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1、课程名称：工商企业业经营管理理学生姓名：李金成作业标题：记分作业业一这是你的第第2次测试试答题说明：一、单选题题1、以两个个或两个以以上的实力力雄厚的大大企业为核核心，以资资本、产品品、技术、契契约等多种种要素为纽纽带，把多多个企业单单位联结在在一起而形形成的具有有多层次结结构的经济济组织是A.企业集团B.多厂企业C.大型企业D.特大型企业2、现代公公司治理结结构中，（）为为公司的经经营决策机机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理3、有一种种创新能够够界定产品品和工艺的的基本结构构，形成产产品的主导导设计和行行业标准，这这种创新是是（）A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D
2、.渐进性创新4、（）战战略的核心心目标是旨旨在尽一切切可能降低低成本，获获得较多利利润，取得得市场领先先优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合5、在日常常管理工作作中以相同同或基本相相同的形式式重复出现现的决策是是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策6、（）由由于缺乏可可供借鉴资资料和较准准确的统计计数据，决决策者大多多对处理这这种决策问问题经验不不足，所以以在决策时时没有固定定的模式和和规则可循循。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策7、通过把把国外资金金引入国内内，同国内内企业合股股经营的一一种特殊形形式的企业业是A.中外合资经营企
3、业B.中外合作经营企业C.国有企业D.外商独资企业8、（）战战略的核心心是以产品品的特色赢赢得竞争优优势的。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合9、决策者者对每个可可行方案未未来可能发发生的各种种自然状态态及其后果果十分清晰晰，特别是是对哪种自自然状态将将会发生有有较确定的的把握，这这种决策就就是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策10、企业业之间或者者企业和研研究机构、高高校之间开开展联合创创新，彼此此之间共同同投入、共共同参与、共共享成果、共共担风险的的产品创新新模式是（）A.模仿创新模式B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式11、企业业从消费者
4、者角度对新新产品创意意所作的详详尽描述称称为（）。A.产品理念B.产品概念C.产品创意D.产品印象12、在盈盈亏平衡状状态下，企企业的（）。A.边际贡献 = 变动成本B.边际贡献 = 固定成本C.边际贡献 = 总成本D.边际贡献 = 利润13、有限限责任公司司一般适用用于（）。A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业14、（）是是一种连续续、灵活、有有弹性地根根据一定时时期计划执执行情况，通通过定期地地调整，依依次将计划划时期顺延延，再确定定计划内容容的方法。A.滚动计划法B.PDCA循环法C.综合平衡法D.盈亏平衡法15、用以以区别企业业与事业单单位、公益益部门和政政府机关等等组
5、织的最最明显标志志是（）。A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性16、现代代公司治理理结构中，（）为为最高权力力机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理17、（）是新新产开发活活动中最重重要、最基基本的一部部分，它直直接决定产产品的成败败。A.产品整体性能的开发B.产品技术条件的开发C.产品市场条件的开发D.产品广告策略的开发18、（）实实现了最终终所有权与与法人财产产权的分离离，为现代代企业产权权制度的实实现提供了了前提保障障。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度19、在新新产品开发发的组织形形式中，特特别适合企企业高层和和中层对创创新活
6、动进进行管理的的组织形式式是（）。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理20、企业业以自主研研究开发为为基础，通通过自身的的努力和探探索产生技技术突破，攻攻破技术难难关，并在在此基础上上完成技术术的商品化化过程的产产品创新模模式是（）A.模仿创新模式B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式二、多选题题1、新产品品开发须遵遵循的准则则是（）。A.先进性B.效益性C.可行性D.实用性E.创造性2、企业集集团是企业业联合组织织中最成熟熟、最紧密密和最稳定定的企业运运作模式，其其所具有的的特点有A.规模大型化B.经营单一化C.资产纽带化D.经
7、营多元化E.规模小型化3、现代企企业组织制制度下的公公司治理结结构一般包包含的机构构有（）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.总经理E.员工4、根据不不同生产要要素所占比比重，可以以将企业分分为（）。A.产品密集型B.设备密集型C.劳动密集型D.技术密集型E.知识密集型5、总成本本领先战略略的优势来来源是（）。A.规模效应B.设计优势C.生产能力的充分合理运用D.竞争优势E.经验效应6、事业部部制组织结结构具有（）等基本本要素。A.相对独立的市场B.相对独立的指导权C.相对独立的利益D.相对独立的自主权E.相对独立的协调权7、按经营营决策所处处环境的可可控程度，经经营决策可可分为（）。A.确
8、定型决策B.非程序化决策C.程序化决策D.风险型决策E.非确定型决策8、新产品品开发的组组织特征有有（）。A.具有高度的灵活性B.具有充分的决策自主权C.拥有较高的管理职权D.创造性工作的评价基准不能是直接的多和少E.具有一定的稳定性9、矩阵制制组织结构构的优点是是（）。A.集中领导，统一指挥B.灵活机动C.任务清楚D.能充分发挥专家所长E.职能部门与技术部门容易沟通10、常用用的风险型型决策方法法有（）。A.决策树B.投资报酬率法C.决策收益表D.线性规划法E.盈亏平衡分析法三、判断题题1、有限责责任公司设设立程序比比较复杂，需需要定期公公布财务报报表。2、中外合合作经营企企业的特点点是共同
9、投投资、共同同经营、共共负盈亏、共共担风险。3、现代企企业制度的的典型形式式是股份制制。4、股份合合作制企业业实行自愿愿入股、民民主管理、按按股分红相相机和的投投资管理原原则。5、当边际际贡献与固固定成本之之差小于零零时，企业业盈利。6、政企分分开是指企企业的政企企权利分开开。7、生产计计划、工资资计划、采采购计划、资资金计划等等属于中期期经营计划划。8、时装行行业，金融融服务行业业和高科技技产业等环环境是类似似理想环境境。9、中期经经营计划是是企业二至至五年计划划。10、新产产品创意的的外部来源源包括推销销人员、研研究人员、营营销人员等等。课程名称：工商企业业经营管理理学生姓名：李金成作业标
10、题：记分作业业一这是你的第第3次测试试答题说明：一、单选题题1、在新产产品开发的的组织形式式中，（）尤其其适合高科科技企业采采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理2、促使中中小企业在在新产品开开发方面上上一个新台台阶，缩小小与大企业业的差距，可可以通过依依靠企业外外部组织的的力量来弥弥补自身在在人力资源源和研究设设施上的不不足，这种种新产品开开发的组织织形式便是是（）。A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组C.依靠外部组织D.依靠上下游企业的配合3、按经营营决策的重重要程度来来划分，企企业生产计计划决策、设设备更新改改造决策等等属于（
11、）。A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策4、（）是是指未来各各种自然状状态的发生生是随机的的，决策者者可以根据据相似事件件的历史统统计资料或或试验测试试等来估计计出各种自自然状态的的概率，并并且根据其其大小进行行计算分析析，据此作作出的决策策。A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策5、现代公公司治理结结构中，（）为为公司的经经营决策机机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理6、（）的的四个阶段段首尾相接接，不断循循环，每一一次循环都都会有新的的内容和要要求，他把把计划的编编制、执行行与控制有有机地结合合在一起，有有利于提高高计划管理理的水平。A.滚动计划
12、法B.综合平衡法C.PDCA循环法D.盈亏平衡法7、在日常常管理工作作中以相同同或基本相相同的形式式重复出现现的决策是是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策8、编制长长期经营计计划的核心心阶段是（）。A.调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件9、（）战战略的核心心是以产品品的特色赢赢得竞争优优势的。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合10、决策策者对每个个可行方案案未来可能能发生的各各种自然状状态及其后后果十分清清晰，特别别是对哪种种自然状态态将会发生生有较确定定的把握，这这种决策就就是（）。A.程
13、序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策11、企业业从消费者者角度对新新产品创意意所作的详详尽描述称称为（）。A.产品理念B.产品概念C.产品创意D.产品印象12、按经经营决策的的重要程度度来划分，企企业经营目目标与方针针的决策、新新产品开发发决策、投投资决策以以及市场开开发决策等等属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策13、在盈盈亏平衡状状态下，企企业的（）。A.边际贡献 = 变动成本B.边际贡献 = 固定成本C.边际贡献 = 总成本D.边际贡献 = 利润14、（）是消消费者得到到的实际产产品或潜在在产品的特特定想象。A.产品概念B.产品理念C.产品印象D.
14、产品创意15、当市市场上的顾顾客需求一一直都缺乏乏新产品来来满足，或或者是顾客客对现有的的产品出现现不满意，此此时，企业业就应设法法开发新产产品来争取取顾客，这这属于从（）角度度出发考虑虑开发新产产品。A.市场需要B.竞争加剧C.公司策略D.技术进步16、在新新产品开发发的组织形形式中，（）结构构形式常常常被中小企企业所采用用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理17、现代代公司治理理结构中，（）为为最高权力力机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理18、就经经济环境而而言，社会会经济结构构中最重要要的是（）。A.产业结构B.分配结
15、构C.交换结构D.消费结构19、在众众多的新产产品创意来来源中，（）是其其主要来源源。A.推销人员创意B.消费者创意C.研究人员创意D.高层管理者创意20、企业业以自主研研究开发为为基础，通通过自身的的努力和探探索产生技技术突破，攻攻破技术难难关，并在在此基础上上完成技术术的商品化化过程的产产品创新模模式是（）A.模仿创新模式B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式二、多选题题1、差异化化战略的缺缺陷主要有有（）。A.忽视其他能形成优势的战略B.企业提供的差异化特征可能不被市场认可C.差异化的价格过高D.企业的差异化被模仿E.技术突破削弱了差异化的效果2、企业集集团是企业业联合组织织中
16、最成熟熟、最紧密密和最稳定定的企业运运作模式，其其所具有的的特点有A.规模大型化B.经营单一化C.资产纽带化D.经营多元化E.规模小型化3、不确定定型决策方方法有（）。A.大中取大法B.小中取大法C.最小最大后悔值法D.折衷法E.等概率法4、编织中中期经营过过程中，涉涉及到的中中期目标的的主要项目目有（）。A.销售额B.产品结构、新产品比例C.利润额、资本结构D.资金利润率E.设备投资和人员的限额5、按经营营决策事件件发生的频频率来划分分，经营决决策可以分分为（）。A.程序化决策B.确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策E.非确定型决策6、根据产产品创新类类型与产业业演化格局局的关系，可可以
17、把产品品创新分为为以下类型型（）A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新E.合作式创新7、现代企企业制度的的基本特征征主要有（）。A.产权明晰B.权责明确C.政企分开D.管理科学E.灵活性强8、按经营营决策方法法的不同，可可以将决策策分为（）。A.长期决策B.短期决策C.程序化决策D.定性决策E.定量决策9、中期经经营计划的的特征是（）。A.它是长期经营计划的具体化B.本质上是战略计划C.按每项产品制定计划D.按职能制定整个企业的综合计划E.它是定量化的计划10、新产产品开发的的组织特征征有（）。A.具有高度的灵活性B.具有充分的决策自主权C.拥有较高的管理职权D.创造性工
18、作的评价基准不能是直接的多和少E.具有一定的稳定性三、判断题题1、有限责责任公司设设立程序比比较复杂，需需要定期公公布财务报报表。2、市场试试销主要是是面对那些些使用面较较广、市场场生命周期期较长，以以及市场容容量较大的的产品。3、中期经经营计划所所起到的作作用是承上上启下。4、战略决决策一般由由企业最高高管理高层层来制定。5、产品印印象是企业业本身希望望提供给市市场的一个个可能产品品的设想。6、股份合合作制企业业实行自愿愿入股、民民主管理、按按股分红相相机和的投投资管理原原则。7、时装行行业，金融融服务行业业和高科技技产业等环环境是类似似理想环境境。8、新产品品创意的外外部来源包包括推销人人
19、员、研究究人员、营营销人员等等。9、实施施差异化战战略的前提提是顾客愿愿意为产品品差异特征征少支付费费用。10、企业业从消费者者角度对新新产品创意意所进行的的详尽描述述就是产品品概念。课程名称：工商企业业经营管理理学生姓名：李金成作业标题：记分作业业一这是你的第第4次测试试答题说明：一、单选题题1、促使中中小企业在在新产品开开发方面上上一个新台台阶，缩小小与大企业业的差距，可可以通过依依靠企业外外部组织的的力量来弥弥补自身在在人力资源源和研究设设施上的不不足，这种种新产品开开发的组织织形式便是是（）。A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组C.依靠外部组织D.依靠上下游企业的配合2、企业首首次
20、向市场场引入的、能能对经济产产生重大影影响的创新新产品或技技术的创新新属于A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新3、在决策策类型中，涉涉及企业未未来发展的的、具有全全局性、长长期性与决决定性的决决策是（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策4、当决策策者无法确确定未来各各种自然状状态的情况况，只能完完全凭借个个人的经验验、感觉和和估计进行行决策，这这种决策类类型就是（）。A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策5、有一种种创新能够够界定产品品和工艺的的基本结构构，形成产产品的主导导设计和行行业标准，这这种创新是是（）A.根本性创新B.结构性
21、创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新6、编制长长期经营计计划的核心心阶段是（）。A.调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件7、（）组组织结构形形式适用于于规模庞大大，产品品品种繁多，技技术复杂的的大型企业业。A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制8、（）战战略的核心心是以产品品的特色赢赢得竞争优优势的。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合9、决策者者对每个可可行方案未未来可能发发生的各种种自然状态态及其后果果十分清晰晰，特别是是对哪种自自然状态将将会发生有有较确定的的把握，这这种决策就就是（）。A.程序化决策B.非程序
22、化决策C.确定型决策D.非确定型决策10、企业业从消费者者角度对新新产品创意意所作的详详尽描述称称为（）。A.产品理念B.产品概念C.产品创意D.产品印象11、按经经营决策的的重要程度度来划分，企企业经营目目标与方针针的决策、新新产品开发发决策、投投资决策以以及市场开开发决策等等属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策12、在盈盈亏平衡状状态下，企企业的（）。A.边际贡献 = 变动成本B.边际贡献 = 固定成本C.边际贡献 = 总成本D.边际贡献 = 利润13、有限限责任公司司一般适用用于（）。A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业14、（）是是一种连续续、灵活
23、、有有弹性地根根据一定时时期计划执执行情况，通通过定期地地调整，依依次将计划划时期顺延延，再确定定计划内容容的方法。A.滚动计划法B.PDCA循环法C.综合平衡法D.盈亏平衡法15、用以以区别企业业与事业单单位、公益益部门和政政府机关等等组织的最最明显标志志是（）。A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性16、现代代企业制度度的核心内内容是（）。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度17、（）企企业是指拥拥有较多中中、高级科科技专家，综综合运用先先进科学技技术成果的的企业。A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型18、现代代公司治理理结
24、构中，（）为为最高权力力机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理19、在新新产品开发发的组织形形式中，特特别适合企企业高层和和中层对创创新活动进进行管理的的组织形式式是（）。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理20、在众众多的新产产品创意来来源中，（）是其其主要来源源。A.推销人员创意B.消费者创意C.研究人员创意D.高层管理者创意二、多选题题1、经营计计划控制的的步骤包括括（）。A.环境分析B.确立标准C.测定执行结果D.比较执行结果E.纠正偏差2、企业集集团是企业业联合组织织中最成熟熟、最紧密密和最稳定定的企业运运作模式，其其所
25、具有的的特点有A.规模大型化B.经营单一化C.资产纽带化D.经营多元化E.规模小型化3、不确定定型决策方方法有（）。A.大中取大法B.小中取大法C.最小最大后悔值法D.折衷法E.等概率法4、事业部部制组织结结构的优点点是（）。A.减轻了经营者的负担B.整体协调性强C.灵活机动D.责权利明确E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用5、在新产产品创意过过程中，寻寻求合适的的创意方式式非常重要要。一般可可借用的创创意方式有有（）。A.头脑风暴法B.专家意见法C.特征举例法D.顾客问题分析法E.强迫关系法6、下列属属于程序化化决策的有有（）。A.生产方案决策B.新产品开发决策C.采购方案决策D.库存决策
26、E.设备选择决策7、现代企企业制度的的基本特征征主要有（）。A.产权明晰B.权责明确C.政企分开D.管理科学E.灵活性强8、企业一一般根据自自身的资源源条件来选选择产品创创新的模式式，那常见见的产品创创新模式有有（）A.自主创新模式B.合作创新模式C.网络创新模式D.模仿创新模式E.渐进创新模式9、矩阵制制组织结构构的优点是是（）。A.集中领导，统一指挥B.灵活机动C.任务清楚D.能充分发挥专家所长E.职能部门与技术部门容易沟通10、常用用的风险型型决策方法法有（）。A.决策树B.投资报酬率法C.决策收益表D.线性规划法E.盈亏平衡分析法三、判断题题1、现代企企业制度下下企业最高高权力机构构是
27、董事会会。2、盈利性性特征是企企业区别于于事业单位位、公益部部门和政府府机关等组组织的最明明显的标志志。3、多元企企业是指由由两个以上上具备法人人资格的工工厂或商店店组成的企企业。4、当边际际贡献与固固定成本之之差小于零零时，企业业盈利。5、时装行行业，金融融服务行业业和高科技技产业等环环境是类似似理想环境境。6、中期经经营计划是是企业二至至五年计划划。7、市场驱驱动导向也也称为是主主动性市场场导向，它它更关注未未来市场。（）8、实施施差异化战战略的前提提是顾客愿愿意为产品品差异特征征少支付费费用。9、一个方方案的期望望值是该方方案在各种种可能状态态下的损益益值与其对对应的概率率的乘积之之和。
28、10、外部部联系是企企业获取新新知识的重重要渠道。（）课程名称：工商企业业经营管理理学生姓名：李金成作业标题：记分作业业一这是你的第第5次测试试答题说明：一、单选题题1、在新产产品开发的的组织形式式中，（）尤其其适合高科科技企业采采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理2、以两个个或两个以以上的实力力雄厚的大大企业为核核心，以资资本、产品品、技术、契契约等多种种要素为纽纽带，把多多个企业单单位联结在在一起而形形成的具有有多层次结结构的经济济组织是A.企业集团B.多厂企业C.大型企业D.特大型企业3、（）是是指未来各各种自然状状态的发生生是
29、随机的的，决策者者可以根据据相似事件件的历史统统计资料或或试验测试试等来估计计出各种自自然状态的的概率，并并且根据其其大小进行行计算分析析，据此作作出的决策策。A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策4、（）的的四个阶段段首尾相接接，不断循循环，每一一次循环都都会有新的的内容和要要求，他把把计划的编编制、执行行与控制有有机地结合合在一起，有有利于提高高计划管理理的水平。A.滚动计划法B.综合平衡法C.PDCA循环法D.盈亏平衡法5、在决策策类型中，涉涉及企业未未来发展的的、具有全全局性、长长期性与决决定性的决决策是（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策6、（）
30、战战略的核心心是将企业业的力量集集中在一个个焦点范围围内来赢得得竞争优势势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合7、在日常常管理工作作中以相同同或基本相相同的形式式重复出现现的决策是是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策8、（）组组织结构形形式适用于于规模庞大大，产品品品种繁多，技技术复杂的的大型企业业。A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制9、按经营营决策的重重要程度来来划分，企企业经营目目标与方针针的决策、新新产品开发发决策、投投资决策以以及市场开开发决策等等属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策10、现代代公司治理理结构中，（）
31、为为公司的监监督机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理11、在盈盈亏平衡状状态下，企企业的（）。A.边际贡献 = 变动成本B.边际贡献 = 固定成本C.边际贡献 = 总成本D.边际贡献 = 利润12、有限限责任公司司一般适用用于（）。A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业13、（）是是一种连续续、灵活、有有弹性地根根据一定时时期计划执执行情况，通通过定期地地调整，依依次将计划划时期顺延延，再确定定计划内容容的方法。A.滚动计划法B.PDCA循环法C.综合平衡法D.盈亏平衡法14、用以以区别企业业与事业单单位、公益益部门和政政府机关等等组织的最最明显标志志是（）。A.盈利
32、性B.经济性C.社会性D.法定性15、当市市场上的顾顾客需求一一直都缺乏乏新产品来来满足，或或者是顾客客对现有的的产品出现现不满意，此此时，企业业就应设法法开发新产产品来争取取顾客，这这属于从（）角度度出发考虑虑开发新产产品。A.市场需要B.竞争加剧C.公司策略D.技术进步16、在新新产品开发发的组织形形式中，（）结构构形式常常常被中小企企业所采用用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理17、（）企企业是指拥拥有较多中中、高级科科技专家，综综合运用先先进科学技技术成果的的企业。A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型18、就
33、经经济环境而而言，社会会经济结构构中最重要要的是（）。A.产业结构B.分配结构C.交换结构D.消费结构19、在众众多的新产产品创意来来源中，（）是其其主要来源源。A.推销人员创意B.消费者创意C.研究人员创意D.高层管理者创意20、企业业以自主研研究开发为为基础，通通过自身的的努力和探探索产生技技术突破，攻攻破技术难难关，并在在此基础上上完成技术术的商品化化过程的产产品创新模模式是（）A.模仿创新模式B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式二、多选题题1、不确定定型决策方方法有（）。A.大中取大法B.小中取大法C.最小最大后悔值法D.折衷法E.等概率法2、按经营营决策事件件发生的频频率
34、来划分分，经营决决策可以分分为（）。A.程序化决策B.确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策E.非确定型决策3、事业部部制组织结结构的优点点是（）。A.减轻了经营者的负担B.整体协调性强C.灵活机动D.责权利明确E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用4、在新产产品创意过过程中，寻寻求合适的的创意方式式非常重要要。一般可可借用的创创意方式有有（）。A.头脑风暴法B.专家意见法C.特征举例法D.顾客问题分析法E.强迫关系法5、现代企企业制度的的基本特征征主要有（）。A.产权明晰B.权责明确C.政企分开D.管理科学E.灵活性强6、企业经经营环境的的特征有（）。A.差异性B.不可控性C.系统性D.动
35、态性E.可测性7、中期经经营计划的的特征是（）。A.它是长期经营计划的具体化B.本质上是战略计划C.按每项产品制定计划D.按职能制定整个企业的综合计划E.它是定量化的计划8、新产品品开发的组组织特征有有（）。A.具有高度的灵活性B.具有充分的决策自主权C.拥有较高的管理职权D.创造性工作的评价基准不能是直接的多和少E.具有一定的稳定性9、矩阵制制组织结构构的优点是是（）。A.集中领导，统一指挥B.灵活机动C.任务清楚D.能充分发挥专家所长E.职能部门与技术部门容易沟通10、常用用的风险型型决策方法法有（）。A.决策树B.投资报酬率法C.决策收益表D.线性规划法E.盈亏平衡分析法三、判断题题1、
36、广义决决策仅指对对决策方案案的最后选选择。2、现代企企业制度下下企业最高高权力机构构是董事会会。3、现代企企业制度的的典型形式式是股份制制。4、盈利性性特征是企企业区别于于事业单位位、公益部部门和政府府机关等组组织的最明明显的标志志。5、盈亏平平衡点就是是企业生产产的临界点点。6、战略决决策一般由由企业最高高管理高层层来制定。7、企业新新产品创意意的主要来来源是企业业营销人员员的创意。8、企业从从消费者角角度对新产产品创意所所进行的详详尽描述就就是产品概概念。9、一个方方案的期望望值是该方方案在各种种可能状态态下的损益益值与其对对应的概率率的乘积之之和。10、经营营计划控制制的基本任任务是发现
37、现偏差、分分析偏差和和纠正偏差差。课程名称：工商企业业经营管理理学生姓名：李金成作业标题：记分作业业一这是你的第第6次测试试答题说明：一、单选题题1、在新产产品开发的的组织形式式中，（）尤其其适合高科科技企业采采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理2、企业首首次向市场场引入的、能能对经济产产生重大影影响的创新新产品或技技术的创新新属于A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新3、按经营营决策的重重要程度来来划分，企企业生产计计划决策、设设备更新改改造决策等等属于（）。A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策4、
38、（）是是指未来各各种自然状状态的发生生是随机的的，决策者者可以根据据相似事件件的历史统统计资料或或试验测试试等来估计计出各种自自然状态的的概率，并并且根据其其大小进行行计算分析析，据此作作出的决策策。A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策5、现代公公司治理结结构中，（）为为公司的经经营决策机机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理6、（）的的四个阶段段首尾相接接，不断循循环，每一一次循环都都会有新的的内容和要要求，他把把计划的编编制、执行行与控制有有机地结合合在一起，有有利于提高高计划管理理的水平。A.滚动计划法B.综合平衡法C.PDCA循环法D.盈亏平衡法7、有一种种创新能够够界定产品品和工艺的的基本结构构，形成产产品的主导导设计和行行业标准，这这种创新是是（）A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新8、在日常常管理工作作中以相同同或基本相相同的形式式重复出现现的决策是是（）。A.程序化决策B.非程序化决