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1、（一）中国插座大王：23年只专注一种产品间题:1. 公牛集团为什么釆取专注化战略？釆取专注化战略成功的条件是什么？答：专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。在公牛集团进入排插行业时，市场上没有市占率髙的龙头企业，行业产品质量良莠不齐，不仅质量没保障，更存在巨大的安全隐患。此时公牛集团釆取专注化战略，把产品质量放在了首位，喊出了 “用不坏的插座” 口号。以“用不坏”为目标。专注研发、专注品质，克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题。在整个行业乱象中杀出了一条血路，抢占了市场份额，并树立了髙质量、髙价格的品牌定位形象。在插座
2、行业进入门槛低，竞争非常激烈，同行之间不断压价大打价格战的市场背景下，公牛集团只有釆取了专注化战略，以质理取胜，才能从同业竞争中脱颖而出，取得竞争优势。以上也可以看出，专注化战略成功的条件有1.行业竞争激烈，在目标市场上没有髙市占率的竞争龙头企业。2.集中资源到特定的价值链可以产生竞争优势。2. 在专注于插座的同时，可否进行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？答：在专注于插座的同时，可以基于自身优势做产品延伸，发展民用电工相关品类，利用多年的销售渠道和品牌优势迅速打入市场。（二）浙江产业集群：蚂蚁雄兵问题：1. 请问浙江产业集群属于哪种产业集群？有什么特点？答：产业集群类型分为1.共生型企业
3、集群2.寄生型企业集群3.混合型企业集群。浙江产业集属于共生型企业集群。共生型企业集群是指两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同休。共生型企业集群中，各企业在组织结构、经营方式、规模和技术等方面水平大休相当，通过合作，可以实现资源和信息的共享。2. 浙江产业集群的组建主休是？如何实现竞争优势？答：浙江产业集群的组建主休是无数小企业通过产业集群，产业集群内的企业上下游、配套企业在相近的区域里，可以加快配套速度与降低物流成本；企业之间关系密切，减少了沟通成本；企业间分工协作，提髙了生产效率，降低了生产成本。如此，产业集群通过迅速产生覆盖全国的低价产品优势，将其他非产业集群生产的产品，挤出市场，实现竞争优势。