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1、课程名称：工商企企业经营营管理学生姓名：李金成成作业标题：记分作作业一这是你的第第2次测测试答题说明：一、单选题题1、以两个个或两个个以上的的实力雄雄厚的大大企业为为核心，以以资本、产产品、技技术、契契约等多多种要素素为纽带带，把多多个企业业单位联联结在一一起而形形成的具具有多层层次结构构的经济济组织是是A.企业集团B.多厂企业C.大型企业D.特大型企业2、现代公公司治理理结构中中，（）为为公司的的经营决决策机构构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理3、有一种种创新能能够界定定产品和和工艺的的基本结结构，形形成产品品的主导导设计和和行业标标准，这这种创新新是（）A.根本性创新B.结构性
2、创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新4、（）战略略的核心心目标是是旨在尽尽一切可可能降低低成本，获获得较多多利润，取取得市场场领先优优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合5、在日常常管理工工作中以以相同或或基本相相同的形形式重复复出现的的决策是是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策6、（）由于于缺乏可可供借鉴鉴资料和和较准确确的统计计数据，决决策者大大多对处处理这种种决策问问题经验验不足，所所以在决决策时没没有固定定的模式式和规则则可循。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策7、通过把把国外资资金引入入国内，同同国内企企业合股股经营的的一
3、种特特殊形式式的企业业是A.中外合资经营企业B.中外合作经营企业C.国有企业D.外商独资企业8、（）战略略的核心心是以产产品的特特色赢得得竞争优优势的。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合9、决策者者对每个个可行方方案未来来可能发发生的各各种自然然状态及及其后果果十分清清晰，特特别是对对哪种自自然状态态将会发发生有较较确定的的把握，这这种决策策就是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策10、企业业之间或或者企业业和研究究机构、高高校之间间开展联联合创新新，彼此此之间共共同投入入、共同同参与、共共享成果果、共担担风险的的产品创创新模式式是（）A.模仿创新模式B.自
4、主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式11、企业业从消费费者角度度对新产产品创意意所作的的详尽描描述称为为（）。A.产品理念B.产品概念C.产品创意D.产品印象12、在盈盈亏平衡衡状态下下，企业业的（）。A.边际贡献 = 变动成本B.边际贡献 = 固定成本C.边际贡献 = 总成本D.边际贡献 = 利润13、有限限责任公公司一般般适用于于（）。A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业14、（）是是一种连连续、灵灵活、有有弹性地地根据一一定时期期计划执执行情况况，通过过定期地地调整，依依次将计计划时期期顺延，再再确定计计划内容容的方法法。A.滚动计划法B.PDCA循环法C.综合平衡
5、法D.盈亏平衡法15、用以以区别企企业与事事业单位位、公益益部门和和政府机机关等组组织的最最明显标标志是（）。A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性16、现代代公司治治理结构构中，（）为为最高权权力机构构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理17、（）是是新产开开发活动动中最重重要、最最基本的的一部分分，它直直接决定定产品的的成败。A.产品整体性能的开发B.产品技术条件的开发C.产品市场条件的开发D.产品广告策略的开发18、（）实实现了最最终所有有权与法法人财产产权的分分离，为为现代企企业产权权制度的的实现提提供了前前提保障障。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制
6、度D.现代企业管理制度19、在新新产品开开发的组组织形式式中，特特别适合合企业高高层和中中层对创创新活动动进行管管理的组组织形式式是（）。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理20、企业业以自主主研究开开发为基基础，通通过自身身的努力力和探索索产生技技术突破破，攻破破技术难难关，并并在此基基础上完完成技术术的商品品化过程程的产品品创新模模式是（）A.模仿创新模式B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式二、多选题题1、新产品品开发须须遵循的的准则是是（）。A.先进性B.效益性C.可行性D.实用性E.创造性2、企业集集团是企企业联合合组织
7、中中最成熟熟、最紧紧密和最最稳定的的企业运运作模式式，其所所具有的的特点有有A.规模大型化B.经营单一化C.资产纽带化D.经营多元化E.规模小型化3、现代企企业组织织制度下下的公司司治理结结构一般般包含的的机构有有（）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.总经理E.员工4、根据不不同生产产要素所所占比重重，可以以将企业业分为（）。A.产品密集型B.设备密集型C.劳动密集型D.技术密集型E.知识密集型5、总成本本领先战战略的优优势来源源是（）。A.规模效应B.设计优势C.生产能力的充分合理运用D.竞争优势E.经验效应6、事业部部制组织织结构具具有（）等基基本要素素。A.相对独立的市场B.相对独立
8、的指导权C.相对独立的利益D.相对独立的自主权E.相对独立的协调权7、按经营营决策所所处环境境的可控控程度，经经营决策策可分为为（）。A.确定型决策B.非程序化决策C.程序化决策D.风险型决策E.非确定型决策8、新产品品开发的的组织特特征有（）。A.具有高度的灵活性B.具有充分的决策自主权C.拥有较高的管理职权D.创造性工作的评价基准不能是直接的多和少E.具有一定的稳定性9、矩阵制制组织结结构的优优点是（）。A.集中领导，统一指挥B.灵活机动C.任务清楚D.能充分发挥专家所长E.职能部门与技术部门容易沟通10、常用用的风险险型决策策方法有有（）。A.决策树B.投资报酬率法C.决策收益表D.线性
9、规划法E.盈亏平衡分析法三、判断题题1、有限责责任公司司设立程程序比较较复杂，需需要定期期公布财财务报表表。2、中外合合作经营营企业的的特点是是共同投投资、共共同经营营、共负负盈亏、共共担风险险。3、现代企企业制度度的典型型形式是是股份制制。4、股份合合作制企企业实行行自愿入入股、民民主管理理、按股股分红相相机和的的投资管管理原则则。5、当边际际贡献与与固定成成本之差差小于零零时，企企业盈利利。6、政企分分开是指指企业的的政企权权利分开开。7、生产计计划、工工资计划划、采购购计划、资资金计划划等属于于中期经经营计划划。8、时装行行业，金金融服务务行业和和高科技技产业等等环境是是类似理理想环境境
10、。9、中期经经营计划划是企业业二至五五年计划划。10、新产产品创意意的外部部来源包包括推销销人员、研研究人员员、营销销人员等等。课程名称：工商企企业经营营管理学生姓名：李金成成作业标题：记分作作业一这是你的第第3次测测试答题说明：一、单选题题1、在新产产品开发发的组织织形式中中，（）尤尤其适合合高科技技企业采采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理2、促使中中小企业业在新产产品开发发方面上上一个新新台阶，缩缩小与大大企业的的差距，可可以通过过依靠企企业外部部组织的的力量来来弥补自自身在人人力资源源和研究究设施上上的不足足，这种种新产品品开
11、发的的组织形形式便是是（）。A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组C.依靠外部组织D.依靠上下游企业的配合3、按经营营决策的的重要程程度来划划分，企企业生产产计划决决策、设设备更新新改造决决策等属属于（）。A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策4、（）是指指未来各各种自然然状态的的发生是是随机的的，决策策者可以以根据相相似事件件的历史史统计资资料或试试验测试试等来估估计出各各种自然然状态的的概率，并并且根据据其大小小进行计计算分析析，据此此作出的的决策。A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策5、现代公公司治理理结构中中，（）为为公司的的经营决决策机构构。A.董事
12、会B.监事会C.股东大会D.总经理6、（）的四四个阶段段首尾相相接，不不断循环环，每一一次循环环都会有有新的内内容和要要求，他他把计划划的编制制、执行行与控制制有机地地结合在在一起，有有利于提提高计划划管理的的水平。A.滚动计划法B.综合平衡法C.PDCA循环法D.盈亏平衡法7、在日常常管理工工作中以以相同或或基本相相同的形形式重复复出现的的决策是是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策8、编制长长期经营营计划的的核心阶阶段是（）。A.调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件9、（）战略略的核心心是以产产品
13、的特特色赢得得竞争优优势的。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合10、决策策者对每每个可行行方案未未来可能能发生的的各种自自然状态态及其后后果十分分清晰，特特别是对对哪种自自然状态态将会发发生有较较确定的的把握，这这种决策策就是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策11、企业业从消费费者角度度对新产产品创意意所作的的详尽描描述称为为（）。A.产品理念B.产品概念C.产品创意D.产品印象12、按经经营决策策的重要要程度来来划分，企企业经营营目标与与方针的的决策、新新产品开开发决策策、投资资决策以以及市场场开发决决策等属属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策
14、D.风险决策13、在盈盈亏平衡衡状态下下，企业业的（）。A.边际贡献 = 变动成本B.边际贡献 = 固定成本C.边际贡献 = 总成本D.边际贡献 = 利润14、（）是是消费者者得到的的实际产产品或潜潜在产品品的特定定想象。A.产品概念B.产品理念C.产品印象D.产品创意15、当市市场上的的顾客需需求一直直都缺乏乏新产品品来满足足，或者者是顾客客对现有有的产品品出现不不满意，此此时，企企业就应应设法开开发新产产品来争争取顾客客，这属属于从（）角角度出发发考虑开开发新产产品。A.市场需要B.竞争加剧C.公司策略D.技术进步16、在新新产品开开发的组组织形式式中，（）结结构形式式常常被被中小企企业所
15、采采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理17、现代代公司治治理结构构中，（）为为最高权权力机构构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理18、就经经济环境境而言，社社会经济济结构中中最重要要的是（）。A.产业结构B.分配结构C.交换结构D.消费结构19、在众众多的新新产品创创意来源源中，（）是是其主要要来源。A.推销人员创意B.消费者创意C.研究人员创意D.高层管理者创意20、企业业以自主主研究开开发为基基础，通通过自身身的努力力和探索索产生技技术突破破，攻破破技术难难关，并并在此基基础上完完成技术术的商品品化过程程的产品品创新模模
16、式是（）A.模仿创新模式B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式二、多选题题1、差异化化战略的的缺陷主主要有（）。A.忽视其他能形成优势的战略B.企业提供的差异化特征可能不被市场认可C.差异化的价格过高D.企业的差异化被模仿E.技术突破削弱了差异化的效果2、企业集集团是企企业联合合组织中中最成熟熟、最紧紧密和最最稳定的的企业运运作模式式，其所所具有的的特点有有A.规模大型化B.经营单一化C.资产纽带化D.经营多元化E.规模小型化3、不确定定型决策策方法有有（）。A.大中取大法B.小中取大法C.最小最大后悔值法D.折衷法E.等概率法4、编织中中期经营营过程中中，涉及及到的中中期目标标的主
17、要要项目有有（）。A.销售额B.产品结构、新产品比例C.利润额、资本结构D.资金利润率E.设备投资和人员的限额5、按经营营决策事事件发生生的频率率来划分分，经营营决策可可以分为为（）。A.程序化决策B.确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策E.非确定型决策6、根据产产品创新新类型与与产业演演化格局局的关系系，可以以把产品品创新分分为以下下类型（）A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新E.合作式创新7、现代企企业制度度的基本本特征主主要有（）。A.产权明晰B.权责明确C.政企分开D.管理科学E.灵活性强8、按经营营决策方方法的不不同，可可以将决决策分为为（）。A.长期决策
18、B.短期决策C.程序化决策D.定性决策E.定量决策9、中期经经营计划划的特征征是（）。A.它是长期经营计划的具体化B.本质上是战略计划C.按每项产品制定计划D.按职能制定整个企业的综合计划E.它是定量化的计划10、新产产品开发发的组织织特征有有（）。A.具有高度的灵活性B.具有充分的决策自主权C.拥有较高的管理职权D.创造性工作的评价基准不能是直接的多和少E.具有一定的稳定性三、判断题题1、有限责责任公司司设立程程序比较较复杂，需需要定期期公布财财务报表表。2、市场试试销主要要是面对对那些使使用面较较广、市市场生命命周期较较长，以以及市场场容量较较大的产产品。3、中期经经营计划划所起到到的作用
19、用是承上上启下。4、战略决决策一般般由企业业最高管管理高层层来制定定。5、产品印印象是企企业本身身希望提提供给市市场的一一个可能能产品的的设想。6、股份合合作制企企业实行行自愿入入股、民民主管理理、按股股分红相相机和的的投资管管理原则则。7、时装行行业，金金融服务务行业和和高科技技产业等等环境是是类似理理想环境境。8、新产品品创意的的外部来来源包括括推销人人员、研研究人员员、营销销人员等等。9、实施施差异化化战略的的前提是是顾客愿愿意为产产品差异异特征少少支付费费用。10、企业业从消费费者角度度对新产产品创意意所进行行的详尽尽描述就就是产品品概念。课程名称：工商企企业经营营管理学生姓名：李金成
20、成作业标题：记分作作业一这是你的第第4次测测试答题说明：一、单选题题1、促使中中小企业业在新产产品开发发方面上上一个新新台阶，缩缩小与大大企业的的差距，可可以通过过依靠企企业外部部组织的的力量来来弥补自自身在人人力资源源和研究究设施上上的不足足，这种种新产品品开发的的组织形形式便是是（）。A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组C.依靠外部组织D.依靠上下游企业的配合2、企业首首次向市市场引入入的、能能对经济济产生重重大影响响的创新新产品或或技术的的创新属属于A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新3、在决策策类型中中，涉及及企业未未来发展展的、具具有全局局性、长长期性与与
21、决定性性的决策策是（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策4、当决策策者无法法确定未未来各种种自然状状态的情情况，只只能完全全凭借个个人的经经验、感感觉和估估计进行行决策，这这种决策策类型就就是（）。A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策5、有一种种创新能能够界定定产品和和工艺的的基本结结构，形形成产品品的主导导设计和和行业标标准，这这种创新新是（）A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新6、编制长长期经营营计划的的核心阶阶段是（）。A.调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件7
22、、（）组组织结构构形式适适用于规规模庞大大，产品品品种繁繁多，技技术复杂杂的大型型企业。A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制8、（）战略略的核心心是以产产品的特特色赢得得竞争优优势的。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合9、决策者者对每个个可行方方案未来来可能发发生的各各种自然然状态及及其后果果十分清清晰，特特别是对对哪种自自然状态态将会发发生有较较确定的的把握，这这种决策策就是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策10、企业业从消费费者角度度对新产产品创意意所作的的详尽描描述称为为（）。A.产品理念B.产品概念C.产品创意D.产品印象11、按经经营决
23、策策的重要要程度来来划分，企企业经营营目标与与方针的的决策、新新产品开开发决策策、投资资决策以以及市场场开发决决策等属属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策12、在盈盈亏平衡衡状态下下，企业业的（）。A.边际贡献 = 变动成本B.边际贡献 = 固定成本C.边际贡献 = 总成本D.边际贡献 = 利润13、有限限责任公公司一般般适用于于（）。A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业14、（）是是一种连连续、灵灵活、有有弹性地地根据一一定时期期计划执执行情况况，通过过定期地地调整，依依次将计计划时期期顺延，再再确定计计划内容容的方法法。A.滚动计划法B.PDCA循环法
24、C.综合平衡法D.盈亏平衡法15、用以以区别企企业与事事业单位位、公益益部门和和政府机机关等组组织的最最明显标标志是（）。A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性16、现代代企业制制度的核核心内容容是（）。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度17、（）企业业是指拥拥有较多多中、高高级科技技专家，综综合运用用先进科科学技术术成果的的企业。A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型18、现代代公司治治理结构构中，（）为为最高权权力机构构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理19、在新新产品开开发的组组织形式式中，特特别适合合企业高高层
25、和中中层对创创新活动动进行管管理的组组织形式式是（）。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理20、在众众多的新新产品创创意来源源中，（）是是其主要要来源。A.推销人员创意B.消费者创意C.研究人员创意D.高层管理者创意二、多选题题1、经营计计划控制制的步骤骤包括（）。A.环境分析B.确立标准C.测定执行结果D.比较执行结果E.纠正偏差2、企业集集团是企企业联合合组织中中最成熟熟、最紧紧密和最最稳定的的企业运运作模式式，其所所具有的的特点有有A.规模大型化B.经营单一化C.资产纽带化D.经营多元化E.规模小型化3、不确定定型决策策方法有有（）。
26、A.大中取大法B.小中取大法C.最小最大后悔值法D.折衷法E.等概率法4、事业部部制组织织结构的的优点是是（）。A.减轻了经营者的负担B.整体协调性强C.灵活机动D.责权利明确E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用5、在新产产品创意意过程中中，寻求求合适的的创意方方式非常常重要。一一般可借借用的创创意方式式有（）。A.头脑风暴法B.专家意见法C.特征举例法D.顾客问题分析法E.强迫关系法6、下列属属于程序序化决策策的有（）。A.生产方案决策B.新产品开发决策C.采购方案决策D.库存决策E.设备选择决策7、现代企企业制度度的基本本特征主主要有（）。A.产权明晰B.权责明确C.政企分开D.管理科学
27、E.灵活性强8、企业一一般根据据自身的的资源条条件来选选择产品品创新的的模式，那那常见的的产品创创新模式式有（）A.自主创新模式B.合作创新模式C.网络创新模式D.模仿创新模式E.渐进创新模式9、矩阵制制组织结结构的优优点是（）。A.集中领导，统一指挥B.灵活机动C.任务清楚D.能充分发挥专家所长E.职能部门与技术部门容易沟通10、常用用的风险险型决策策方法有有（）。A.决策树B.投资报酬率法C.决策收益表D.线性规划法E.盈亏平衡分析法三、判断题题1、现代企企业制度度下企业业最高权权力机构构是董事事会。2、盈利性性特征是是企业区区别于事事业单位位、公益益部门和和政府机机关等组组织的最最明显的
28、的标志。3、多元企企业是指指由两个个以上具具备法人人资格的的工厂或或商店组组成的企企业。4、当边际际贡献与与固定成成本之差差小于零零时，企企业盈利利。5、时装行行业，金金融服务务行业和和高科技技产业等等环境是是类似理理想环境境。6、中期经经营计划划是企业业二至五五年计划划。7、市场驱驱动导向向也称为为是主动动性市场场导向，它它更关注注未来市市场。（）8、实施施差异化化战略的的前提是是顾客愿愿意为产产品差异异特征少少支付费费用。9、一个方方案的期期望值是是该方案案在各种种可能状状态下的的损益值值与其对对应的概概率的乘乘积之和和。10、外部部联系是是企业获获取新知知识的重重要渠道道。（）课程名称：
29、工商企企业经营营管理学生姓名：李金成成作业标题：记分作作业一这是你的第第5次测测试答题说明：一、单选题题1、在新产产品开发发的组织织形式中中，（）尤尤其适合合高科技技企业采采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理2、以两个个或两个个以上的的实力雄雄厚的大大企业为为核心，以以资本、产产品、技技术、契契约等多多种要素素为纽带带，把多多个企业业单位联联结在一一起而形形成的具具有多层层次结构构的经济济组织是是A.企业集团B.多厂企业C.大型企业D.特大型企业3、（）是指指未来各各种自然然状态的的发生是是随机的的，决策策者可以以根据相相似事件件的历
30、史史统计资资料或试试验测试试等来估估计出各各种自然然状态的的概率，并并且根据据其大小小进行计计算分析析，据此此作出的的决策。A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策4、（）的四四个阶段段首尾相相接，不不断循环环，每一一次循环环都会有有新的内内容和要要求，他他把计划划的编制制、执行行与控制制有机地地结合在在一起，有有利于提提高计划划管理的的水平。A.滚动计划法B.综合平衡法C.PDCA循环法D.盈亏平衡法5、在决策策类型中中，涉及及企业未未来发展展的、具具有全局局性、长长期性与与决定性性的决策策是（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策6、（）战略略的核心心是将企
31、企业的力力量集中中在一个个焦点范范围内来来赢得竞竞争优势势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合7、在日常常管理工工作中以以相同或或基本相相同的形形式重复复出现的的决策是是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策8、（）组组织结构构形式适适用于规规模庞大大，产品品品种繁繁多，技技术复杂杂的大型型企业。A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制9、按经营营决策的的重要程程度来划划分，企企业经营营目标与与方针的的决策、新新产品开开发决策策、投资资决策以以及市场场开发决决策等属属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策10、现代代公司治治理结构构中，（
32、）为为公司的的监督机机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理11、在盈盈亏平衡衡状态下下，企业业的（）。A.边际贡献 = 变动成本B.边际贡献 = 固定成本C.边际贡献 = 总成本D.边际贡献 = 利润12、有限限责任公公司一般般适用于于（）。A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业13、（）是是一种连连续、灵灵活、有有弹性地地根据一一定时期期计划执执行情况况，通过过定期地地调整，依依次将计计划时期期顺延，再再确定计计划内容容的方法法。A.滚动计划法B.PDCA循环法C.综合平衡法D.盈亏平衡法14、用以以区别企企业与事事业单位位、公益益部门和和政府机机关等组组织的最最明显
33、标标志是（）。A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性15、当市市场上的的顾客需需求一直直都缺乏乏新产品品来满足足，或者者是顾客客对现有有的产品品出现不不满意，此此时，企企业就应应设法开开发新产产品来争争取顾客客，这属属于从（）角角度出发发考虑开开发新产产品。A.市场需要B.竞争加剧C.公司策略D.技术进步16、在新新产品开开发的组组织形式式中，（）结结构形式式常常被被中小企企业所采采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理17、（）企业业是指拥拥有较多多中、高高级科技技专家，综综合运用用先进科科学技术术成果的的企业。A.管理密集型B.劳动
34、密集型C.技术密集型D.知识密集型18、就经经济环境境而言，社社会经济济结构中中最重要要的是（）。A.产业结构B.分配结构C.交换结构D.消费结构19、在众众多的新新产品创创意来源源中，（）是是其主要要来源。A.推销人员创意B.消费者创意C.研究人员创意D.高层管理者创意20、企业业以自主主研究开开发为基基础，通通过自身身的努力力和探索索产生技技术突破破，攻破破技术难难关，并并在此基基础上完完成技术术的商品品化过程程的产品品创新模模式是（）A.模仿创新模式B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式二、多选题题1、不确定定型决策策方法有有（）。A.大中取大法B.小中取大法C.最小最大后悔值
35、法D.折衷法E.等概率法2、按经营营决策事事件发生生的频率率来划分分，经营营决策可可以分为为（）。A.程序化决策B.确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策E.非确定型决策3、事业部部制组织织结构的的优点是是（）。A.减轻了经营者的负担B.整体协调性强C.灵活机动D.责权利明确E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用4、在新产产品创意意过程中中，寻求求合适的的创意方方式非常常重要。一一般可借借用的创创意方式式有（）。A.头脑风暴法B.专家意见法C.特征举例法D.顾客问题分析法E.强迫关系法5、现代企企业制度度的基本本特征主主要有（）。A.产权明晰B.权责明确C.政企分开D.管理科学E.灵活性强6
36、、企业经经营环境境的特征征有（）。A.差异性B.不可控性C.系统性D.动态性E.可测性7、中期经经营计划划的特征征是（）。A.它是长期经营计划的具体化B.本质上是战略计划C.按每项产品制定计划D.按职能制定整个企业的综合计划E.它是定量化的计划8、新产品品开发的的组织特特征有（）。A.具有高度的灵活性B.具有充分的决策自主权C.拥有较高的管理职权D.创造性工作的评价基准不能是直接的多和少E.具有一定的稳定性9、矩阵制制组织结结构的优优点是（）。A.集中领导，统一指挥B.灵活机动C.任务清楚D.能充分发挥专家所长E.职能部门与技术部门容易沟通10、常用用的风险险型决策策方法有有（）。A.决策树B
37、.投资报酬率法C.决策收益表D.线性规划法E.盈亏平衡分析法三、判断题题1、广义决决策仅指指对决策策方案的的最后选选择。2、现代企企业制度度下企业业最高权权力机构构是董事事会。3、现代企企业制度度的典型型形式是是股份制制。4、盈利性性特征是是企业区区别于事事业单位位、公益益部门和和政府机机关等组组织的最最明显的的标志。5、盈亏平平衡点就就是企业业生产的的临界点点。6、战略决决策一般般由企业业最高管管理高层层来制定定。7、企业新新产品创创意的主主要来源源是企业业营销人人员的创创意。8、企业从从消费者者角度对对新产品品创意所所进行的的详尽描描述就是是产品概概念。9、一个方方案的期期望值是是该方案案
38、在各种种可能状状态下的的损益值值与其对对应的概概率的乘乘积之和和。10、经营营计划控控制的基基本任务务是发现现偏差、分分析偏差差和纠正正偏差。课程名称：工商企企业经营营管理学生姓名：李金成成作业标题：记分作作业一这是你的第第6次测测试答题说明：一、单选题题1、在新产产品开发发的组织织形式中中，（）尤尤其适合合高科技技企业采采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理2、企业首首次向市市场引入入的、能能对经济济产生重重大影响响的创新新产品或或技术的的创新属属于A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新3、按经营营决策的的重要程程度来划划分，企企业生产产计划决决策、设设备更新新改造决决策等属属于（）。A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策4、（）是指指未来各各种自然然状态的的发生是是随机的的，决策策者可以以根据相相似事件件的历史史统计资资料或试试验测试试等来估估计