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1、2022竞聘副经理的演讲稿【精品】竞聘副经理的演讲稿三篇演讲稿具有观点显明，内容具有鼓动性的特点。现如今，越来越多人会去运用演讲稿，那要怎么写好演讲稿呢？以下是我帮大家整理的竞聘副经理的演讲稿3篇，欢迎阅读与保藏。竞聘副经理的演讲稿 篇1各位领导、各位评委：大家好。在这里，我首先感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司发展的一些想法和相识，希望靠实力而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。在这几年中，我先后
2、主持设计与制作了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。目前，我正参加设计制作zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积累都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx，成果和荣誉面前，我更加清晰地相识到自己学问的不够、阅历的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在市场竞争中完善自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的机会。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于
3、以下两个方面的考虑：一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，大张旗鼓、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作看法。另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。首先，我有肯定的管理学问和管理实力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和实力，并且最重要的是，我积累了肯定的管理阅历。其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统
4、的工程开发方法的仿照，例如建立桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子;客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做;接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收;完工后客户最终还要验收，可能还会请一个6、因为软件开发项目的人数比较少(超过10个程序员的项目肯定是大项目)，每个人员的流淌都可能会对项目进度造成很大影响;7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。还有许多其它重要的
5、区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适合用来解决一切问题。而软件业界目前正在主动推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题;而且，因为它特殊强调沟通、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细微环节管理，在宏观上向cmm(软件过程成熟
6、度)主动迈进。下面我将具体阐明我的思路：如何做到专业1、强调团队精神l杜绝自命不凡和不能同等待人的工作看法。l全部环节都以“团队”为单位来进行。全部的“队员”对整个项目和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对项目负责。这里的负责是指全部人对项目中的全部部分负责。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。l变更办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。l以沟通、简洁、反馈、志气的准则来指导团队。l使软件部的每一个人都成为轻松
7、满意的编写优秀软件的团队的一分子。2、客户为中心l客户有权制定整体安排，有权知道什么时间能完成什么项目，成本是多少。l客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。l客户有权在不支付过高费用的状况下变更安排、替换工程、更改优先级。l客户有权随时确定软件变动范围并得到有关反馈，也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统。3、详细项目的处理l解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的具体反馈。l预防项目取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前削减发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。l预防系统恶化，创建并维护一套测试程序，保持系统最佳状态，不允许累计错
8、误。l预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进行测试。l预防业务误会，使客户成为整个团队的一部分。在开发过程中，不断和客户进行沟通，并且项目的说明书不断得到改进。l预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的改变最少。在一个发行周期中，欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。l程序员担当估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间刚好反馈给他们，改进并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者变更估算的规则。这样，就可能更少的因为要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。激励团队成员间的相互沟通，以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。l共同拥有代码，更有效的削减人员调
9、整后对软件项目的负面影响。4、多项目的整体运作l整体软件部门划分为b/s工作组，c/s工作组。l实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。l促进软件项目之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。5、软件部岗位设置l项目管理员负责跟踪各个项目，反馈给质管部门并生成相关文档;安排资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系;协助教练确定客户需求。lb/s教练、c/s教练，指导详细技术，与市场部门共同商定技术方向，帮助项目管理员管理和跟踪各个项目。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是
10、他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他协助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责很多开发任务，他的主要职责是：i.充当开发伙伴，特殊是对于那些刚起先担当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。ii.明白长期的重构目标，激励小规模的重构来实现一部分长期重构目标。iii.用个人技术、技巧帮助程序员，如测试、格式和重构。iv.向上层管理人员说明过程。v.协助与客户沟通。竞聘副经理的演讲稿 篇2敬重的各位评委、各位领导、各位同事：首先感谢公司能供应这样的挑战与机会，让我能有幸站在这里，接受公司和各位评委们的神圣选择。我今日应聘公司项目副经理的岗位。下面先做一下自我介绍，并简要谈谈我对项目副经理的岗位的
11、相识和和如何在岗位上做好自己的工作。本人，今年岁，20_年xx月有幸来公司参与工作。三年来，我在思想上坚决认同公司企业文化，行为上以公司制度为准绳，工作上兢兢业业，不畏艰辛，先后在工程，工程；工程是一个综合性的工程，涉及大小二十几个专业。我主要负责测量的同时，努力找寻更多的机会学习其它的专业学问，主管了土建工程、站场道路、站场排水沟、室外综合管线、扩张网和电缆沟等等的施工。很快对整个工程施工有了较好的相识。驾驭了工程施工的基本程序及方法，并快速进入角色。测量工作是个精细活，来不得半点马虎，在施工过程中，我严格要求测量组人员，坚决实行双检制，力求不出大的失误。结果，功夫不负有心人，我的工作完全受
12、控。看到项目部工程顺当进行，我们心里也很兴奋，感觉到了自己的价值。本人拟聘的岗位是施工生产的副经理。随着公司的蒸蒸日上，我们一般的员工也希望自己能随着公司成长。进过三年的熬炼，我觉得自己在专业知、协调实力、交际实力等方面都有了很大的进步，希望到更高的岗位，为企业做贡献。项目副经理是统筹生产一线工作，大力帮助项目经理和项目总工，努力完成施工生成。使工程进度受控、资本受控、质量受控、平安文明施工受控，从而顺当完成工程并将合格的产品交付业主。虽然自己工作时间较短，但我醒悟的知道，只要做到“专心营造、至高至远”，在公司领导的英明决策下，在同事们的支持与帮助下，在副经理的岗位上，我肯定会将工作开展得绘声
13、绘色。木桶容量由是每一块木板所确定的，正是因为身边的全部“木板”的共同努力成长，我们才会装更多的水。我的演讲完毕，感谢大家！竞聘副经理的演讲稿 篇3各位领导、各位评委:大家好!在这里,我首先感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会,我本着熬炼、提高的目的走上讲台,谈一谈我自己关于公司发展的一些想法和相识,希望靠实力而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。此次参加竞聘,我想通过自己的参加,响应公司一体化的改革,并且在可能的状况下实现自己的人生价值。在这几年中,我先后主持设计与制作了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。目前,
14、我正参加设计制作zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积累都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉:我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx,成果和荣誉面前,我更加清晰地相识到自己学问的不够、阅历的不足。我深深地感到:机遇和挑战并存,胜利与辛酸同在。参加这次竞聘,我愿在求真务实中相识自己,在市场竞争中完善自己,在主动进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值。这次,我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说,这是一次难得的学习和熬炼的机会。我参与软件部副经理的竞聘,主要基于以下两个方面的考虑:一方面,我认为自己具备担当软件部副经理的素养,比如吃苦耐劳、任劳任怨的
15、敬业精神,虚心好学、开拓进取的创新意识,严于律己、诚信为本的优良品质,大张旗鼓、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试,把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作看法。另一方面,我认为自己具备担当副经理的才能。首先,我有肯定的管理学问和管理实力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和实力,并且最重要的是,我积累了肯定的管理阅历。其次,我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到:传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照,例如建立桥梁、高楼大厦等等。首先,开发方要知道客户的需求,比如多大的
16、面积、多少层、什么用途、什么风格等等,还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图,向客户描述将来建好了是什么样子;客户满足了,就进入下一个设计阶段,设计人员又弄出许多工程图纸,具体地说明这块应当如何做,那块应当如何做;接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工,施工过程中也有各种验收;完工后客户最终还要验收,可能还会请一个第三方帮助验收。假如每个软件开发项目都和建大楼一样,当然可以而且应当运用一样的开发流程和管理方法,因为这套流程已经被多数次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法,软件开发有自己的特点:1、和建大楼相比,大部分软件开发项目的投资要少得多,工期要短得多,参加项目的人员要少许多
17、;2、水泥、钢材、砖等许多建筑材料,很难在短期内重用,而代码和设计可以重用;3、大楼动工后,设计就很少再“优化”了,也不能出现什么“验收或测试时系统崩溃”的状况(假如出现,那肯定是大事了),而这些状况在软件开发中却比较常见;4、软件开发过程中,客户很有可能提出新的迫切的需求,取消或变更原来的需求;5、软件开发的需求要比建立大楼的需求模糊得多, 往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主,开发速度也很难量化,因而开发安排也很难做到精确;6、因为软件开发项目的人数比较少(超过10个程序员的项目肯定是大项目),每个人员的流淌都可能会对项目进度造成很大影响;7、和工程开发相比,软件开发中的“
18、偷工减料”更难发觉。还有许多其它重要的区分,但我们仅从以上几点就能很简单地发觉:传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目,根本不适合用来解决一切问题。而软件业界目前正在主动推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构,从而更加敏捷有效地解决了上述问题;而且,因为它特殊强调沟通、反馈和合作,更加适合我中心这样规模的开发队伍。假如我竞聘胜利,我的工作思路是:吸取极限编程的思想,强调软件团队精神,以客户为中心,以详细项目为实现手段,全面提升软件设计与开发的工作效率,加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细微环
19、节管理,在宏观上向cmm(软件过程成熟度)主动迈进。下面我将具体阐明我的思路:如何做到专业1、 强调团队精神杜绝自命不凡和不能同等待人的工作看法。全部环节都以“团队”为单位来进行。全部的“队员” 对整个项目和设计都有发言权,同时由整个“团队”来对项目负责。这里的负责是指全部人对项目中的全部部分负责。而在以往的环境中,许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计,这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口,也简单在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。变更办公室的布置格局,使之更利于团队之间的沟通。以沟通、简洁、反馈、志气的准则来指导团
20、队。使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子。2、客户为中心客户有权制定整体安排,有权知道什么时间能完成什么项目,成本是多少。客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。客户有权在不支付过高费用的状况下变更安排、替换工程、更改优先级。客户有权随时确定软件变动范围并得到有关反馈,也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统。3、详细项目的处理解决进度延迟,多发布迭代周期,以获得对进度的具体反馈。预防项目取消,让客户选择具有最大意义的最小版本,从而在投入生产前削减发生错误的机率,同时软件的价值也得到最大化。预防系统恶化,创建并维护一套测试程序,保持系统最佳
21、状态,不允许累计错误。预防缺陷率,遵从客户需求,逐个程序进行测试。预防业务误会,使客户成为整个团队的一部分。在开发过程中,不断和客户进行沟通,并且项目的说明书不断得到改进。预防业务变更,缩短版本周期,使每个版本开发过程中的改变最少。在一个发行周期中,欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。程序员担当估算和完成自己工作的责任,并将他们完成工作实际所花费的时间刚好反馈给他们,改进并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者变更估算的规则。这样,就可能更少的因为要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。激励团队成员间的相互沟通,以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。共同拥有代码,更有效的削
22、减人员调整后对软件项目的负面影响。4、 多项目的整体运作整体软件部门划分为b/s工作组,c/s工作组。实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期,每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位,全面实现客户权利。促进软件项目之间的沟通,寻求编程风格、习惯、标准的统一。【精品】竞聘副经理的演讲稿三篇】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页