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1、移民村供水工程施工总布置方案1.1 项目管理组织机构1.1.1项目管理组织机构构成说明按施工项目管理办法组建项目经理部，本着精简、高效多功能的原则下设工程组和后勤供应组。1）项目经理由公司聘任，项目经理部成员由项目经理推荐，经处考核认可后由项目经理聘任，项目经理部负责工程施工进度管理、工程质量管理、安全生产管理、施工设备管理和经营目标管理。2）项目经理是直接管理工程的最高领导，在处受委托范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题。1名副经理为项目经理的助手，项目经理离开工地期间委托并授权其代行其职权。相对06项目经理部是处的派出机构，设经理1人，副经理1人，项目总工1人，由经理、副经理及项目
2、总工组成项目经理部的决策层。3）项目经理部按精干、高效、求实的原则，设置3个管理部门。各部门主要职责如下：后勤组：设3人，由项目副经理负责，主管工程物资供应、财务和后勤保障工程。技术组：设5人，由项目总工负责，技术负责人负责项目施工技术、质检和试验工作。安全组：设3人，负责安全管理工作。在施工中，各部根据实际需要配置工作人员，项目经理部定员6人左右。项目部下设工程队：施工队长3-5人，主管各施工现场、技术、安全质量和试验工作。项目组织机构框图项目经理项目副经理项目总工技 术 组安 全 组计 财 组后 勤 组施工班组及作业点1.1.2项目管理组织机构人员职能1、技术组负责工程项目施工全部技术工作
3、，包括编制施工措施，收集整理施工原始资料，施工进度安排，施工测量放线，现场施工质量等工作。2、安全组负责工程期间的安全检查、现场保卫、防火、文明生产等工作。3、后勤组负责工地原材料采运、生活保障等工作。1.1.3施工劳务制度项目部实行一级核算，以施工作业队为基础，实施各项管理。根据不同时期、不同工作要点设立若干施工作业队。初期首先设立土石方开挖工程队砼砌石工程队、管道安装队和附属作业随着工程进展情况设置，机构设置和人员结构是动态的，如开挖作业队，开挖结束后，开挖设备退场，人员随之调整转岗，转到砼砌石工程队。机构设置与组成人员是动态、高效与精干的。组成各施工作业队队长和项目经理部管理层人员将由项
4、目经理推荐，经项目经理部考核认可后，由项目经理聘任，项目经理根据工程需要，抽选施工设备和施工人员，以劳务的形式提供；提供劳务可以成建制的，也可以是单个的，设备的运行人员必须随机输入。1.2施工总平面布置1.2.1施工总体规划1.2.1.1根据工程结构特点，工期要求，考虑到现场实际情况，结合主体工程施工方案，施工进度计划，参照施工高峰期人员数量、水、电用量负荷、交通流量、砼浇筑强度等因素，进行生产、生活临时工程的布设，以达到既保证工程施工正常进行，又尽可能减少施工对现有环境的影响为原则，确保按期保质完成该标段的施工任务。1.2.2水、电、通讯（1）电电源可从变压器搭伙，也可采用发电机发电。供工程
5、所有施工作业区、办公区和生活区等在内的施工区照明线路和照明设施用电。为进入现场的其他承包人提供用电方便。施工照明，所有照明设施的最小照明度应符合标书和工业企业照明设计标准的规定。最低照明度的规定数值序号作业内容和地区照明度（LX）序号作业内容和地区照明度（LX）1一般施工区、开挖和弃碴区、场内交通道路、堆料场、运输装载平台、临时生活区道路304一般地下作业区5安装间、地下作业掌子面2混凝土浇筑区、加油站、现场保养场506一般施工辅助工厂1103室内、仓库、走廊、门厅、出口过道7特殊的维修车间（2）水施工及生活用水经协商在就近搭用（须进行水质分析，符合施工及生活用水）。应负责提供本工程施工和生活
6、用水，水质应符合混凝土拌和用水标准JGJ63-89的规定，应按合同规定负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区和生活区的供水系统，包括修建为保证正常供水的引水、储水、水处理和抽排水设施等。为进入现场的其他承包人提供施工和生活用水方便。应向业主提供现场办公和生活用水，包括引向办公地点和生活区的引水管路架设及其设备的提供、安装和维修等。设专职水工对引水管线进行管理和维护。（3）通讯施工区对外联络及场内通讯，采用移动电话联系。1.2.3施工区布置在较宽的平地，设置砂石料堆放场，并设置混凝土拌和站、施工机械修配厂和钢筋加工厂、木材加工厂、仓库和堆料场、临时房屋和公用设施等。详见附表五：施工总平面图
7、。其它临设可根据地形适当布置。1.2.4接地及避雷装置凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均应设置接地或避雷装置。应负责避雷装置的采购、安装、管理和维修，并建立定期检查制度。1.2.5炸药、雷管和油料库房应将炸药、雷管和油料存放在设置的特殊材料仓库内，并应与施工现场和生活区保持足够的安全距离，不得在施工现场设库存放炸药。炸药库的设计和运输方式必须严格遵守国家有关规定。1.3施工总平面管理本工程采用目标管理法。目标管理是利用形象直观、彩色适宜的各种视觉信息来组织现场生产活动，以达到提高老动生产率为目标的一种管理方式。1.1.1生产任务要图表化。1.1.2与施工现场密切相关的规章制度和工作标准要
8、上墙公布，展示清楚。1.1.3以清晰的、标准化的信息显示，落实施工平面布置。1.1.4施工作业手段要形象、直观、使用方便。1.4施工准备工作施工准备工作对施工的开展影响很大。若我们中标，我们将尽快与交通、电力、电信、公安等部门建立联系，针对本工程的实际情况，我们将着手从以下几个方面进行施工标准工作。1.4.1现场准备1.4.1.1根据施工总平面图的要求搭设好生产、生活临建，设置好材料堆场，布置好施工机械。1.4.1.2根据现有条件，确定施工区内拱水、拱电、道路的走向。1.4.2材料的准备入场后，将根据总进度计划和月进度计划编制月材料采购计划，报监理人审批，继而进行采购、保管和使用。不合格的材料
9、严禁使用，确保工程质量。1.4.3做好技术准备1.4.1.1图纸会审与深化施工组织设计。1.4.1.2编制月进度计划。1.4.1.3根据监理人提供的基准点（线），按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设施工控制网，并保护好测量基准点、基准线和水准点及自选增设的控制网点。1.4.1.4临时设施占地范围选定，及时报监理人认定。1.4.1.5测量高位水池、管线原始断面，并报监理人认定。1.4.1.6做好施工前期安全、质量技术交底工作。1.4.4机械、设备准备根据机械设备需要用计划，提前进场。进场前检验机械、设备的性能，使其处于最佳状态。1.4.5劳动力准备投入本工程的劳动力由我公司具备同类工程施工经验的作业队伍组。