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1、关于医院化验室上半年工作总结及下半年计划第一篇: 医院化验室上半年工作总结及下半年安排伊宁县为国家边疆动物疫情监测站项目承建单位，为切实完成好项目建设和开展好疫情监测工作，20XX年以来，伊宁县兽医站在县委、县政府、上级业务主管部门的正确领导及重视、支持下，我们主动探究动物防疫改革新体制，结合社会主义新农村建设，自加压力，自主创新，仔细完成自治区及州站下达的各项监测任务。现将今年工作开展状况汇报如下：一、动物疫病防控工作(一)抓组织领导。一是年初，县、乡两级政府均成立了相应的动物防疫工作指挥部，县、乡、村层层签定了动物防疫工作责任书，实现了每村一个动物防疫点、每个防疫点都有一名包村兽医负责该村
2、动物防疫的目标，严格根据一畜一标一证一针一帐五个一的要求，坚持做到四不漏(镇不漏村、村不漏户、户不漏畜、畜不漏针)。县政府还制定了口蹄疫防制预案及禽流感防制应急预案，形成了县、乡齐动员、齐抓共管的工作局面。二是在重大动物疫情防控工作上，给全县动物防疫员发放了防疫员手册，得到了州站的充分确定并要求在全州推广。三是实行片区工作负责制。将全县20个乡、镇、场划分成三个片区，每个片区由一名畜牧局领导和一名站所领导及县站两名业务骨干负责，对改良、防疫等各项畜牧工作进行监督、检查和指导，发觉问题，刚好解决。(二)抓组织宣扬力度。一是实行广播、电视、宣扬车及举办讲座等形式对养殖户、调运经营大户、放牧员、兽药
3、经营业主及活畜市场承包人员加强了动物防疫法、防重病条例、503号令和禽流感预防学问等宣扬、教化力度。二是结合三下乡、动物防疫法宣扬月活动，畜牧系统于2-3月份组织畜牧工作者300余人，其中县直机关50余人，由两名领导带队分十次在十个乡镇巴扎日利用扩音喇叭进行了中华人民共和国动物防疫法、重大动物疫情应急条例、畜牧法、草原法等畜牧法规和禽流感、口蹄疫防控学问宣扬。出动宣扬车20辆次，制作横副一副，黑板报一张，悬挂图片20张，书写宣扬标语300余条，印发宣扬单10100张，受宣扬人员18300余人次。二、疫情监测工作为保证疫情监测工作的顺当开展，我站成立了以站长为组长的动物疫情监测领导小组，全面负责
4、监测工作的组织、协调、督导工作。年初，对监测组成员进行了详细分工，站领导与每位监测工作人员签定了三定三挂钩责任书，将监测任务详细落实到每个成员头上，从而增加了工作人员的责任感、事业心。详细工作开展状况如下：(一)禽流感监测：为全面考核我县禽流感免疫工作的免疫密度及免疫质量，防止个别养殖户躲避防疫、不按剂量注苗或者购买疫苗不注苗现象的发生，我县领先在全州通过抗体检测技术对全县养禽户的免疫工作实行抗体效价检测监控，县畜牧兽医站于4月22日起组织6名兽医站技术人员前往伊宁县各乡镇场开展禽流感抗体检测血样抽取工作，监测工作在县畜牧兽医站化验室实施，由州动物疾控中心指导。每户抗体监测结果在70%以上者为
5、合格，低于70%者为不合格，监测结果为0者按躲避防疫惩罚。此次禽流感抗体检测工作主要针对养殖数在500只以上的专业户，每户随机抽取10只鸡血样，我县共有1355户养鸡专业户，为了保证采血工作按安排顺当完成，乡政府防病指挥部负责对养禽户的组织和动员，县畜牧兽医站负责采集血样及化验，乡兽医站负责协作采集血样工作。5月6日并帮助自治区防疫总站采集鸡血样60头份，鸡喉头棉试子40头份，鸡泄殖腔棉试子40头份。(二)四大慢病监测由于我县每年6月份牲畜进入夏草场，我县化验室监测人员将利用在夏草场牲畜集中时完成对四大慢病即布病、牛结合、马传贫、马鼻疽的监测任务，预料监测任务在7月中旬结束。其中布病、牛结合、
6、马鼻疽的的监测由各乡站负责协作县站共同完成，马传贫监测由县站负责采集血样后，送往州站进行化验检测。(三)重大动物疫病病原及免疫效果监测依据20XX年伊犁州直主要动物疫病监测任务安排表安排任务，我县将充分利用化验室仪器、设备开展好疫情监测工作。对禽流感、口蹄疫、新城疫、猪瘟的免疫效果监测，由各乡镇场兽医站协作县站工作人员下乡采集血样、病料，并由县站化验室独立完成。对禽流感、口蹄疫、新城疫、猪瘟、蓝耳病、狂犬病、炭疽、PPR及疯牛病等疫病病原监测以及因县站化验室人员技术、设备不到位，无法完成的蓝耳病、狂犬病、炭疽、PPR及疯牛病免疫效果监测，均由县站化验室人员将病料或血清采集后一并送往州站，由州站
7、进行化验检测。三、疫情报告工作1、各乡兽医站疫情监测人员定期对辖区内养殖户的疫情动态、卫生消毒、粪便堆放、病死畜禽尸体处理、疫苗注射、禽蛋交售等状况进行监督检查，发觉疫情刚好上报。截止目前我县尚无一例疫情发生。2、县、乡兽医站聘请的动物疫情义务监测员，在平常从事动物疫病防治工作中，发觉疫情要刚好向县、乡动物防疫部门报告。各养殖户发觉疫情后要刚好向当地乡兽医站或县兽医站报告。3、县兽医站片区技术员，除自己对疫情动态进行仔细视察外，还要对上述人员的工作进行监督、检查，发觉问题刚好向站领导汇报。四、疫情报表和数据传输工作1、根据有关要求，我站支配化验室专人负责疫情监测数据传输工作。并严格执行专人、专
8、机、专房的疫情报表和数据传输的保密制度。2、每月通过网络定期向全国畜牧兽医总站信息中心传输有关疫情监测数据。并于每月25日前，定期向伊犁州疾控中心报送无疫情月报表及各种疫情信息。3、我站严格遵守国家有关规定，坚持实事求是原则，对每月监测上报数据，要经过检验人、复校人签字之后才能上报，并有完整的原始记录、检验结果和处理看法。并刚好、精确上报疫情监测数据和总结材料。今年以来，我县充分发挥边疆动物疫情监测站的职能作用，全面开展了各种疫病的监测工作，建立健全了疫病监测档案，为畜牧业发展起到了保驾护航作用。但从中也看到了我们的不足，今后我们还将再接再厉，争取创建更好的成果。其次篇: 医院化验室上半年工作
9、总结及下半年安排回顾过去的半年，在化验室同事的大力帮助与支持下，利用自己所驾驭的学问，钻研业务，高标准严要求自己，在自己的岗位上，尽职尽责，较好地完成了本职工作。现将本人本年度的工作从以下几个方面做一总结：一、重新学习不断完善自我自20XX的钟声敲响的那一瞬起，我就已深深地感觉到新一年的工作重担已向我无情地压来，客户在产品指标上的各项要求与我们化验室人员的现有学问的冲突已无形中为化验人员上紧了一根弦!本已绷紧的神经再一次被重重地牵动了!为能保质保量地完成工作任务，我只能在过去的基础上对化验的相关学问进行重新学习，加深相识。使之更加系统化，从而融会贯穿，使化验专业水平提高到了一个新的起点。有了新
10、起点，下一步就是怎样在实践中详细发辉作用，在岗位人员严峻吃紧，工作量与日俱增的前提下，要想不被压跨，唯一的解决方法只有两个，一是加强岗位练兵，增加自已对试验各个环节的娴熟程度，从而提高工作效率，一是加强内部各人员间的团结合作，相互紧密协作，充分挖掘集体的潜力。在日常的工作中我们必需要面对现实，不仅仅能够在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。机遇恒久属于那些有所打算的人。正是因为这半年如一日辛勤的工作，才使我获得如此骄人
11、的成果。但这些成果的取得与公司和化验室的领导、老师及同志们的培育、支持和激励是分不开的，在此向你们表示诚心的感谢!金无足赤，人无完人。在确定成果的.同时，我也醒悟地相识到自己存在一些不足之处:由于我所学专业与所从事行业的不同在产品性能指标各方面我不能说我是百分百的相识到了不过我有信念，并信任勤能补拙，靠着我的年轻，靠着我对新事物的接受实力和灵敏的思维，在今后工作中在同志们的帮助和关怀下我会克服不足，把工作做得更好。二、加强平安教化，提高平安意识常言道:平安高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分须要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理，氧气、氮气、氢气等高压钢瓶的存放要达到试验环境
12、条件的规定。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立肯定的程序制度熟识事故处理方法。三、摆正位置，做好配角、当好参谋首先对本室里的工作，要尽职尽责，向领导供应合理建议和主见，帮助领导正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当领导外出时，自己要坚守岗位，妥当处理内部事务工作，能独挡一面，顺当解决各类问题。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。四、团结同志，虚心学习，协作发展天时不如地利，地利不如人和，团结就是力气。只有团结，工作才能形成合力。帮助领导拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议，虚心真诚地听取同志看法，严于律己，恳切待人，敬重同志，关切
13、同志，设身处地为同志着想，努力创建宽松、和谐、开心的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家沟通思想和感情，做大家的知心挚友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情安逸的工作氛围。五、充分利用计算机优势，勇于进取，开拓创新社会在进步，科技在发展。由于我具有肯定计算机先进理论，可以利用计算机进行技术资料的搜寻和同行业之间的技术沟通。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又到了今日，当新的工作新的挑战来到我面前时，我只想说，来吧，我已从工作中长大!第三篇: 医院化验室上半年工作总结及下半年安排在去年经验了一个不平凡的一年后，全球经济形式显著回暖，*公司做为一个生产
14、有色金属的企业经验住了严峻考验，虽然在去年，公司受到了严峻冲击，积压了大量产品，公司经济前景不容乐观，但从20xx年起先，在公司领导班子的正确领导和决策下，*公司把20xx年做为管理提升年，从企业内部着手挖掘潜力，压缩生产成本，提高员工素养，最终一步步走完了这不平凡的一年，我们经受住了考验，取得了可喜成果，做为检测中心的负责人，自己亲眼目睹了检测中心走过的每一步。首先，年初我们检测中心根据公司的统一部署，仔细核算了自己车间的生产成本，最终将原来的*元每月压缩到现在的*元每月，做为一个小车间，在生产成本并不富裕的状况下，压缩了*元，这的确让我们的日子过的有些紧巴，但为了和公司保持统一步伐，我和大
15、家沟通协商最终制订了一套切实可行的奖惩方法。我们把每月领用的材料合理的分解，划分出哪些是必需的哪些是可以不用或少用的，尽量压缩不必要的材料损*比例划分责任考核材料费用，并与各班成员的效益工资挂钩，最终达到每名员工头上都有生产成本责任，培育大家节约生产成本意识。其次，全车间进一步深化6s管理，通过整理、整顿、清扫、清洁工作，为检测中心创建一个良好的工作环境，在劳动过程中使每一名员工都养成勤劳进取的习惯，消退一部分懒散心情，提高了员工的个人修养，再就是每月的平安例会，加强平安生产例会，加强平安生产教化，树立平安意识，为正常生产及个人身心健康打下夯实基础。最终，我们通过每个月的目标责任考核，把目标责
16、任逐级划分，做到每人身上有目标，有责任。通过全面的考核，让大家在经济形势低迷的状况下，绷紧弦，全员行动，奔着每个月的生产安排全身心投入到生产上去，最终完成目标任务。成果已成为过去，将来的路仍旧漫长，有可能毅然崎岖不平，但我们既然能够在这不平凡的一年里取得喜人成果，我信任以后大家仍旧能够取得更多成功，因此我们在取得傲慢成果的同时，我们也要静下心来总结阅历，查找不足，主要表现在：人员素养不一，部分刚入检测中心的化验员业务技能上跟不上，老员工业务技能停留在原地有吃老本现象，一些员工工作作风不严谨，有消极怠工现象。新的一年已经来到，我们在总结过去的同时，为了使新的一年有一个更好的发展，我们也要对新的一年工作安排做以准备，主要有以下几点：1、接着在生产成本上下功夫，为公司利益最大化及长远发展尽自己一份力气。2、进一步强化员工队伍管理，强化个人修养，坚持学习，特殊是化验学问理论学习和实践操作的学习，为公司正常生产供应保障。3、从员工思想意识上下功夫，为培育更多优秀企业员工而努力。