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1、如果我是总经理演讲人：孙晓波二、定位决定地位三、团队凝聚核心四、执行决定成败如果我是总经理一、演讲开启语五、创新铸就辉煌六、演讲结束语不在其位，不谋其政。不想当将军的士兵，不是好士兵。一、演讲开启语总经理A：事必躬亲，效率日差。总经理C：管理不严，纪律不明。总经理B：与员工保持距离，团队氛围日差。如何准确自我定位？二、定位决定地位社会眼中的你政府眼中的你顾客眼中的你股东眼中的你员工眼中的你自己眼中的你员工政府社会股东顾客总经理2.1 总经理角色多样性自我2.2 辨证、系统、全局、发展对顾客负责，对员工负责，对股东负责，对社会负责。敬畏之心爱护每个员工，爱护每个顾客，爱护每棵花草，爱护每个角落。
2、爱企之情团队、制度、流程、考核、奖惩、授权、创新、激励经营之道如果我是总经理2.3 总经理的使命1234确定方向整合团队激励下属创新变革2.4 企业发展方向抓大放小事情轻重缓急善于处理各种关系明确目标科学授权大家的智慧高于一切2.5 明确总经理职责打造高效团队快速决策服务客户制定发展战略目标通过管理落实规划2.6 善于处理各种关系懂得什么是内外 （公司内部、外部关系）懂得什么是主次 （重要、非重要）懂得什么是快慢 （紧急、非紧急）懂得什么是正闲 （正事、闲事）懂得什么是大小 （大事、小事）2.7 善于分辨事情轻重缓急紧急且重要不紧急但重要不紧急不重要紧急不重要紧急不重要三、团队凝聚核心三个臭皮
3、匠，抵得上一个诸葛亮。人员优化配置，团队协作，凝聚智慧。3.1 如何激励员工？指明发展方向树立员工信心提高技能水平体现员工价值打造企业文化提升员工积极性3.2 如何有效沟通？对外 对内 对外对内 做好对外品牌、公关、宣传做好对外品牌、公关、宣传 紧盯政策、项目、课题紧盯政策、项目、课题 做好企业的五做好企业的五-十年规划十年规划 注重资源整合及战略合作注重资源整合及战略合作 做员工的好领导做员工的好领导 明确分工，公平公正明确分工，公平公正 有效规划，科学经营有效规划，科学经营 不仅是管理与被管理，不仅是管理与被管理，更应是伙伴更应是伙伴四、执行决定成败注重细节整章建制人力资源制度人力资源制度薪酬赏罚制度薪酬赏罚制度经营财务制度经营财务制度日常管理制度日常管理制度换位思考换位思考实现共赢实现共赢整章建制人力资源制度人力资源制度薪酬赏罚制度薪酬赏罚制度经营财务制度经营财务制度日常管理制度日常管理制度五、创新铸就辉煌与时俱进不断探索运筹帷幄高瞻远瞩挑战传统超越过去超越自己注重学习组织创新业务创新制度创新资源创新231创新胆识创新胆识从事了一种职业，就选择了一种生活;选择了一家企业，就溶入了一种生命。六、演讲结束语不在于,生命的岁月有多少;而在于,岁月中的生命有多少!感谢大家的聆听！