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1、一、工程项目概况（一）工程名称： （二）建设地点：唐山市（三）建设单位：唐山（四）设计单位：（五）勘察单位： （六）工程规模：6个单位工程，6.5-27层剪力墙结构，总面积8。（七）监理单位： （八）施工单位： （九）监督部门： （十）工程项目特征1、工程项目特征（表-1）序号项目基础形式主体结构形式层数总高度（m）建筑设计面积（）地下地上地下地上总面积1楼筏板剪力墙-26.52102楼筏板剪力墙-26.53103楼筏板剪力墙-26.54105楼筏板剪力墙-26.521205楼筏板剪力墙-1/-22722207楼筏板剪力墙-1/-227项目总面积89087.7计划开工日期2012年04月01日
2、计划竣工日期2013年10月31日施工工期19个月，570日历天2、地质情况（1）本工程依据唐山中冶地岩土工程有限公司提供的岩土工程勘察报告，该工程基础持力层为第层（卵石）、第层（卵石）、第层（细沙）、第层（粉土）、第层（细砂）、第层（粘土）、第层（细砂）、第层（细砂）、第层（粉质粘土）、第层（素填土），承载力特征值230KPa。（2）基础型式采用钢筋混凝土筏板基础；高层采用复合桩地基筏板基础。（3）本项目施工区，地下水位埋深14.8817.88m米，为潜水。地下水对混凝土结构具有微腐蚀性；土对混凝土结构具有微腐蚀性，在长期浸水下对钢筋混凝土结构中钢筋具有微腐蚀性。（4）场地类别为类。3、建筑
3、特点（1）本工程的地下1-2层为设备、储藏室，地上全部为住宅及商业。按单元配备电梯，并设有人行安全楼道；地下车库用于存车。（2）本工程0.000相当于绝对标高25.80m。（3）墙体工程：承重墙采用剪力墙，隔墙采用轻集料混凝土砌块墙。（4）地下防水：地下室防水等级为二级，基础底板和地下室外墙立面防水采用2.7mmTPO自粘复合卷材与P6防水混凝土双重设防。（5）屋面工程：不上人屋面做法详见05J1屋1，上人屋面做法详见05J1屋3，防水采用（3+4）SBS防水卷材（型）。（6）门窗工程：采用塑钢/断桥铝合金型材，中空玻璃内开窗，厚度及空气层厚度满足节能要求。（7）节能项目：外墙90（80）厚聚
4、苯乙烯泡沫塑料板保温，接触室外空气地板采用70厚挤塑聚苯板保温。（8）装修工程：商业外墙面为石材幕墙，其他外墙面均为外墙防水涂料；内装为初装，墙面腻子涂料，地面为水泥地面。4、结构特点（1）建筑类别二类，抗震等级剪力墙三级，抗震烈度8度，耐火等级一级，设计使用年限50年。（2）基础采用筏板基础，主体剪力墙，地下车库及部分商业为框架结构。（3）钢材：钢筋采用HPB 300、HRB 400（直径12及其以上用HPB400E）级钢。（4）混凝土强度等级：垫层C15,基础梁板C35，地下墙、板、梁C35，主体层C35；所有后浇带C40。5、专业设计特点（1）上水：饮用水、消防给水；管材为PP-R和热镀
5、锌钢管；（2）下水：污水、雨水、废水；管材为UPVC塑料管；（3）暖卫：小区集中供热，散热器采暖；管材为热镀锌钢管；（4）电气：强电为动力照明，设备、电梯配电；供电保护方式TN-S； 弱电为电话、有线电视、智能控制系统。（5）消防：由地下消防设备为各层消防区加压供水，消防区设自动喷水灭火系统。二、监理工作范围、内容及监理目标（一）监理工作范围：工程项目监理为施工阶段监理（包含施工前准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段）。专业范围：土建、水暖、电气。（二）监理工作内容：项目建设监理主要内容是控制建设投资，建设工期，工程质量、安全生产，以及合同管理、信息管理；协调各单位的工作关系。具体如下：1、参与设
6、计交底和图纸会审，审查设计变更和工程洽商；2、审核施工组织设计及专项施工方案；3、确认承包单位选择分包单位；4、核查开工条件，下达开工指令；5、质量控制：（1）检查进场的材料、构配件、设备的规格和质量；（2）检验施工测量放线成果，检查验收隐蔽、分项、分部工程合格签证；（3）参与工程质量事故的分析和处理；（4）参与工程预验收和工程竣工验收，并签署监理意见。6、进度控制：（1）审定进度网络计划，检查工程实际进度，进度滞后采取纠偏措施；（2）对临时延期和最终延期申请进行审查确认。7、投资控制：在确保工程质量的前提下，审定工程申报计量，审核阶段工程款支付符合合同规定；8、安全监理：审查安全生产技术措施
7、、方案，施工过程中进行安全生产监督检查，指令纠正事故隐患；9、合同管理：督促履行施工合同，参与合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；10、信息管理：同步收集整理与项目有关的质量、投资、进度、安全有关的信息记事传递处理，并做好技术资料归档工作；11、组织协调：协调建设单位与施工单位间的关系，参与协调各分项分部工程的施工和配合。（三）监理工作目标1、根据承包合同确定以下监理工作目标（1）工期目标：19个月，2012年04月01日至2013年10月31日（2）质量目标：合格（3）投资目标：2.38亿元（4）安全监理目标：无重大生产安全责任事故2、根据工程质量目标分解序号分部工程质量控制目
8、标1地基与基础合格2主体质量合格，观感质量为好占30%3装饰装修质量合格，观感质量为好占30%4屋面合格5给排水、采暖合格6电气安装合格7电梯合格三、监理工作依据（一）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件（二）委托监理合同、施工承包合同以及与工程建设相关的合同文件（三）施工图纸和设计变更以及有关标准图集等设计文件（四）建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 各专业工程质量验收规范GB50202GB50303；03G10106G101图集）（五）建设工程监理规范（六）建设工程质量管理条例（七）建设工程安全生产管理条例和建筑施工安全检查标准（八）现行河北省建筑工程预算定额（九）
9、工程招投标文件（十）地方政府主管部门的文件规定四、项目监理机构的组织形式及人员配备计划（一）组织形式总监理工程师总监代表项目监理部进度控制投资控制质量控制安全控制合同管理信息及资料管理土建水、暖电气2、项目监理机构人员配备计划姓名职务职称专业任务五、项目监理机构人员岗位职责（一）总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位责任；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文
10、件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签发分部工程和单位工作的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整体工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表岗位职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行
11、使总监理工程师的部分职责和权力。（三）专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监埋工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明
12、文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。六、监理工作程序（一）施
13、工阶段监理工作程序图协助业主办理准备开工的有关事项施工准备阶段的监理组织项目监理机构、进场监理准备工作签订监理合同施工过程监理审批（工程开工报审表）签署审批意见参加第一次工地会议，进行施工监理交底组织竣工初验施工单位提交建设工程竣工报告监理单位提交的工程质量评估报告参加竣工验收在单位工程验收记录上签字建设与施工单位签订工程保修书建设单位向主管部门办理备案手续审核工程竣工结算工程保修的监理（二）监理工作程序主要内容1、监理机构进驻施工现场。监理人员收集监理工作有关依据，进驻施工现场后了解工程地位条件和施工队伍情况。2、组织召开监理工作交底会。组织建设单位工地代表、施工项目经理和技术负责人、项目监
14、理部成员参加。各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工，介绍工程准备情况、施工准备情况，监理单位提出工程开工前、施工阶段、工程竣工等的监理工作要求，与会有关人员会签“施工监理交底书”。根据监理工作要求，项目总监组织监理工程师按施工阶段分专业编制监理实施细则。3、实施工程监理。工程项目开工，监理机构人员根据工程进展情况全面履行监理合同，落实施工监理工作内容。严格控制各施工阶段的质量、进度、投资、安全生产，符合验收标准和合同约定条款，实现无事故目标。4、组织工程竣工初验。工程全面竣工在施工企业自验自评的基础上分三步完成竣工验收。项目监理部组织工程预验，监理公司组织竣工初验，建设单位组织有关
15、单位进行竣工验收。监理机构在完成竣工预验后，着手编写工程竣工质量评估报告，经竣工初验后完成编写打印工作，交有关单位。5、编写施工阶段监理工作总结。竣工验收完成后项目总监理工程师主持编写施工阶段监理工作总结，经打印成册交有关单位。同时完成全部监理资料归档工作。6、保修阶段：保修阶段认真定期回访，总结经验教训，并及时协助施工方作好检修维护，使建设方及业主满意。七、监理工作方法及监理措施（一）工程进度控制1、进度控制的原则（1）在确保工程质量和安全的前提下、控制工程进度。（2）采用动态控制方法、对工程进度进行调整控制。（3）进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标。2、进度控制的程序工程进度控
16、制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批不同意总监理工程师审批 同意承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批 按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标 承包单位编制下一期进度计划总监理工程师签发监理通知指示施工单位采取调整措施3、总进度预控计划：（表3）年度20122012月度3-45-67-89-1011-121-23-45-67-89-10浭阳新城住宅小区1基坑、土方及基础处理2地下结构3主体结构4二次结构及装修5水、电设备安装6屋面工程7竣工调
17、试8竣工预验9竣工验收10外网施工11工程移交4、总进度预控目标分解（1）年进度目标：2012年4月1日至 2013年10月31日， 19个月， 570天。（2）阶段进度目标：205楼基础处理30天，于 2012年4月30日完成；地下结构施工50天，于2012年6月20日完成；主体结构施工200天，于2013年1月 10日完成；二次结构及装修施工210天，于2013年5月30日完成；水电设备安装全过程240天，于 2013年9月30日完成；竣工预验收及竣工验收30天，于2013年10月30日完成。5、进度控制措施（1）事前控制措施根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，监理部进一步完善控制进度措施。要求施工单位按施工合同的约定编制施工总进度计划、月度进度计划，并填写施工进度计划报审表，报监理部审批。监理工程师根据工程条件（工程规范、质量标准、工程投资、工艺复杂程度、施工现场条件），对施工单位编制的计划全面分析其合理性、本文共55页 点击查看全文