《供水改造工程施工总体布置方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供水改造工程施工总体布置方案.doc（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、供水改造工程施工总体布置方案 施工组织机构1.1.1施工组织机构框架图各施工班组工 程 部计 财 部质 安 部办 公 室物 资 部项目经理项目副经理项目总工程师1.1.2 施工组织机构职责项目经理职责：1、作为公司在现场的法定代表，与业主、设计、监理以及地方政府和群众团体联系、协商有关方面的问题。2、确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。3、确定现场各部门的负责人。明确各部门的职责分工。4、管理、指挥在现场的部门，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。5、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。6、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和
2、新设备。7、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。对出现的问题、难点、薄弱环节要及时提给有关部门和人员研究处理。8、组织工程部建立施工进度监察系统和制订监督工地执行工程进度计划的措施。9、组织物资部建立施工材料供应体系和工程设备材料供应的验收、入仓、登记工作。10、控制工程开支，定期检查工程费用，超出预算计划要及时向公司报告，同时提供相关材料。11、安排竣工、竣工资料的整理和移交。12、定期向公司领导汇报工程情况以及其他需要及时汇报的情况。项目副经理职责：1、在项目经理的授权范围内代替项目经理主要领导有关于安全生产、文明施工等管理工作。是工程的安全、消防、文明的直接负责人。2、贯彻执行国家的安
3、全生产工作、政策和法规以及制定安全规章制度和安全生产规程。3、根据当地的治安管理条例和消防管理条例拟定有关工程的保安和消防制度。组织有关人员和措施搞好本工程的保安工作和消防工作。4、对职工进行经常性的安全技术教育，支持安全员组织开展活动，安排职工参加技术培训。5、加强对班组安全建设的业务指导，帮助班组及时发现隐患，采取预防措施，强化安全生产。6、发现伤亡事故时组织人员抢救伤者，并及时上报，认真分析原因，教育广大职工，提出整改措施，即按“三不放过”原则处理事故。7、编写有关的施工人员上岗工作手册，作好施工人员岗前的培训学习。做到“岗前有交底、岗上有监督”。8、按指挥部和当地建委的有关文件要求，编
4、写文明施工的有关条例，做好现场的文明施工工作。项目总工程师职责：1、项目技术负责人是本工程质量的直接责任人。2、负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，组织编写和实施工程质量保证体系。3、主持或组织本工程的施工组织设计方案、特殊工艺施工方案的制定，并进行技术交底。4、负责本单位的安全技术工作或本工作范围内的安全技术工作。5、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、标准等，贯彻公司制定的安全生产规章制度。6、及时解决施工中的安全技术问题，参加重大事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施。7、负责组织质量事故的调查、分析和处理。8、负责工程质量监督，实行质量“一票否决制
5、”，行使停工权。9、解决项目施工的技术难题，组织编制作业指导书，制定各工序质量控制保证措施，负责设计修改及质量信息的传递。10、对本项目的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配置有权提出调整意见。11、在组织编制和审批组织设计时，制定相应的安全技术措施。工程部的职责：工程部在项目经理（副经理）和总工程师的领导下，对现场的技术问题和进度控制负有主要责任。主要的工作是：1、负责工程技术、进度管理方面的全部工作。2、负责施工所需的基本文件，包括施工图纸、技术规定、地质报告、测量基准点及施工用水、用电、排污等临时设施资料。3、编写现场施工组织设计，并取得业主或监理单位的认可。4、贯彻实施或
6、制定现场实施的工作规程。5、组织有关工程技术人员根据施工组织设计编制各种施工计划和材料供应计划。6、工程进度的检查工作和控制工作。7、审查工区提出的施工方案、工程问题的报告，解决有关工程方面的技术问题。8、现场的测量控制工作。9、参加工程例会，在会上汇报有关的工程问题，并协助项目经理（或副经理）安排好分阶段的工作。10、协助项目经理对竣工的项目进行最后的检查。11、协助有关部门与当地主管部门的联系，取得施工许可证。12、安排有关人员做好竣工图及资料整理。质安部的职责：质安部负责对工程施工质量进行检查监督，对项目经理负责。其主要任务是：1、制定质量控制准则和工作计划。2、参与研究和确定施工方法，
7、制定安全生产措施。3、对到达现场的设备、材料进行检查，并将所发现的问题通知主管部门与主管领导。4、根据要求，对施工工序进行检查，保证符合设计图纸和有关技术规定要求。5、在砼施工前，组织有关质安人员对挖方、模板、钢筋绑扎、焊接等工序进行检查。6、停止不符合验收标准的工作，责成进行返工并将上述情况通知总工程师和项目经理。7、需进行阶段验收的隐蔽项目进行隐蔽验收工作。8、主管实验室的工作。9、主持质安工作会议，提出安全保卫方面的要求及管理办法。10、调整可能造成危害的隐患，并保存有关的调整数据。计财部职责：计财部是项目财务的职能部门，其工作是：1、负责工程项目的资金管理工作，合理地运用资金，为工程施
8、工提供资金保证。2、负责工程项目工程款的收取与支付，及时与业主联系，做好与业主的联系工作，沟通各成员单位与项目的工作。3、根据工程的进度计划，编制好工程财务的年度计划、每月资金的用量计划和支付计划。4、定期向公司通报工程的进展情况。5、做好每月工地人员的工资管理发放工作、做到及时主动。6、严格遵守国家的财务政策和财务制度，按章办事。办公室职责：1、办公室主要负责文件、资料的管理以及生活后勤与接待工作。2、办公室应设财务与资料文件打字管理员方便工程的财务事务与文件资料的打印，收发与保存。3、另外办公室应为工程提必须的后勤服务，如搞好职工食堂等。办公室也应为一切的接待工作提供条件。如会议场地准备等
9、。4、办公室也有责任协助项目副经理做好文明施工的有关工作，如制做工作证，现场的有关标志牌和节日的彩旗、标语等。物资部的职责：物资部是项目物资管理部门，负责统管工程项目材料的采购、验收等，其工作是：1、根据工程的进度计划，编制好材料采购计划，确保准时供应。2、材料的采购要有二家以上的供应商进行报价，供货对比，选择价廉物美的供应商。3、建立采购、验收、进仓等一系列规章制度，确保材料合格，防止出差错，未经验收的材料不得进仓。4.及时与业主联系，保持与业主、材料供应商的良好沟通关系。 主要施工人员配置拟投入本合同工作主要人员表项目经理×××项目副经理××
10、;×项目总工程师×××工程部长×××计财部长×××质安部长×××办公室主任×××物资部长××× 主要施工机械设备配置设备名称型 号及规格数量制造厂名购置年份检修情况现在何处进场时间挖 掘 机1m3 PC-2202日本小松良好广州液压破碎机1日本小松良好广州自卸汽车5日本实力良好广州自卸汽车5 t5东风汽车制造厂良好广州全 站 仪SET3CV1日本SOKKIA良好广州水 准 仪D2S311良好广州拌 和 机0
11、.35m32华东建筑机械厂良好广州空气压缩机6 m3/min2华东建筑机械厂良好广州风 钻01303良好广州汽车起重机QY51长江起重机厂良好广州交流焊机30KVA4金象电焊机厂良好广州柴油发电机组30kw1自 制良好广州钢筋切断机D-4001鹤山机械厂良好广州钢筋弯曲机H-4001鹤山机械厂良好广州插入式振动器ZN606广州建筑机械厂良好广州农 夫 车2TOYOTA良好广州胶 轮 车20良好广州 施工材料准备措施工程的主要施工材料包括钢筋、水泥、碎石、砂、钢管、砼预制管、蝶阀等。根据招标文件规定，钢筋、水泥、砼预制管、蝶阀由业主供应，砂、碎石、钢材则由业主指定供货来源，施工单位（工程承包人）
12、负责材料的验收及保管。主要施工材料的采购及检验，直接关系到工程的总体施工计划及工程的施工质量，因此需要对施工材料的采购及检验做到精心策划，统筹安排。1.4.1 材料采购现场组织成立物资部，负责施工材料的统一购进及调配。工程开工前，根据施工图纸及有关文件计算施工材料耗用量，编制材料供应计划。根据施工进度计划、编制工程各季度及月度材料用量计划。根据各施工项目工程量，编制各单项工程材料耗用量计划。由专人负责施工材料的采购及保管的工作。1.4.2 材料检测及验收工程施工所使用的材料必须经过检验合格才能使用，不合格的产品不能用于施工。施工材料的检验及使用必须满足设计要求及施工规范要求。在工地现场成立质量
13、管理组织机构，并建立试验室，专门负责施工材料的检测工作。工程施工中使用的各种主要材料按以下规定执行：钢筋钢筋混凝土结构用的钢筋应符合热轧钢筋主要性能的要求。每批钢筋均应附有产品质量证明及出厂检验单，承包人在使用前，应分批进行以下钢筋机械性能试验：钢筋分批试验，以同一炉(批)号、同一截面尺寸的钢筋为一批，取样的重量不少于60kg；根据厂家提供的钢筋质量证明书，检查每批钢筋的外表质量，并测量每批钢筋的代表直径；在每批钢筋中，选取经表面检查和尺寸测量合格的两根钢筋中各取一个拉力试验(含屈服点，抗拉强度和延伸率试验)和一个冷弯试验，如一组试验项目的一个试件不符合规定数值时，则另取两倍数量的试件，对不合
14、格的项目作第二次试验，如有一个试件不合格，则该批钢筋为不合格产品。水泥水泥品种：按各建筑物部位施工图纸的要求，配置混凝土所需的水泥品种，各种水泥均应符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。发货：每批水泥出厂前，均应对制造厂水泥的品质进行检查复验，每批水泥发货时均应附有出厂合格证和复检资料。每批水泥运至工地后，对水泥进行查库和抽样检测，当发现库存或到货水泥不符合要求时，停止使用。运输：水泥运输过程中应注意其品种和标号不得混杂，采取有效措施防止水泥受潮。贮存：到货的水泥应按不同品种、标号、出厂批号，分别贮放在专用的仓库中，防止因贮存不当引起水泥变质，袋装水泥的出厂日期不应超过3个月。骨料含有活性成分的骨料必须进行专门试验论证，并经监理人批准后，方可使用。不同粒径的骨料应分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土；装卸时，粒径大于40mm的粗骨料的净自由落差控制在3m以内，避免造成骨料的严重破碎。细骨料的质量技术要求规定如下：细骨料的细度模数，应在2430范围内。砂料质地坚硬、清洁、级配良好的河砂；天然砂料按粒径分为两级；其它砂的质量技术要求应符合规定。粗骨料的质量要求应符合以下规定：粗骨料的最大粒径，不超过钢筋最小净间距的23及断面最小边长的1/4，对少筋或无筋结构，选用较大的粗骨料粒径。施工中骨料粒径按二级配要求选用：二级配：分成520和2040mm，最大粒径为40 mm。