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1、2022年高级经济师高级经济实务（工商管理）考试题库（核心题版）一、单选题1 .企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时，采用的 决策方法是。A、确定型决策方法B、不确定型决策方法C、风险型决策方法D、离散型决策方法答案：B解析：不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发 生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。由于市场状态下决策结果的不可知, 因此具有极大的风险性和主观随意性。2 .丰田公司的丰田生产方式，福特汽车公司在零件标准化、产品系列化的基础上 采用流水线生产，都是基于。战略而取得竞争优势A、紧缩运营战略B、集中化运营战略C、成本领先运营战略D
2、、差异化运营战略答案：C 解析：本题考查的是成本领先运营战略。丰田公司的丰田生产方式，福特汽车公 司在零件标准化、产品系列化的基础上采用流水线生产，服务业中的麦当劳和沃 尔玛的标准化运作，都是基于成本领先运营战略而取得竞争优势，故选C。3 .生产运营战略管理的三个阶段不包括。A、生产运营战略强化B、生产运营战略分析C、生产运营战略制定D、生产运营战略实施答案：A解析：本题考查的是生产运营战略管理框架。生产运营战略管理大体上包括三个 阶段：生产运营战略分析、生产运营战略制定、生产运营战略实施，BCD正确， 故本题选Ao4 .在我国经国际铁路联运的集装箱货物出口，贸易商须填写（）运单。A、国际铁路
3、货物联运协定B、国际铁路货物运送公约C两者均须填写D、两者均无须填写答案：A解析：在我国经国际铁路联运的集装箱货物出口，贸易商须按照相关规定，准确 填写国际铁路货物联运协定运单。5 .各国保险法及国际贸易惯例一般都规定进出口货物运输保险的保险金额可在。基础上适当加成。Av CIF价格B、FOB价格G CFR价格D、成本答案：A解析：各国保险法及国际贸易惯例一般都规定进出口货物运输保险的保险金额可 在CIF价格（包括成本、保险费和运费）基础上适当加成，加成率一般是10%, 但也不是一成不变的。6 .关于供应链系统设计的指导思想的说法，错误的是（）。A、对供应资源实施战略管理，减少服务成本和增加物
4、流B、产品差异化尽量满足用户的差异化需求，并通过供应链实现快速响应C、实施整个供应链系统的技术开发战略D、根据市场动态使整个供应链的资源计划成为一体答案：A解析：本题考查的是供应链系统设计的指导思想。BCD选项均为正确说法，A选 项应该是对供应资源实施战略管理，减少物流和服务成本，而不是减少服务成本 和增加物流，故选A。7 .根据工序能力指数的判断标准，当工序能力指数V0. 67时，称之为。A、工序能力过于充足B、工序能力不足C、工序能力充足D、工序能力严重不足答案：D解析：通常采用如表57所示的工序能力指数判别准则。当工序能力指数0.67时，称之为工序能力严重不足。表57工序能力指数判断准则
5、工序能力等级工序能力指数工序能力判断特级Cp1.67过剩一级1.67Cp1,33充足二级1.33Cp1.00正常三级1.00Cp0,67不足四级Cp).67严重不足8 .营业杠杆度越高，表示。A、企业息税前盈余对销售量变化的敏感程度越高，经营风险越大B、企业息税前盈余受销售量变化的影响越小，经营风险越小C、企业息税前盈余对销售量变化的敏感程度越高，经营风险越小D、企业息税前盈余对销售量变化的敏感程度越低，经营风险越大答案：A解析：本题考查营业杠杆。营业杠杆系数越大，表示企业息税前盈余对销售量变 化的敏感程度越高，经营风险越大。9 .在国际汽车市场上，德国的大众汽车有“货币的价值”的美誉，日本的
6、丰田汽 车侧重于“经济可靠”的属性，这是根据O进行定位的。A、产品使用的用途B、竞争者的情况C、产品档次D、属性与利益解析：本题考查的是市场定位的方法。根据属性与利益定位是指产品本身的属性 以及由此而获得的利益能使消费者体会到它的定位。例如，在国际汽车市场上, 德国的大众汽车有“货币的价值”的美誉，日本的丰田汽车侧重于“经济可靠” 的属性，而瑞典的沃尔沃汽车则侧重于“耐用安全”的属性，故选D。10 .企业的组织结构富有弹性，能够满足临时性或随机性任务的要求，这属于组 织结构的（）。A、扁平化B、人本化C、柔性化D、网络化答案：C解析：组织结构的柔性化是指企业的组织结构富有弹性，能够满足临时性或
7、随机 性任务的要求。现代企业建立柔性化组织结构的目的是使组织能够快速 有效地 围绕目标与任务，合理配置并充分利用各种资源，强化对市场环境动态变化的适 应能力，选项C正确。11 .战略控制过程的步骤不包括O。A、制定绩效标准B、衡量实际绩效C、监控实施过程D、审查结果答案：C解析：战略控制的目标是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。 为了达到该目标，战略控制过程可以分为四个步骤：制定绩效标准；衡量实 际绩效；审查结果；采取纠偏措施。12 .检查、监督企业生产经营活动的实际进行情况，考察实际情况与原定计划的 差异的是企业管理的。A、计划职能B、组织职能C、指挥职能D、控制职能答案：D解
8、析：本题考查企业管理的主要职能。企业管理的控制职能，就是检查、监督企 业生产经营活动的实际进行情况,考察实际情况与原定计划的差异，分析其原因, 采取必要的纠偏措施，确保企业目标顺利实现的过程。控制与计划的关系相当紧 密，计划为控制提供依据，控制是计划实现的保证。13 .确定产品品种指标的方法是。A、产品品种系列平衡法B、盈亏平衡分析法C、线性规划法D、临界收益评价法答案：A解析：产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平 衡法来确定。14 .（）是指生产出新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、工艺的 改进。A、技术新构想B、研究开发C、技术组合D、实际应用答案：D
9、解析:本题考查的是技术创新的含义。实际应用是指生产出新产品、提供新服务、 采用新工艺或对产品、服务、工艺的改进。故选D。15 . G公司拟新建一条生产线，经调研和预算，该生产线的经济寿命为10年，新 建厂房投资额为200万元,设备投资额为600万元，流动资产投资额为120万元， 公司决定，该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧，无残值，该生产线建成 投产后的第2年至第10年，每年可实现200万元净利润。公司总经理要求在进 行项目可行性分析时，根据风险评估来调整现金流量，以体现谨慎原则。计算该 生产线的每年净营业现金流量。A、280B、290C、300D、220答案：A解析：营业现金流量的计算式
10、为：每年净现金流量（NCF）=每年营业收入一付 现成本一所得税=净利+折旧。由题可得，固定资产总额= 200 + 600 = 800 （万 元），折旧= 800 + 10 = 80 （万元），则该生产线的每年净营业现金流量为：20 0+80 = 280 （万元）。16 .在质量管理领域，若要求产品合格率不低于99. 73%,则质量控制水平应为。A、1 aB、2aC% 3 aDx 4 a答案：C解析：在质量管理领域，。用来表示质量控制水平。若控制在3。水平，表示产 品合格率不低于99. 73%；若控制在6。水平，表示产品合格率不低于99. 999999 83% o17 .下列各项不属于折扣与折让
11、定价策略的形式的是。A、现金折扣B、降低定价C、功能折扣D、折让答案：B解析：折扣与折让定价策略主要包括：功能折扣；现金折扣；数量折扣； 季节折扣；折让。18 .当产品处于生命周期的O阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效 为重点。A、研制B、成长C、成熟D、分销答案：B解析：产品生命周期由研制、成长、成熟和衰退四个阶段组成。而对产品在不同 的生命周期阶段，企业在物流方面应做出相应的对策，分别为：在新产品研制 阶段，要考虑到顾客随时可以获得产品的及时性和企业迅速而准确的供货能力， 此阶段物流费用是比较高的；在产品生命周期的成长阶段，产品取得了一定程 度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点
12、从不惜代价提供所需服务转变为平 衡的服务和成本绩效；在产品生命周期的成熟阶段具有激烈竞争的特点，物流 活动会变得具有高度的选择性；在产品生命周期的衰退阶段，企业面临的抉择 是在低价出售产品或继续有限配送等可选择方案之间进行平衡。19 .某公司推出全金属外壳手机产品替代现有塑料外科手机产品，这种创新属于 ()0A、原始创新B、集成创新C、产品创新D、工艺创新答案：C解析：经济合作与发展组织(OECD)对产品创新的界定是，为了给产品用户提供 新的或更好的服务而发生的产品技术变化，产品创新是建立在产品整体概念基础 上以市场为导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合 创新。题中全金
13、属外壳手机产品替代现有塑料外科手机产品属于产品创新。20 .下列属于初始现金流量中流动资产投资的是。A、职工培训费B、固定资产的运输成本C、注册费用D、材料投入答案：D解析：本题考查初始现金流量中的流动资产投资。流动资产投资包括对材料、在 产品、产成品和现金等流动资产的投资。选项AC属于初始现金流量中的其他投 资费用。选项B属于初始现金流量中的固定资产投资。21 .下列情况中，适用抽样检验的是()。A、产品数量少，对质量要求较高B、测量对象是连续体C、企业希望增加检验工作量D、检验项目较少、周期短答案：B解析:本题考查质量检验的方式与基本类型。抽样检验一般适用于以下几种情况:破坏性检验；产品数
14、量大，但对质量要求不高；测量对象是连续体，如煤 炭、矿石的化学成分；希望减少检验工作量，节省检验费用；检验项目多， 周期长，进行全数检验有困难；督促供方改进质量。B项与第三种情况相符,ACD均不符合题意。22 .()是第一部用于质量管理方面的国际标准，引起了各国工业界及其他行业 的强烈反响。A、IS09000 标准B、IS09001 :2000 标准G GB/T19001/IS09001 标准D、 GBAT19000/1S09000 标准答案：A解析：IS09000族标准是第一部用于质量管理方面的国际标准，引起了各国工业 界及其他行业的强烈反响，迅速为各国所采用，目前已遍及150多个国家和地区
15、。 23.丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是O。A、看板管理B、库存管理C、主生产计划D、准时生产答案：A解析：看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。通常，看 板是一张在透明塑料袋内的卡片，主要有两种：取料看板和生产看板。取料看板 标明了后道工序应领取的物料的数量等信息，生产看板则显示着前道工序应生产 物品的数量等信息。24 .以下不属于企业价值链的主体活动的是。A、技术开发B、生产加工C、成品储运D、市场营销答案：A解析：企业价值链由主体活动和辅助活动构成，主体活动是指企业生产经营的实 质性活动，一般分为原料供应 生产加工 成品储运、市场营销和售后服务五种
16、活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业基本的价值增值活动, 又称基本活动。A项属于企业价值链的辅助活动。25 .在品牌设计中，康佳牌电视机是使用的。进行命名的。A、利用人名、姓氏命名B、利用外来语、译音或意音来命名C、创造新词汇来命名D、使用企业名称命名答案：D解析：本题考查的是品牌的设计。康佳电视机、长虹电视剧均是采用的企业名称 来命名的。26 .作为生产企业的一种期量标准，节拍适合于。生产类型的企业。A、单件B、小批C、成批轮番D、大批量答案：D 解析：期量标准，又称作业计划标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等） 在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。其具体类型有：大批大
17、量生产企 业的期量标准有：节拍或节奏、 流水线的标准工作指示图表、在制品定额等； 成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等； 单件小批生产企业的期量标准有：生产周期、生产提前期等。27 .能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门的对立，不 利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（）。A、全球产品结构B、国际业务部门C、全球职能结构D、矩阵式组织结构答案：B解析:跨国公司的管理组织形式有国际业务部 全球产品结构、全球性地区结构、 全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，跨国公司在企业内部设 立国际业务部，该国际业务部拥有全面的专营权，负
18、责公司在母国以外的一切业 务。该组织形式的优点是：集中加强对国际业务的管理；树立体现全球战略 意图的国际市场意识，提高职员的国际业务水平。该组织形式的缺点是：人为 地将国内、国外业务割裂开来，容易造成两个部门的对立，不利于资源优化配置； 发展到一定阶段，其他部门难以与之匹配，反而影响经营效率。28 .下列各项不属于人力资源内部供给预测方法的是。A、一元回归分析法B、人员核查法C、管理人员接续计划法D、马尔可夫模型法答案：A解析：人力资源供给预测包括内部供给和外部供给两方面。最常用的内部供给预 测方法有三种：人员核查法 管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。A项属于 人力资源需求预测的方法。29
19、.质量认证的类型中，。对特定的一批产品质量进行认征，不存在监督问题。A、型式试验B、型式试验加认证后监督市场抽样检验C、供方质量管理体系评定D、批量检验答案：D解析：批量检验是对特定的一批产品质量进行认征，不存在监督问题。30 .()是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路。Av提高产品质量B、扩大生产规模C、进行技术改造D、购置新的生产线答案：C解析：本题考查的是：技术改造的含义。进行技术改造是实现可持续发展、走集 约化经营和提高企业价值的必由之路。其它选项均为干扰项。31 .下列关于企业采购物流的特征说法，错误的是。A、企业采购管理可分为有形采购和无形采购B、企业采购管理是信
20、息流、商流和物流相结合的过程C、企业采购管理是一种经济活动D、企业采购管理的基本作用是将资源从采购商向供应商转移的过程答案：D解析：本题考查的是：企业采购管理的特征。（1）企业采购管理是从资源市场 获取资源的过程，包括有形采购和无形采购，故A正确，（2）企业采购管理是 信息流 商流和物流相结合的过程，其基本作用是将资源从供应商转移到用户的 过程，故B正确，D选项说法错误（3）企业采购是一种经济活动，故C正确。32 .流水线节拍确定后，根据节拍来调节工艺过程，使各道工序的时间与流水线 的节拍相等或成倍数关系，这个工作称为（）。A、工序统一化B、工序同期化C、工序标准化D、工序成组化答案：B解析:
21、单对象流水线的组织设计,步骤之一就是工序同期化。流水线节拍确定后， 要根据节拍来调节工艺过程，使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成倍数关 系，这个工作称为工序同期化。33 .企业经营决策是指企业通过对。的调查研究、综合分析，运用科学的方法 选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。A、行业环境与企业环境B、内部条件和外部环境C、企业目标与企业条件D、外部环境与企业目标答案：B解析：企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析, 运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。这一定义包含以 下内容：决策要有明确的目标，没有目标就无从决策；决策要有多个可行方 案供选择
22、；决策是建立在调查研究、综合分析 评价和选择的基础上的。34 .某上市公司2019年的营业额为15亿元，息税前利润为3. 2亿元，公司的资 产总额为48亿元，负债总额为32亿元，债务年利息为1.2亿元，公司计划202 0年对外筹资5亿元投资一个新项目，筹资安排初步确定增发新股筹资4亿元, 从银行贷款1亿元，经过估算，股票的资本成本率为10%,贷款的资本成本率为 6%o根据初步筹资安排，计算5亿元筹资的综合资本成本率。算该公司2019年 的财务杠杆系数为（）。A、0.8B、1.2C、1.4D、1.6答案：D记解析：（1）综合资本成本率的测算公式为：0，式中，Kw表示综 合资本成本率；Kj表示第j
23、种资本成本率；Wj表示第j种资本比例。根据题意, 5亿元筹资的综合资本成本率为：10%X4 + 5 + 6%X1+5=9.2%。（2）该公司2 019 年的财务杠杆系数为：DFL=EBIT/ （EBIT-I） =3. 2/ （3.2-1.2） =1. 6 式中，I表示债务年利息额；EBIT表示息税前利润额。35 .某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销 为0.3、一般为0.5、滞销为0.2,这三种市场状态下的损益值分别为40万元、 30万元和25万元。该产品的期望损益值为（）万元。A、28B、32C、36D、38答案：B解析：本题考查经营决策方法中的期望值的计算。该
24、产品的期望损益值=0.3X4 0+0. 5 X 30+0. 2 X 25=32 （万元）.36 .在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。A、在制品净生产计划B、生产调度计划C、产品产出计划D、车间的生产作业计划答案：C解析：物料需求计划（MRP）的主要依据包括：主生产计划，又称产品产出计 划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品 数量，它由顾客订单和市场预测所决定；物料清单，又称产品结构文件，它反 映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量；库存处理信息, 又称库存状态文件，它记载产品及所有组成部分的存在状况数据。37 . 一批零件需要
25、在最短时间生产完工，若只考虑工序间零件移动方式的影响， 应采用（）。A、平行移动方式B、顺序移动方式C、平行顺序移动方式D、随机移动方式答案：A解析：平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上移 到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加 工。平行移动方式的优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。其 缺点是一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运转不利，同时运输次 数多，组织生产比较麻烦。38 .某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品，通过大规模 分销和大众化广告推销产品。这种目标市场策略属于（）。A、无差异营销策
26、略B、集中性营销策略C、差异性营销策略D、市场组合营销策略答案：A 解析：本题的考点为目标市场的策略。根据题目信息“某企业把整个市场看成一 个目标市场，只向市场投放一种产品”分析，可知该企业未做市场细分，因此直 接选择无差异营销策略，故选A。39 .企业生产管理力求生产过程的（）。A、高效率与多品种相统一B、高效率与高收益相统一C、高收益与多品种相统一D、高质量与高效率相统一答案：A解析：企业生产管理的任务在于通过加强管理，以提高劳动生产率，不断降低生 产成本。同时，生产管理力求生产过程的高效率与多品种相统一，满足现代社会 复杂多样的需求。40 .在企业外部环境分析中，宏观环境分析的内容不包括
27、。A、政治环境B、生态环境C、社会环境D、行业竞争环境答案：D解析：宏观环境是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都将产生影响的 各种因素或力量。宏观环境分析的内容包括：政治环境；经济环境；社会 环境；科技环境；生态环境；法律环境。41 .某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取的是（）。A、成本领先策略B、多元化战略C、 一体化战略D、集中战略答案：D解析：集中战略即聚焦战略，是指通过一系列行动来生产产品或提供服务，以满 足特定的竞争性细分市场的需求。题中，某食品企业选择儿童为目标顾客，专一 生产儿童食品，采取的是集中战略。42 .企业对于员工进行绩效考核时，常用的方法
28、不包括。A、职位等级法B、民主评议法C、书面鉴定法D、关键事件法答案：A解析：常用的绩效考核方法主要有：民主评议法；书面鉴定法；关键事件 法；比较法（直接排序法、交替排序法、一一对比法）；量表法（评级量表 法、行为锚定评价法）。43 .进度控制的第一环节是（）oA、投入进度控制B、工序进度控制C、出产进度控制D、销售进度控制 答案：A解析：生产进度控制包括投入进度控制、工序进度控制和出产产出进度控制。其 中，投入进度控制是进度控制第一环节，是指在产品生产中对产成品的投入日期、 数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制。44 .通过邀集专家，召开头脑风暴会议，针对企业经营决策的问题，敞开思想、
29、畅所欲言, 相互启发、集思广益 寻找新观念，形成创造性的思维结论的方法是A、头脑风暴法B、名义小组技术C、专家会议法D、德尔菲法答案：A解析:本题考查的是头脑风暴法。头脑风暴法通过邀集专家，召开头脑风暴会议，针对企业经营决策的问题，敞开思想 畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新 观念，形成创造性的思维结论的方法，故选A。45 .某公司从银行借款400万元，借款的年利率是9%。每年付息，到期一次性还 本，筹资费率为0.5%,企业所有税税率为25%,则该项长期投资的资本成本率为().A、4. 2%B、5. 6%C、6. 78%D、7. 06%答案：c解析：由题意，该项长期投资的资本成本率为：Kl
30、= ll (1-T) /L (1-FI) =4 00X9%X (1-25%) 4- 400X (1-0. 5%) =6. 78%O46 .美国大西洋和太平洋茶叶公司所经营的各种食品，一级品为“安帕格”，二 级品为“苏坦娜”，三级品为“伊欧娜”，这种品牌策略为。A、个别品牌策略B、统一品牌策略C、分类家族品牌策略D、企业名称与个别品牌、商标并用策略答案：C解析：本题考查的是品牌策略。分类家族品牌策略是指有些企业对各大类产品分 别使用不同的品牌，或者对同一大类产品使用不同的品牌。例如，美国大西洋和 太平洋茶叶公司所经营的各种食品，一级品为“安帕格”，二级品为“苏坦娜”， 三级品为“伊欧娜”。47
31、.会受潜在的替代品和新产品的威胁的目标市场模式是。A、产品集中化B、产品专业化C、市场专业化D、选择性专业化答案：B解析：企业在选择目标市场时，可采用的模式主要有：产品/市场集中化； 产品专业化；市场专业化；选择性专业化；市场全面化。其中，产品专业 化是指企业向各类顾客同时供应某种产品，在质量、款式、档次等方面都会有所 不同。这种模式可以分散风险，有利于企业发挥生产、技术潜能，而且可以树立 产品品牌的形象，但会受潜在的替代品和新产品的威胁。48 . 2020年底，某公司的战略作出重大调整，该公司宣布，为了集中资源与其他 公司在手机市场上竞争，它将剥离半导体业务，这种战略属于（）。A、放弃战略B
32、、暂停战略C、转向战略D、一体化战略答案：A解析：放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让 出卖或停止经营。题中， 该公司剥离半导体业务，回收资金，控制成本支出以改善现金流为手机业务领域 提供资金，集中资源与其他公司在手机市场上竞争，属于放弃战略。49 .工作分析的作用不包括。A、为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础B、为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息C、为企业的员工招聘提供了明确的标准D、为战略制定提供了依据答案：D解析：工作分析作为企业人力资源管理的一项核心基础职能，为企业人力资源开 发与管理提供了一个平台。其具体作用包括：为企业战略的落实和组织结构的 优化奠定了坚
33、实的基础；为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息;为企业的员工招聘提供了明确的标准；为企业的员工培训和开发提供了明确 的依据；为企业的绩效考核工作提供了科学的依据；为企业制定公平合理的 薪酬政策奠定了基础。50 .在质量控制方法中，寻找影响产品质量主要因素的有效方法是。A、排列图法B、控制图法C、直方图法D、期望值法答案：A解析:排列图又称主次因素分析图或帕雷托图。意大利经济学家帕雷特揭示的“关 键的少数和次要的多数”规律，被广泛地应用于各个领域。1951年美国质量管 理专家朱兰将它应用于质量管理领域并使之成为寻找影响产品质量主要因素的 有效工具，它是ABC方法的另一种应用。51 .某企
34、业采用SWOT分析法进行战略分析，克服劣势，利用机会的战略是。A、S0B、STC、WOD、WT答案：C解析：本题考查的是SWOT分析法。根据题干信息“劣势”“机会”可知，选C。52 .在经营战略管理中，受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期 望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略是指。A、成长战略B、紧缩战略C、集中战略D、稳定战略答案：D解析：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资 源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、 市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的 产品和服务，维持市场份
35、额。53 .如果一家盈利上市公司的债权人转成了公司的股东，即实施了债转股，由此 会使该公司（）。A、利息支出减少B、存货周转率降低C、股本减少D、应收账款周转率降低答案：A解析：债转股的积极效应体现在：能够使被投资公司降低债务负担；能够使债权 人获得通过债务企业上市、股权交易或股票回购方式收回全部投资的机会。54 .某牙膏企业在市场细分的基础上，将其目标市场面向儿童，实行专业化经营。 该企业采取的目标市场策略为（）。A、无差异性营销策略B、差异性营销策略C、集中性营销策略D、市场全面性营销策略答案：C解析：本题考查的是目标市场策略。集中性营销策略只能满足局部市场，其特点 是选择一个或几个细分市
36、场作为目标市场，实行专业化经营，把有限的资源集中 使用。题干中某牙膏企业对市场进行了细分，且只面向儿童，可知属于集中性营 销策略。55 .有效控制不具有。的特征。A、长远性B、及时性C、经济性D、战略性答案：A解析：本题考查的是控制职能。有效控制应具有的特征包括：精确性、及时性、 经济性 灵活性、易于理解 标准合理性、战略性和指导性，不包括A。56 .企业可采用的人力资源需求预测方法不包括。A、管理人员判断法B、德尔菲法C、转换比率分析法D、马尔可夫模型法答案：D解析：人力资源需求预测是指以企业的战略目标和工作任务为出发点，综合考虑 各种因素的影响，而对企业未来某个时期人力资源需求的数量 质量
37、和结构等进 行估计的活动。企业可采用的人力资源需求预测方法有：管理人员判断法； 德尔菲法；转换比率分析法；一元回归分析法。57 .我国专利法规定，发明专利权保护期限是20年，实用新型和外观设计专利保 护期限均为（）年。A、10B、20C、30D、50答案：A 解析：世界各国专利的保护期，一是随其保护对象的不同而异，一般而言，发明 专利的保护期较长，1520年不等，而实用新型和外观设计的保护期较短，通 常在10年左右。专利法规定，发明专利权的期限为20年，实用新型和外观 设计专利权的期限为10年，均自申请之日起计算。58 . 020电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。某种程度上，020是（
38、） 的一种特殊形式。Av B2CB、C2CC、B2BD、B2G答案：A解析：本题考查电子商务的交易模式。某种程度上，020是B2C的一种特殊形式。掌握“管理信息系统与电子商务”知识点。59 .随着息税前收益的增加，财务杠杆系数将会。A、上升B、下降C、保持不变D、不知道答案：B解析：财务杠杆系数（DFL）,是指普通股每股收益（EPS）变动率与息税前利润 变动率的比值。财务杠杆系数测算公式为：DFL = EBIT/ （EBIT-I）。式中，I为债务年利息额；EBIT为息税前盈余额（息税前盈余额=净利润总额+利息额 +所得税额)。根据此公式可以算出财务杠杆系数变化的规律。假设EBIT为A, 增长后
39、为A+B,经过计算A/ (A-I)与(A+B) / (A+B-I)相减结果大于零， 得出随着息税前收益的增加，财务杠杆系数将会下降。60 .实现质量目标的重要保证是。A、严格的质量管理体系B、尽责的管理人员C、有效的信息系统D、产品质量的分析和控制答案：D解析：在企业生产制造过程中，产品质量的分析和控制是实现质量目标的重要保 证。61 .目前来说最具有代表性的财务管理目标不包括。A、以利润最大化为目标B、以产量最大化为目标C、以每股收益最大化为目标D、以股东财富最大化为目标答案：B解析：财务管理的目标又称理财目标，是企业理财活动所希望实现的结果，是评 价企业理财活动是否合理的基本标准。最具有代
40、表性的财务管理目标主要有： 以利润最大化为目标;以每股收益最大化为目标;以股东财富最大化为目标; 以企业价值最大化为目标。62 .()是公司的执行机构，负责执行股东机构的决议。A、职工代表大会B、监事会C、董事会D、经理机构答案：C63 .下列不属于股权资本成本率测算的是。A、普通股资本成本率的测算B、优先股资本成本率的测算C、长期借款资本成本率的测算D、留用利润资本成本率的测算答案：C解析：本题考查股权资本成本率的测算。股权资本成本率的测算主要有普通股、 优先股和留用利润资本成本率的测算。选项C属于长期债务资本成本率的测算。 64.某企业为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的
41、生产活 动全过程的检查 监督 分析偏差和合理调节的活动，属于()。A、生产计划制定B、生产控制C、生产调度D、生产能力核算答案：B 解析：本题考查的是：生产控制的概念。生产控制是指为保证生产计划目标的实 现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和 合理调节的活动。其他选项均为干扰项；65 .（）是一种风险分担的库存管理模式。A、供应商管理库存B、第三方库存管理C、多级库存优化与控制D、联合库存管理答案：D解析：本题考查的是联合库存管理。联合库存管理是一种风险分担的库存管理模 式，故选D。ABC均为干扰项。66 .某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时，流水线
42、每生产一件齿 轮需10分钟，求该企业流水线每日的生产能力是（）件。A、48B、50C、480D、500答案：A解析：流水线的生产能力二流水线有效工作时间流水线节拍，依题意代入数据 得：流水线的生产能力M = 8X60/10=48 （件）。67 .下列各项中，不属于影响分销渠道设计因素的是。A、顾客特性B、产品特性C、服务特性D、环境特性答案：C解析：分销渠道设计是指建立以前从未存在过的分销渠道或对已经存在的渠道进 行变更的营销活动。影响分销渠道设计的因素主要包括：顾客特性；产品特 性；中间商特性；竞争特性；企业特性；环境特性等。68 .准时化生产（JIT）的基本思想是。A、降低成本，杜绝一切浪
43、费B、提前准备原材料，保证生产顺利进行C、保证生产的连续进行D、以顾客需求为出发答案：A解析：本题的考点为：丰田式生产管理概述中准时化相关内容。它的最基本的理 念就是从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能 量和运输等资源。强调“只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品”，即准 时化生产。69 .确定各单位、部门之间的相互联系，以及它们之间在信息沟通和相互协作方 面的原则和方法，把构成组织的实体上下左右联结起来，属于企业组织设计程序 的（）。A、确定业务内容B、确定基本架构C确定权责范围D、确定组织运营系统答案：D解析：确定组织运营系统是企业组织设计的最后一步，即通过确
44、定各单位、部门 之间的相互联系，以及它们之间在信息沟通和相互协作方面的原则和方法，把构 成组织的实体上下左右联结起来，形成一个能够协调运用 有效实现企业目标的 组织运营系统。建立科学 高效的组织运营系统，是现代企业组织设计的最高目 标。70 .下列关于产品生命周期中成长期的说法，正确的是O。A、企业营销的重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠实感B、企业营销的重点是在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上扩大销售, 提高市场占有率C、企业生产成本和销售成本相对较高，通常采用快速取脂策略、缓慢取脂策略、 快速渗透策略和缓慢渗透策略四种营销策略D、企业的营销重点是淘汰策略或非淘汰策略答案：
45、A解析：本题的考点为第三章第4节：产品生命周期策略。产品进入成长期后，企 业营销策略的重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠实感，以便扩大 市场占有率和防止竞争者加入，故选Ao B选项，此项内容是关于成熟期的叙述， 故错误。C选项，此项内容是关于介绍期的叙述，故错误。D选项，此项内容是 关于衰退期的叙述，故错误。71 .供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在。A、充分利用社会资源B、满足企业生产需要C、以客户和最终消费者为经营导向D、形成了一个整体的功能网链结构答案：C解析：供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以客户和最终消费者为经营导向的，为满足客户和消费者的最终期望来生产和供应的。72 .从根本上看，现代企业经营管理的核心是O。A、以控制为主B、以营销为主C、以研发为主D、以人为主答案：D解析：本题考查的是员工管理制度。从根本上看，现代企业经营管理的核心是以人为中心的管理，故选D。73 .下列关于海运提单的性质和作用的说法，错误的是。A、运输合同B、货物收据C、物权凭证D、运输契约的证明答案：A 解析：海运提单是国际海洋运输中最重要的单据，其性质和作用如下：货物收 据；物权凭证；运输契约的证明。74 .数据处理功能贯穿于企业管理信息系统整个运行过程中，具体包括。A、数据采集、数据准备、数据输入、数据处理 数据