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1、二四年二月份工作计划办公室：1、 积极做好集团办公室及有关中心办公室搬迁前的准备工作，统筹考虑，合理调配资源。2、 统一制作各中心下属部门的标牌，指导正确使用标徽的图案设计。3、 认真做好ISO9001文件的修改工作，集中学习、认真讨论、仔细修改，确保文件的可行性。4、 完成“员工手册” 和2004年度“集团员工培训计划”的制订工作。5、 与科研处联系，协助做好集团网络办公系统架构。6、 与各中心签订2004年度固定资产管理责任书。7、 完成2003年度档案文件的整理和归档工作。8、 做好网上信息的收集、整理及反馈工作。9、 做好2004年度新一轮岗位聘任工作，配合各中心做好缺编人员的招聘工作
2、。10、 做好与各中心签订2004年度目标任务责任书的组织工作。财务中心：1、 完成2003年财务决算和有关财务工作。2、 做好2004年会计核算调整的各项工作。3、 做好校园中心、幼教中心、动力中心2004年经费测算工作。4、 做好工商、税务等有关部门年检的准备工作。5、 接待学校“先审后分”审计小组。6、 完成会计人员岗位调整和聘任工作。7、 组织业务学习和讨论，完成财务制度的修订工作。膳食中心：1、 做好开学的各项准备工作，确保开学工作正常、有序、无差错。2、 狠抓进货渠道与饮食卫生，做好禽流感的预防工作。3、 继续做好冬季伙食供应保暖工作，方便学生加工自带食品。4、 做好物价信息的宣传
3、工作，针对物价上涨，了解其他院校的伙食供应情况，保证我校伙食供应质价相符。5、 加强检查力度，按贯标要求对照检查，发现问题及时整改。6、 增加人力投入，做好新食堂的设备验收与安装调试，做好固定资产登记、申报工作。7、 做好新食堂开业的准备工作。接待中心：1、 各餐厅做好预防禽流感的各项工作。2、 对南芳园餐厅的大厅及盒饭供应点进行改造，改善南芳园餐厅的服务设施和就餐环境。3、 配合基建处继续做好餐厅装璜工作的同时，抓紧时间落实各类人员的配置，组织对厨师和服务员的招聘与培训。选购配齐各类必需的设备设施。4、 更新南苑宾馆二号楼的地毯及全部毛巾、浴巾，维修墙裙及部分破损的墙纸、灯具等设施。5、 进
4、一步对浴室刷卡收费系统进行调研和对水、电、汽等方面进行成本测算。6、 完成对各部门班组长及重点岗位的招聘工作。动力中心：1、 结合后勤服务集团ISO9001贯标培训做好职工基础培训工作。2、 开展各配电房春季安全检查工作，严防小动物进入。3、 完成2004年值班电工执照复审报名工作。4、 完成食堂大楼配电房安装；进行邮局和收发室线路增容改造，加装电卡电表。5、 向江北供电公司申请增加学生宿舍用电定扣量。6、 制定新老泵房2004年维护保养协议。7、 做好科技楼二期水电费的管理工作和水电费催收工作。兰达监理：1、 根据二四年工作总目标，全面落实一季度监理业务开拓工作，在现有在建工程项目基础上，争
5、取签定12项监理业务合同，为顺利完成上半年经营目标打下良好的开端。2、 加强节后工程例会及现场巡视制度，合理调整、落实工程进度目标，同时认真落实节后安全生产工作，杜绝各类安全责任事故的发生。3、 配合省、市行业主管部门做好二四年监理企业资质年审及本年度公司营业执照的年检准备工作。4、 根据全年工作计划，对各分项目标进行分解、落实，全面做好各工程项目建设监理的控制、管理工作。彩印中心：1、 在保证质量的前提下，及时完成印刷生产任务，让客户满意。2、 做好“提高质量为基础，改革分配为动力，加强管理为核心，拓展业务为关键” 四项工作方针的贯彻工作。3、 根据工作需要，进行人员调整，补充各类管理人员和
6、技术人员，科学合理地安排生产。4、 建立客户档案，掌握印刷市场行情。5、 酝酿业务员分配方案，做好印刷业务的价格核算和成本控制工作，保证利润率。6、 制定门市网点的日报表和月报表制度。7、 加强并做好与孚嘉印刷有限公司的合作，真正做到优势互补、互惠互利。经营中心：1、 组织企业负责人共商新年工作思路，重新签定二四年承包协议合同，与承租户重新签定承租协议。2、 对公司各企业岗位挖潜论证，积极创造机会安排待岗人员就业。3、 积极做好各企业工商年检的准备工作。运输中心：1、 提前做好开学前的准备工作，加强交通班车的管理，及时调整补充大客人员，确保班车正常运行。2、 制订应收款的考核办法，实行应收款的
7、额度管理，推行定时上门收款制度。3、 继续开拓停车场停车业务，努力提高停车场的经济效益。幼教中心：1、 加强食品安全以及卫生消毒工作的督促和检查，做好预防“非典”和“禽流感”工作。2、 开学前各项准备工作到位，做好幼儿园人员岗位的调整工作，合理安排各岗工作。3、 开学前，组织全园教职工学习讨论幼儿园的各项制度，进行民主管理。4、 根据视导组反馈意见，有针对性地加强对全园的巡视和检查。5、 举办各种讲座，加强对教师教育教学的指导和培训。6、 开展教职工才艺展示大活动和保育员折纸培训，提高业务技能。7、 加强保健力量，做好晨间检查、春季疾病预防工作，布置相关宣传橱窗。浦口分部：1、 按计划抓紧做好
8、10幢1单元改造工程验收，并根据“小白鼠”基地提出的要求，进一步完善。2月7日保质保量地交付使用。2、 协调组织开学前的各项准备工作，进一步检查水电设施和教室课桌椅，做好维修收尾工作，确保开课前教学、生活设施处于良好状态；清理整顿各经营场所，保持干净、整洁的良好经营秩序，地下中心超市停止营业，招待所、教师公寓做好卫生工作，抓好服务质量，以一流的工作迎接家长和师生的住宿。3、 做好2004年度浦口后勤的年度维修、改造、绿化等经费预算。4、 做好启明园交接工作和中心超市停业后各项工作的处理，确保正常经营秩序的开展。5、 材料仓库交接后按照集团招标规定进货，把好价格质量关，进一步完善维修材料进出制度
9、和手续，降低维修成本。6、 开学后加强对服务窗口的检查指导，严格把好安全、卫生关口，认真落实校区要求，努力致完成后勤保障工作。兰达物业：1、 做好开学前的各项前期准备工作，以迎接新学期的到来。2、 对员工进行礼仪、礼貌、服务技能等方面的业务培训，进一步提高公司的服务质量。3、 对接管楼盘的水、电、空调等设备设施进行全面的检查保养，保障设备设施的正常运转。4、 继续加强安全管理工作，层层负责、层层把关，加大夜间巡查力度，与有关部门配合研究制订相应的宿舍管理办法；组织开展安全、卫生大检查活动，为全校师生营造一个安全舒适的教学环境。5、 针对27号楼、蒙民伟楼及玉辉楼的消防设施故障情况，结合高校物业
10、管理的特点，研究制定一套行之有效、符合实际的管理方案。6、 做好科技一期的接管准备工作，主要包括接管方案的制定、人员的配备、物资的采购等。7、 积极与校房产处、各院系进行协商，签订物业托管合同。8、 安排好春季入学博士生、访问学者、进修生、成教生的收费和住宿。9、 对公司各岗位进行核实，对班组长以上人员及中层管理人员重新进行评聘。10、 对新到员工进行岗前培训和入职考核，与到期员工重新签订劳动合同。11、 组织落实年度工作计划和培训计划。12、 针对当前的禽流感，做好返校学生传染病等知识的宣传和防范工作。13、 完善公司各物管处的文化宣传园地，使其成为公司的宣传窗口。校管中心：1、 进一步加强苗木基地冬春排水系统的整治工作，彻底清理排水沟渠，以确保汛期的排洪和苗木的正常生长。2、 做好基地今春苗木的种植计划，安排出具体的进度表，确保计划的全面完成。3、 进一步做好四、五组团、校医院东侧竹园毛竹坑的挖掘、计划上报等准备工作。4、 全面完成原金亭地区基础设施的建设及人员的进住安排，加强基地苗圃苗木的管理和安全。5、 督促苗木养护承包方安排对受损苗木的补植及越冬施肥、清沟等工作，保证苗木养护按养护标准进行。4