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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章复习题高层治理者多要性；（）1在治理的各项职能中,最具有规3 明 茨伯 格通 过实 证 讨论发参考答案：现：治理者在组织中扮演十种角色,一、单项选择范性、技术性的职能是（）；A方案 B组织 C领导 D掌握这些角色被分为（）；1； 2 C； 3 D； 4 C；A 人际关系角色B 组织5A；6. D； 7 C；2 “ 治理就是决策” 是以下哪位经角色C信息角色D 决策济学家的观点？（）二、多项选择A 泰罗 B 法约尔 C 西蒙 D 韦伯角色1 ABC ； 2.ABD ； 3 ACD ；4 管 理者 在行 使各 种 治理职4BCD ； 5.AB
2、CD ； 6.ABCD ；3 “ 凡事预就立,不预就废” ,说能、扮演三类治理角色时,必需具备的是（）的重要性；三、判定正误A组织 B猜测 C预防 D方案以下技能：如（）；1 ； 2 ； 3 ； 4 ；A 信息技能B 技术技能5；6； 7；8；4组织是治理的基本职能之一,C人际技能D概念技能它是由（）三个基本要素构成；其次章复习题A目标、原就和结构B目标、部5.对某一特定社会中的全部组织都发生影响的环境因素就是宏观环一、单项选择门和效率C目标部门和关系D目标、部门和人员境,它主要包括（）；1 西 方早 期的 治理 思 想中,5为了保证方案目标得以实现,就A 技术环境B 政治法律（）是最早讨论专
3、业化和劳动分工环境C经济环境D 社会的经学家；需要有掌握职能,掌握的实质就是使（）； A 实践活动符合于方案文化环境A 亚当 .斯密B 查尔斯 巴B方案接近实际活动C实践活动6.物质环境是指组织所拥有的各比 奇C 弗 雷 德 里 克 泰 罗种资源,主要包括（）等；D大卫 李嘉图具有指标约束D方案得以严格执行A 人力资源B 物力资源2泰罗科学治理理论的中心问6. 当治理者接待来访者、参与剪彩C财力资源D技术资源题是（）；仪 式 等 社 会 活 动 时 , 他 行 使 的 是三、判定正误A 科学技术B 加强人的（）的角色；1治理是随着人类社会的进展管 理C 提 高 劳 动 生 产 率A发言人B组织
4、联络者C领导而产生的,在原始社会是不存在治理D增强责任感者D精神领导的；（）3被称为 “ 组织理论之父” 的管7对于基层治理者来说,具备2事先对将来行为所作的支配理学家是（）；良好的（）是最为重要的；就是猜测,它是人们有意识的活动；A 乔治 梅奥B弗雷德里A人际技能B概念技能C技术（）克 泰 罗C 亨 利 法 约 尔3掌握的实质就是使实践符合D马克斯 韦伯技能 D治理技能二、多项选择于 计 划 , 计 划 就 是 控 制 的 标 准 ；4法约尔提出的治理五项职能1治理作为一种特别的实践活（）或要素是（）；动 , 具 有 其 独 特 的 性 质 , 比 如4 从教 材给 “ 管 理 ” 所 下定
5、义A 方案、组织、决策、和谐和掌握（）；中,可以得出这样的结论,治理的对B方案、组织、决策、领导和掌握A 治理具有二重性B管象就是组织的各种资源；（）C方案、组织、指挥、和谐和掌握理具有科学性C治理具有艺术5组织是由三个基本要素构成D方案、组织、勉励、和谐和掌握性D治理具有时效性的,即目标、结构和关系；（）5 “ 管 理的 十四 项原就” 是 由2.关于高层、中层和基层治理者6 处 于不 同管 理层 次 上治理（）提出来的；三 者 之 间 的 关 系 , 可 以 描 述 为 ：者,其履行的治理职能也是不同的；A 马克斯 韦伯B亨利 法（）；（）约尔C乔治 梅奥D弗雷A他们所履行的治理职能是相7
6、对于同一治理职能,不同层德里克 泰罗同的B高层治理者花在方案职次的治理者所从事的详细工作的内涵6古典治理理论对人性的基本能上的时间要比基层治理者多也是不完全相同的；（）假设,认为人是（）；C高层治理者花在掌握职能上8人际关系技能是指胜利地与A 复 杂 人B 经 济 人的时间要比基层治理者少D 基人打交道并与人沟通的才能；把握这C社会人D单纯人层治理者花在领导职能上的时间要比项才能对各层次的治理者具有同等重7系统治理学派认为,组织是1 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 由一个相互联系的如干要素组成、为C制度
7、文化D物质文化1 ； 2 ； 3 ； 4 ；环境所影响的并反过来影响环境的开5 1990 年,美国麻省理工学院5； 6 ；放的（）；斯隆治理学院的彼得 圣吉教授出版第三章复习题A 社会经济系统B 社会了一本享誉世界之作-第五项修炼经 济 组 织C 社 会 技 术 系 统学习型组织的艺术与实务,下一、单项选择D社会生产组织列选项中（）是其主要内容；1.方案工作的前提是（）；A 系统摸索B 转变心智A. 决策B. 猜测C. 治理8日本经济之所以能在“ 战后 ”一片废墟上快速进展起来,起主导和模式C超越自我D 建立D.领导关键作用的是（）；共同愿景2.组织的各级治理人员都是方案A培育并利用了自己特殊
8、的企6物质文化是企业文化外在形的编制者,战略性方案是由（）负业 文 化B 先 进 的 社 会 制 度象的详细表达,包括（）；责制定的；C 充 分 利 用 企 业 战 略 管 理A 产品设计B 产品质量A. 高层治理者B.中层治理者C厂容厂貌D员工服饰C.基层治理者D.全部治理者D进行了企业流程再造9企业在长期的生产经营和管三、判定正误3方案工作总是针对需要解决理活动中制造的具有本企业特色的精1泰罗的科学治理既重视技术的新问题和可能发生的新变化、新机神文化和物质文化就是（）；因素,也重视人的社会因素；（）会而做出决策,这就是它的（）性A 企业精神B企业价值2从19 世纪末期到20 世纪初质；观C
9、企业文化D 企业形期,欧洲和美国都相继有人提出比较A.超前性B.普遍性C.创象系统的治理理论；比如,在美国表现新性D.敏捷性10 深 层 的 企 业 文 化 是 指为泰罗创建的科学治理理论,在法国4. 制 定 作 业 计 划 的 依 据 是（）；表 现 为 法 约 尔 的 行 政 管 理 理 论 ；（）；A 厂容厂貌B职工风貌（）A. 年度方案B.治理者的意愿C企业制度D企业精神3韦伯是德国古典治理理论的C.指导性方案D.战略方案代表人物,他对治理理论的奉献是提二、多项选择5.当外部环境具有很高的不确定1.古典治理理论的代表人物主要出了抱负的行政治理体系,其代表作性时,方案应是指导性的,同时方
10、案有：（）；是行政组织体系理论；（）期限也应当（）；A塞缪尔 纽曼B 弗雷德4古典治理理论把人当成“经济A. 更长B. 更短C. 适中里 克 泰 罗C 亨 利 法 约 尔人 ” ,行为科学家提出了“ 社会人 ”的D.不确定D马克斯 韦伯观点；（）6综合方案与专项方案之间是5梅奥认为,在共同的工作过（）的关系；2梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）；程中,人们相互之间必定发生联系,A. 整体与局部B.纵向与横向A 人是 “ 社会人 ” 而不是 “ 经济人 ”产生感情,形成一种行为准就或惯C.综合与专业D.普遍与特别B企业中存在着非正式组织例,这就形成了正式组织；（）7为实现组织目标而实行的一6体
11、会学派主见通过分析体会系列措施、手段或技巧就是（）；C生产效率主要取决于工人的士气来讨论并传授治理学问题,被称为经A. 政策B. 程序C. 策略D科学治理方法可以提高效率验教案；（）D.规章3马克斯 韦伯指出,任何组织都必需由某种形式的权力作为基础,参考答案：8对各种商品的规格、销量、才 能 实 现 目 标 ； 这 些 权 力 包 括 ：价格的变动趋势等进行的猜测就是（）；一、单项选择（）；A传统的权力B理性 -1 A ； 2 C； 3 D； 4 C；A. 产 品 预 测B. 市 场 预 测合 法 的 权 力C 纯 粹 的 权 力5 B ； 6 B ；7 C ； 8 A ；C.财务猜测D.技术
12、猜测D超凡的权力9 C； 10D9.如企业要转变经营方向、进入新的产业领域,就需要对该产业的发4企业文化是企业在长期的生二、多项选择产经营和治理活动中形成的；它由1.BCD ； 2 ABC ； 3 ABD ；展趋势进行（）；（）三个部分组成；4 ACD ； 5ABCD ； 6ABCD ；A. 长 期 预 测B. 中 期 预 测A 精神文化B传统文化C.短期猜测D.年度猜测三、判定正误2 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10.定性猜测主要依靠专业人员用有：（）等；通过肯定的程序加以确定,既要保证多年积存的
13、学问和体会,对有关事物A.猜测时间长短B.猜测目标的科学性又要保证其可行性；这远期的变化趋势进行描述,需要进行方法C.人员的学问技能D.就是确定目标的（）原就；（）；信息的精确度A 现 实 性B 可 行 性A. 年 度 预 测B. 短 期 预 测三、判定正误C程序性D权变性C.中期猜测D.长期猜测1.现实中,很多中小型组织大量4 目 标 管 理 是 一 个 全 面 的采纳的是非正式方案；（）（）,它用系统的方法,使很多关二、多项选择1方案在治理的各种职能中处2.只有组织的高层治理人员才有键活动结合起来；于主导位置,主要表现在以下方面：资格编制方案；（）A 治理系统B 评估工具（）；3.以效率为
14、动身点制定方案,就C指标体系D勉励手段A. 方案和掌握工作是不行分的是追求较高的经济利益；（）5一些学者提出,企业在追求B.方案的确定总是在其他治理职能之4.一般来说,战略方案相比作业利润最大化的过程中,由于各种内外方案要承担较高的风险；（）因素的限制,人们只能得到（）；前C. 计 划 工 作 是 一 成 不 变 的5任何一个组织的目标就是想A 适当利润B 中意利润D. 方案工作始终贯穿于组织、人事等方设法制造更多利润；（）C最大利润D抱负利润工作中6一般而言,猜测时间越短,6戴维斯等学者指出,企业目2.战略方案与作业方案相比较,影响猜测结果的因素变化越小,猜测标可以分为主要目标、并行目标和次
15、以下说法精确的是：（）；误差也越小；反之亦然；（）要目标等多种类型；（）由企业性A. 战略方案的内容具有纲领性参考答案：质打算,是奉献给企业顾客的目标；B.战略方案的对象是组织全局一、单项选择A 企业目标B 主要目标1.B ； 2.A ； 3 C； 4.D； 5.B ；C次要目标D并行目标C. 战略方案的任务是设立目标D. 战略方案的风险性较高6 A ； 7 C ；8 B ； 9. A ；7有些组织目标不是一成不变的,一般来说,（）应保持肯定的3用数字形式表示的方案是预10D；算；如选项：（）；稳固性；二、多项选择A. 销售费用预算B.零基预算1ABD ； 2.ABCD ； 3 ACD ；A
16、利润目标B 短期目标C.广告预算D.成本预算4 BCD ； 5 BCD ； 6 ABCD ；C中期目标D长期目标4规 划是 指组 织为 实 现它的7 BD； 8.ABCD ；8在德鲁克目标治理概念的基（）等而制定的综合性方案；础上,有一位学者提出了新的业绩评三、判定正误A. 进展B.目标C. 策略1. ； 2. ； 3. ； 4. ； 5 ；价方法,他就是（）；D. 政策6 ；A E C 施勒B R 利克特CD 麦格雷戈D罗宾斯5任何组织的经营目标都是多第四章复习题元化的,比如：（）；9目标建立过程中要留意,目A. 高学历者的比例B.高利润一、单项选择标数量要适中；一般地,要把目标限C.提高市
17、场占有率D. 提高员工福1第一把目标治理作为一套完制在（）以内；整的治理思想提出来的是（）；A 2 个B 5 个C 10利待遇6以下选项中,（）属于备A 泰罗B 梅奥个D15 个选方案的评判指标；C赫伯特 西蒙D彼得 德鲁克10企业治理层次的差异打算了A. 收益B.成本C. 期限目标体系的垂直高度；这样,企业目2 企 业目 标并 不是 一 成不变D. 风险的,应依据外部环境的变化准时调整标就成了一个有层次的体系和网络,7为了对备选方案进行精确的与修正,使其更好地实现企业的宗即是目标的（）；评判,方案工作者需要做好以下工旨,这就是确定企业目标的（）原A 层 次 性B 多 重 性作：（）；就；C变
18、动性D重合性A. 确定组织的目标B.确A 现 实 性B 权 变 性11（）以后,在我国一些企定详细评判指标C.确定方案的前C关键性D和谐性业,目标治理思想得到广泛的应用,提条件D.确定指标的权重并在实践中与方案治理、民主治理、3目标的确定要建立在对企业8.通常,影响猜测精确性的因素内外环境进行充分分析的基础上,并经济责任制等治理制度相结合,形成3 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 带有中国特点的目标治理制度；方向,是企业方案的重要内容,也是1 ； 2 ； 3 ；4 ；A 20 世纪 60 岁月B 20 世
19、衡量企业经营思想的标准；（）5；6； 7； 8 ； 9；纪 70 岁月C 20 世纪 80 岁月2依据权变原就,企业目标要10 ；D 20 世纪 80 岁月初依据外部环境的变化准时调整与修第五章复习题12目标治理理论的理论基础是正；比较看来,企业的长期目标应保（）；持肯定的稳固性,短期目标应保持一一、单项选择A 科学治理理论B 行为定的针对性；（）1 战 略 管 理 的 基 础 工 作 是科 学 理 论C 权 变 管 理 理 论3闻名治理学家彼得德鲁克提（）；D科学治理理论与行为科学理论的出,企业目标惟一有效的定义就是创A 决策B猜测C计造利润；（）划D组织有效统一二、多项选择4在现代企业治理
20、中,人们不2组织战略所确定的战略目标1.组织经营活动的复杂性打算了仅把企业看成是经济组织,仍认为企和进展方向,是一种概括性和指导性组织目标具有如下性质：；业应当担负对社会的责任；企业不仅的规定,是对组织将来的一种粗线条A 多 重 性B 层 次 性是一个由职工、经营者和投资者为主的设计；这是战略治理的（）特C单一性D变动性体组成的经济组织,也是一个包含顾征；2.目标是组织制订方案的基础,客、供应商、竞争者、政府等要素在A 纲 领 性B 长 远 性确定合理的组织目标必需遵守正确的内的开放系统,应把这些系统要素的C指导性D客观性原就,它们是：（）；共同利益作为企业的目标；（）3像市场营销战略、讨论与
21、开A 现实性原就B 定量化5目标治理表达以人为中心的发战略、生产战略等这样的详细实施原就C权变原就D和谐治理思想；（）战略,属于（）；性原就6 R 利克特从行为科学的角度A 竞争战略B 公司战略3.依据拉 柯 戴维斯等学者的观讨论目标治理,他提出：工作目标=C业务战略D职能战略点,组织目标可以分为以下类型：决策的质量激发人们履行决策的动4战略治理是组织（）最重（）；机；（）要的职责；A 主要目标B综合目标7从形式上看,目标治理是一A 创始人B 高层管C并行目标D次要目标种程序和过程；（）理者C全体治理者D 股8目标治理强调成果,实行“ 效东大会4. 目 标 分 解 过 程 中 应 注 意（）；
22、益至上 ”；（）5.决策者将组织外部环境与内部A 目标体系要有严密的规律关系9麦格雷戈在德鲁克目标治理环境分析的结果进行综合、比较,寻概念的基础上,提出了新的业绩评判找二者的正确战略组合,为战略制定B勉励职工积极参与目标分解C要突出重点目标D 目标分方法,提出下属人员承担为企业设置和战略决策供应更为直接的依据；这解后要进行严格的审批短期目标的责任,并同其上司一起检就是（）；5目标治理留意结果,所以,查这些目标的责任；（）A竞争战略分析B SWOT对部门、个人的目标的执行情形必需10强调短期目标简洁产生企业分 析C BCG矩 阵 分 析进行（）；的短期行为,因此,企业在进展过程D行业寿命周期法分
23、析A 自我评定B领导评审中 , 要 强 调 企 业 的 中 长 期 目 标 ；6组织制定业务层战略和职能C小组考核D群众评议（）战略的依据是（）；6.实践说明,很多企业实行了目参考答案：A 竞争战略B 组织目标治理以后,取得了很好的成效,比一、单项选择标C公司层战略D组织如：（）；1D； 2 B； 3 A； 4 A；内部资源A 治理效率提高了B组5 B ； 6 B ；7 D ； 8 C ；7. 就组织的进展战略形式而言,织结构设计更加合理C职工主可口可乐公司采纳的是（）；9 B； 10A ；11B； 12D；动参与目标的设立D有效的监A 一体化进展战略B多二、多项选择督与掌握1. ABD ；
24、2. ABCD ； 3. ACD ； 4. 元化进展战略C稳固型进展战三、判定正误ABCD ； 5ABD ； 6. ABCD ；略D密集型进展战略1企业目标为企业决策指明白二、多项选择三、判定正误4 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 组织的战略远景包括以下内4战略掌握必需以战略目标为成 本 状 况 为 ： 甲 方 案 固 定 成 本 为容：（）；掌握标准；（）5000,单位变动成本为100；乙方案A 经营目标B经营理念5. 实行成本事先战略,就是降低固定成本为12000,单位变动成本为C企业宗旨D企
25、业资源产品价格；（）60；丙方案固定成本为30000,单位2. 确 定 组 织 的 宗 旨 应 避 免参考答案变动成本为30；如丙方案为正确方（）；一、单项选择案,就产量为（）；A 语言晦涩B表述过长1B； 2A ； 3 D； 4 B；A.150B.300C 500C狭窄D空泛5.B； 6C； 7. D；D.700 3. 公司在为是否进入某一产业做二、多项选择8某公司生产某产品的固定成决 策 时 , 需 要 考 虑 的 问 题 有 ：1. BC ； 2. CD ； 3. BCD ； 4. 本为50 万元,产品单位售价为80（）；ABCD ； 5 ABC ； 6.AB ；7 CD元,本年度产品定
26、单为10000 件；据A该产业在产业结构中的位置此,单位可变成本降到（）元 /件三、判定正误B该产业是否具有吸引力C公司1 ； 2. ； 3 ； 4 ；时才不至于亏损；5. ；A 300B 130C 60是否拥有优势资源D该产业的盈利才能D 30 第六章复习题4. 战略治理过程大致可分为六个9某公司生产某产品的固定成阶段,概括起来就是：（）；一、单项选择本为30 万元,单位可变成本为30A 战略分析B战略制定1 某 企业 试图 转变 其 经营方元,产品单位售价为45 元,假如现C战略实施D战略掌握向,需要企业高层领导做出决策,这在的产销量为25000 件,就该公司的种决策属于（）；经营安全状况
27、属于（）；5密集型进展战略的优点表现在：（）；A.战略性决策B.战术性决策附表：经营安全率和经营安全状A经营目标集中C.业务性决策D.程序化决策况表B治理简洁便利C取得规模经2.决策的第一步是（）；经济效益D对环境变化的适应A 拟定备选方案B 确定营才能强决 策 原 就C 确 定 决 策 目 标安30% 25%-30% 15%-25% 10%-15% 10% 全6.一体化进展战略是一种扩展组D识别问题率织经营范畴的战略,它主要有两种表3决策的前提是（）；S 现形式,即（）；A 识别问题B 拟定经A 前向一体化战略B后备 选 方 案C 确 定 决 策 目 标营安安全较 安不 太要 警危急向一体化
28、战略C多维一体化战D确定决策原就全全好惕略D多元一体化战略4.属于确定型决策方法的模型很状7目前,新期望集团从生产饲多,教材中介绍的方法是（）；况料起家,后来又进入了房地产、旅行A 盈亏平稳点法B 哥顿A 安 全B 较 安 全等行业；这种进展战略属于（）；法C决策树法D莱C不太好D要小心A 关联多元化B 同心多普勒斯法10某企业在下年度有甲、乙、元 化C 无 关 联 多 元 化5（）决策方法也叫思维共丙三种产品方案可供选择,每种方案D复合多元化振法、畅谈会法；都面临畅销、较好、一般和滞销四种三、判定正误A 德尔菲法B哥顿法状态,每种状态的概率和损益值如下1战 略的 实质 是谋 求 外部环C头脑
29、风暴法D莱普勒斯法表所示：境、内部资源条件与战略目标三者之市 场畅较好一般滞销6某企业生产某种产品,固定间的动态平稳；（）成本为15 万元,单位可变成本为状态销2. 通常,组织的宗旨都是空泛而1000 元,每台售价2200 元,就该产概率方案0.4 0.2 0.3 0.1 笼统的；（）品的盈亏平稳点是（）；3公司层战略是企业总体的、A 25 台B 100 台甲110 80 50 0 最高层次的战略,因此,也称为高层C 125 台D12.5 台乙90 60 40 20 战略；（）7某产品有三个生产方案,其5 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 12 页精选学习资料
30、- - - - - - - - - 丙70 50 30 10 甲65 45 40 量 处 理 , 所 以 说 它 是 定 量 决 策 ；那么,用决策树法选出的最优方乙80 50 0 （）4. ；5.头脑风暴法与质疑头脑风暴丙120 40 -40 法,两种方法一正一反,如运用得案是（）方案；就,用懊悔值法选取的最优方案当 , 可 以 起 到 互 补 作 用 ； （）A 甲B 乙C 丙为（）；5. ；D甲和乙A 甲B 乙C 丙参考答案11某企业拟开发新产品,有三D甲和丙一、单项选择种设计方案可供选择,各种方案在各二、多项选择1 A ； 2.D ； 3 A ； 4. A ；种市场状态下的损益值如下表
31、所示：1. 依据决策的重要程度,可以将5 C ； 6 C ；7 D ；8 D ；单位：万元其分为（）；9 C； 10 A ； 11 C； 12 C；市 场 状A.职能性决策B.业务性决策13 B；态畅销一般滞销损益值C.战略性决策D.战术性决策二、多项选择方案2. 由基层治理人员负责制定,对1. BCD ； 2 BD ；3. ABD ；甲65 45 40 合理组织业务活动等方面进行的决4ABD ； 5CD ；乙80 50 0 策,属于（）；三、判定正误A 职能性决策B业务性1；2； 3. ； 4. ； 5. ；丙120 40 -40 决策C战术性决策D日那么,用冒险法选取的最优方案常治理决策第
32、七章复习题为（）；3.群体决策与个人决策相比较而一、单项选择A 甲B 乙C 丙言,以下说法精确的是：（）；1. 组织结构设计必需与（）相D甲和乙A 群 体 决 策 中 责 任 模 糊匹配；12某企业拟开发新产品,有三种设B 群 体 决 策 方 案 更 容 易 被 接 受A组织目标B治理理念计方案可供选择,各种方案在各种市C群体决策效率高D群体决策C组织结构D战略方案场状态下的损益值如下表所示：比个人决策的精确性强2. 矩阵式组织属于（）组织结单位：万元4定性决策方法是决策者依据构；市 场 状所把握的信息,通过对事物运动规律A 机 械 式B 有 机 式态的分析,进行决策的方法；主要的定C直线式D
33、平行式损益值畅销一般滞销性方法有：（）；3责任、权力、利益三者之间方案A 德尔菲法B 头脑风暴不行分割,必需是和谐的、平稳的和甲65 45 40 法C盈亏平稳点法D哥统 一 的 ； 这 就 是 组 织 结 构 设 计 的乙80 50 0 顿法（）原就；5德尔菲法是一种改进的专家A 责权益对等B 分工与丙120 40 -40 看法法,其实质是有反馈的函询调协作C分级治理D 弹就,用折衷法选取的最优方案为查,包括两个基本点,即（）；性结构（）；（设：最大值系数为0.7）A猜测B决策C函4. 以下组织结构形式中,（）A 甲B 乙C 丙询D反馈最适用于组织部门间的横向协作和攻D甲和丙三、判定正误关工程
34、；13某企业拟开发新产品,有三1决策者所选择的方案肯定是A 职能制结构B 直线种设计方案可供选择,各种方案在各最优化的；（）1 ；职能制结构C事业部制结构种市场状态下的损益值如下表所示：2战略决策,主要是由组织的D矩阵制结构单位：万元中高层领导打算的；（）2 ；5.M 型结构又称为多部门结构,市 场 状3.相对于个人决策,群体决策的亦即（）；态畅销一般滞销效率较低；（）3. ；A 职能制结构B事损益值4. 运用特尔菲法进行决策时,对业部制结构C直线职能制结构方案专家成员的看法采纳统计方法予以定D矩阵制结构6 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 12 页精选学习资料
35、 - - - - - - - - - 二、多项选择ABC ； 5.BCD ；态平衡C 量才 使1.很多学者认为组织结构的特点三、判定正误用 D程序化、规范化可以描述为复杂性、正规化、职权层1. ；2. ； 3. ； 4. ；3治理人员的内部提升机制具有一级和集权化；由此可以将组织结构形第八章复习题定的优势,比如：（）；式分为两大类：（）；A 调动内部成员的工作积极A 机械式组织B 有机式一、单项选择性 B吸取外部人才C保证选聘组织C集权式组织D分1以职位的空缺和实际工作的工作的精确性 D被聘者可以快速权式组织需要为动身点,以职位对人员的实际绽开工作2现代组织理论强调组织结构要求为标准,选拔、录
36、用各类人员；4对治理人员的奉献考评包括的设计应具有弹性,也就是说（）这就是人员配备的（）原就；（）；都要随环境的变化而变动；A 因事择人 B 因A心理素质考A 组织的部门机构B职人 择 事C 量 才 使评 B 业 务 能 力 考责 的 规 定C 利 润 的 高 低用 D经济效益评C达标绩效评判 D管D职位的支配2.应用模拟情形训练方法测试应理绩效评判聘者有较高的精确度,常用于聘请三、判定正误3影响组织结构设计的因素有很多,比如（）等；（）；1治理人员的工作主要是从事A战略B技术C环A 中层治理者 B基资源和谐和治理,没有必要把握详细境D组织规模层 管 理 者C 普 通 管 理的业务学问；（）4. 直线职能型组织结构比直线型者 D高层治理者2采纳外部聘请的方式选择管和职能型都有优势,它（）；3考评治理人员的协作精神主理人员,有利于勉励士气,调动组织A保持了集中统一指挥的特点要通过向（）猎取信息；成员的积极性；（）B分工特别细密C留意专业A. 上级部门 B. 关系3奉献考评是打算治理人员报部门C下属部门 D.酬大小的主要依据；（）化治理D下属有灵活的自主权主管部门4考评方法和考评系统设计的5.组织变革可以分为多种,比如4.述职报告是对治理人员进行考合理与否,直接影响了治理人员考评（）；评的一种方式,它属于（）；结果的合理与否；（）A 特别性变革B 适应性A. 上