《2022银行负责人年度工作总结报告（精选8篇）_银行年度总结工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022银行负责人年度工作总结报告（精选8篇）_银行年度总结工作报告.docx（52页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022银行负责人年度工作总结报告（精选8篇）_银行年度总结工作报告 银行负责人年度工作总结报告（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“银行年度总结工作报告”。 第1篇：银行负责人述职报告,银行网点负责人述职报告 银行负责人述职报告,银行网点负责人述 职报告 我们的述职报告不应当记流水账，而是应当对流水账进行提炼，以下是为大家搜集整理的银行负责人述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在银行述职报告栏目! 银行负责人述职报告(一) 回顾XX年，在各位领导和同志们的关切、支持和帮助下，我努力学习和实践向零售银行转型的重要思想，在学习上自我加压，工作上主动进取，生活上严
2、格要求，全力帮助xx分管信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合管理等几项工作，较好地发挥了综合管理的组织、协调和保障三大作用。现将述职及述廉状况报告如下： 一、工作成果方面 我的XX年，可以用10个字来概括，那就是：既静默无闻，又轰轰烈烈。静默无闻表现在：信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合管理等几项工作特殊须要深化，须要细致，须要静默无闻;轰轰烈烈表现在以下几个方面： 特殊举荐 一是客户进入退出标准诞生了。依据我行状况，结合市场实际，我组织有关人员制订了授信客户的进入与退出标准，明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的
3、客户选择标准，明确了支行进行客户选择的目标和方向。 二是风险承包责任制推行了。目前，由于我行的信贷文化比较落后，推行风险承包责任制后，既提高了支行客户经理的风险意识，又增加了授信审查人员的责随意识。 三是39个信贷诚信企业产生了。经过半年的细致筛选、举荐及交叉评比，我行客户xx集团有限公司、汽车内饰件有限责任公司、电子有限公司等39家企业获得xx银行业首届“信贷诚信单位”称号，这是我行诞生的第一批信贷诚信企业，对扩大我行影响、壮大我行的优质客户群产生了重要影响。 特殊举荐 四是企业征信系统正式上线了。根据人总行全面征信管理工作的要求，我部协作科技部平稳地淘汰了信贷询问系统，胜利完成了信贷管理信
4、息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送工作，经中国人民银行征信管理局验收，我行客户信息正式提交全国企业征信系统入库，为全行查询授信客户信息、防范信用风险供应了信息保障。 五是在线审批起先推动了。在科技部的大力支持之下，经过反复磋商、协调和测试，我行远郊支行的部分授信业务已经推行了在线审批，审批方式和审批效率进一步改善，也标记着我行授信业务的电子化管理水平得到进一步提高。 六是综合管理工作基本迈入了正轨。详细表现在以下几个方面：一是职责分工基本明确;二是信贷管理系统得到进一步优化;三是信贷档案完成了一期交接;四是完成了引资上市所需信贷资料的打算工作;五是迎接了
5、各种专项检查6次;六是组织了全行的信贷培训5期。 特殊举荐 二、廉洁自律方面 作为一名党员干部，我深刻相识到廉洁自律的重要性，并以推动案防工作为契机，仔细学习银监会的“十三条军规”，坚持踏踏实实做事，堂堂正正做人，在详细的工作中严格遵守党员干部廉洁自律各项规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正值利益;没有私自从事营利活动的行为;遵守公共财物管理和运用的规定;没有假公济私、化公为私的行为;没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益;做到了勤俭节约，没有讲排场比阔气、挥霍公款、铺张奢侈。同时，为了防范商业贿赂，还拟订了授信工作人员廉洁自律暂行规定，签订了反商
6、业贿赂承诺书，做到了警钟常鸣，进一步规范了自己的行为。 特殊举荐 三、存在的不足 一年来，本人在思想素养、理论水平和工作实力等方面取得了肯定的进步，组织和协调实力也得到了肯定的熬炼，但工作中还存有一些差距和不足，与我行当前快速发展的要求相比，还有一些应当改进的地方，主要表现在以下三个方面： (一)理论水平有待于进一步提高。学习不够刻苦，思想上存有“惰性”，有时借口工作忙、事务多，放松了对学习的要求，缺乏刻苦钻研的劲头。有时认为自己从事银行工作年限长，有肯定的理论功底，满意于浅尝辄止、浅显相识，缺乏对理论的深刻理解，忽视了金融理论的不断更新。 (二)思想还不够成熟。在工作创新上做得还不够，缺乏新
7、点子、新方法，有时工作中存在懒散和急躁心情，在改革创新和锐意进取方面存在不足。 (三)工作还不够深化。工作方法有时简洁，遇事不够冷静，缺乏一抓究竟的作风和精、细、准的工作方法，工作布置得多，检查得少。 特殊举荐 四、我的三点体会 (一)和谐是一种生产力 回顾一年来的工作，我切身感受到：信贷部是一个和谐、务实、高效的团队，在这个团队里，既有分工，又有协作，相互协作，相互支持。在这样的团队里工作，心情安逸，干劲很足。 (二)团队是力气的源泉 从资料库建设到案件综合治理，从迎接有关部门的检查到整改报告,从结构调整到考核任务的完成，时间紧，人手少，任务重，但我们都圆满地完成了，这全靠团队的力气，整体作
8、战实力强大的团队是我们能够完成如此巨大工作量的力气源泉。 (三)无私的奉献最感人 为了协作全行档案管理的移交工作，xx在同志们的协作之下，集中2个月的时间，加班加点，圆满完成了8年信贷档案的移交工作，没有出过任何差错为了确保企业征信系统如期上线，在6、7、8三个月，xx没有休息过一个星期天，全年全部的信贷报表都是在月初报出的，然而，每一个节日都在月初，但是，在他那里，没有听到过一声怨气，在他身上，没有看到过一丝不满。为了维护和优化企业征信系统，为了组织和协调档案移交以及迎接银监局的教化贷款等专项检查工作，xx带起甲板上班。这些事情，在综合管理工作中，只是众多静默无闻工作中的一小部分 特殊举荐
9、在此，感谢信贷部这个和谐的团队，感谢朝气蓬勃、充溢活力的各位同事，特殊是敢于在综合管理工作岗位上静默无闻的奉献者，感谢你们!XX年，我们接着战斗! 五、XX年的准备 XX年，将是我行又快又好发展的一年，我将在总行各级领导的正确领导之下，努力提高管理水平，当好助手，确保完成总行下达的年度经营管理目标任务。 述职人： 20xx年xx月xx日 银行负责人述职报告(二) 敬重的各位领导、各位同志： 你们好! 我于1月通过竞聘上岗，行党委组织委任我为主任，主持工作至今。在担当分理处主任以来， 我能够仔细实行有关金融政策方针，立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。在工作中， 紧紧围绕分行提出的“跑赢大市、逐年
10、增盈”“强力出击、两翼齐飞”的经营策略，抓住“发展 与限制”二大工作主题不放松，团结带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，为我行事业的发展 鞠躬尽瘁。随着我行股改上市紧锣密鼓的进行，改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各 项任务也特别繁重，作为一名基层网点的主任，我既深感责任重大，又有干好工作的剧烈使 命感。现在就将我任职期间的思想工作状况汇报如下： 特殊举荐 一、政治思想学习状况： 本人注意提高政治思想素养， 仔细学习和努力提高理论水平和思想素养。 学习党和国家的方 针、政策、法规，关切国家大事，主动参与各种政治学习。在任职期间，仔细参与行里组织 的各种政治学习，主动向党组织靠拢，并多次向党组织递
11、交思想汇报。在行里组织的每周二 学习时间里， 仔细学习各类文件， 驾驭我行业务发展的新学问、新制度。 在仔细学习的同时， 严格遵守行里的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪遵守法律，注意团结。 二、履行职务状况： 1、大力拓展存款业务，以此带动各项业务的快速发展。 “麻雀虽小，但五脏俱全”从任分理处主任第一天起先，我就知道，要真正管理好一个分理处 并不是件简单事，我深知自己责任重大。在分理处任主任期间，我克服了接手时储蓄存款负 增长万元，余额仅为万元，公司企业存款余额为零的困难，带领全处员工勇于开拓市场、积 极营销，短短个月时间就实现了储蓄存款净增万元，公司企业存款净增万元，全面完成了市 分行下达
12、的全年任务数。由于我行网点整合，分理处于200年月与支行并账，并于200年月在 南湖路重新开张营业，分理处一切从零起先，没有老客户，没有资本，每一位客户，每一笔 款子，都要靠大家从外揽进来，那时分理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银行，市 场占额非常有限。 特殊举荐 要想克服分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷，在这样的境况 下求生存、求发展，就必需实行紧逼战略，超常规的干。去年底，在分理处成立半年多一点 的时间里，分理处各项存款余额达万元，全面完成上级下达给我们的各项业务指标，得到了 支行及分行领导的好评。今年上半年，在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”的经 营目标和“强力
13、出击，两翼齐飞”的发展战略前提下，我确定把存款工作作为一切工作的切入 点， 创建性地开展工作， 带领全所员工全身心的投入到“”百日吸存竞赛活动中去。 在工作中， 克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，主动协调多方关系，坚固树立“存款兴”的思想和 阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，广阔员工呈现出主动的吸储热忱，通过全所 员工的共同努力，分理处很快取得了令人激昂的成果。截止今年上半年底，在分理处成立短 短一年的时间里，人民币储蓄存款净增万元，完成全年任务的%;外币存款净增万美元，完 成全年任务的%;公司存款净增万元，完成全年任务的%，各项余额达余万元。 特殊举荐 2、从严管理，切实规范和
14、强化我所内部管理机制。 管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业平安高效稳健运行的前提和基础，是 防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。 在大力发展业务的同时， 我更加没有放松内部管理工作，根据市分行的要求，分别制定了主任、事中监督、会计、出 纳等岗位职责，使员工执行制度起来不折不扣。坚持每周一次制度学习，每季一次员工行为 分析，使员工坚固树立了平安就是效益的思想，增加了员工的法制意识、风险意识及责随意 识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。 3、服务手段大胆创新，全面提升我所窗口形象 在优势文明服务工作上，要求我所员工始终坚持“想客户之所求，急
15、客户之所需，排客户之 所忧”的服务理念，为客户供应全方位、周到、便捷、高效的服务。我们相继推出了延时营 业，上门服务，业务创新等一系列服务举措，在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务 规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。今年，我发 动员工利用我行全省通存通兑免手续费的优势， 为在本地做生意的外区县客户开立储蓄存折 户多个，吸储存款余万元。 特殊举荐 第2篇：工作总结银行网点负责人终总结 2022年工作总结范文-银行网点负责人年终总结 我深知，银行网点负责人不再是一个职位，更多是的一份责任。在今日，我鼓足干劲，竭尽所能，为商业银行的发展贡献出自己的力气。在今日
16、，我仔细实行商业银行各项会议精神，紧紧围绕效益中心，强化经营管理，突出资产质量，加快业务创新，大力组织营销存款，进一步强化内部管理，不断拓展新业务。经过全网点员工的不懈努力，圆满完成分行下达各项工作目标任务。 一、综合协调网点各项事务 综合协调工作是银行网点负责人的重要工作职责，不仅是最大限度发挥银行网点整体功能的基本保障，也是提高工作效率和服务水平的重要环节。在长期的实践工作中，我深刻相识到综合协调工作除了业务学问与工作技能外，更主要的是工作看法与责任性。为此，我仔细向先进模范人物学习，加强自身熬炼，提高自身素养，以良好的工作看法对待每一个人，做到和气、关切、爱护、暖和。工作中担当自己的责任
17、，对每一件事和每一项工作，负责究竟，做好任何工作。对自己做到政治强、 1 / 7 业务精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，一心一意做好自己的工作。 二、集中精力争夺市场份额 高铁拆迁工作已经进入实质性拆迁阶段，通过前期的接触与持续的营销工作今日是收获的关键一年。面对各家商业银行的竞，我们将制定具体的营销方案，信息的传输机制，发挥客户经理的个人实力，对区域内的行政村各个击破，充分发挥我行在区域内的软硬件优势争夺市场份额，并圆满完成高铁拆迁终端客户的储蓄兑付工作 三、下大力营销电子银行产品 主动宣扬、推介我行的电子产品和服务，了解客户需求，指导客户了解和运用各种自助机具、电话银行和网上银行，主动
18、开展渠道分流类产品的营销工。充分发挥大堂经理的引导分流作用。激励客户运用离柜服务渠道，逐步培育客户长期运用离柜服务渠道的习惯。 四、优化服务到位。 加强我网点综合实力的提升，整合内部资源，健全服务功能，使得客户进门有舒适感、临柜有亲切感、离柜有留恋感。创新大客户服务理念及方式，特殊是细微环节问题，将优质服务做细做实，让大客户切身体会 2 / 7 到一对一特性化服务、亲情化服务的便利和尊贵。针对银行重要客户可以电话预约、优先办理，上门服务的方法，并通过记录大户资金和个人生活台帐，常常性地走访，适时送上一份温馨的关怀和祝愿，使行的服务更加人性化。 记得去年六月五日，有位客户想办理信用卡转账在营业厅
19、等了很久柜员说不行以办理，柜员的服务看法也不是很好，后来客户打客服电话询问，可以办理这个业务，而且必需柜台开通，后来客户打电话投诉，我知道后立刻致电客户，客户电话始终关机，也坚持打，后来找到客户也帮他解决了问题，客户也致电撤销投诉，还特殊表扬我的处事方法。从这些点滴中，让我感受到了作为一名网点管理人的华蜜感。 我深知自己的实力有限,水平不高,尽管如此我还是会倾尽我全部,尽我所能,为银行的发展贡献我全部的力气.我信任天道酬勤,勤能补拙,信任有付出必定会有收获。在以后的工作中，我将接着加强学习，深化管理，按科学发展观的要求，求真务实，开拓创新，攻坚克难，把各项工作提高到一个新的台阶，为进一步提升银
20、行网点负责人的工作职责做出自己应有的努力与贡献。 今年以来，xx领导班子把维护社会稳定，落实各项综治措施当做大事来抓，紧密结合本单位实际制定安排，分解任务，完善制度，加强队伍建设，加大依法治社力度，围绕“打、防、控”一体化建设，扎实开 3 / 7 展治安防范有工作，使全社治安保持了稳定良好局面，有力地推动了经营的向前发展。截止目前，没有重大案件、灾难事故的发生。 回顾一年来的工作，主要抓了以下几个方面的工作。 一、狠抓了综治工作责任制的落实 一是领导重视，明确了工作任务。明确每一阶段的工作任务。二是层层签订了社会治安综合治理工作责任状，将县委、县政府、上级行下达的各项工作任务，层层分解到各个部
21、门。共签定综合治理责任状两份，消防平安责任状一份，内部单位综合治理责任状三份。根据县综治工作的按排部署和综治工作的须要，修订了综合治理领导小组、平安检查领导小组、治安防火领导小组和平安防火实施方案。增设了创建“平安单位”活动领导小组、党风廉政建设领导小组、反洗钱领导小组和城乡共建活动包扶工作领导小组。使综治工作在组织上得到了很好的落实。根据xx县综治委关于建立社会治安综合治理四个网络的通知精神，建立了由社一把手担当综治工作领导小组组长，由各部门负责人为成员的领导责任网络，形成了一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的工作格局。由保卫科为骨干，经警、门卫、值班干部各方面的力气形成治安防范网络，加强了
22、治安防范的工作力度，不给犯罪分子造成可乘之机。由办公室牵头，集各部门信息员的力气形成法制教化网络，组织单位职工的普法学习、教化、考试、宣扬，提高全社职工的法律素养，在全社上下形 4 / 7 成了学法、懂法、遵守法律的良好氛围。由工会、和主抓妇女共青团工作的同志，组成冲突纠纷排查调处网络，确保各类冲突和纠纷始终有人抓，有人管，早发觉、早解决、不悬空，不遗漏，不激化。 二、预防为主，打防结合，加强思想教化，提高防范实力 以维护稳定为目地，强基固本为基础，围绕xx县经济中心工作，以推动我社依法经营为重点，结合实际工作须要，仔细开展法制宣扬教化和思想道德教化。在物防、技防不断提高的今日，狠抓人的思想教
23、化尤为重。先后组织职工学习了中华人民共和国银行业监督管理法、中华人民共和国中国人民银行法、中华人民共和国商业银行法。进行爱国主义思想教化、服务礼仪教化、会计职业道德教化。同时结合保持共产党员先进性教化活动，由党支部组织党员学习了反腐倡廉理论学习纲要、中国共产党党内监督条例等等。通过学习增加了干部职工的道德素养和法律意识，提高了自身的防范实力。 三、加强内保工作，确保平安经营 xx单位在技术防范上以经通过公安机关的检查验收。在完善各项规章制度的以后，执行规章制度是关剑综合治理工作领导小常常性的对各个网点进检查，全年平安专项检查3xxxx，通过检查，促进了各项制度的落实。今年上半年，我们的现金库由
24、市行中心库统一管理，运钞工作 5 / 7 也得到了彻底的解决，通过我们的努力，经市保卫部门与保安公司取得联系把我们的运钞工作由市保安公接管，铲除了运钞环节这一多年来的隐患。坚持干部值班制，全年每天值班，时时不空岗。节假日坚持干部带班，24小时不空岗。 四、综合治理工作资金投入状况 今年由于硬件设施比较完备，没有增加新的设备，在修理设备上投入资多150xxxx元，购买学习用品、法制宣扬品113xxxx元，市保安公司运钞劳务费1xxxx元。 五、存在的问题 一年来，我们的综治工作虽然取得了肯定的成果，但还存在着一些不足这处，目前xx单位各储蓄网点的平安防盗门已经不符合当前平安防范的要求，现已列入整
25、改范围之内,我们要在年末之前或者明年初尽快更换，尽早解决这一担心全隐患。随着社会形势的不断改变，我们的综治工作将会有新的问题须要我们去面对，我们要发扬一不怕苦，二不怕死的精神，英勇的去迎接新的挑战，为建设和谐新xx做出我们最大的贡献。 6 / 7 7 / 7 第3篇：银行信贷负责人述职报告 银行信贷负责人述职报告范文述职报告 回顾20年在各位领导和同志们的关切、支持和帮助下我努力学习和实践向零售银行转型的重要思想在学习上自我加压工作上主动进取生活上严格要求全力帮助XX分管信贷治理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合治理等几项工作较好地发挥了综合治理的组织、协调和保障
26、三大作用。现将述职及述廉状况报告如下： 一、工作成果方面 我的20年可以用10个字来概括那就是既静默无闻又轰轰烈烈。静默无闻表现在信贷治理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合治理等几项工作非凡须要深化须要细致须要静默无闻轰轰烈烈表现在以下几个方面： 一是客户进入退出标准诞生了。依据我行状况结合市场实际我组织有关人员制订了授信客户的进入与退出标准明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择标准明确了支行进行客户选择的目标和方向。 二是风险承包责任制推行了。目前由于我行的信贷文化比较落后推行风险承包责任制后既提高了支行客户经理的风险意识又增加了授信审查人员的责随
27、意识。 三是39个信贷诚信企业产生了。经过半年的细致筛选、举荐及交叉评比我行客户XX集团有限公司、文秘部落汽车内饰件有限责任公司、文秘部落电子有限公司等39家企业获得XX银行业首届“信贷 诚信单位”称号这是我行诞生的第一批信贷诚信企业对扩大我行影响、壮大我行的优质客户群产生了重要影响。 四是企业征信系统正式上线了。根据人总行全面征信治理工作的要求我部协作科技部平稳地淘汰了信贷询问系统胜利完成了信贷治理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送工作经中国人民银行征信治理局验收我行客户信息正式提交全国企业征信系统入库为全行查询授信客户信息、防范信用风险供应了信息保
28、障。 五是在线审批起先推动了。在科技部的大力支持之下经过反复磋商、协调和测试我行远郊支行的部分授信业务已经推行了在线审批审批方式和审批效率进一步改善也标记着我行授信业务的电子化治理水平得到进一步提高。 六是综合治理工作基本迈入了正轨。详细表现在以下几个方面一是职责分工基本明确二是信贷治理系统得到进一步优化三是信贷档案完成了一期交接四是完成了引资上市所需信贷资料的预备工作五是迎接了各种专项检查6次六是组织了全行的信贷培训5期。 二、廉洁自律方面 作为一名党员干部我深刻熟识到廉洁自律的重要性并以推动案防工作为契机仔细学习银监会的“十三条军规”坚持踏踏实实做事堂堂正正做人在详细的工作中严格遵守党员干
29、部廉洁自律各项规定做到了廉洁奉公忠于职守没有利用职权和职务上的影响谋取不正值利益没有私自从事营利活动的行为遵守公共财物治理和运用的规定没 有假公济私、化公为私的行为没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益做到了勤俭节约没有讲排场比阔气、挥霍公款、铺张奢侈。同时为了防范商业贿赂还拟订了授信工作人员廉洁自律暂行规定签订了反商业贿赂承诺书做到了警钟常鸣进一步规范了自己的行为。 三、存在的不足 一年来本人在思想素养、理论水平和工作实力等方面取得了肯定的进步组织和协调实力也得到了肯定的熬炼但工作中还存有一些差距和不足与我行当前快速发展的要求相比还有一些应当改进的地方主要表现在以下三个方面
30、一理论水平有待于进一步提高。 学习不够刻苦思想上存有“惰性”有时借口工作忙、事务多放松了对学习的要求缺乏刻苦钻研的劲头。有时认为自己从事银行工作年限长有肯定的理论功底满意于浅尝辄止、浅显熟识缺乏对理论的深刻理解忽视了金融理论的不断更新。 二思想还不够成熟。在工作创新上做得还不够缺乏新点子、新方法有时工作中存在懒散和急躁心情在改革创新和锐意进取方面存在不足。 三工作还不够深化。工作方法有时简洁遇事不够冷静缺乏一抓究竟的作风和精、细、准的工作方法工作布置得多检查得少。 四、我的三点体会 一和谐是一种生产力 回顾一年来的工作我切身感受到信贷部是 一个和谐、务实、高效的团队在这个团队里既有分工又有协作
31、相互协作相互支持。在这样的团队里工作心情开心干劲很足。 二团队是力气的源泉 从资料库建设到案件综合治理从迎接有关部门的检查到整改报告从结构调整到考核任务的完成时间紧人手少任务重但我们都圆满地完成了这全靠团队的力气整体作战实力强大的团队是我们能够完成如此巨大工作量的力气源泉。 三无私的奉献最感人 为了协作全行档案治理的移交工作XX在同志们的协作之下集中2个月的时间加班加点圆满完成了8年信贷档案的移交工作没有出过任何差错为了确保企业征信系统如期上线在 6、 7、8三个月XX没有休息过一个星期天全年全部的信贷报表都是在月初报出的然而每一个节日都在月初但是在他那里没有听到过一声怨气在他身上没有看到过一
32、丝不满。为了维护和优化企业征信系统为了组织和协调档案移交以及迎接银监局的教化贷款等专项检查工作XX带起甲板上班。这些事情在综合治理工作中只是众多静默无闻工作中的一小部分 在此感谢信贷部这个和谐的团队感谢朝气蓬勃、布满活力的各位同事非凡是敢于在综合治理工作岗位上静默无闻的奉献者感谢你们20年我们接着战斗 五、20年的准备 20年将是我行又快又好发展的一年我将在总行各级领导的正确领导之下努力提高治理水平当好助手确保完成总行下达的年度经营治理目标任务。 第4篇：银行网点负责人述职报告 银行网点负责人述职报告 银行网点负责人述职报告 时间荏苒，不知不觉中2022年又匆忙走过，回顾2022年，在支行党委
33、的正确领导和的大力指导和帮助下，我立足运营条线，努力工作，恪尽职守，仔细履职，圆满完成各项工作任务。现就一年来的工作状况汇报如下： 一、加强内部风险管理，全面提升会计整体工作水平 由于地处在无为传统大镇，与其他乡镇网点比，相对来说业务量大，业务涉及范围广，各项内控工作点多面广，所以内控工作压力较大。针对这些困难，我没有退缩，大胆管理，总结日常运营管理中的阅历教训，想方设法，主动有效地推行内控管理考核方法，强化所在网点的各项内限制度建设。年初我在往年的基础上进一步完善岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止出现相互推托、工作脱节的现象，根据
34、岗位责任制进行严格考核，做到制度执行到位，考核到位，解决了业务流程不清楚、岗位职责界定不清、柜面服务相互推诿等问题。年初我做的第一件事就是将各岗位职责流程重新进行了一次梳理，将各岗位职责进一步细化，明确各柜组分工，各人员职责，加大柜员的业务学问和各项制度的培训学习，每天通过晨会、定期通过夕会组织学习，在各项制度学习中我们结合柜面业务的操作实际，组织柜员对新系统新业务针对性地进行学习探讨，比照制度、补缺补差，把学到的学问和制度运用到详细的业务操作中。2022年除坚持每天的晨会学习外，还特地组织员工参与各项培训学习68次。通过学习，全体员工的内控意识和业务操作水平有了进一步的提高，为柜面业务操作和
35、服务水平的提高夯实了基础。另外2022年进一步加大了柜员现金箱和ATM现场实物的检查工作力度，通过周查、月查和不定期突击检查，全年共检查柜员现金箱53次，通过加强各个环节内部管理，确保了网点全年无结算事故、无重大违规行为，运营管理工作有了更进一步提高。 二、在风险防控基础上帮助主任抓经营 2022年在做好本职工作的同时，主动帮助单位负责人管好全盘工作，依据客户层次和需求及柜员柜面业务营销的实际状况, 针对经营中的一些弱势项目,结合上级行相关考核方法，帮助主任就综合考核方法兑现落实状况进一步进行了细化考核，实实在在奖惩兑现，考核到人，兑现到人，这样进一步激发员工的营销热忱，形成营销有价，效益争先
36、的理念，有效促进了业务经营的发展。 经过一年时间的努力，运营基础管理工作取得了一些成果，但与上级行的要求还有差距，运营管理力度有待进一步加强，新的一年，我将接着努力，为网点更好的发展尽自己的一份力。 述职人：侯鹏飞 第5篇：银行分理处负责人述职报告 银行分理处负责人述职报告 述职人：XX，中共党员，本科学历，助理经济师，现任XX银行分理处负责人。 2022年，我通过民主竞聘，任职XX分理处负责人的职务。在支行领导和分理处同志们的关切和帮助下，我主动履行负责人工作职责，加强业务学习，全力执行支行下达的各项工作。现将一年来的思想及工作状况做一汇报，不妥之处请指责指正。 一、坚持学习，不断充溢自己。
37、 作为一名管理人员必需虚心学习，不断更新学问，提高自己的理论水平和驾驭全局的实力。因此，一年多来，我仔细学习支行下发的各项规章制度，从而拓宽了学问面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了基础。 二、严于律己，领先垂范。 我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。事事到处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好全体员工的表率。 三、与时俱进、恪尽职守，尽全力完成支行领导交给的各项工作任务。 我工作的宗旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实；不求人人如意，但求无愧于心；不求个人名利，只求员工利益。详细做了以下工
38、作： 1、狠抓存款营销工作。要求每位员工，尽量多与客户沟通，为我行存款工作做好宣扬工作。 2、加强员工队伍建设。 第6篇：上半年度村镇银行工作总结 村镇银行二0一一年上半年工作总结 春去夏来，经过我行全体员工的共同努力，我行已顺当完成了2022年度上半年的各项工作。在上半年里，在面对国内宏观经济波动性增长、监管政策接着从紧的外部不利因素下，我行在分行党委的关怀下，在董事会的正确领导下，全行员工切实贯彻执行年初工作安排，坚持以客户为中心，扎实做好各项业务工作，努力拓展金融业务，使我行的责任利润、营业收入超预算完成，全行上半年利润实现扭亏为盈。现将我行2022年上半年各方面所取得的成果和须要改进的
39、地方加以总结，并对2022年下半年我行的整体工作安排作出支配： 一、2022年上半年工作总结 1我行上半年经营状况分析：截止到2022年6月30日，我行的主要经济指标完成进度均超安排，利润实现扭亏为盈，超过了县内的重庆银行、三峡银行等。在负债业务方面：我行6月末存款余额22611万元，完成全年目标任务的65%，其中公司存款17917万元，比年初增加5273万元；储蓄存款4694万元，比年初削减5065万元；日均存款23788万元，比年初增加8085万元；在资产业务方面：我行6月末贷款余额19418万元，完成全年目标任务的78%，其中公司贷款5881万元，比年初增加2821万元；个人贷款1353
40、7万元，比年初增加3413万元；日均贷款20039万元，比年初增加15059万元。 2我行业务管理工作实力取得提升：上半年，我行业务管理部全体客户经理，在行领导的带领下，认清了形势，转变了观念，自觉将思想相识统一到我行发展战略上来，将工作行动统一到工作部署上来，围绕做大做强我行存贷款规模的经营目标，在金融市场竞争中埋头苦干，扎实工作，信贷业务做到了持续、稳定、健康发展，内部管理工作稳步推动，持续开展了增加 1 团队战斗力和保证合规经营两项工作，取得了在3月底，存款冲刺达3.28亿元，4月7日存款最高时点达3.54亿元，5月13日召开“三会”存款冲刺达3.2亿元等成果。 3我行稳步推动各项综合管
41、理工作：上半年我行对综合管理工作提出了“突出重点，强化服务，健全工作机制，主动推动综合管理工作制度化、规范化，刚好将重要文件、会议精神、决策部署分解立项，层层落实”的工作目标，并根据要求将工作落实到详细承办部门，明确了责任和详细要求，督促工作任务按时完成，努力做到刚好办理，刚好汇报。形成人人有事做、事事有人管、相互连接、相互促进、齐抓共管的良好氛围，保证了领导与部门之间、部门与部门之间、部门与员工之间信息渠道的畅通和刚好有效连接。同时，综合管理部先后顺当完成了“组织成立工会及党支部”、“规范公文管理，推动合规文化建设”、“ 开展平安隐患自查，防范案件风险”、“ 完善科技系统，强化科技支撑”等日
42、常管理工作，提升自身管理水平。 4我行营业部紧抓风险限制和服务质量，半年里无风险事务和平安事故发生：截止2022年6月30日，我行开立对公户数156个，对私户数1205个，无一例风险案件及平安事故。同时，为提升我行的服务质量及地区知名度，营业部内部要求员工遵守我行各项规定，着装统一，外部协作监管部门，对外开展宣扬活动。上半年先后开展了，向社会公众及中小企业开展了征信学问宣扬活动。在中国人民银行合川中心支行的大力号召下，开展了向市民兑换一般纪念币等活动，使我行的服务工作得到了行内行外广阔客户的认可，为我行树立了优质服务的品牌。 5上半年我行信贷资产运行状况：上半年我行发放信贷总额19417.77
43、万元，相比年初新增6223万元，其中对公贷款6385万元，新增3725万元；零售贷款13032.77万元，新增2508万元，上半年共回收贷款5197万元。目前我行授信资产质量良好，全部为正常类贷款，无逾期本金状况发生，有少量利息逾期的状况，但逾期时间不长，一般在2-3天均能补清利息。 6上半年我行风险限制工作运行状况：上半年我行风控工作取得了三 2 方面的工作成效：一方面风控部门完善了组织架构，具备了统筹防范各类风险的实力；另一方面我行完善了风限制度建设，截止2022年6月30日，共制定并正式发文风险管理制度27个，涉及贷前调查、贷时审查、放款及贷后管理各流程，搭建了我行风险管理体系的基本制度
44、构架，并新增了“标准不动产抵押贷款”、“托付贷款”、“个人信用贷款”等贷款品种的业务管理方法，为我行资产业务的发展供应有力支撑；最终我行还实行了优化业务流程，削减内耗，保持高效评审的指导方针。通过严格要求评审效率，简化贷后管理流程，削减客户经理工作量；制定风险管理部岗位职责认定书，明确各岗位职责；主动组织业务培训，提高业务人员从业技能等手段，保证了我行开展业务的平安、顺畅。 7面对上半年我行取得的各项成果，我们仍感有诸多压力和不足。在我行现有业务状况中存在着存款增长乏力，存贷比低，存款集中度较高等结构性、稳定性问题；在业务管理上存在着员工敬业精神减弱，市场未有效拓展、营销盲区众多，营销重点单一
45、等问题；在综合管理工作上存在着执行劳动纪律的力度不够，合规文化建设和部门规章制度的学习需强化，员工综合业务素养待提升，内限制度的建设需完善等问题；在营业部方面存在人员服务效率与科技支撑的不足，资金头寸管理与内限制度也有待进一步的加强；在信贷业务的风险限制方面，我们需面对资本监管全面升级、监管形式更为严峻的外部环境，内部方面要适应“三法一指引”的要求提高，案防压力加大，调整不合理的信贷结构等问题。 二、2022年下半年工作思路 今年是我行全面发展的重要一年，更是我行乘势而上，努力实现董事会战略目标的起步之年。机遇与挑战并存，突破与“瓶颈”同在，加快发展速度，提高竞争力燃眉之急。下半年除接着坚持我
46、们年初制定的基本工作思路以外，还须要作出以下几个方面的补充： 1全行员工务必认清爽形势，将加快发展作为整体工作的主旋律。下半 3 年，我行将把“打造执行力”“塑造竞争式合规团队”作为企业文化的重点来抓，强化员工的参加意识和危机感，搅动思想，鼓舞士气，使做大做强观进一步入脑、入耳、入心，在工作中到处体现效率观念、竞争氛围，促进各项业务的良性循环、快速发展。 2转变经营思路、创新营销手段，把加快发展的各项措施落到实处。下半年以存款规模为导向，提高贷款综合汇报，调整贷款利率执行机制，充分考虑贷前贷后存贷比，按季调整执行利率，让贷款客户在我行结算资金最大化；着力改善客户结构和资产负债结构；贷款投向逐步
47、向“三农”、小微企业倾斜。逐步退出无存款回报的授信业务。营销重点转到园区企业、工贸企业、交通、文卫、个体工商户、代发业务（征地、工资）的营销，柜台做好客户活期转定期的动员工作。增加储蓄存款占比，增加存款稳定性。在发展中限制和化解风险，在风险可控的前提下，努力做大做强各项业务，从根本上提升经营管理实力。 3推行贷款利率定价模式，根据客户在本行存款回报确定的利率浮动区间客户存款回报通过客户存款回报率来反映。在推行的过程中必需严格遵循“合规性”、“ 渐进性”、“ 效益性”、“ 风险覆盖”和“竞争性”五大原则。 4下半年我行的业务管理中需做到以下五点：（1）突破存款总量小的“瓶颈”，重点抓好存款业务的发展；（2）坚持稳健经营的原则