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1、平安消费目的与指标治理制度 平安目的治理是通过目的的体系化，组织职工向平安总目的挺进的一种活动方式。在施行过程中，要留意抓好以下几个要点：一、制定平安目的 制定平安目的要按照党和国家的方针政策、上级下达的指标，结合环境要素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的平安总目的。这个平安目的，必须具备：（1）明确性。目的要详细明确，既有数量目的（如工伤人数，千人负伤率等），又有形象目的（如到达某某先进水平等）。为使全体职工明确努力方向，目的数量不宜过多，要重点突出。（2）可行性。目的的高度应按照需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞职工的热情，又能通过努力而实现；（3）系统性。要充分考虑
2、各组业务之间的内在联络与分工协作的关系，使目的具有可分性又有组合性；（4）应变性。在制定平安目的时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵敏性，以到达促进平安消费的目的。通过目的的展开，明确划分个人的职责范围。二、建立治理体系平安目的制定后，要建立治理体系。治理体系，主要是组织体系（1）组织体系。设立平安目的治理领导小组，由公司主要负责人任组长，有关人员为成员，设立平安检查员，从而构成自上而下的、群管成网的平安目的治理网络和自下而上的信息反响网络；（2）制度体系。为促进平安目的的实现，必须建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以平安消费责任制和岗位责任制为中心的各项平安治理制度，做到责任明
3、晰，事事落实到人，人人肩负平安责任。三、实行过程治理 在进展平安目的治理时，要强调过程治理和阶段目的的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们自我操纵“，自我发挥。同时，要对下级的目的施行情况进展检查，给予详细指导，进展各方面的协调。四 、评定平安效果 平安效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种方式。定期评定是每隔一定的时间（一个月或一季度），对照目的逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次总的评定。评定会由平安第一责任者主持，平安目的治理领导小组成员参加。评定的主要内容是：目的执行情况，哪些目的好，哪些目的差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结经历教训，奖优罚劣。同时，制定措施，组织新的循环。