《经营分析会会议制度（二）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经营分析会会议制度（二）.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。第 1 页 共 2 页经营分析会会议制度经营分析会会议制度连云港海通市民一卡通有限公司月度经营分析会制度为了有效开拓市场，不断提高经营水平，提升经营绩效，使公司的经营管理工作制度化、规范化，保证公司各项经营目标的完成，特制定本制度。第一条公司月度经营分析会是对公司经营业绩和经营绩效进行分析的主要形式。月度经营分析会由公司总经理或由公司总经理委托其他公司领导主持召开，综合办公室牵头组织落实会务工作。第二条参加人员：一、公司总经理室成员；二、各部门负责人；三、经总经理室研究确定的其它专题汇
2、报责任人。四、各经营网点负责人列席月度经营分析会。第三条会议内容：一、市场运营部作上月度 kpi 指标分析并报告本月工作计划。二、技术服务部作上月度工作汇报并报告本月技术工作计划。三、财务结算部作上月度财务指标分析并报告本月工作计划。四、经总经理室研究确定的其它专题报告。免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。第 2 页 共 2 页五、就经营得失研讨阶段性工作举措。六、公司领导作月度工作总结和下月工作安排。第四条月度经营分析会定于每月初召开，具体时间视情确定，由综合办公室提前两天下发会议通知。第五条会议要求：一、参加和列席月度经营分析会的人员应提前安排好工作，会议不得请假，会议期间不得中途离场。特殊情况需经总经理同意。二、各职能部门有关今后工作安排的意见，应向分管总经理汇报并同意后方可在会议上发表。三、所有参加会议人员应提前作好会议汇报材料的准备工作，各部门、各经营单位负责人及有关专题汇报责任人一律提前一天将会议材料提交综合办公室汇总。汇报材料分 ppt 和 word 两种格式。