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1、成都地铁有限责任公司建设分公司文件成地铁建201231号成都地铁有限责任公司建设分公司关于印发成都地铁工程建设监理管理考核办法的通知成都地铁各参建单位： 为了优质、高效、节省地建设成都地铁工程，规范成都地铁工程建设监理的管理，更好地发挥工程监理的作用，现将成都地铁工程建设监理管理考核办法印发给你们，请遵照执行。特此通知。成都地铁有限责任公司建设分公司 2012年7月30日成都地铁工程建设监理管理考核办法第一条 编制目的为了优质、高效、节省地建设成都地铁工程，规范成都地铁工程建设和工程监理的管理，更好地发挥工程监理的作用，根据监理合同和国家有关法律、法规，制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于
2、参与成都地铁工程建设的施工监理。第三条 驻地监理主要工作要求及工作程序（一）施工准备阶段为保证工程按合同顺利进行，避免仓促开工造成混乱和损失，根据合同规定和本工程实际情况，下达开工令前，应完成如下准备工作：1. 项目监理机构的组建建立明确的组织机构框图；建立、健全严格的规章制度；制定监理规划和监理实施方案细则；按合同规定，监理工程师设施的备齐；建立与业主正常的工作联系渠道。2监理人员各类人员符合规定的比例和数量；熟悉合同文件及相应的技术规范；均参加了监理培训；会同业主完成对设计图纸的审核，对发现的重大错误或方案性问题书面报业主。3. 各种检测、测量设施和仪器的齐备。4. 技术性准备工作已进行现
3、场调查，对沿线地形、地物、水文地质情况全面掌握，沿线测量标志复核无误；完成技术交底、资料交接，熟悉掌握设计意图和设计文件要求；审查承包人进场设备、机构和人员情况符合投标书的条件，审查承包商的质量保证体系及安全方案；审批承包人总体施工计划，施工机械、施工方案及施工工艺等；审核承包人的工程分包（如果有）；已向承包人进行监理实施方案细则的技术交底，使承包人了解了监理控制内容、方法、程序、控制点等：审批其它开工前应报送监理工程师的各种报告。5其它工作提示业主、督促承包人按合同准备工作应达到的要求；参加业主主持召开的第一次工地会议；提出、协调与本标段施工接口有交叉影响的问题，并上报业主；参加由业主主持由
4、监理组织的设计技术交底会，会议纪要由监理出具，会审记录由各方确认；审查承包人的开工申请，详细了解开工前的准备情况，经检查，如准备工作已达到要求，按规定程序下达开工令。（二）工程质量监理质量是工程监理的关键与核心，监理依据的是合同条款、技术规范和设计文件。有对工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求及国家质量标准的材料设备，有权通知承包商停止使用；不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权通知承包商停工整改、返工。承包商取得项目监理机构复工令后才能复工。发布停、复工令应当事先书面向业主报告，如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向业主作出书面报告。有对
5、工程质量与分项分部工程（含隐蔽工程）质量的检验权。未经监理工程师现场检验确认质量的工程，业主有权拒绝支付工程款。工程质量监理是一个施工全过程的监理，它贯穿于整个合同执行过程的始终。1.准备阶段根据施工承包合同审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；会同业主审批承包商的工地试验室设备、人员及承担的业务范围；审查承包商为工程配备的施工机械（包括料场）是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求；审批承包商拟在工程使用的原材料的来源、数量和质量，并进行检验；审批承包商的混合料配合比设计和试验结果；审查拟开工项目施工方案和技术措施；检查、核验承包商的放样和测量数据。2施工阶段
6、检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工；检查施工中所使用的原材料，混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料的配合比要求；对每道工序完工后进行严格的质量验收，合格后才能允许进行下道工序；对施工中产生的各种缺陷或质量事故进行调查、处理，达到合同要求后才准许承包商继续施工。项目监理机构应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线结果进行复验和确认，并按业主有关地铁测量管理规定执行。有工程质量事故的调查权和处理建议权。当工程出现质量事故时，总监理工程师应组织相关单位召开质量听证分析会，结合现场调查的结果，提出调查报告和处理建议并报业主审批同意后处理
7、。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收，并及时向业主提交有关质量事故的书面报告，应将完整的质量事故处理记录整理归档。应要求施工单位按时上报真实可靠的监控量测资料，并随时进行检查。项目监理机构必须按有关地方规定、条例以及业主对安全生产文明施工的要求，对整个施工过程的安全文明施工进行检查督促，对发现的施工安全隐患、施工扰民问题要求施工单位进行彻底整改，并定期向业主书面报告所监理标段的安全文明施工生产情况。要及时向施工单位发出有关工程施工的监理通知，并要求施工
8、单位回复对监理通知内容要求事项的落实情况。监理通知应及时报业主。3工程交工及缺陷责任期阶段交工验收与交工证书的签发：在收到承包商的交工申请报告后，监理工程师应对此报告进行严格审查，并写出书面审查报告，对交工工程进行检验，并作出评价，检查承包商对申请交工工程的现场清理情况以及交工资料的完成情况。会同业主确认以上各项检查符合合同要求后，监理工程师应立即签发交工证书。编制竣工文件:在工程交工验收前，监理工程师应依据有关竣工验收管理规定以及有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同对承包商报送的竣工资料进行审查。及时掌握和处理承包商竣工文件编制过程中出现的问题。督促承包商完成竣工结算。缺陷
9、责任期:移交工程证书的签发，表示该部分工程进入缺陷责任期，在缺陷责任期内，监理工程师应就业主提出的整改意见对承包商进行跟踪，并要求承包人要：(1) 完成在移交证书中指明的当时尚未完毕的工程；(2) 完成在移交证书中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修补；(3) 进行修补或重建因承包人原因出现的工程缺陷；(4) 应继续完成不合格需重建、修补缺陷的工程，直到监理工程师和业主验收合格。(5) 对工程质量缺陷原因会同有关部门进行调查分析并确定责任归属。(6) 在缺陷责任期满后，监理工程师对承包人在缺陷责任期所完工程检查合格后予以签认。(三) 工程进度监理监理工程师对工程施工阶段的进度控制，主要是对工程施
10、工计划的审批和计划实施过程中的监控和计划调整，保障工程能按照合同规定顺利竣工。1.计划管理监理工程师收到承包人提交的工程施工总进度计划后，根据合同规定的期限，对其进行认真审核，检查承包人制定的计划是否合理，是否适应工程项目和实际情况，是否满足业主提出的施工进度要求（如果有），避免不切合实际的施工计划，切实用科学的施工计划指导施工，监理工程师审批的重点是承包人实施计划的能力以及施工时间安排的合理性，最后报业主批准。2进度控制对工程施工的进度进行监督、检查和控制，如有必要，向承包人书面提出采取相应措施并监督实施。审批承包人施工计划的调整，经业主批准后实施。总监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图
11、纸、经过批准的施工组织设计进度以及业主有关地铁工期总体策划要求制定进度控制方案，组织监理工程师对进度目标进行风险分析，制定防范性对策并上报业主。（四）工程投资监理监理工程师作为工程投资监理的施控主体，处于工程计量与支付环节的关键位置，除了加强合同中工程量清单所列工程费用的计量与支付管理外，还应对合同中规定的其它费用加强监督与管理，合理控制工程造价。1. 熟悉合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责权限条款；2根据合同条款以及业主有关计量与支付管理规定，制定项目监理机构的工程计量与支付程序，使工程费用监理科学化、规范化；3工程施工过程中，对所有已完成的工程细目进行计量、记录，以便
12、检查承包人提交的月度、季度结算单；4经监理工程师验收合格的工程才能计量。计量工作由承包人统计已经监理工程师验收合格的工程量，由监理工程师负责审核无误后按规定程序报批。5有完工的分项分部工程的计量权。承包商已完工且要求支付工程款的工程，应首先由监理工程师与承包商共同到现场进行计量。未经监理工程师计量的工程，业主不予支付工程款。6在工程施工合同约定的工种价格范围内，有工程款支付的审核和签认权，以及结算工程款的复核确认权与否定权。由于设计变更（已获确认）或由业主、承包商、项目监理机构提出工程变更（已获确认）而发生的工程合同变更的审查权，未经监理工程师签字确认，业主不支付工程款。7工程费用的支付是对工
13、程投资实施控制的最后环节，必须严格按费用支付程序实施各种费用的支付管理，必要时检查承包商的帐户、票据、赔偿及其它财务报表的问题，并遵照合同要求提出建议或更正。8审批承包商的计量支付申请，证明工作完成或部分完成。9项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。（五）工程安全及文明施工监理监理工程师必须对工程安全负起监理单位应付的责任，在工程全过程中加强安全控制和检查，监理工程师还必须对工程的文明施工承担相应的监理责任。1根据建设工程安全生产管理条例，对建设工程安全生产承担监理责任；2认真审核施工单位上报的各项施工组织设计,从施组上杜绝安全隐患；3督
14、促施工单位按照政府有关部门和业主的要求上报各项安全专门方案、应急预案、防洪预案等，并认真审核。4督促承包商建立健全安全文明施工网络和各项规章制度，加强对承包商各项内业资料的检查；5配备专业的安全管理人员，对各驻地监理部日常的安全监督进行管理；6健全监理部的安全监督机制，驻地监理每周应会同承包商组织一次安全检查；监理项目部每月应组织一次安全大检查，做好记录；发现安全隐患的应根据有关规定进行整改或停工处理。7认真审核承包商的文明施工和环境保护方案，日常工作中加强对文明施工的监督，减少工程对周边环境的影响，力争杜绝各项投诉的发生。（六）合同管理1工程变更按照规定的程序在授权范围内发出工程变更指令，对
15、变更工程进行评估，测算变更工程量的比率和价格，提出方案的取舍意见，按程序上报，经批准后实施。未经批准而实施的工程变更不得予以计量。根据授权范围和施工合同对工程量签证，必须确保数量的真实准确无误，并按有关管理规定办理手续。2工程延期监理工程师应根据施工合同有关工期的约定严格控制工期，做好预防工作，审查承包人的延期申请范围、内容和对整个工程的影响程度，无论是临时的工程延期或最终的工程延期须报业主批准。3费用索赔根据合同受理或驳回承包人向业主的索赔，其主要工作内容有：在承包人提出索赔申请后，监理工程师根据合同对索赔申请的理由及各项记录进行认真客观的审核与证实。对索赔理由成立的按规定程序报告业主。对业
16、主向施工单位提出索赔时，项目监理机构必须公正、忠实地维护业主的利益。4争端与仲裁在委托的工程范围内，业主或第三方对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理工程师提出，由监理工程师研究处置意见，再同双方协商确定。当其双方的争议由政府建设行政主管部门或仲裁机关进行调解和仲裁时，监理工程师应当提供作证的事实材料。（七）工程施工协调监理工程师在工程施工阶段进行的协调工作，主要是指当工程施工过程中在各个施工阶段以及在各个专业之间、与周边环境以及与工程外部相关单位出现矛盾时，主持或协助业主进行各种各样的协调工作。驻地监理应主动接受市建委、市安监站、市质监站、市文明办的指导与监督，要协助业主和
17、承包人与市政管线部门、公用事业部门、交通管理部门搞好协调、配合工作，以保障地铁工程能按计划顺利实施。（八）信息、记录和报告所有监理的记录和资料必须确保真实可靠、准确无误，不得存在任何虚假和隐瞒等不实的情况;保存合同、图纸、变更之处的记录以便审查竣工图及作竣工结算的依据。实际施工的起止时间、工程内容要及时上报业主:提供甲方需要的中间支付和最终支付证书;提供有关工程项目的技术咨询;做好监理日记;按规定要求做好各种文件的文档管理工作;每月定期的监理月报;主持召开周、月工地例会以及专项会议，撰写会议纪要，经与会各方会签无误后，送合同有关各方;按业主要求由地质监理工程师做好地质素描工作，向甲方提供完整准
18、确的实测地质资料（编制成电子文件）;按业主要求编写季度、半年、年度、最终监理工作总结;拍摄工程施工过程中的重要工序、重要施工情况、工程事故等照片（编制成电子文件）提交业主;项目监理机构和监理人员对施工单位所发出的监理通知同时抄报业主;工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告;监理细则。第四条 驻地监理管理和考核办法（一）监理合同的日常管理由业主代表配合业主计财合约分部对监理合同进行管理，工作内容主要有：督促驻地监理部上报监理费支付计划;督促驻地监理部上报监理规划、监理细则、监理人员组织架构、监理人员联系单;督促驻地监理部及时上报监理月报、年度总结、最终工作总结;每季度按合同审核、支付监理费，办理
19、支付手续;根据监理考核办法，负责汇总对驻地监理部的考核意见;收集、归档监理上报的各类资料。（二）对驻地监理部的管理业主通过成都地铁有限责任公司建设分公司对驻地监理部进行管理，工作内容主要包括：1.组织、主持第一次工地会议，介绍业主有关人员、管理办法、程序和要求，以及对监理的授权等。驻地监理应介绍其主要人员、监理程序和方法、工程开工前的准备情况和监理工作准备情况等。2.协助建立驻地监理部。3.督促检查驻地监理部的图表、规章制度、岗位职责、工程台帐、内业档案的建立和完善。4.检查驻地监理人员按投标承诺到位的情况，对监理部主要人员进行考勤，并根据监理合同对应条款结合检查情况进行处理。5.每期监理费计
20、量支付中按计量总额的10%扣留考核金，每季度最监理工作进行专项考核（主要考核监理工作是否积极主动，是否有主观延误工作进程，是否有工作失误等），考核分数达到85分以上的在下季度计量支付中返还考核金，否则予以扣除，做为监理工作奖励基金。6.检查驻地监理部的设备、设施按投标承诺到位的情况。7.协调监理单位与施工单位之间存在的问题。要求监理按期召开工地例会，由总监或总监代表主持，业主代表参加。8.根据考核办法，对监理工作情况每月进行考核。9.指导、支持监理各项工作的开展。10.检查、督促监理按照合同、设计文件、监理规范、技术规范、相关法规和管理办法进行工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工控制及合同
21、管理、信息管理和协调工作。（三）监理工作具体规定驻地监理部除按合同规定及按建设行政主管部门、质量安全监督单位、业主下发的有关文件规定开展工作外，还应执行以下具体规定：1.监理规划和细则监理单位在工程正式开工前20天，根据法律、法规、设计文件和监理规范、监理合同等编制监理规划，报业主审查、确认。在分部或分项工程开工前10天根据监理规划、设计图纸、技术规范等编制监理细则，并报业主审查、确认。监理规划和监理细则将作为实施监理的指导性文件和业主检查监理工作的依据。2.监理汇报制度监理须于每月7日前向业主递交监理月报（5份），内容主要包括：上月工程进度、质量、投资、安全生产和文明施工情况，监理上月的人员
22、和所有监理工作情况，上月大事，存在问题，建议等;每年的第一月15日前，监理须向业主上报上年度的监理工作总结;在工程竣工时，须向业主上报整个工程的监理工作总结;当工程存在进度、质量、投资、安全和文明施工等方面的严重问题时，监理须向业主上报专题报告，并提出解决问题的办法、措施和建议。3.监理会议制度监理须于每周定期组织、主持召开工地例会，对上周工程情况进行总结，检查上次例会要求的落实情况，指出工程中存在的问题并研究解决办法，对下周工作进行安排;每月20日左右主持召开所监理段的各项目进行进度、质量、安全、文明施工、材料、投资、合同管理、协调及综合管理等各方面检查，将检查情况书面报告业主，将检查发现的
23、问题书面通知承包商整改;收到施工图纸后，组织图纸会审，作好记录和会议纪要，经设计会签，业主审查后下发执行;必要时，为解决存在的问题还须召开各种设计、进度、质量、安全专题会议和其他边界、接口问题的协调会;以上会议须由监理形成会议纪要（会后3天内），并分发与会单位。4.监理工作制度 工程开工前的监理工作:协助业主进行前期工作管理，对前期发生的工程量按合同要求签认、上报。熟悉和审查施工图，组织设计技术交底和施工图会审。审查工程总进度计划，提出审查意见（7天内）后报业主审批。审查单位工程施工组织设计，提出审查意见（7天内）后报业主审批。组织工点测量交桩，控制施工测量放线精度，审查测量报告，对测量结果进
24、行复核或复测，提出审核意见后报业主批复;审查施工准备工作，签署单位工程开工报告，报业主审批;跟踪和记录前期各项工作的进度、工程量;工程施工过程监理工作;监理人员每天必须经常巡视工地的各个部位，督促承包商按有关质量、安全和文明施工保证措施进行工程施工，发现问题及时督促整改。5.监理内业制度制作有关图片和挂图，描述工程施工动态，掌握工程施工情况。驻地监理每天必须认真、准确、详细地填写监理日志，内容主要包括：每日工地的施工情况、材料进场及抽检情况、安全及文明施工情况、监理检查及活动情况和有关重要信息。驻地监理必须及时、准确地制作地质素描图。按时审查承包商的报告和报表，审查后报业主备案或审批。及时转达
25、和发出有关图纸、资料、文件、通知、会议纪要、指令，做好各种记录和建立各种台帐，注意留存电子文档和各工序、各重要部位的照片资料。6.监理请假制度驻地监理人员离开现场1天以上，必须向业主有关人员请假，并与其他监理人员做好工作交接。总监代表向业主代表请假（3天以上书面请假），并知会业主直接管理部门负责人；总监请假参照关于规范项目经理、总监请销假制度的通知执行。7.监理考核办法业主代表负责平时对监理工作进行不定期检查，每周进行定期检查，并将检查情况记录在案，同时向驻地监理口头提出考核意见和纠正措施。业主直接管理部门负责人会同各项目业主代表及其他相关部、室人员对监理工作进行每月定期检查，并填写月度考核表
26、，每月在监理内部进行考核情况通报，并提出考核意见和纠正措施。平时检查和月度考核的结果作为监理工作评优的主要依据，奖惩按照地铁公司有关办法执行。考评按附表1进行。8.监理对承包商的考核要求驻地监理部每月对各承包商进行一次综合考评，总监复核考评结果后报送业主代表，业主将监理考评结果作为对承包商进行评比的依据之一。考评按附表2进行。第五条 本办法由成都地铁有限责任公司建设分公司安全质量部负责解释。附表1：监理月度考核表 年 月 监理工作检查评分汇总表 表一序号项 目实际得分合计权重系数最终评分1质量控制0.302进度控制0.153投资控制0.104安全及文明施工控制0.155合同和信息管理0.156
27、人员和资质0.107工程协调0.05合计1.0填表人： 复核： 年 月 监理质量控制工作检查评分表表二序号项 目标准分值实际得分备 注1专业监理细则的制定和执行10无扣10分，内容不全扣5分，执行不力扣2分，扣完为止2组织施工图审查及设计交底4组织不及时，影响施工的扣2分，未会审即施工的扣4分，扣完为止3审批施工组织设计、施工方案4组织不及时，影响施工的扣2分，未审批即施工的扣2分，未审查出施工组织中质量隐患的扣4分，扣完为止4按图施工10未经变更同意或未发现承包商不按图施工的扣10分，扣完为止5原材料、半成品、构配件的检查和确认10原材料、施工设备未作进场检验或进场台帐不详实，每次扣2分；登
28、记不及时，每次扣2分，扣完为止6审核施工测量6工程控制测量未按相关要求进行，每次扣2分；未审查出测量错误，每次扣6分，扣完为止7对施工方法、施工工艺的控制6工艺不清楚的、控制不到位的，每道工序扣3分，扣完为止8对关键工序、特殊工序的控制10控制不到位的每次扣5分，发现应该监理旁站时无人在场的每次扣5分，扣完为止9隐蔽工程检查10未进行隐蔽工程检查或未按旁站方案进行旁站监督或检查不负责任每次扣5分，扣完为止10审查砼设计配合比及施工配合比的控制，砼质量及养护的检查6未审查配比的，每次扣2分；砼质量监理不力的，每次扣6分，扣完为止11验收分项、分部、单位工程质量6未及时进行验收或验收不负责任，每次
29、扣3分，扣完为止12对承包商质量保证体系的检查和控制4未经自检即进行下道工序施工的，承包商质量管理混乱的，业主每发现1次扣2分，扣完为止13工程质量事故10发生质量隐患或质量事故，不报告的，每次扣10分；报告的，扣8分，扣完为止14督促承包商对会议提出的质量问题及验收中提出的遗留问题整改4未及时督促整改的，每次扣2分，扣完为止合 计100填表人： 复核： 年 月 监理进度控制工作检查评分表表三序 号项 目标准分值实际得分备 注1督促承包商上报进度计划10未督促承包商按时上报进度计划，每次扣5分，扣完为止2审批承包商的进度计划20未及时进行审查，每次扣5分；未审查出计划不合理性的，每项扣4分，扣
30、完为止3审批开工报告10对总开工报告或分部工程开工报告未及时进行审查批复，每次扣5分，扣完为止4施工计划执行情况的检查和控制30周计划完成不到85%，每次扣5分，月计划完成不到85%，每次扣10分，每月提出的关键目标未完成，少完成一项扣10分，年度计划完成不到85%，每次扣20分，扣完为止5对P3E/C软件的运用10无专人负责该软件的管理扣5分，进度计划未利用该软件审查，扣5分，扣完为止6各类施工手续10未督促及时办理的，每项扣2分，扣完为止7及时组织验收，督促、检查竣工资料文件的编制10未及时组织验收，每次扣5分；各项工程资料不齐全、整理不及时或未督促及时整理的，每项扣2分，扣完为止合计10
31、0填表人： 复核： 年 月 监理投资控制工作检查评分表表四序 号项 目标准分值实际得分备 注1正确执行验工计价的各项管理规定15未执行的，每次扣5分，扣完为止2督促承包商按有关规定进行主材料采购，及时与供应商对数并支付材料款，审核承包商上报的材料数量10未执行的，每次扣5分，扣完为止3验工计价时正确复核工程量15误差超过±10%的，每项扣2分，扣完为止4验工计价时使用单价正确10使用错误单价的，每次扣2分，扣完为止5验工计价时各种凭证、资料、签证齐全10验工计价时各种凭证、资料、签证不齐全，每次扣2分，扣完为止6审核变更时记录及时、准确、完整10审核变更时记录不及时、不准确、不完整，
32、每次扣2分，扣完为止7审核变更时项目与数量正确，审核及时15误差超过±10%的，每项扣3分；审核不及时的，每次扣5分，扣完为止8验工台帐清晰、及时、准确、完整10验工台帐不清晰、不及时、不准确、不完整，每次扣2分，没有电子台帐，每次扣5分，扣完为止9认真负责地审批工程结算5未认真负责和及时审批，每次扣5分，扣完为止合计100填表人： 复核： 年 月 监理安全及文明施工控制工作检查评分表表五序号项 目标准分值实际得分备 注1审查安全生产保证体系和规章制度10未及时督促建立或未及时进行审查，每项扣5分，扣完为止2审查安全技术方案和措施10审查施组时未认真审查安全措施，每次扣2分；未及时督
33、促承包商编制专项安全方案，未认真审查专项安全方案，每项扣5分，扣完为止3对承包商安全生产的检查和控制30特殊设备未督促承包商办理准用证直接使用，特殊工种未督促承包商办理持证上岗，每次扣3分；未能发现或发现安全隐患未督促整改的，每次扣10分；每月按合同规定组织安全检查，缺一次或无记录扣10分；发生一起大、重大安全责任事故扣30分，扣完为止4督促承包商进行安全培训和教育10未督促承包商定期进行安全培训和教育，每次扣5分；新进场施工人员未经过安全培训和教育就上岗，监理未及时发现和制止，每次扣5分，扣完为止5检查施工现场安全设施、标牌10监理未及时发现现场安全设施和标牌不完善和未及时督促承包商整改，每
34、项扣2分，扣完为止6审查施工监测5监理未及时督促承包商编制监测方案，扣5分；未及时督促承包商实施监测，每次扣1分；未及时审查监测结果资料，每次扣1分，扣完为止7有专人负责安全和文明施工工作5监理无专人负责安全和文明施工工作，扣5分，扣完为止8审查文明施工管理制度5未及时督促建立或未及时进行审查，每项扣1分，扣完为止9审查场地规划布置5未督促承包商编制场地规划，扣5分；未审查场地规划，扣5分；未督促承包商按规划布置，扣5分，扣完为止10对承包商文明施工的检查和控制10现场文明施工差，每发现一项问题，扣2分，扣完为止合计100填表人： 复核： 年 月 监理合同和信息管理工作检查评分表表六序号项 目
35、标准分值实际得分备 注1督促、管理承包商执行合同（包括人员、设备、工期等）10未督促和管理承包商按照合同承诺履行的，每次扣2分，扣完为止2督促和检查总包单位对分包单位的监督与控制5未督促和检查承包商对分包商进行有效管理的，每次扣1分，扣完为止3认真对设备、材料采购合同进行管理10未督促承包商及时签订材料供应合同及未对材料供应商进行有效管理的每次扣2分，材料无合格证的，每次扣2分，扣完为止4认真负责地办理合同变更、索赔，协调合同纠纷5未按照合同及管理办法及时办理合同变更，未按照合同认真处理索赔，每次扣5分，扣完为止5监理日志及时、填报正确10未及时填报监理日志或总监代表未及时签字，延迟1天扣2分
36、；填报内容不真实、不全面，每次扣2分，扣完为止6监理信息及按规定反馈10所用规程、规范、文件不齐全者扣2分，承包商申报表不按时批复或审批不负责或不按时上报扣5分，扣完为止7监理办公室墙面图表信息5未上墙，每项扣1分；未及时更新，每次扣1分；形象进度图未反映工程的实际进度，每次扣1分，扣完为止8监理月报10月报内容不齐或不按时上报扣5分，每月综合检查不真实或未及时上报扣5分，扣完为止9检查证、验收记录、旁站记录15未及时记录或签证，缺一份扣3分；记录内容不完整、不认真，每次扣2分，扣完为止10材料检验、变更、安全检查台帐10未建立相关台帐及未及时记录，每项扣2分，扣完为止11各种会议记要5未作纪
37、要或未及时发纪要 ，每次扣1分，扣完为止12与业主沟通汇报5重大事项或突发事件未及时报告的，每次扣5分，扣完为止合计100填表人： 复核： 年 月 监理人员和资质情况检查评分表表七序号项 目标准分值实际得分备 注1总监理工程师到位20总监不到位或不是投标文件承诺的总监，扣20分（履行了更改审批手续除外）；总监离岗不请假，每天扣5分；总监每月在岗不足26天，少一天扣2分，扣完为止2总监理工程师能力和素质10总监不能正确履行职责，不能满足工作需要，扣10分，扣完为止3总监理工程师代表到位20总监代表不到位或不是投标文件承诺的总监代表，每人扣10分（履行了更改审批手续除外）；离岗不请假，每人每天扣4
38、分；每月在岗不足26天，每人少一天扣2分，扣完为止4总监理工程师代表能力和素质10总监代表不能正确履行职责，不能满足工作需要，每人扣10分，扣完为止5专业监理工程师30专业监理工程师人数不符合投标文件，少一人扣10分；专业监理工程师不是投标文件承诺的人员，换一人扣5分（履行了更改审批手续除外）；离岗不请假，每人每天扣3分；每月在岗不足26天，每人少一天扣1分，扣完为止6专业监理工程师能力和素质10专业监理工程师不能正确履行职责，不能满足工作需要，每人扣5分，扣完为止合计100填表人： 复核： 年 月 监理计划统计控制考核项 表八项目评分标准实际得分备注计划统计工作40计划统计报送的及时性10应
39、按时上报，晚一天扣2分，晚于规定时间三日（不含三日）的，该项目评分为0。报送时间如遇国家法定节假日，则打分计算的时间自动顺延。计划统计的正确性10如果上报的数据存在错误、计划及完成形象进度语言描述不准确、各表中数据不统一等问题，每发现一处扣1分，扣完为止。P3e/c使用12承包商没有可执行的P3e/c计划的，扣5分。P3e/c计划与施工不一致的，扣5分。每期进度计划更新不及时的，扣2分， 扣完为止。纸质文件与电子版本一致性8纸质文件与电子版本不一致的，每一处扣2分，扣完为止。计划完成情况60施工计划执行情况的检查和监督60对于计划的完成情况，投资与形象进度完成情况同时考核。1.季度计划完成百分
40、比小于80者，此项评为为0。2.大于80（含80）小于85，扣40分；大于85（含85）小于90，扣20分；大于90（含90）小于95，扣10分；大于95（含95）小于100，扣5分。3.完成百分比为100的，不扣分，不加分。大于100（不含）小于110，加5分，大于110（不含）小于120，加10分，大于120（不含120），加10分后，不再加分。季度计划完成的情况下，若该季度中有月度计划完成百分比低于85的（因不可抗力或非承包商原因的需书面申明），扣5分每月。年度计划完成的情况下，若该年度内有季度计划完成百分比低于90（因不可抗力或非承包商原因的需书面申明），扣8分。考察阶段内节点工期未按
41、时完成的，该项评分为0。合计100注：若存在虚报现象，一经查实，该季度（年度）关于投资及工程进度控制项的评分均按0分计算。评分说明：1. 计划的上报期限为了便于计划统计数据的及时、准确传达，各类计划统计报表必须按标准格式在指定时间内上报。上报时，纸质及电子文档同时送到，纸质文件一式四份。如纸质和电子不能同时送到，则按送达的最晚时间为准。另外，如果送到计划统计报表数据填报不准确，则以最后稳定数据后送达纸质及电子文档最晚日期为准。2. 计划统计报表的准确性承包商上报的进度统计数据应准确可靠，形象进度语言描述应清晰准确，并附示意图配合文字说明（示意图应该用统一规定的符号、颜色表示），不可以简单的实物
42、量代替形象进度描述。各月主要工程进度和节点工期需提交彩色照片（数码照片电子文档，用简单的说明文字作为文件名）。3.计划完成情况对于计划的完成情况，投资与形象进度完成情况同时考核。承包商不得在各计划报表中擅自调整项目本阶段计划。如果存在私自调整的情况，将根据就高原则，取各次上报计划中最高值（低于下达计划的，取下达的计划值）作为阶段目标进行考核。4.电子版本与纸质版本不一致时，完成情况按低值计算，计划按高值计算。 年 月 监理协调工作检查评分表表九序号项 目标准分值实际得分备 注1驻地监理内部团结协作、工作效率高15工作效率低，指令不落实，每项扣3分，扣完为止2工程协调能坚持原则15不坚持原则，每
43、次扣5分，扣完为止3工程协调能主动不厌其烦30不能主动协调和及时反馈碰到的问题每次扣5分，不按时完成业主交办的临时事项每项扣5分, 扣完为止4工程协调注意工作方法、灵活多样10不能处理好各方关系，造成投诉，每次扣5分，扣完为止5重视提高会议质量、解决实际问题15会议主题不明确，会议精神不落实，每项扣5分，扣完为止6会议纪要文字流畅、简明扼要、真实确切15会议纪要不能真实反映会议形成的决议，每次扣3分，扣完为止合计100填表人： 复核：月度考评结果及处理办法：85分以上，通报表扬；7085分，肯定成绩，提出需改进的问题；6070分，通报批评，并有权要求监理单位更换不称职的监理人员；60分以下，停止工点驻地监理的监理工作，责令监理单位整改或更换不称职人员。