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1、分公司二月份工作计划分公司二月份工作计划烟草专卖局（分公司）二月份工作计划202*年是“十二五”规划的启动之年，也是落实市局（公司）“卷烟上水平”实现卷烟销售规划“2332”的关键之年，在元月份局（分公司）工作计划完成良好的情况下，二月份，县局（分公司）将继续深入贯彻落实“卷烟上水平”的总体要求，树立长期发展、持续发展的理念，号召各部门凝心聚力，不断提升各项工作水平。具体工作计划如下：（一）卷烟销售方面。2月份作为春节后的销售淡季，我局营销部针对此情况特意制定出了一系列促销策略，在全局上下开展“树立三种全员意识，凝心聚力确保开门红”活动，进一步提升卷烟销售服务水平。继续加强专销结合，坚持服务与
2、管理并重，不断规范网建运作，着力培养城区高端市场，特别是三类烟销售，确保“卷烟上水平”各项工作有序进行。继续组织新老客户经理做好业务知识的学习培训，提升综合素质水平和业务能力。重点把对消费者的需求和零售户的利益作为促进企业稳步、健康发展的出发点和落脚点，结合农村市场现状，高度重视和研究农村市场的扩网及客户关系管理，深刻剖析市场需求，降低零售户对低档卷烟的需求欲望，确保客户满意度的提升。做好本月的卷烟销售工作，在春节过后的销售淡季下，继续努力完成本月销售目标。计划销售2500箱，单箱销售收入达到15430元，黄金叶大金元20箱，黄金眼30箱，黄鹤楼30箱,帝豪、红旗渠（10元）共销280箱；完成
3、年初制定的“大干元至二月份，实现卷烟销售开门红”的预定目标。（二）专卖管理方面。结合省局、省公安厅组织的“亮剑行动”，对本县的节后卷烟市场进行清理整顿与防治，弥补漏洞，防止非渠道卷烟在销售淡季注入本县市场。继续保持和加强市场检查力度，突出重点治理和专项整治，创新检查手段，不定时地组织专卖人员实行“错时”检查法，突击对各辖区内的零售户进行超常规检查，对辖区重点卷烟经营户进行暗访，蹲守，深挖信息。继续做好对违法案件的处理，对重点违章、多次违章商户停止访销，配合工商部门，加大处罚力度；计划二月份组织一次市场联合治理活动，要求各中队检查情况，每日一通报，每周一总结。（三）烟叶生产方面。元月份基础设施建
4、设工作已接近尾声，2月份将在上月工作的基础上做好各项工程建设的收尾工作。生产面积方面，利用好育苗工作，并且做好今年的烟叶生产的总体规划，计划落实预留面积6825亩。（四）比争及机关管理方面。春节依始，执纪、考勤、考核步入正轨，逐步形成经营化、制度化、日常化的工作；二月份组织开展好副股以上中层领导的述职报告，按照市局相关规定组织落实好。认真做好优秀县级烟草分公司创建工作，做好系统排查，找出创建中存在的问题和不足，定职定岗定人，争取二月份一次性通过。积极开展“安全整治排查”活动，做好安全隐患整改阶段工作，落实安全责任制，要求春节期间午间严禁喝酒，晚上适当饮酒，确保不出现安全责任事故。二一一年二月九
5、日扩展阅读：二月份工作计划本月工作指导思想：全面贯彻落实县委主要领导调研指示精神，围绕招大招强目标，又好又快地做好各类项目的招标采购工作。本月共性工作：各部门分头学习讨论县委主要领导指示精神，切实做到书记指示不折不扣落实到位。本月重点工作：1、完善、发放202*年度重点工作；加强办公用品管理，实施单位办公设备及耗材定额使用管理制度；上报二月份重点工作完成情况及三月份重点工作；协助做好中心财务审计工作；协助做好202*年目标考核任务分解工作；以公务车辆管理为重点，进一步推进规范性机关建设；以外地单身员工食堂建设为重点，做好各项后勤保障工作；做好评标区的改建工作。（责任领导：杜和洲；责任人员：陈玉
6、平、夏许建）2、做好重点项目招标信息的快速报告工作。（责任领导：杜和洲；责任人员：戚士贵、夏许建、刘西军）3、建立重点工作跟踪督查、通报机制，实行奖勤罚懒。（责任领导：杜和洲；责任人员：夏许建、刘西军）4、落实县委李书记年前关于招投标监管指示，和督查科联合对杜集鸟岛装饰工程、锦湖家园、吴山路等重点工程项目经理在岗情况进行跟踪督查，对部分重点项目中标企业的法人进行约谈。（责任领导：杜和洲；责任人员：戚士贵、刘西军）5、梳理202*年度县内重点民生项目的进展情况；拟订202*年度投标企业资信等级考评情况汇报，做好会议筹备相关工作；完成1月份绩效考核基础数据和2月份企业资信考评数据的收集汇总工作；以
7、北城办相关项目为重点，做好项目开评标监督、评标主持和辅助记录等相关工作；做好符合条件项目的履约保证金退还工作；做好相关人事工作；（责任领导：杜和洲；责任人员：刘西军）6、做好统一平台组建四周年专版及宣传专栏、长丰专版组稿工作；做好202*年度招投标工作取得的综合成效宣传，编发不少于21二月份工作计划篇简报；联系电视台，做好相关合同事宜的对接工作；做好专家抽取等日常工作。（责任领导：杜和洲；责任人员：戚士贵）7、落实县委主要领导指示精神，围绕招大招强目标，对招标文件中资格审查、合同履约要求、人员变更等条款进行明确、细化；以北城中学图书馆、行政楼、实验楼、艺术楼及风雨操场等招标项目为重点，做好本月
8、项目的招标文件评审、审查工作;拟定招标前施工图纸设计内容概况一览表（格式），随工程量清单告知招标人；做好本月开标项目投标数据的收集、整理工作；做好本月新进小型项目的发包价测算工作；加强施工图纸审查，借助造价合作单位力量，加强施工类建设项目工程量清单审查；做好本月钢材、水泥等7种主要建材市场价格收集及运用工作。（责任领导：杜和洲、孟凡斌；责任人员：蒯文好、刘明翠）8、根据县委主要领导讲话精神，借鉴市里最新经验做法，以物华苑等大建设项目为重点，提标准、堵漏洞，做好招标文件编制工作，确保实现招大招强目标；认真开展标前调研情况，了解并最大限度地满足建设单位的需求，切实做好招标服务工作；做好采购类项目标
9、后履约等情况回访工作，协调解决采供双方存在的矛盾和问题；做好工程类项目标后施工现场走访工作，了解总结项目招投标环节中的经验和教训，不断改进完善招投标工作；协助做好车辆、办公家具协议供货单位招标工作；做好中标企业书面通知，中标通知书制作移交，及投标保证金退还工作；做好业务数据统计上报、项目分析及1月份完成项目的档案装订、归档等常规工作。（责任领导：孟凡斌；责任人员：赵士庆、韩华）9、适应招大招强目标，梳理并初步建立合肥市大建设企业库；以招标项目顺畅办理为重点，对造甲、陶楼整村推进及物华苑三标段项目进行跟进，确保项目的可控性；坚持把好招标项目进、出口关，坚持标前现场踏勘制度，实行项目进中心交易周报
10、告制；协助造价部，修订、完善清单编制协议；筹备召开造价公司座谈会议，加强造价公司的储备工作；加强部门内人员管理，做好企业报名、会员办理等常规工作。（责任领导：甄军；责任人员：张彦）附：二月份重点工作分解表长丰县招管办长丰县招投标中心202*年2月日报：县招管委第一主任、主任，常务副主任，副主任，县委办、县政府办，县纪委派驻第二纪检组（监察分局）。附：二月份重点工作分解表工作内容及目标任务责任领导责任人员夏许建陈玉平李勇夏许建李勇夏许建戚士贵夏许建刘西军夏许建刘西军戚士贵刘西军完成时限本周完成。本月完成。本周完成。月底完成。月底完成。根据项目进场交易情况。常态工作。2月26日前.2月18日前2月
11、12日前2月12日前项目当日。序号12345678完善、发放202*年度重点工作；协助做好202*年目标考核任务分解工作；加强办公用品管理，实施单位办公设备及耗材定额使用管理制度；协助做好中心财务审计工作；以公务车辆管理为重点，进一步推进规范性机关建设。以外地单身员工食堂建设和评标区的改建为重点，做好各项后勤保障工作。上报二月份重点工作完成情况及三月份重点工作；做好重点项目招标信息的快速报告工作。杜和洲建立重点工作跟踪督查、通报机制，实行奖勤罚懒。落实县委李书记关于招投标监管指示，对杜集鸟岛装饰工程、锦湖家园、吴山路等重点工程项目经理在岗情况进行跟踪督查，对部分重点项目中标企业的法人进行约谈；
12、做好统一平台组建四周年专版及宣传专栏、长丰专版组稿工作；做好202*年度招投标工作取得的综合成效宣传，编发不少于2篇简报；联系电视台，做好相关合同事宜的对接工作；做好专家抽取等日常工作。39戚士贵10拟订202*年度投标企业资信等级考评情况汇报，做好会议筹备相关工作111213141516171819完成1月份绩效考核基础数据收集汇总工作；2月份企业资信考评数据的收集汇总工作；以县重点项目为重点，做好项目开评标监督、评标主持和辅助记录等相关工作；做好符合条件项目的履约保证金退还工作；做好相关人事工作。落实县委主要领导指示精神，围绕招大招强目标，对招标文件中资格审查、合同履约要求、人员变更等条款
13、进行明确、细化；拟定招标前施工图纸设计内容概况一览表（格式），随工程量清单告知招标人；以北城中学图书馆、行政楼、实验楼、艺术楼及风雨操场等招标项目为重点，做好本月项目的招标文件评审、审查工作;做好本月开标项目投标数据的收集、整理工作；做好本月新进小型项目的发包价测算工作；加强施工图纸审查，借助造价合作单位力量，加强施工类建设项目工程量清单审查；做好本月钢材、水泥等7种主要建材市场价格收集及运用工作。根据县委主要领导讲话精神，借鉴市里最新经验做法，以物华苑等大建设项目为重点，提标准、堵漏洞，做好招标文件编制工作，确保实现招大招强目标；认真开展标前调研情况，了解并最大限度地满足建设单位的需求，切实
14、做好招标服务工作；做好工程类项目标后施工现场走访工作，了解总结项目招投标环节中的经验和教训，不断改进完善招投标工作；做好中标企业书面通知，中标通知书制作移交，及投标保证金退还工作；做好业务数据统计上报、项目分析及1月份完成项目的档案装订、归档等常规工作。4刘西军王军刘西军王军2月18日2月14日2月28日2月22日本周完成。刘西军蒯文好葛昊杨晓双刘明翠根据项目进场时间安排。2月10日赵士庆王磊许问柱赵士庆王磊许问柱张庆媛钱兰兰2月25日按项目时间。月底完成做好采购类项目标后履约等情况回访工作，协调解决采供双方存在的矛盾20和问题；协助做好车辆、办公家具招标文件发放和开标工作，并拟好车辆协议供货实施办法；适应招大招强目标，梳理并初步建立合肥市大建设企业库；筹备召开造价21公司座谈会议，加强造价公司的储备工作；坚持把好招标项目进、出口管理，实行项目进中心交易周报告制。以招标项目顺畅办理为重点，对造甲、陶楼整村推进及物华苑三标段项目甄军22进行跟进，确保项目的可控性；协助造价部，修订、完善清单编制协议的；23加强部门内人员管理，做好企业报名、会员办理等常规工作。葛昊韩华张彦程静张彦胡美玲查小元下周完成。本月完成。下周完成。常态工作。第 8 页 共 8 页