，咱们公司之所以能进展到现在的地步，不就是靠着回头客和熟客之间的推举嘛。回首这一年的工作，我们虽然累了一点，但是我们至少也获得了不菲的回报，趁着年前，我特将自己这一年来的工作进行如下总结： 首先，我先来说一说我对于自己这份工作的态度。这一年里面，我在工作上始终都是处于尽责尽责的状态，这是领导们对我的要求，也是我的工作准则，要是我连最基本的态度都没有做好的话，那么我也就没方法顺当地和同事们开展装修工作了。所以，无论每天是刮风还是下大雨，我都会提前赶到公司里，并且在大家需要我的时候为大家值班，有时候的工作虽然比较劳碌，但是我也没有遗忘对工作的敬重，除了办好自己应做的事情之外，
3、我也要准时地和客户们进行联系，究竟咱们这个装修行业要是不看重客户们的想法，那么就会出现够多的麻烦，在此前的工作中，我们就遇到过类似的问题，由于我们和客户沟通不到位，对于客户的需求也没有把握好，最终导致客户在验收的时候和我们起了冲突，虽然最终得到了化解，但这也给我们提了醒，那就是得多多重视一下客户的需求。 装修工作虽然比较累人，但这对于我这种已经工作了多年的老人来言已经算不上什么了，我的身体素养早已经受了磨练，现在想在工作上更进一步的方法就是加强自己对于业务的熟识度，这才能获得实质上的提升，不然即便忙劳碌碌的工作了一年，自己依旧还是一名一般的工人。在新的一年里，我要做到向公司里面的老师傅们和领导
4、看齐，学习更多有用的装修学问和技巧，让自己的力量得到更大的提升，以此来应对越来越复杂的装修工作，现在的装修工作不比以前了，光靠一些基本的阅历是远远不够的，还得懂一些高科技产品才行，所以我要趁着空闲的时候多多把握一些器械操作技巧，争取在新年里让自己的工作效率得到显著的提升！ 小区装修负责人年度工作报告推举(篇二) 当然我特别清醒地明白这些成果的取得不是我个人的成果，而是项目全体参加者的成果，特殊是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示诚心的感谢。他们分别是：布满热忱富有责任心的王青兴；稳重而富
5、有包涵心的王明奇；布满热忱和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有XX今日。 二、 成长 假如说以上成果是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。 假如说以上算是个人的学习，则XX月份的一段经受则算是对我的熬炼。去年79月份公司支配由我负责主持项目的全面工作，这段经受对于我的熬炼、影响和收获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提
6、。首先我感谢组织对我的信任，给我供应了熬炼自己、展现自己、提高自己的平台和机会。这期间经受了XX办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和协作管理工作。特殊8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了许多的人生道理
7、：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点埋怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的熬炼和提高，并在肯定程度上赢得了大家的认可。 这段经受带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家对我的关怀和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献. 三、 不足 20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。 其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度管理仍
8、要努力，连续挖掘潜力。特殊8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧急。 其三：进度管理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于管理协作责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期特别之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要实行不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素养的负面影响降低到最低。 其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。 工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存
9、在以下不足： 2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开头施工时发觉多处与装修要求不全都，为到达的装修效果就造成返工。 3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。 四、 方案 谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合项目和自身实际，现方案如下： 2、过程强化质量和平安管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和平安事故，这与项目参加者的努力付出是分不开的。
10、越是到最终一年，我们更加要重视平安工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的平安管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。 3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素养和力量。在加强项目团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式进展培育优秀的人才。 4、加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。 5、连续加大个人业务力量和管理水平的学习。以永不满意、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，
11、以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业进展做出更大的贡献。 小区装修负责人年度工作报告推举(篇三) 又是一年春来到，在这辞旧迎新之际，我向大家汇报一下我在本年的工作状况及2022年的工作方案。 一、 本年工作概况 我自xx月xx日其加入公司，至今已经有X个月的时间了。这半年的工作经受从工作地点上来说基本上可以分为两个时间段： (1)x月x日到x月x日，这段时间我在蚌埠项目部参与阿尔卡迪亚蓝天城二期的交房及售后修理工作。在此期间的主要工作内容为:管理工地库房，指挥工人做现场修理等。这是我第一次接触门窗方面的学问，一开头什么都不懂。在现场工长郝工和安工的支配下，我临时管理工地
12、库房。在对库房的整理及进出材料的管理过程中，我开头对门窗的一些相关配件有了初步的熟悉，为日后的修理管理工作打下了肯定的基础。随着对门窗学问的进一步了解，我的工作重点开头逐步有由库房管理向修理管理转移。在修理过程中我学到了许多东西：对门窗修理的专业学问有了初步了解，包括出现问题的缘由和处理的一般方法等；遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任，是我方责任就要赐予业主或者甲方满足答复，比如说扇开启不敏捷问题。非我方问题则坚决不予处理，比如说一些吃口问题；要讲信誉。慎重对待业主提出的要求，不能任凭赐予答复，一旦给与承诺就要努力兑现；留意掌握修理成本。这
13、分为人工掌握和材料掌握两个方面。人工掌握方面，对每人修理结果进行检查，不合格则不予买单，同时实行责任制，避开同一问题重复买单；材料掌握方面，对业主提出的问题以修理为主、换料为辅，以避开不必要的材料铺张。同时制订领料单，对工人的修理工具、材料实行以旧换新、退一换一的原则，严格掌握工地材料和工具的出入状况，以避开材料、工具的不明丢失。 (2)x月x日到年底，这段时间我在沧州阿尔卡迪亚文承苑和新儒苑协作高工进行现场管理工作，此间参加的工作如下： 这一阶段的工作学习，我对门窗方面的熟悉较以前有了进一步的提高：前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了肯定的熟悉，为以后的安装管理工作供应了肯定的理论依据
14、；之前在xxx项目部从事的主要是修理管理工作，而现阶段则更侧重于安装方面。门窗安装对于我来说是一个新的领域。所以工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的过程。作为一个施工管理人员，要熟识安装方案，但也应依据工程实际和甲方的要求有所调整，比如说吊线时，为防止主体倾斜而造成的外窗边延线与主体不平行，垂直吊线改为顺直吊线；再比如说，实际中在确定窗框安装水平位置时不能严格根据方案那样从50线统一找水平位置，由于主体的施工往往与图纸有差，同时卫生间、厨房与各室的状况还不一样；xxx试验为我的日后工作供应了珍贵的工作阅历。就目前我对淋水试验的熟悉来讲防水应留意两点：一是，打胶肯定要严格掌握，主要包括内外墙胶
15、、拼接缝处打胶、固定玻璃打胶、平开扇下框内打胶等。假如胶打得不够认真势必为以后渗水满下隐患，且渗水点难以查明；二是，窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝过大，也会造成渗水现象，且难以处理。 二、 工作中存在的问题 经过这一段时间的工作学习，我的专业学问有了很大提高，同时我对自己和公司也有了进一步的熟悉： (1) 工作初期，由于是初次接触门窗方面的工作，对专业学问比较生疏，所以在工作时难免犯一些低级的错误，工作效率也比较低； (2) 做现场工作对沟通沟通力量有较高的要求，而我这方面我还有所欠缺，需在日后的工作中进一步加强； (3) 在实际施工中，要图纸
16、与实际尺寸相结合，不行偏信一方。比如说在新儒苑12#楼窗框安装过程中，我发觉有一趟转角窗因到场缺少转角拼管而无法安装。在向车间索要时没有实际测量而是直接根据图纸报的尺寸，结果出现了5公分的偏差，造成了肯定量的损失，这些都是以后严禁发生的； (4) 在施工质量的要求上还不够严格，到目前为止两苑的窗框安装的垂直度部分还存在问题，在玻璃安装之前还需做进一步的调整； (5) 鉴于文承苑的淋水试验阅历，建议加大平开扇搭接量，更换防雨条，同时尽量削减拼接；另外，鉴于文承苑的修理阅历，对于50平开扇也不宜采纳原来的防雨条，不仅防水效果不好，还造成扇关不严，为以后修理造成肯定的麻烦。同时在推拉窗的窗型选择及尺
17、寸选定上也要慎重考虑，若扇长宽比过大，很简单造成扇推拉不稳，后期修理较难处理。 以上是我在半年的工作中所总结的一些问题和熟悉，究竟见识有限，于公于私，若有不当之处还望大家批判指正。 三、20xx年工作方案 20xx年，一个新的起点，在新的一年中我将工作重点放在新儒苑，工作方案如下： 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！让我们团结一处，散发更多的光和热，为公司，为自己制造一个更加美妙的将来！ 最终，祝大家在新的一年里工作顺当，百尺竿头更进一步！ 我推举 企业负责人2022年度工作总结 时间在劳碌中慢慢消逝，新的一年将至，为自己写一份工作总结吧。下面是我搜集整理的企业负责人20xx年度工作总结，欢迎阅
18、读。 企业负责人20xx年度工作总结一 一。个人工作总结 XX年已经过去，在这一年的时间中我通过努力的工作，多少也有了一点收获，新年过后，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。回到总公司的这段时间里，我对自己更深一层的反省一下。下面我对这一年来的工作进行简要的总结。 在唐山分公司的那段时间中，公司领导以及销售总公司赐予了我很大的支持和关心，在王经理和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步。并把唐山分公司正式成立。现在负责人是周伟。通过不断的学习产品学问和销售技巧，对市场有了更深一
19、层的熟悉。通过不断地跟客户的沟通、交往、查找需求、发觉意向、建立订单！经过大半年的努力，也取得了几个胜利客户案例，一些优质客户也渐渐积累到了一些，对市场的熟悉也有一个比较透亮的把握。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的力量，业务水平都比以前有了一个较大的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个的方案应付一些突发大事。 在总公司这段时间里，没有做到最好，有些时候，自己都不知道做些什么事情，只能听王经理的支配，有事情就去做。以后不能这样，自己要有自觉性，自觉学习。 二，工作方案： 自己现在是（代）企业管理公司的负责人，工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外
20、工作都一视同仁，对领导支配的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面乐观了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要乐观考虑并补充完善。要听从领导的支配。 回顾一下在唐山分公司做销售的这半年多以来，总的来说业绩很不抱负，没有制造什么业绩，让我很惭愧。让我感到欣慰的是跑业务中我熟悉了几个很好的客户，并和他们成为好伴侣。销售是一种长期循序渐进的工作，是要时间来打算的！销售常常所说的一个词：水到渠成。怎么就水到渠成了？先要挖那条水沟，然后再去引水。至于怎么挖沟怎么引水，每个人都有所不同。这个过程就是做业务的过程。业绩代表过去，并不是代表过去就没事了。要以过去的不足和
21、问题来鞭策自己，让自己在新的时间里有更好的突破！销售要做，但是要有方法。今年的业绩做了69万，太少了，这都不是一个做销售人员应当有的业绩。自己反省一下。 对于自己现在的位置，如何做好企业管理的负责人，自己还没有想好，有时间找王经理谈谈，谈谈自己如何去做。不能不为公司制造利益。 企业负责人20xx年度工作总结二 榨季即将来临，为全面搞好20xx/20xx榨季生产各项工作，完成好各项经济技术指标，我们从8月10日开头，花了整整四个月的时间，投入资金615。78万元（截止12月20日），大小技改项目20多个，搞设备检修和技术改造。经过车间和班组自检自查验收和厂里组织全面验收，大部分车间都能根据设备检
22、修规程标准和要求，完成该年度的设备检修工作，各车间在基础管理上都有了新的熟悉，在设备检修方法上有了较大转变，在设备检修质量上有了很大提高。这说明我们的员工对待设备检修工作是仔细负责的、高度重视的。同时，在学习和借鉴别人的管理阅历，能够运用和自我完善，使得我们设备检修质量进了一大步，要看到在我们进步的同时，别人也在大步向前。为此，我们应当“认清形势、统一思想、抓住机遇，加快进展”，牢牢把握时代进展的主题，努力开创弄璋糖业进展的全新将来。借此我讲三个方面的看法： 一、认清形势、统一思想、励精图治、加快进展 糖业整合一年来，大家都应当看到，英茂公司在各项工作开展和运转上是正常的，回报.也是乐观和主动
23、的，是负责任的。一年多来，通过引入新的管理理念、管理体制和运行机制，“嫁接”业务，加强内部管理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做诚信企业，通过公司上上下下员工的共同努力，实现了糖业整合的初级效益。正确看待长远进展工农双方效益、政府利益，不拖欠蔗农蔗款和政府税费，确保员工收入，至少说蔗农是满足的，政府也是满足的，.也是公认的，英茂也是诚信员工的。当然事物的进展不是一帆风顺的，海鸥也是在大风大浪中成长起来的。英茂糖业的进展也会是要经风雨，见世面，在.熏陶中走向成熟，长足进展的，更需要大家的呵护，辛勤耕耘，悄悄奉献和努力拼搏，共同铸造英茂糖业。 当前，我们进展中又遇到新的问题，关乎规模提升的大问题，关
24、乎我们员工的吃饭问题，关乎我厂生存与进展的问题，那就是甘蔗原料进展难，农作物比较效益制约甘蔗进展的新问题。仿佛又回到糖价好，没有甘蔗，而不得不引起我们在坐的，特殊是我们农务工作人员的关注、高度重视。刚刚过去的03/04榨季，是我们弄璋糖厂奋斗三十多年来，入榨甘蔗量突破50万吨的历史最高记录，也是我们的前辈们为我们奠定了这样的一个进展基础。如何加以巩固和提升弄璋糖业，是我们弄璋人应当要仔细思索的实际问题。弄璋糖厂建厂三十多年了，培育和造就了一大批拓荒的儿女志士和制糖专家，向外输送各方面的技术人才、管理干部。为德宏州的蔗糖生产和进展，为地方农夫的增收、财政增税、企业进展、.就业、民族团结、边疆富强
25、和.稳定，做出了不行抹灭的功勋和付出了我们弄璋人的心血。如今，加快弄璋蔗糖业的进展尤为重要，关乎到盈江农夫与全国人民一道步入小康.的关键所在。蔗兴则弄璋兴，蔗衰则弄璋做什么？市场经济是残酷的，竞争是有输赢的或是要被淘汰的。假如是这样，到不如我们先掘起，突出重围，敢为天下先。 来弄璋工作半年了，半年来和大家朝夕相处，见面如初，感受和感受到弄璋糖厂的兄弟、姐妹们都是好样的、好处的、可信任的，也是会干事，也是能干事的，工作起来也是很踏实的。专业技术强、业务熟，让我敬佩，让我感到弄璋糖厂有你们是当之无愧的，是值得骄傲的。大家都应当为弄璋糖厂辉煌的明天扭成一股绳、使上一把力、添砖加瓦，也寄盼望你们把自己
26、所把握的、拥有的、藏在内心世界的毫无保留的贡献出来，奉献给公司，公司也会永久记住你们的。 目前，我们首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生产，如何去完成和实现已确定的目标和任务;另一方面是如何抓好甘蔗种植和进展工作。就目前国内、国际食糖价格很有利于我们的进展，关键就看我们能不能把握好机遇，制造自身条件，迎接新一轮的挑战。 （一） 国际食糖形势 我国加入世界贸易组织已三年了，三年来国际食糖价格有起有落。新的制糖期我们面临着全国食糖销量增长，国际食糖价格上涨等有利的形势，但也有一些新的问题，据F。O。licht杂志公布20xx/20xx制糖期食糖供求评估，其估计新制糖期全球食糖产量为1。48
27、亿吨，消费量为1。455亿吨，全球明年生产、消费大体平衡。 （二）国内食糖产销形势 1。生产形势 20xx年全国糖料播种面积2043。82万亩，比上年增加10万亩，收购糖料量8654万吨，估计产糖量1050万吨; 2。产销形势 20xx/20xx年制糖期销售年度全国食糖市场可供量1354。5万吨，其中：国产糖1050万吨，国储糖110万吨原糖，进口配额糖194。5万吨（其中：非国有单位配额58。3万吨，国有单位配额136。2万吨），以上可供糖量中：（1）国储糖110万吨加上20xx年古巴进口40万吨共150万吨不放储;（2）国有单位配额 糖136。2万吨中有古巴糖40万吨进入国家储备，尚有96
28、。2万吨是否进口，国家可以调控。因此，20xx/20xx年制糖期进入国内市场的最低销量为1050+58。3=1108。3万吨（数据来源中国糖协）。20xx/20xx年制糖期工业由于原料（甘蔗）辅料、煤、电、油、运涨价，吨糖成本将增加300元左右。国家食糖价格的调控目标价位不低于2800元/吨（产区价）。 （三）德宏英茂公司 据我们德宏英茂公司原料部04/05榨季对5个单元甘蔗估产数是2166649吨，入榨数1985000吨（其中：估产数瑞丽461563吨，景罕864479吨，弄璋444521吨，平原264481吨，盏西131605吨;入榨数瑞丽42万吨，景罕80万吨，弄璋40万吨，平原24。5
29、万吨，盏西12。5万吨）。与上年州公司入榨234万吨，削减35。5万吨，减幅15%。而我们弄璋糖厂由去年入榨52。8万吨甘蔗减到40万吨，削减12。8万吨，减幅24。2%，白糖产量按方案产糖率11。9%计算，不到5万吨，对我们农务上是个压力，同样对生产上也是个压力，对完成经济指标将会影响很大。我们要有打硬仗的思想预备，要有设备检修过硬的基础和保证，对我们各项工作是一个全面的检验，对员工的思想是一个考验。为此，要求大家尽心尽力尽责，努力苦干100天，各项工作要有大的起色和进步，根据厂上的布署和支配，搞好生产各个环节，制造生产历史新的篇章。 二、找准问题，缩小差距，扬长避短，发挥实效 弄璋糖厂在德
30、宏州的制糖史上曾经也是很辉煌的，除了制糖外，综合产业的开发、加工、经营（单晶冰糖的生产就是个例子）等等，给我们制糖规模供应了较好的进展基础。但我们应当承认，在过去的肯定时期，忽视了主产业的进展，可以说对主产业进展重视不够，讨论对策不多，丢失了肯定的大好进展时机。经过两次大的规模提升，甘蔗种植规模跟不上，生产规模不达标，经济技术指标不稳，与同行业进展水平差距拉大，管理水平退化，员工中还有等、靠思想，观念转变不够（弄璋2022年就开头改制了），一部分员工思想还停留在国有企业老体制中，忽视了怎么去工作，怎么去制造，怎么去实现自我价值。现在我们在走民营化的道路，为谁打工吗？不是，是在为我们自己。许多东
31、西需要我们自己重新熟悉、重新理解，调整思路和步伐，迎头赶上我们的同行，赶上时代进展潮流。 （一）重新熟悉，重新定位，深化内部管理 我们要敢于熟悉自己的缺点，敢于正视自己走过的弯路，擅长总牢固践阅历，扬长避短，发挥实效，只有重新熟悉，重新定位，才能找到我们全新的管理思想和管理方法。中国加入世贸组织三年了，中国企业跻身世界经济领域大胆收购国外一些大公司，比比皆新，过去谁能敢想去收购国外的公司。这也说明，中国人的管理已走向国际，并在逐步形成与国际接轨，更加国际市场化经济。虽我们不能比，但也要学习和借鉴别人的先进和进展阅历，更应当去探究和追求新的管理，适应我们新工作的要求。如今，我们的管理上存在着不规
32、范、不科学，随便性大，管理方法独创性不够，还很滞后，思想放不开，已经影响到我们的进展，影响到生存问题。刚到50万吨甘蔗又在滑坡，对于弄璋糖业的进展应当向“更高、更好、更快、更强”的进展轨道上去。即“更高”，我的理解是我们的工作起点要求要高;“更好”，各方面都要管理好，要从量变到质变，好上加好;“更快”，工农双方的进展要加快，经济收入也才会增加;“更强”，要做大做强弄璋糖业，使之持续稳定、健康有效的进展，要有做百年企业，办百年老厂的雄魂。 （二）重视基础管理，强化员工队伍素养 现在我们各车间各部门的基础管理还很薄弱，管理人员重视不够，管理意识、观念淡薄，员工业务素养、技术素养还要提高。要进一步加
33、大同外界的沟通和沟通，大胆的走出去，也要请进来，相互学习、取长补短，加大员工培训和管理人员的培训，注意员工队伍素养建设，闭门造车是造不出好车来的。从我们的设备验收中可以看出，设备管理、技术数据填写都还做不抱负，离精细化管理要求相差甚远，应逐步规范，逐步细化，做到科学合理的全面质量体系管理。 （三）加强农务管理，细化、量化农务工作 甘蔗原料进展是我们的命脉，如何巩固和提升甘蔗总量，确保质量，是我们每个农务人员的工作职责。我们弄璋糖厂的农务人员比起各单元厂都多，为什么我们的甘蔗总量迟迟难以上规模，大家可能要说出这样那样的多条理由。但就没有哪一位向厂里提出农业如何改进和进展的看法、建议来，如何完善农
34、务系统工作、服务工作等等。我看除了一些政策因素、客观因素外，主要还在于我们的主观因素，思想意识转变上，和农夫关系不好，对农夫关怀不到，服务不够，如何搞好原料，又如何走规模化生产经营和实现效益呢？农务正在开头走新的薪酬积分绩效考核激励制度，考核甘蔗生产进厂成本，细化、量化农务指标，实行吨蔗工资制，这给我们农务人员制造了很好的进展空间，大锅饭再次被打破。工业生产这块以后怎么走或是走到吨糖工资之下（个人看法）。我们农务工作上不去，大家的工资也难保，努力进展好甘蔗是我们的重心。芒市糖厂有句话：“农夫是根，工厂是叶”，到根都没有了，叶也就枯死了。因此，要求大家一是要正视进展中的困难，仔细分析形势、大环境
35、，要树立信念，要有战胜困难的士气;二是要有艰苦创业的思想，充分发挥仆人翁意识，要有仆人翁的心态;三是树立整体观念，大局意识，克服小家子气，小富居安的思想;四是要有吃苦耐劳的精神，胜不骄、败不馁，要有预备受气的心理;五是要有服务思想，贴近蔗农，心系蔗农，踏实工作的作风;六是，要有实事求是、务实、高效、清正的工作作风。只有这样我们的工作才能推动，我们的生产才能见效。 今年，我们农务上冬春甘蔗种植特别艰难，秋甘蔗种植任务8000亩，只完成了4838。7亩，占任务数的60。48%。冬春种植任务县下达我厂46100亩，到目前只种了近500亩，照此下去我们明年的产量还要下滑，危及生产。所以，我们应倍加努力
36、，狠抓甘蔗的种植和管理，遏制甘蔗连续下滑。要团结一心，奋力拼搏，努力查找甘蔗种植的突破口，方法总是会比困难多。 三、20xx/20xx榨季工作支配及经济技术指标任务 20xx/20xx榨季依据农务科估产数，农业产量44。4万吨，工业入榨数约40万吨左右。生产任务：入榨甘蔗40万吨，产糖47600吨，产糖率11。9%，优一级品率95%，产品合格率100%，总收回率85。8%以上，产酒精4000吨，设备运转平安率98%以上。开榨时间于20xx年12月26日，20xx年4月10日结束榨季，大家要努力确保生产目标任务的实现。 今年受“75”和“720”洪水泥石流，自然气候雨水偏多，病虫害影响，入榨甘蔗
37、数较上年减产12万吨左右。对我们完成各项经济技术指标难度加大，100天的时间完成全榨季生产，大家工作要有前瞻性和预见性，分秒必争，努力做好本榨季的各项工作。 （一）农业生产方面 1。细心组织，协调好甘蔗砍运工作 严格执行盈政发？20xx？337号文件精神，根据云弄糖？20xx？27号文件，即弄璋糖厂20xx/20xx榨季砍运榨种管理实施细则，开展榨季生产各项工作，努力提高甘蔗砍收质量，甘蔗进厂新奇度，为生产制造有利条件。 2。仔细抓好冬春甘蔗种植，确保种植任务的完成 甘蔗原料进展和甘蔗入榨规模已危及到我厂的生存和进展。全力以赴的进展甘蔗原料是我们当前农务工作重中之重的任务，要有种1亩是1亩，种
38、1亩得5吨的决心，不但要种好，还要管好，的确想尽方法，使出全力和招数，遏制甘蔗的下滑，努力完成今年冬春植蔗46100亩的任务数。 （二）工业生产方面 1。加强生产管理，提高平安生产 强化管理意识，重视平安生产。各车间、科室都应当把提高平安生产放在首要位置来抓，避开和杜绝重大设备和人身伤亡事故的发生。要建立健全各岗位平安责任制度和责任人制度，要有紧急预处理方案和急救应对措施，切实把榨季生产平安维护好。 2。努力提高收回，降低各种消耗 本榨季对完成各项方案指标任务来说特别重要，直接关系到我们的成本上升因素。据财务成本测算分析，入榨40万吨甘蔗，产糖率11。9%，我们的含税完全成本2423元/吨。假
39、如指标完成得好了，食糖销售把握得好，那我们将会有盈利。反之，则亏损。从化验室入榨甘蔗采样化验分析数据看，今年的甘蔗成熟早，加之甘蔗品种改良，甘蔗的含糖份、甘蔗锤度、纯度都比较高，对完成指标是一个有利的条件。但我们不能掉以轻心，依托在甘蔗原料上。要从生产的角度和高度加以重视。从最薄弱的环节，跑、帽、滴、漏抓起，降低各种消耗，提高产品质量和收回。 3。搞好糖酒调运，组织好各种辅料、燃油供应 受市场燃油价格和地方油量的影响，供应工作要早方案、早支配，重视生产供应调整，对运蔗车辆和糖酒调运要亲密关注，要有应对措施，克服一切困难，完成糖酒调运。同时，依据市场行情、价格，帮助糖业事业部销售部做好糖酒销售，
40、并严格执行糖业事业部制定的糖酒销售管理方法，根据工作内容及要求进行操作。 4。财务要确保资金运转和资金平安 今年我们花近百万元对农务过磅系统和甘蔗结算系统进行改造，财务要对农务甘蔗过磅、甘蔗结算业务予以重视，督促和指导好结算工作确保资金的平安。根据盈政发？20xx？337号文件精神，开榨15天后要兑付蔗款，停榨后1个月内兑付完。为此，要协调好资金，保证资金来源、资金运转、货款平安回笼，督促好老贷款的收回。财务科要与供应科、州公司财务部加强联系，避开货款和资金丢失。同时，要确保种植贷款资金投放。 5。搞好后勤保障服务，提高工作效率 后勤保障和服务工作做得好坏，直接会影响到我们生产的各个方面，甚至
41、产生负影响。机关科室部门要乐观转变观念和工作作风，树立起为生产车间，为蔗农、驾驶员服务的思想，搭建友邻关系，服务至上、保障有力，以人为本、以效益为中心，做好全方位的服务质量工作。 6。树立全局意识，进展意识，建立高素养员工队伍 树立全局意识，进展意识，对我们开创工作新局面极为重要。由于长期在方案经济体制下，我们的思想还未完全从国有体制中解脱出来，工作方法依旧老旧，独创性还差，改制多年，大锅饭思想还很严峻，制约和束缚着生产的有效进展。目前，迫切需要培育和造就高素养的员工队伍，走新型化、现代化工业人才管理路子，加快进展步伐，实现生产效益最大化，回报.、回报自己和英茂集团公司。 总之，榨季生产在即，
42、盼望大家精诚团结，携手共进，风雨同舟，共渡难关，在集团公司和糖业事业部及州公司的带领下，在.各界的大力支持和关心下，万众一心，众志成城，夺取受灾之年新的效益，为英茂糖业，弄璋糖厂今后的进展再立新功，祝我们04/05榨季圆满胜利，也祝各位在新的一年里取得更大成果，祝大家身体健康，心想事成，万事如意，全家幸福！ 有关网络编辑个人年度工作报告推举 时间在不知不觉间消逝了，一年的工作已经结束了。此时可以总结自己的收获，看看自己通过编辑这份工作成长了多少，可以看清自己的工作状况，更好开启新一年的工作。编辑年度工作总结要怎么写才好呢？重点陈述哪些方面呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整
43、理的“有关网络编辑个人年度工作报告推举”，仅供参考。 有关网络编辑个人年度工作报告推举(篇一) 作为一个网站的编辑一切的工作都是围绕则SEO进行的，什么是SEO，就是新、奇和全。对于网络编辑来说，除非你有强大的记者做后盾，否则你所拿到的基本都是报社或是其他媒体的采编后的问题，如何把一盘现饭文章做成让搜寻引擎很简单找到的新文章就是考验编辑的力量。而且我们面对的其他门户网站和专业网站的竞争。 从上班开头其实竞争力已经减弱了，由于基本是比专业的媒体晚到12小时上班，好处就是你也可以利用搜寻引擎和门户网站查看到今日全部的热点和最新新闻，开头采编进后台。在选材上这是考验一个编辑专业力量的地方，其实并不肯
44、定要专业的新闻专业的人才，相反应当有和栏目相符合的专业学问更重要，特殊是财经编辑，做好是懂经济、金融的，假如炒过股当过分析师就更好，由于比较简单站在读者的角度去推断出哪些是重要的新闻。这些都是需要自己平常的专业和爱好，能时常关注其他媒体的相关报道做到与时俱进。 有关网络编辑个人年度工作报告推举(篇二) 时间一晃而过，转瞬间到公司已经X个多月了。这是我人生中弥足宝贵的一段经受，在这段时间里领导及同事在工作上赐予了我极大的关心，在生活上赐予了我极大的关怀，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟，感受到了“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气。在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而骄傲。在这三个
45、多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，我在网站编辑各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报。 一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了肯定的熟悉。在X月份，我拿到的第一份资料就是公司简介，当时觉得企业规模较大，进展空间。经过了不太漫长的程序而入职，其间对公司有了肯定的了解。通过了X个多月的亲身体会，对本职工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念，我对这一文化理念特别认同，公司进展.回报.的壮举，令人敬佩。公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是不断能进展壮大的重要缘由。 二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道
46、德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这X个多月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热忱乐观、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本XXX让我豪情万丈，一种乐观豁达的心态、一种良好的习惯、一份方案并按时完成竟是如此重要，并最终打算一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的熟悉，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、仔细学习岗位职能，工作力量得到了肯定的提高。依据目前工作分工，我的主要工作任务是历史审稿。通过完成上
47、述工作，使我熟悉到一个称职的XX人员应当具有良好的专业基础、流畅的文字写作力量、敏捷的处理问题力量。 四、不足和需改进方面。虽然到公司来了X个多月，对公司还不够了解，审稿娴熟程度也不够，问题还许多。随着对公司和工作的进一步熟识，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力做好本职工作，把自己的工作制造性做好做扎实，为公司的进展贡献自己的力气。 五、几点建议。公司正
48、处于企业转型期，是一个特别关键的时期，这一时期应当从管理上下工夫，企业管理的好坏，会打算企业转型的成败。 首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特殊是管理干部要转变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参与外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。 其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以转变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。 第三，要做好后继人才的培育工作。成立十五年了，当年创业的壮年人已经渐渐变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永载史册。 第四，既要引进人才，还要用好人才，特殊是要挖掘公司内部现有人才，限度发挥各类人才的作用。来到公司工作，我的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作力量上都得到了很大的进步与进步，也激励我在