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1、部门: 技术部部 考核核期间:序号考核单位位责任目标标项目目标值增扣分方方式(按单位位项1000分)比重合计计奖金*(1000%)数据来源源计算方法法1总经理新产品开开发存活活率80%每减少110%加加扣200分40%开发立项项表,客客户订单单2副总经理理新产品开开发进度度达成率率100%每降低11%加扣扣5分30%开发计划划书3副总经理理技术文件件齐全率率98%每降低22%加扣扣10分分30%产品制造造说明物料清单单检验标准准使用说明明4核准: 被考核核方: 考考核方:部门: 采购部部 考核核期间:序号考核单位位责任目标标项目目标值增扣分方方式(按单位位项1000分)比重合计计奖金*(100
2、0%)数据来源源计算方法法1各制造部部供货及时时率100%每发生一一次待工工原材料料扣20040%生产日报报表2质检部主主管来料检验验合格批批次率85%每降低11%加扣扣10分分30%进料检验验报表3财务部合同填写写正确率率100%发生错误误一次扣扣50分分20%采购合同同4副总5S及物物料摆放放合格率率80每减2分分加扣110分10%5S评分分表核准: 被考核核方: 考考核方:部门: 生产部部 考核核期间:序号考核单位位责任目标标项目目标值增扣分方方式(按单位位项1000分)比重合计计奖金*(1000%)数据来源源计算方法法1行政部安全生产产100%因伤致残残1次扣扣1000分20%生产日报
3、报表2销售部交期达成成率99%每降低11%加扣扣20分分30%客户订单单送货单3质检部一次验收收合格率率98%每降低11%加扣扣10分分20%检验报表表4财务部生产报废废返工损损失金额额100000元/月每增加11%增扣扣20一次性损损失超过过一万元元,责任任部门就就承担成成本的220%-30%20%报废单不合格品品处理单单核准: 被考核核方: 考考核方:部门: 质检部部 考核核期间:序号考核单位位责任目标标项目目标值增扣分方方式(按单位位项1000分)比重合计计奖金*(1000%)数据来源源计算方法法1财务部生产报废废返工损损失金额额100000元/月每增加11%增扣扣20一次性损损失超过过
4、一万元元,责任任部门就就承担成成本的220%-30%30%报废单不合格品品处理单单2生产部不合格处处置率100%一次未处处置扣550分20%不合格品品处理单单3行政部产品不合合格整改改跟踪率率100%一次未跟跟踪扣550分20%不合格品品处理单单4销售部客户因质质量退货货率1%每增加00.1%分加扣扣20分分10%客户抱怨怨处理表表5销售部客户投诉诉质量次次数5次/月月每增加一一次加扣扣20分20%客户抱怨怨表核准: 被考核核方: 考考核方:部门: 销售部部 考核核期间:序号考核单位位责任目标标项目目标值增扣分方方式(按单位位项1000分)比重合计计奖金*(1000%)数据来源源计算方法法1质
5、检部非品质退退货金额额100000元元/月每增加11%增扣扣20分分一次性损损失超过过一万元元,责任任部门就就承担成成本的220%-30%20%客户抱怨怨处理表表2副总销售计划划完成率率100%每降低11%加扣扣10分分20%客户订单单出货单合同入库单3副总出货交期期达成率率99%每降低11%加扣扣10分分20%合同入库单4副总成品呆货货率2%每增加00.1%分加扣扣10分分10%入库单出货单5财务部主主管资金回笼笼率70%每降低11%加扣扣10分分30%财务报表表当月已收收帐款/当月应应收帐款款核准: 被考核核方: 考考核方:部门: 行政部部 考核核期间:序号考核单位位责任目标标项目目标值增扣分方方式(按单位位项1000分)比重合计计奖金*(1000%)数据来源源计算说明明1副总人事档案案完整率率100%每降低11%加扣扣10分分30%人事档案案资料欠缺缺员工数数/员工工总数2副总人员招聘聘完成率率100%每降低22%加扣扣10分分20%人员增补补申请单单人事档案案当月已到到位人员员/当月月申请应应到位人人数3副总人员培训训一次合合格率90%每降低22%加扣扣10分分20%签到表培训考核核表合格人数数/培训训总人数数4行政主管管文件管理理差错0每产生一一次扣11020%文件收发发记录表表文件控制制总览表表出现文件件分发错错误,版版次错误误,私自自复印均均属