《五星级酒店安保部领班年终工作总结 (4篇)_五星级酒店销售部工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《五星级酒店安保部领班年终工作总结 (4篇)_五星级酒店销售部工作总结.docx（67页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、五星级酒店安保部领班年终工作总结 (4篇)_五星级酒店销售部工作总结 五星级酒店安保部领班年终工作总结 (合集4篇)。 安保部每经过一年就需要进行一次总结也是安保部年度总结，我们便可以通过安保部年度工作总结来把我们的成果进行记录，一篇专属我们自己的安保部年度工作总结要怎么写？下面是工作总结之家我为大家整理的五星级酒店安保部领班年终工作总结，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 五星级酒店安保部领班年终工作总结篇一 自年初以来，平安保卫部在中心党政的正确领导下，仔细贯彻落实各项平安生产管理规定，严格执行中心与安保部签订的20xx年度平安生产责任书，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的指导方针，切
2、实狠抓“一个中心、三个重点”，加强对平安生产、消防平安、内部治安综合治理的管理工作，真正做到了各项平安防范措施落实到位、落实到人。截止目前，没有发生任何平安责任事故、火灾事故、车辆被损坏和车辆被盗大事。现将20xx年以来总结状况如下： 一、预防为主、防消结合、措施到位消退隐患。 1、落实主体责任。 依据商务委对主要负责人集中约谈的要求和江北区消防主管部门落实今冬明春消防平安“六加一”措施方案的要求，中心负责人签订了消防平安责任书和消防平安承诺书。成立了中心主任任组长，分管领导为副组长，业务负责人为联络人，各部门负责人为组员的事故隐患排查治理小组。制定了“20xx年今冬明春火灾防控工作方案”。落
3、实专人负责，明确详细任务，层层分解严格落实各部室负责人“一岗双责”。把火灾防控工作纳入重要工作方案。 2、消防平安管理制度化、规范化。 平安保卫部对以前的消防平安管理模式进行了重新梳理。建立健全了消防档案、消防设备维护保养记录、防火巡查记录、消防掌握室值班台账、火灾隐患台账、消账制度和定期消防培训等制度。 3、仔细开展平安检查工作，做到预防为主。 一是加强日常平安检查。安保部管理人员及保安每天定时对主楼各楼层、消防通道、宾馆、车库、车场进行巡察检查。如在检查中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进行处置、整改，并做好具体记录。xxxx月车场发生9起车辆擦挂大事，xx起摩托车撞杆大事，由于管理人员巡
4、查准时发觉并进行妥当处置，使单位未受到损失。在主楼的每日巡查中发觉xxxx层共xx处存在堆放杂物不同程度堵塞消防通道的消防隐患，特殊是xx楼堆放的杂物完全堵塞了消防通道门和排烟送风口和xx楼网线乱拉乱接，强弱电线混杂一起等严峻隐患。检查人员马上与业主单位和租赁单位联系，责成马上整改，对不马上整改的，给责任人发“整改通知书”，直至整改完成，从而消退了火灾隐患。 二是开展专项平安检查。定期组织所管辖范围内的专项平安检查。xxxx月，我部xx次与物业服务部联合开展火灾报警系统、消防广播系统、排烟送风系统、消防水系统等消防设备的检测工作。发觉外贸宾馆消火栓系统无水，火灾报警器和消防广播未开机等严峻问题
5、，经中心各部门努力与装修单位多次联系，争论解决方案，最终消防了这一重大隐患。 二、提高车场、车库的经营管理和秩序维护的力量。 1、加大资金投入，停车场安装车牌识别管理系统，为我中心供应信息化管理技术支持，实现对设备、车位、人员、收费等的规范管理，降低人工管理成本，也提高运营效益。 2、整顿车库、车场停车秩序。长期以来车库停车管理不规范，存在乱停乱放等诸多问题。如：办了车库月票车的车主为了便利随便乱停车位或停在车场临时停车位上，也有车场的车进入车库乱停车的状况。为了清理乱停乱放现象，我部制做了车库吊牌，将每辆车与所指定车位一一对应，加装了车库进出道闸，管理人员定时巡查，发觉乱停马上通知车主挪车，
6、在这些管理措施实施后，大厦车库和停车场秩序恢复正常，车位也得到了有效利用。 3、为政府大型会议停车服务供应平安保障。x月份市长顾问团年会在重庆召开，本停车场被指定为接待用车停车场。因会议专用车停车数量多，需要专车专位不能与其它车辆混停，且不能遮挡要保证随时可以进出等特别要求。依据这一特殊要求，我部乐观支配人员加班加点，轮班值守圆满地成了上级机关交给的工作任务。 平安保卫工作本身具有长期性、复杂性、艰难性和反复性的特点。这打算了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过努力和扎实的工作，虽然取得了肯定的提高，但还有许多不足。 一是首先在对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不够，管理上不够大胆到位，
7、使一些问题得不到彻底有效解决，例如消防门关锁、消防疏散通道堵塞、消防平安设施老化等，为平安工作留下了隐患。 二是在平安管理上存在一些问题。工作不够深化细致，监督检查还有不到位之处，没有准时发觉和订正一些习惯性行为。防范措施还不详细，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。 三是平安培训工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，特殊是中心有的员工平安学问、平安技能缺乏，平安意识仍很淡薄，这都体现出平安培训、平安管理不到位，今后将利用各种形式有针对性的加以培训。 五星级酒店安保部领班年终工作总结篇二 平安是企业进展的永恒主题，为全面推动“平安生产月，平安生产年”活动的
8、开展，紧紧围绕“平安进展，预防为主”这一活动主题。结合xx安委办20xx7号文件关于印发宾馆饭店“四个力量”建设标准和消防平安“四个力量”建设考核标准的通知要求，践行酒店平安理念，全面推动消防平安“防火墙”工程，提高酒店员工的消防平安意识。20xx年安保工作总结如下： 一、指标完成状况 根据酒店年初制定的工作方案，在酒店领导大力支持、各部门乐观协作、全体员工共同参加下，全面完成了各项工作指标，实现了“四个为零”和“两个百分百”，即火灾事故、人身伤亡事故、刑事案件和重大治安案件零发生；设备完好率、平安隐患整改率为百分百，实现了全年平安无事故目标。在治安综合治理方面，胜利调处了3起内外部纠纷；帮助
9、公安机关查处2起治安大事；胜利避开一起液化气泄露事故。 二、基础管理状况 1、仔细贯彻执行上级相关部门下达的不同时期的各项任务：贯彻了消防局关于宾馆饭店消防平安“四个力量”建设标准会议精神；开展了“全省构筑.单位防火墙工程”和“119”消防活动日；组织实施了“四个力量”建设的解析并对酒店全体员工进行了理论测试与实际操作（有针对性的防火实战演习二次）；参与了全市消防“四个力量”建设活动，并经考核验收全部达标获得由本溪市消防平安委员会颁发的二0一0年度消防管理“四个力量”建设优胜单位；根据消防局要求更新了全部消防12本档案、重新完善了防火应急预案、防恐应急预案、平安生产管理制度等，从而巩固了基础管
10、理。 2、平安培训：今年以来，根据酒店总体部署，各部门不间断的开展了责任意识训练和平安常识培训。其中集中培训2次，单兵教练46次，培训合格率达95%以上。组织进行防火疏散演练2次，参与人数74人，其中客房部人数最多，组织最好。 3、设备维护：按时进行了设备年度检测，其中防雷电检测、消防检测、电梯检测、锅炉检测，四项检测全部一次性合格。 4、检查巡察：坚持了每月检查和每日巡察相结合，综合性联检和专项检查相结合，遵循了“三个确认”原则，即物品确认，场所确认，责任确认。全年共进行联检3次，专项检查12次。常态下坚持每日两个小时巡察一次。通过巡检，全年共查出问题点21项，经筛选归类确认属于平安隐患的6
11、项，一般常见问题点15项，现场责成相关部门解决处理，如通道堵塞，设备前或下有阻碍物，悬挂饰物等。在进行联检过程中相关部门都乐观参加，仔细全面细致，不留死角，特殊是谢总，牛总分别在质检会上提出；组织相关部门到基层各部位进行平安检查，极大的推动了安保工作向更高层次进展，激发了全员参加平安工作的热忱。 5、隐患整改：全年整治各种平安隐患6项，其中较大的隐患1项（修理费用超过千元以上）： （1）购买应急灯、指示标志。 （2）楼层区显无显示，已修复。 （3）手动报警插孔电话多处失灵，已修复。 （4）地下室泵房更换稳压泵、喷淋泵、消防泵压力表。 （5）后厨更换灭火器。 （6）更换掌握器主机电源盒。 6、调
12、处纠纷：全年调处纠纷3起，其中内部员工2起，来宾纠纷1起。20xx年x月x日22：00礼宾部在大宴会厅进行婚礼布场时，佟欢、银光勇因未按工作流程操作，致使餐饮部员工李明受伤，事后李秋实经理调查缘由时二人认错态度较差，顶撞领导。20xx年x月x日刘振涛因对象与后厨员工发生争吵。20xx年x月x日上午一大连客人驾车驶出前门停车场时被交警处以罚款200元惩罚，事后客人找酒店要求赔偿200元损失，经调解圆满解决。上述3起纠纷相关部门都能够乐观参加处理，最终使纠纷圆满调处。 三、存在问题 1 、职能部门执行制度不够坚决。对现场查出的问题点没有根据相关制度进行惩罚，尽管现场制止和召开现场会，指出问题危害性
13、，但这些举措远没有触动当事者乃至部门管理者的觉醒，放纵了此类现象，致使一般问题点屡次出现。 2、 安保人员素养偏低。安保队伍较上年虽有了较为稳定的态势，但人员素养还不太抱负，尽管达到了年初指定的三分之二队员达到能独立操作的目标，但仍有三分之一人至今未能达到独立操作。 3、食品加工部燃油燃气存在平安隐患，排解明火外，排烟道目前仍是最大的隐患，由于不易清理，日久积垢，加之操作不当极易发生烟道窜火而引发火灾；灶台用火有时无人监管；液化气储罐无检验标识。 四、20xx年安保工作初步准备 针对20xx年存在的问题和隐患着力实行如下整治措施： 1、连续坚决不移的贯彻上级相关部门下达的各项工作指标和不同时期
14、的各项临时性任务，紧密围绕“预防为主，防消结合”这一消防工作方针开展工作，为群防群治营造氛围，奠定思想基础。 2、利用集中培训和班前例会连续加强职业化训练，提升职能意识、平安意识和操作流程意识，使其真正做到违章有人管，措施有人落，按程序操作，按制度惩罚，使单位消防标准化管理再迈进一步。 3、连续强化各类突发大事处置程序和应变力量训练，以及员工的素养拓展训练，全面提升综合素养，打造一支能想事，能做事的安保队伍。 4、连续加大巡察检查力度和频次。实行日例检制度，即每日由保安经理、主管对七个重点部位、八个一般部位、九个封闭区域进行例行检查，做到早发觉、早掌握、早解决，消退一切担心全因素，力争将事故苗
15、头毁灭在萌芽状态。 5、连续加强治安管理：一是周边区域内的公共设施，如库房、宿舍、更衣室、车场的平安保卫。二是加强内部人员出入门管理，严厉检查制度。特殊是员工通道和后厨的后门。杜绝和减免公私财产跑冒流失。三是杜绝闲散人员随便出入酒店，特殊是无行为力量人和形迹可疑人员。 6、责成食品加工部严格强化燃油燃气操作流程，杜绝违章操作，灶台操作中要避开火苗上窜，过油操作时油量掌握在锅体积的二分之一以下，并有专人监控。不定期最大限度地清理烟道油垢并检查燃油燃气管道是否有泄漏和滴漏。液化气储罐必需有检验标识并责成财务部与送货方签署平安使用合同。全方位减免火灾危急源。 7、拟定明年3x月份进行一次报警、灭火和
16、疏散逃命演练，借以增加实战阅历和娴熟应急预案中设定的各项程序。 总之，20xx年安保工作在以谢总为首的酒店领导班子齐抓共管、亲力亲为和全体员工的共同努力乐观参加下，取得了满足的成果。新的一年即将到来，我们要一如既往地连续有方案有步骤的开展好“两个标准化”建设。连续深化开展“四个力量”建设深化巩固20xx年工作成果。 五星级酒店安保部领班年终工作总结篇三 工作中不断完善和遵照各项规章制度，用制度管理人，成立平安巡查小组，定期对酒店及四周各种场合进行巡查，发觉平安隐患，准时协同其它部门进行整改，杜绝一切平安事故的发生。 回想过去的一年，我部在酒店领导关怀下，各部门的协作下，我们在增加酒店的平安防备
17、管理，完善种类制度，平安巡逻检讨、创服务品牌、组织学习等做了必定的工作。 一、进一步健全和完善平安防备系统 1、组织落实 自从x月10日接手保安部以来，依据酒店治安、消防的需要，建立了防火委员会。现人员有变动，重新调整了防火委员会，总经理担当防火委员会主任，副总经理担当副主任，各部门经理任委员。根据“谁主管，谁负责”的原则，落实了三级平安管理目标责任书。 2、制度落实 为了力保酒店的平安，我们从酒店的实际状况动身，建立了一套平安防备的制度，使治安消防平安工作真真做到有章可循、有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发大事捍卫工
18、作程序、消防重点部位档案等。同时落实了公安局、派出所规定的客人材料登记制度，做到仔细登记，准时上传。 3、宣扬训练落实 为了使消防、平安工作深化人心，增加员工的消防平安意识，我们采纳有方案多形式地对员工进行消防平安的宣扬、训练、培训，今年以来我部共培训员工怎么样用灭火机150人次，消防平安学问考试170人次，观看消防平安影像材料140人次，同时将消防平安常识发放到各部门、租赁单位进行宣扬。使员工懂得防止火灾的基本方法和扑救火灾的基本方法，提升预防火灾的警戒性。 二、落实平安检讨，力保酒店平安 为了使消防平安工作落实到实处，我们贯彻落实酒店总经理、我部门每周一、三、五每次晨会强调平安防备的指示精
19、神，支配平安防备的内容，增加平安检讨。针对二楼餐厅装修的施工场地，时间长，任务重，我们落实重点防备，增加巡逻检讨次数，在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护，同时落实动火审批制度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把平安工作落实到实处。 三、树服务品牌，抓学习、管理编辑推举 五星级大酒店保安部年终工作总结 时间一晃而过，在目前的岗位上，您已经又快干满一年！为了避开仓促，我们需要从9月开头预备年度的酒店保安工作总结材料，展现成果，分析不足是年度总结的应有之义。有没有好的方法来进行酒店保安的的年度回顾呢？下面是工作总结之家我细心为您整理的“五星级大酒店保安部年终工作总结”，盼望能
20、对您有所关心，请保藏。 五星级大酒店保安部年终工作总结篇一 新年将至，在过去的一年里，我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，乐观创新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务，为xx大酒店各项目标顺当完成做出应有的贡献。 20xx年是xx大酒店实现三步走战略目标最为关键的一年，我部门依据董事长提出的立足市场，加强经营，夯实基础，规范管理这一总体思路，结合我部门的实际状况，努力实现以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求进展总体管理目标。仔细做好治安消防的平安工作，加强对酒店员工的平安培训，乐观协调各单位工作，为酒店长期稳定的进展，做出自己应有贡献。 总的来看，我
21、们一年来的工作有很多好的方面，也有很多不足，为了能在今后工作中，扬长敝短，特对今年工作总结如下： 一、各项考核指标全面完成 20xx年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺当完成全年的平安保卫任务。在一年里未发生一起重大责任事故，消防设施、设备的完好率全年达到了100%。为酒店各部门进行消防平安培训。真正起到了保驾护航的作用。 二、建立健全绩效考核制度，实行激励机制，发挥员工的工作乐观性和制造性 实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要，是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点，将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩，通过不断完善的激励机制限度的发
22、挥员工的工作乐观性和制造性。涌现了很多感人的事例。 今年年初我市遭受百年不遇的冰雪灾难，最地气温在零下12度，创历史低温记录。我部门人员，又都处于第一线，寒冷的天气，给我们的工作带来了肯定的难度，但我部人员，毫无怨言，仍旧坚守在第一线，保障了客人的人身和财产平安。 员工以酒店为家的同时，部门也坚持贴近、关怀员工，急员工之所急，想员工之所想。 三、强化管理，不断进行学习和培训，力求优质服务 现在旅游服务行业人才竞争尤为激烈，只有布满优秀的人员，才能使酒店的经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度。先后进行了两次较为集中的理论和实践培训。平均每个月利用业余时间的培训达到1
23、0个课时。在每次早班下班后，没有一个人离开，而是主动留下来参与培训。 通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的学问。进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、开拉车门等服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病，统一了标准。为客服务的思想明显得到加强，如能主动关心住宿客人搬运行李，关心客人看管遗留在停车场内的手提包等等。客人直夸我保安部人员风格高尚，为我们酒店、部门赢得了荣誉。 五星级大酒店保安部年终工作总结篇二 20xx年部门在酒店各级领导的正确指导下、在各部门的竭力帮助下，我部圆满的完成了20xx年各项工作任务和工作指标；竭力的预防和制止了一些违法犯罪的行为，
24、避开或削减自然灾难事故的发生，为酒店的正常运作，供应了强有力的保障。回顾这一年来本部取得了一些工作成果，但同时也暴露出了本部还存在着的不足之处，下面就本部20xx年来的工作状况做一总结以及对20xx年的工作做出方案： 20xx年工作总结： （一）思想道德训练，礼节、礼貌等培训。 20xx年立刻就要过去了，在过去的一年里我们保安部和酒店共同成长，为了迎接xx大酒店美妙的明天，我们肩负的责任是任重道远，所以结合当前酒店实际状况，怎样提高我部保安员的思想觉悟；怎样使保安员拥有四星级酒店高标准的服务理念；已经成为本部的一项日常工作，为了使我部全体保安员能够跟上四星酒店的步伐；我部适时的开展思想道德、礼
25、节礼貌以及站姿敬礼等方面的培训，准时做好督导验收工作，并根据酒店下发的各项规章制度，规范员工的言行举止。一年来，通过培训和督导，本部门的全体保安员基本能够端正思想态度，摆正自身的位置，自觉敬重领导和客人，时刻以四星酒店一名基层服务员的服务理念为准绳来束缚自己。 （二）加强专业技术培训，娴熟把握业务技能。 为了进一步增加保安员的体质、提高大家的业务技能，娴熟把握专业设施的正确操作；我部特制定了每周至少一次的培训课程。其中包括队列训练、体能训练、消防训练以及岗位职责的培训。在每周的部门例会上总结一周的工作；并针对当周接待任务以及部门的实际状况，适时对训练课程做出合理调整，对于酒店领导的新要求，新任
26、务准时增加培训内容；一年来我部的消防培训课程达50多次，其中分别在上半年和下半年各组织了一次全店全员统一培训。 （三）竭尽全力，坚决完成上级给予的各项任务做好本职工作。 20xx年，在酒店领导的带领下；在各级部门的共同努力下，取得了一些的成果。 我酒店圆满完成了对xx及xx等重要贵宾的接待警卫；有利地保障了省、市各级会议的顺当进行；本部都能根据各级职能部门的要求，在人员紧任务重的状况下，保质保量的完成了所给予的各项任务。同时对于今年酒店接待的各大型会议、团队以及活动，本部都能够吸取酒店以往的接待阅历，合理支配人手，顺当的完成了重要接待的平安警卫保障工作和酒店广场的停车秩序。 （四）健全管理各项
27、平安管理制度，加强平安防范工作。 1）消防方面： 预防工作是消防工作的重要环节。要做好预防工作就必需加强检查、监督工作。仔细完善和落实日检制度和周检制度，并准时把检查出来的问题，上报给董事长和总经理。由酒店领导依据我部门所反映的实际状况，督促消防隐患的整改。把一切有可能导致火灾的隐患，尽可能的杜绝在萌芽状态。另外，酒店消防系统的正常运作与完好是保证酒店消防平安的基础，为了保障酒店消防系统的正常运作与完好，我部门与工程部，赐予平常的保养及故障的排解。20xx年我部准时更换和配备了酒店已经过期的消防设施。（如：ABC干粉灭火器、平安指示灯等）并利用其中过期的60多具干粉灭火器对酒店各部门的员工进行
28、了ABC干粉灭火器的灭火操作演练，并取得了抱负的演练效果。 2）治安方面： 主要针对协作公安机关以下达的指示严控黄、赌、毒以及各种治安、刑事案件在酒店区域内发生。乐观督促本部保安员努力做好平安防范工作，落实好日检巡查制度；对巡查中发觉的平安隐患区域准时进行整改；尽量把酒店的损失降至最低点。并今年先后妥当处理了二起醉酒客人自杀大事，确保酒店财产及客人人生平安。 二、目前本部还存在的问题： 1、由于本部门老员工较多，在酒店工作时间比较长，所以也或多或少出现工作散慢，工作标准较低的现象，因此在工作岗位上处理问题还不是很抱负。 2、平安防范意识还有待加强，防范措施需要得到更进一步的提高，没有达到群防群
29、治的水平。 二20xx工作方案： 1、加强消防平安监督、检查工作，加大对酒店的巡防力度并做好日检登记，对检查中发觉的平安隐患，准时上报；并督促有关部门准时做出整改。 2、加强思想道德训练，礼节礼貌、微笑服务的培训努力提高大家的服务水准，和正确引导他们的思想理念。 3、加强保安员的专业技术培训，以及岗位职责的培训。努力提高大家的应急力量和培育良好的道德修养。 4、加强消防系统的修理保养工作，定期对消防系统进行测试，以保证消防系统的牢靠性。 5、进一步加强消防中心值班员的培训工作，使其能娴熟把握消防系统的各项修理保养技能，和各项应急预案。 6、充分履行本部门岗位职责；做好治安平安防范工作，严防一切
30、违法犯罪活动在我酒店区域发生，并组织各部门进行培训，以达到群防群治的目的。 7、仔细完成上级给予的各项任务；在新的一年里努力的查找现在还隐蔽在本部的不良因素苗头，并针对性的作出改善处理。努力使我部朝着正规化、合理化的文明团队进展。 五星级大酒店保安部年终工作总结篇三 转瞬即逝的一年是我在酒店保安岗位上得以进步的一年，在岁末年终之际回顾以往完成的保安工作自然是令人心生感慨的，主要是怀揣着对保安工作负责的态度能够让我在领导的指示下履行好自己的职责，但我也明白面对当前阶段工作中的些许成就不能够存在好高骛远现象，所以我会保持稳重的作风并踏实做好领导支配的各项工作，现就这一年在酒店保安岗位上的表现进行以
31、下工作总结。 能够以酒店的制度来严格要求自己以便于在力量方面达到领导的要求，我明白保安人员肩负则重要的职责从而需要仔细做好自身的工作，但面对可能发生的平安事故应当做到预防才能获得令人满足的效果，而我也怀揣着对保安工作负责的态度投入到酒店事业的进展之中，对我而言能够通过保安工作的完成保障酒店的平安也是很有成就感的，另外我在巡察的过程中也能够合理调整客户之间的纠纷以免影响到酒店的影响，对我来说这种状况的出现往往需要准时进行处理才不会造成难以弥补的损失。 仔细绽开对酒店各处的巡察工作从而有效保障客户的财产平安，客户选择入住我们酒店也是对全体工作人员的信任，承蒙这份信任自然要将保安工作仔细做好才行而我
32、在完成这项工作的同时也有向身边的同时进行请教，主要是查看双方在巡察工程中的表现并准时总结阅历，通过这一年工作中的进展也让我明白做好保安工作的重要性，但我仍需要不断鞭策自己并学习保安工作中的技巧，至少通过工作中的磨砺以及对将来的规划让我从中取得很大进展。 通过保安工作的完成保障酒店的平安性并建立好保障，一方面我能够通过平常巡察工作的绽开来建立保障体系，由于是多名保安人员进行综合性的巡察从而能够取得抱负的成果，无论是对监控的查看还是交接班工作的完成都能体现出对自身工作负责的心态。另外我也有参与本年度的消防平安培训并学到了不少学问，通过这方面的学习了解发生火灾以后应当如何进行处理，且通过平常的预防措
33、施能够有效防止火灾事故发生在酒店，能够通过培训的参与学到新学问也让我很感谢领导对保安人员的栽培。 我会在保安工作中仔细履行好自己的职责并对明年的进展进行规划，至少我会凭借着积累的阅历进行知道并明白应当如何去做，有着这份对保安工作的乐观态度信任自己能够在职场上有所作为。 五星级大酒店保安部年终工作总结篇四 我很荣幸成为XX大酒店大家庭的一员，成为防护部的一员，感谢酒店领导给我的这次机会。由于有领导的关怀和同事的照看，我很庆幸我能拥有这一份工作，经过一年的磨练，我学到了许多在学校学不到的的东西。使我成熟了许多，也懂事了许多。不再是一个做事毛毛愣愣的孩子。劳碌的xx过去了，酒店的前景越来越好，各项措
34、施也越来越完善，员工的福利更是越来越好。我们也在部门正确领导、各部门的乐观协作下完成了酒店布置的各项艰难的任务。 保安是一项特别的、并具有很大危急性而且特别荣耀的工作，作为一名保安人员有责任爱护酒店的财产平安，旅客和酒店人员的生命财产平安。保安员的责任重大，我们不是在为家人工作，更不是为了老板工作，我们是为了我们自己工作。所以我们必需秉承严厉仔细的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。做好自己的本职工作，完好的完成领导交给我每项任务，做到让领导放心。 在工作之余，部门还给我们进行了保安员的体能训练，队列的训练。各岗位职责，消防平安专业学问的培训。酒店也组织了几次的消防演练，让我们
35、在实践中把握灭火器的使用方法、疏散逃命自救的方法，怎么报火警和报火警时应留意的事项。 回想自己xx年的工作，有许多地方做的不好： 1、员工通道：没有根据员工通道的岗位职责去做，对员工外出物品的检查不是很到位，(有时查有时候不查)。对外来人员掌握的比较松懈，有时来访人员没有经打电话确认就放行。 2、前广场：在岗值班懒懒散散，不能准时的引导来店客人把车停到车位上。车辆记录做的也不是很准时，不能准时了解来店客人车辆状况。 3、巡逻岗：常常为了填表或者打点而偷懒，不认真检查楼内的消防设施、平安标志、平安出口和消防通道，不能准时的发觉楼内的平安隐患。 4、夜班睡岗：上夜班有时候白天不留意休息，到晚上不能
36、清醒的值班，上班迷模糊糊，严峻影响了部门的秩序。由于这事也挨过惩罚。 5、消防、平安的专业学问把握不够好，常常培训的东西不能熟识的把握和应用。 6、突发大事的处理也不是很得当，不能按突发大事的处理方案来解决事情，把事态搞大，也给酒店带来过麻烦。 针对以上工作中的不足我以后会坚决听从领导、仔细领悟执行酒店的经管理策略和工作，指示精神，并贯彻落实到岗位。 把握并仔细旅行的各岗位的职责，熟识自己岗位的环境，物品的状况，熟识平安出口的位置和消防器材的摆放位置，坚持“预防为主、防消结合”的消防方针，严格执行防火制度，乐观参与消防活动，提高防火意识，能把握消防设备的操作方法，确保平安。.内部报警电话和酒店
37、消防中心的电话。发生火灾时听从指挥员的统一指挥。加强自身的体能素养，坚持不怕苦不怕累的精神，保质保量的完成领导交给的每一项任务。加强自己的值班力度，每天都能精神饱满的去上班，高兴奋兴的下班。 五星级大酒店保安部年终工作总结篇五 新年将至，在过去的一年里，保安部全面的完成了酒店给予的各项工作任务，为酒店各项目标顺当完成做出来肯定的贡献，做到了无治安大事、无消防平安事故，20_年我部门仔细做好治安、消防的两大平安工作，加强对酒店员工的平安培训，乐观协调各部门工作，为酒店长期稳定进展，做出应有的贡献。总的来看，我们一年来的工作有很多好的方面，也有很多不足，为了能够在今后的工作中，扬长避短，特对20_
38、年工作这总结如下： 一、保安部对酒店的重点部门和部门，常常巡察和检查对简单引发事故的危急点，重点范围仔细进行消退隐患。坚持对早餐厅厨房、员工厨房、发电机房、配电机房、停车场等处的平安检查，对发觉的平安隐患，准时进行处理，不能处理的照实上报。 二、一年来，我们加强了对酒店消防设施、设备定期进行了检查、维护、保养对灭火器进行了更新维护，缺少零部件的消防器材准时补齐，对重点部位的消防设施、设备进行维护、保养，存在的故障进行了修理，的确保证了正常使用，万无一失。 三、我部门还多次迎接了公安、消防的检查，乐观参与市区消防部门的消防会议，起到了监督和互信学习的作用。 四、今年有很多推销人员、窃贼、非法.人
39、员把我们家的当成了违法活动的场所，任意的发放.小卡片，骚扰客人，也给我们平安工作带来了很大的困扰。 五、在20_年，保安部在工作上虽然取得一些成果，但还存在肯定的问题，总结工作有以下几点： 1、平安训练力度、各项规章制度健全落实还不够。 2、个别员工防范意识差，还不能完全根据标准进行自我约束，有些麻痹大意，在加上培训力度不够，还发生两次女性客人裸体出现在走廊内的大事，其中一次时间有些长，给酒店的声誉带来了负面影响。 3、队员素养参差不齐，有待下一步提高。 4、部门规章还缺乏肯定的执行力，要加强员工训练； 部门规章离近点领导要求还有肯定的距离，需要进一步努力；部门管理水平有待提高，以适应酒店进展
40、趋势。 5、消防工作需加大力度，全部不足之处，都有待于我们今后仔细思索和总结改进。 总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励保安员连续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为酒店的进展做好安保工作。 五星级大酒店客房部年终工作总结 岁月横流，我们即将翻开新的一年。猜想您的单位已经在开头布置本年度的酒店客房部工作总结了吧？对我们将来进展有着很重要的意义，在酒店客房部的年度总结中，我们需要重点陈述哪些方面呢？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的五星级大酒店客房部年终工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 五星级大酒店客房部年终工作总结
41、(篇一) xx年是酒店开业第一年，xx年的工作是酒店也是部门扎基础的重要阶段，房务部依据酒店总体方案，在酒店领导的关怀和支持下在全体房务部员工的努力下，房务部紧紧围绕以经营为中心并在员工培训、服务、设施设备保养、产品质量掌握等几个方面开展工作，现将去年以上工作详细开展状况予以汇报： 一、培训方面 酒店开业前，员工虽然经过军训、理论学习和酒店实习三个阶段，但在酒店开业后，员工在业务技能、服务技巧、临场应变方面离我们的标准还有很大的差距，房务部针对这种现象，同时也响应酒店号召，将培训工作始终放在客房工作的首位。 依据员工的实际状况，部门制定了具体的培训方案，并实行了多种培训方式进行培训。在业务技能
42、培训方面实行先把握工作程序和标准，在依据理论学习内容现场演练给员工看，并让员工亲自操作，现场指导，让员工把握基本的操作技能。基本功练好了。只要多练习，提高工作效率的目标就会实现。通过这些培训工作，员工的做房时间已经达到行业标准。前厅接待客人入住时间也保持在三分钟左右，会议排房前台员工已完全把握其技巧。前段时间由于礼宾部人员缺编问题，礼宾部的服务质量明显下降，通过近期的人员补充和培训，礼宾部的服务质量明显提升。经过近几个月的工作质量起落，房务部深感部门培训的重要，在明年的工作中，房务部将会依据各个岗位来开展有针对性对的培训工作。 二、在服务方面 酒店是否能够留住客人，关键在软件也就是服务。房务部
43、为了给客人供应一个良好的睡眠条件，特意预备了多种填充料的枕头如荞麦枕、菊花枕、决明子枕，便利不喜爱软枕的客人使用，每个房间的柜子里还配备了备用被子便利客人使用。另外房间还每天配送免费水果，在房间卧房和卫生间配备鲜花，房间配送鲜花和免费水果在其他酒店是重要客人入住才供应的服务，但在我们酒店，客人只要是柜台价、协议价入住，每天都会得到一份免费时令水果，全部客人入住都配送鲜花，享受在其他酒店重要客人才能享受的待遇，这样的举措也得到广阔客户的认可。虽然每天送免费水果和鲜花在经营上增加了成本，但其带来的间接效益远远高出他的成本。在以后的工作中，房务部还会依据状况为客人供应更多的、便利客人生活的免费服务，
44、为客人供应一种家外之家的生活氛围。在明年，房务部将实施楼层管家服务方案。管家式服务是现代高星级酒店推崇的服务，部门将依据自己的状况，来开展这项工作，房务部将打破现有的服务模式和管理模式来提升服务质量和管理。 另外房务部还将加大房间的温馨布置，努力为客人供应一个温馨舒适的居住氛围。 酒店服务的极致是个性化服务，满足加惊喜的服务，这也是房务部始终追求的服务目标，怎样才能做到个性化服务，房务部为此召开部门会议，要求每位员工在工作当中都要留意客人的生活起居，只有这样才能够发觉客人的习惯，有针对性的去服务。330客人是大福公司客人，在酒店长期入住。有一天房务部员工在清扫房间时发觉客人的桌子上放了好多的感
45、冒药，并看到客人盖了两条被子，就将此事报告给早班领班。由于酒店有规定，不能为客人代购药品，所以为了表示关怀，楼层领班就预备了一份热腾腾的姜汤，但是客人到下午也没有回来，早班领班就把这件事交接给中班领班。晚上11点左右客人回到房间，服务员马上将熬好的姜汤送到客人房间，客人看到这碗热腾腾的.姜汤，感谢之情难以言表。 三、设施设备的维护及保养 大家都知道，房务部区域占酒店经营区域的近70%，投资也占酒店整体投资的较大比重，客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响酒店效益和长远进展的关键，所以在设施设备的保养上房务部严格执行设施设备保养规定，定期对床垫翻转，家具定期上蜡保养，严格对棉织品、房间的电器
46、、设施设备按正确方法操作和使用，以延长其使用寿命。特殊是对地毯的保养，房务部特别重视，要求员工在平常的工作中，只要发觉地毯上有点状污渍，都应准时的做点清洁，这样不仅可以削减对地毯的洗涤次数，还能保持地毯整体卫生。 虽然房务部在上半年工作中取得了一些成果，但在这段经营期间也暴露出一些不足，房务部会在明年的工作中针对这些不足不断完善工作，连续围绕以经营为中心、“创品牌谋进展”的战略思想来开展各项工作，在保证经营目标完成的状况下，不断提高服务质量，完善服务设施，在酒店云集的省会提高企业知名度，美誉度。为来宾供应一个清洁卫生、平安舒适、宾至如归的居家氛围而努力！同时也盼望酒店领导和兄弟部门一如既往的支
47、持房务部的工作。以上是本人今年的工作述职报告。感谢各位！ 五星级大酒店客房部年终工作总结(篇二) 光阳荏苒岁月更替，我们送走了辉煌的20xx年，迎来了美妙的20xx年，在过去的一年里，客房部在集团公司的正确领导下，在酒店总经理丁强华的带领之下，我部全体员工任劳任怨，乐观进取，严格遵守思酒店的各项规章制度，顺当完成了集团公司下达任务指标受到了领导的全都好评，现将我们所做工作汇报如下： 一、15年我部完成了以下工作 1.规范各分部、各岗位的服务用语，提高对客服务质量 自规范服务用语执行以来，我部人员在对客沟通上有了显著提高。但到了后期，许多员工对此有所松懈，对自身要求不严，有回来原来的迹象，这也是较遗憾的地方，但好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我部将对此加大督导、检查方面的力度。2.为确保客房出售质量，严格执行三级查房制度 酒店的主营收入来自客房，从事客房工作，首当其冲的是如何使客房达到一件合格的商品出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备等，为了切实提高客房质量合格率，我部严格执行“三级查房制度”，即员工自查、领班普查、主管抽查，做到层层把关