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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作部门: 技术部 考核期间:序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖金*(100%)数据来源计算方法1总经理新产品开发存活率80%每减少10%加扣20分40%开发立项表,客户订单2副总经理新产品开发进度达成率100%每降低1%加扣5分30%开发计划书3副总经理技术文件齐全率98%每降低2%加扣10分30%产品制造说明物料清单检验标准使用说明4核准: 被考核方: 考核方:部门: 采购部 考核期间:序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖金*(100%)数据来源计算方法1各制造部供货及时
2、率100%每发生一次待工原材料扣2040%生产日报表2质检部主管来料检验合格批次率85%每降低1%加扣10分30%进料检验报表3财务部合同填写正确率100%发生错误一次扣50分20%采购合同4副总5S及物料摆放合格率80每减2分加扣10分10%5S评分表核准: 被考核方: 考核方:部门: 生产部 考核期间:序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖金*(100%)数据来源计算方法1行政部安全生产100%因伤致残1次扣100分20%生产日报表2销售部交期达成率99%每降低1%加扣20分30%客户订单送货单3质检部一次验收合格率98%每降低1%加扣10分20%检验报表4
3、财务部生产报废返工损失金额10000元/月每增加1%增扣20一次性损失超过一万元,责任部门就承担成本的20%-30%20%报废单不合格品处理单核准: 被考核方: 考核方:部门: 质检部 考核期间:序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖金*(100%)数据来源计算方法1财务部生产报废返工损失金额10000元/月每增加1%增扣20一次性损失超过一万元,责任部门就承担成本的20%-30%30%报废单不合格品处理单2生产部不合格处置率100%一次未处置扣50分20%不合格品处理单3行政部产品不合格整改跟踪率100%一次未跟踪扣50分20%不合格品处理单4销售部客户因质量
4、退货率1%每增加0.1%分加扣20分10%客户抱怨处理表5销售部客户投诉质量次数5次/月每增加一次加扣20分20%客户抱怨表核准: 被考核方: 考核方:部门: 销售部 考核期间:序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖金*(100%)数据来源计算方法1质检部非品质退货金额10000元/月每增加1%增扣20分一次性损失超过一万元,责任部门就承担成本的20%-30%20%客户抱怨处理表2副总销售计划完成率100%每降低1%加扣10分20%客户订单出货单合同入库单3副总出货交期达成率99%每降低1%加扣10分20%合同入库单4副总成品呆货率2%每增加0.1%分加扣10分
5、10%入库单出货单5财务部主管资金回笼率70%每降低1%加扣10分30%财务报表当月已收帐款/当月应收帐款核准: 被考核方: 考核方:部门: 行政部 考核期间:序号考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分)比重合计奖金*(100%)数据来源计算说明1副总人事档案完整率100%每降低1%加扣10分30%人事档案资料欠缺员工数/员工总数2副总人员招聘完成率100%每降低2%加扣10分20%人员增补申请单人事档案当月已到位人员/当月申请应到位人数3副总人员培训一次合格率90%每降低2%加扣10分20%签到表培训考核表合格人数/培训总人数4行政主管文件管理差错0每产生一次扣1020%文件收发记录表文件控制总览表出现文件分发错误,版次错误,私自复印均属