《2022年我《沟通与协调能力》试卷分.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年我《沟通与协调能力》试卷分.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 1、沟通是人和人之间传达思想、转移信息的过程；正确 错误 2、沟通是达到和谐治理的一个工具、桥梁、方法；正确 错误 3、在治理中所进行的 30%工作是沟通和谐,通过沟通来达到和谐、治理的目的；正确 错误 4、日本胜利地将儒家思想的内协外争运用在企业治理当中,把以和为贵作为主体价值理念,跻身到 亚洲四小龙的行列；正确 错误 5、目标的决断是对领导综合素养的挑战和考查；正确 错误 6、情境领导模型是一种辩证治理思维的表达；正确 错误 7、有效的领导应当把工作行为、关系行为结合起来考虑；正确 错误8、有热忱有激情,但缺乏足够的体会和技能,无法独立完成
2、任务 正确错误, 属于比较成熟的下属；9、整合领导风格和下属成熟度的因素动态地考虑,叫情境领导模型；正确 错误 10、人际资源的和谐重点是下行和谐和上行和谐；正确 错误 11、以下选项对于苹果公司衰败的缘由表述最精确的哪一项（）经营策略失败 部门之间不融洽 企业文化宣扬叛逆 治理者不善于和谐治理12、哈罗德 孔茨治理学原理强调（组织 和谐 和谐 沟通）是治理的本质、治理的目的；13、造成领导无效率的根本缘由,就是领导者（）用人不善1 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 体会不足 往往把自己最主要的精力去干次要的
3、事 才能不够 14、提高治理效率的根本途径（）领导者要不断自我提升 领导者要善于把握机遇而且要善于抓重点 领导者要选贤任能 领导者要高瞻远瞩有进展的眼光 15、领导者在工作中实行千差万别的工作方法,来治理不同的下属；在工作关系的和谐中,一个重 要的治理理念就是（）权衡治理 集权治理 无为而治 权变治理 16、最成熟的下属是指（）既有才能又有学问并且听从领导支配 有才能有学问但不太听从领导支配 有热忱有激情,但缺乏足够的体会和技能,无法独立完成任务 既没才能又不听从领导支配 17、领导风格中的教练型强调（）强调高工作低关系 强调高工作高关系 强调低工作高关系 强调低工作低关系 18、针对 R1不
4、成熟的下属实行（）授权式治理 参加式治理 教练式治理 指令式治理 19、人际资源的和谐重点是（）下行和谐和上行和谐 内部和谐和外部和谐 整体和谐和局部和谐 人与人的和谐和人与资源的和谐 20、对于约翰定律的启示表述正确的选项是（）特殊的人不适合集体工作 一个组织里都是平凡的人是最相宜治理的 特殊的人太多反而对组织不利 在人和人的关系结构中,不是通过把特殊的人集合在一起,这个组织就是有效能的；而是通 过使平凡的人干不平凡的事业,这个组织才是有效能的 21、以下选项对人本化治理熟悉有误的是（）2 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - -
5、 - - - - 强调把人看作是世间取之不尽、用之不竭、能够再生和扩大的智力资源强调一个国家、一个民族、一个组织、一个企业的进展靠科技创新和治理创新,而创新的主体是人只有对人才的认同,社会才会有更大的进展珍视人才的价值 , 领导者应当把这些间接价值整合去制造直接价值22、马斯洛的五层次需要理论,由高到低排列分别是（的需要安全的需要生理的需要） 自我实现的需要自尊的需要社交 23、对当好下属应当做到的内容懂得有误的是（）对工作负责,追求杰出 , 在此前提下可自行做打算 精确领悟上级工作的意图 调整工作思路,协作领导工作 当看法不同时,实行“ 老板定律” ,强调根据组织理论执行 24、以下选项不属
6、于副职的作用的是（）政治上的保护作用 出点子做打算 在班子的保护制定和决策执行方面发挥重要作用 人才成长方面,副职是不行逾越的台阶25、领导需要储备的才能包括（） 科学判定形势的才能驾驭市场经济的才能应对复杂局面的才能依法执政的才能总揽全局的才能26、木桶原理给我们在才能储备方面的的启示是（）木桶的的容积打算于木板的质量 才能越全面越好 木桶容积不在于长板子,而取决于最短的板子 才能储备的过程中要善于扬长避短,治理中要善于找短、补短 27、“ 底洞效应” 的启示是（）最弱的地方打算生死存亡 细节打算成败 对一个领导者来说,整合资源、和谐资源的才能最重要 小破坏带来大灾难 28、造成治理失误最主
7、要的缘由是（）领导者才能不足 领导者用人不善 领导者缺乏治理人的技能 领导者不善于分析形势 29、日本胜利跻身亚洲四小龙行列的缘由（）充分的资金 先进的技术 胜利的人才战略 深层文化背景 30、（）最早提出“ 鼓励” 二字,之后西方现代治理的组织行为学领导科学中进一步完善、系统3 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 化；老子 马斯洛 司马迁 孔子31、有效的和谐治理过程,指领导者既要善于（）也要善于（）；内和谐 外和谐 上和谐 下和谐 32、以下哪些选项属于目标决断治理的层级（）人员的决断 战略目标的治理 策略
8、目标的治理 目标的决断 33、目标的决断是对领导者（）的一种综合挑战；胆识 体会 素养 聪明 34、领导者在治理中应当防止的失误有（）防止布理丹效应 防止在决策和执行和谐目标当中显现模棱两可、模糊其辞的问题 关注费雷比定律 领导无为而治 35、布理丹小毛驴的失误的深层缘由（）贪得无厌,左顾右盼 决断无序化,标准不固定 挑选所用的时间无限延长,一再失去机遇 决策时心情化,不够客观理智 36、权变治理中的“ 变” 是指（）因势利导 判明情形 把握局势 变更方式 37、权变理论的治理模型是（）领导二维理论 领导行为四分图 方格治理原理 情境领导模型以及领导风格的表达 38、下属成熟度的含义（）4 /
9、 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 作为一个群体,下属的进展是一个从不成熟到成熟的动态进展过程 从静态来考虑,现实中的下属有高低不同的四种成熟状况 下属的成熟度是打算治理成败的关键 领导者对于不成熟的下属只能任其进展 39、下属成熟度的构成要素（）学问、技能 体会 动机 信心、责任 40、下属合理需要的要求包括（）下属需要和组织需要、组织进展相一样 下属需要和社会需要、社会规范相一样 下属需要是制造条件可以被满意的 下属需要被满意后起到积极作用5 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页