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1、如果我是总经理 如果我是总经理，我将全面贯彻落实党的十七届五中全会精神和国务院特别规定、省政府决定及市政府实施方案，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将总体安排如下： 一、树立以矿为家的思想和榜样 在2012年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“双基”建设和全员安全培训教育，突出“一通三防”之重点，全面落实安全生产责任制，以人为本，大力创建“要我安全向我要安全”的企业安全文化的转变，创建
2、职工在矿如在家一般的安全理念。 二、建立健全各项规章制度，层层落实安全生产责任 1、做到“四个明确” 明确一级抓一级，一级对一级负责的安全生产责任制。 明确各单位主要领导是本单位安全生产的第一责任者。 明确各分管领导是各分管范围安全工作的主要负责人。 明确各职能部门对所辖范围的安全工作负相关责任。 2、做到“四个落实” 落实各级领导的安全生产责任。 落实安全技术管理责任。 落实职能部门业务保安责任。 落实职工岗位安全责任。 3、坚持“四个例会” 坚持每月一次的安全质量标准化例会。 坚持每月一次的“一通三防”工作例会。 坚持每周一次的瓦斯治理专题会。 坚持每月一次的隐患排查整改落实例会。 4、狠
3、抓“四项制度” 班前培训学习制度；领导下井带班制度；安全隐患有奖举报制度；隐患排查制度。 5、加强“两项考核” 一是：加强职工自保互保联保考核。全力全员构筑安全防御体系，建立安全长效机制。 二是：加强安全质量标准化考核，与工资单价直接挂钩。确保质量标准化工作上台阶，为安全生产奠定坚实的基础。 6、开展好“两个活动” 开展好安全月活动和事故反思活动。届时由安检部做出具体方案，各部门严格遵照执行。 三、强化现场管理，坚持安全第一，保障安全生产、确保质量达标 1、由安全副总经理亲自组织，每月定期进行一次隐患排查，并召开专题会议制定整改措施，做到项目、措施、资金、时间、责任人五落实。 2、严格执行领导
4、干部下井带班制度，及时消除隐患，关口前移、中心下移，保障安全生产。 3、严格职能部门领导巡查制度，及时进行现场的业务、技术和安全指导，全面加强安全管理。 4、严格各部门领导现场跟班制度，跟班作业，规范职工上标准岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。 5、严格执行集体下井和集体收工制度，做到同上同下，由各队组跟班领导负责。 6、班组长是现场管理的第一责任人，对现场安全生产的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的安全负责。 7、每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度，接受他人的监督检查，变“要我安全”为“我要安全，人人安全”，共筑安全长城，并随身携带本工种安全小册子，经常性地学习，有
5、效地、适时地指导现场操作。 四、开展各项会战，促进安全生产 1、长期性地开展“一通三防”大会战 （1）由总工程师亲自组织有关部门制定全年“一通三防”大会战计划，并通过会战取得实效。 （3）通过会战，促进瓦斯员、放炮员和安检员以及生产队组的现场管理。严格制度落实，提高安全责任心。 （4）通过会战制订出完善、可行、实际的矿井灾害预防和处理计划以及重大事故处理应急预案。 2、突出严细管理，搞好“机电运输”会战 （1）由机电副总亲自组织制定“机电运输”会战计划。 彻底杜绝无计划停风、停电。 现有机电硐室达到一级标准化硐室。 加强各岗位的培训、管理，提高管理素质。 建立健全各类机电设备管理制度。 完善主
6、要设备的各种保护。 完成猴车延伸及安装工程。 完成副井“一坡三档”设施并实现与绞车联动。 3、全面开展、突出重点、把握关键、搞好“顶板会战” （1）由生产副总亲自组织制定顶板会战计划，并具体实施。 （2）会战要根据实际，围绕加强支护，杜绝空顶作业，避免冒顶、片帮、巷道垮落，突出季节特点，保证安全。 4、做好“雨季三防”和“冬季三防”工作 （1）“雨季三防”从7月份开始到10月份结束。 （2）“雨季三防”工作由生产副总组织安排和落实。 （3）“冬季三防”从11月份开始到次年3月份。 （4）“冬季三防”工作由后勤有关部门予以安排和落实。 （5）“雨季三防”所需物资宁可有备无用，不可有用无备。 五、
7、以人为本，加强培训，大力创建企业安全文化 1、由安全副总亲自组织、安质部、职工培训中心以及有关部门制定年度职工培训计划，并负责按计划实施。 2、采取长期培训和集中培训方式，提高职工素质。 长期培训： 每日班前10分钟学习。 每周五的活动日学习。 技术比武、技能竞赛。 聘请专家授课。 3、培训学习的内容为： 安全生产的法律、法规、文件精神。 安全生产各类相关的规章制度。 安全生产的三大规程及职工安全手册。 煤矿职工各工种岗位操作标准化。 煤矿事故处理与预防。 事故案例教育。 新技术、新设备、新材料、新工艺的使用学习。 六、以人为本，抓好环境治理，加强劳动保护 1、以人为本，提高劳动保护，改善职工
8、生活和工作环境，最大限度地保障职工的身体健康，构建和谐矿井。 2、井上重点是：在治理好三废的同时，对生产区和生活区进行有计划的治理和改造，井上环境治理由后勤部门负责组织有关部门制定方案，并予以实施。 3、井下重点是：完善井下各种安全标识和标志牌板，尤其是危险源的标识，全面建立起井下防尘洒水系统，按规定落实职工劳动保护用品，配备劳动保护用具等，井下环境治理由安全副总负责予以落实。 七、 以人为本，搞好职工福利和后勤保障 贯彻落实“以人为本”科学发展观要求，实行亲情化的福利制度，为职工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险及伤残保险。加快职工公寓楼和食堂建设进度，配备医疗卫生站和医护人员，解决职工看病难
9、问题；加强企业文化建设和矿区美化工作，为职工营造一个良好的工作和生活环境，确保职工安心工作， 以解决职工的后顾之忧。 八、对职工负责、自己负责、董事长负责，完成基建任务 以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针统领安全工作全局，围绕隐患排查和安全质量标准化建设，推进精细管理；在保证安全的前提下，做到又快又好生产，努力完成基建任务，对自己负责，对董事长负责。 总之，各单位、部门要围绕企业的各项管理逐步向制度化、规范化、科学化发展的要求，全面、系统、科学地建立和健全各项规章制度，进一步明确责任，加强管理，同时认真学习好省、市各级文件并贯彻落实科学发展观，坚持党政工团齐抓共管，全力进行安全质量标准化建设，在确保达到安全质量标准化一级的同时，向A类矿井奋斗。