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1、XX公司管理制度汇编总 则企业目标：建设成成为技术术领先，实实力雄厚厚的业内内知名企企业。创业目的：建立一一个团结结奋进、不不断学习习、勇于战战斗的团团队，以以此为社社会创造造财富，为为企业创创造效益益，为员员工创造造未来。企业责任：为客户户提供最最好质量量的产品品、最优优品质的的服务，让让客户满满意，是是我们的的责任，更更是我们们的目标标。工作标准：对自己己负责，对对企业负负责，用用心、专专心、细细心，不不断完善善，不断断进取，注注重细节节，追求求完美。管理原则：公平公公正，团团结共进进，严谨谨务实，各各负其责责，防微微杜渐，惩惩劣扬优优。员企关系：员工是是公司创创立与发发展的主主体，是是公
2、司创创新与服服务的源源泉，是是公司永永续经营营的基石石，我们们必须珍珍视每个个员工的价值值，要相相信每一一位员工工都能成成为合格格的人才才。公司司坚信，员员工永远远是公司司第一等等重要的的资源，是是第一等等重要的的财富，是是第一等等重要的的发展动动力。权利机构：公司最最高权利利机构为为“总经理理办公会会议”。总经经理具有有完全决决断权。“总经理办公会议”形成的文件、精神，公司各级部门必须无条件遵行。公司战略目目标一、当前战战略目标标：打造造团队，打打出业内内品牌，闯闯出知名名度，成成为宁夏夏同行业业中的领领军企业业。二、经营战战略：以铝铝合金门门窗加工工业为切切入点，加大铝铝合金型型材挤压压、
3、喷涂涂生产线线的宣传传力度，重点以型材销售为主要经营目标，扩大铝型材的生产与销售，用一到两年的时间，在铝合金门窗业，铝合金型材生产销售行业，以 产品质量 和 服务品质 打出知名度，获得业内的认可，进而打造出自己的品牌，增强品牌知名度。最终实现以品牌开拓、占领市场，使公司取得稳定的市场份额，达到可持续发展的目标。三、立足铝铝合金行行业，适适应市场场所需，开开展多元元化经营营项目，将将公司发发展推向向更高更更远更大大的发展展平台。公司职能组组织机构构物资供应部总经理总经办行政办公人资管理财务部出 纳会 计物资管理部生产技术部制作喷涂挤压技术技术质量安全销售部门窗型材市场职能机构岗岗位说明明书一、总
4、经理理基本资料岗位名称：总经理理直接上级领领导：所属部门：总公司司工资等级：所辖人员：公司全全体员工工工作性质：领导岗岗位工作地点：办公室室工作目的：制订企企业发展展方向，带带领企业业走向辉辉煌。工作要求：1、优秀秀的领导导能力、出出色的人人际交往往和社会会活动能能力；2、亲和力力、判断断能力、决决策能力力、计划划能力、谈谈判能力力强；3、良好的的敬业精精神和职职业道德德操守，有有很强的的感召力力和凝聚聚力。工作职责1、自觉遵遵守公司司各项规规章制度度，维护护公司形形象及利利益。2、制定和和实施公公司总体体战略与与年度经经营目标标与计划划；3、主持公公司的基基本团队队建设、规规范内部部管理；4
5、、审定公公司具体体规章、奖奖罚条例例，审定定公司工工资奖金金分配方方案，审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织实施；5、审核签签发以公公司名义义发出的的文件；6、召集、主主持总经经理办公公会议，检检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展，主持持召开行行政例会会、专题题会等会会议，总总结工作作、听取取汇报；7、推进公公司企业业文化的的建设工工作。工作结果1、公司按按既定经经营目标标和方向向健康发发展；2、公司经经营获得得经济效效益；3、建设完完成公司司生产经经营团队队。二、总经理理助理基本资料岗位名称：总经理理助理直接上级领领导：总总经理所属部门：总公司司工资等级：所辖人员：无工作性质：服务岗岗
6、位工作地点：办公室室工作目的：协助总总经理制制定、贯贯彻、落落实各项项经营发发展战略略、计划划，实现现企业经经营管理理目标。工作要求：1、较强强的组织织、协调调、沟通通、领导导能力及及出色的的人际交交往和社社会活动动能力以以及敏锐锐的洞察察力。2、良好的的团队协协作精神神，为人人诚实可可靠、品品行端正正、具有有亲和力力，较强强的独立立工作能能力和公公关能力力。工作职责1、自觉遵遵守公司司各项规规章制度度，维护护公司形形象及利利益。2、协助总总经理制制定战略略计划、年年度经营营计划及及各阶段段工作目目标分解解；3、起草公公司各阶阶段工作作总结和和其他正正式文件件； 4、协助总总经理对对公司运运作
7、与各各职能部部门进行行管理、协协调内部部各部门门关系，尤尤其是业业务部门门间的日日常工作作关系以以及事务务处理，必必要时可可单独召召集业务务沟通会会议或工工作会议议；5、配合总总经理处处理外部部公共关关系（政政府、重重要客户户等）； 6、跟踪公公司经营营目标达达成情况况，提供供分析意意见及改改进建议议； 7、在公司司经营计计划、销销售策略略、资本本运作等等方面向向总经理理提供相相关解决决方案； 8、撰写和和跟进落落实公司司总经理理会议、专专题研讨讨会议等等公司会会议纪要要； 9、协助总总经理进进行公司司企业文文化、企企业战略略发展的的规划，配配合管理理办开展展企业文文化工作作； 10、完成成其
8、他临临时交办办的任务务。工作结果1、 领导满意。2、 尽忠职守。三、办公室室主任基本资料岗位名称：总经理理办公室室直接上级领领导：总总经理所属部门：总公司司工资等级：所辖人员：工作性质：管理岗岗位工作地点：办公室室工作目的：1、规划划、指导导、协调调公司行行政服务务支持等等各项工工作，组组织管理理下属人人员完成成本职工作。2、制定、组组织实施施公司人人力资源源战略，建建设发展展人力资资源各项项构成体体系，最最大限度度地开发发人力资资源，为为实现公公司经营营发展战战略目标标提供人人力保障障。工作要求：1、优秀的的外联与与公关能能力，具具备解决决突发事事件的能能力；2、较强的的分析、解解决问题题能
9、力，思思路清晰晰，考虑虑问题细细致；3、与各类类性格的的人交往往，待人人公平。部门职责1、自觉遵遵守公司司各项规规章制度度，维护护公司形形象及利利益。2、制定人人力资源源战略规规划，为为重大人人事决策策提供建建议和信信息支持持；3、组织制制定、执执行、监监督公司司人事管管理制度度；根据据部门人人员需求求情况，提提出内部部人员调调配方案案；4、制定招招聘计划划、招聘聘程序，进进行初步步的面试试与筛选选，做好好各部门门间的协协调工作作等；5、根据公公司对绩绩效管理理的要求求，制定定评价政政策，组组织实施施绩效管管理，并并对各部部门绩效效评价过过程进行行监督控控制，及及时解决决其中出出现的问问题，使
10、使绩效评评价体系系能够落落到实处处，并不不断完善善绩效管管理体系系；6、制定薪薪酬政策策和晋升升政策，组组织提薪薪评审和和晋升评评审，制制定公司司福利政政策，办办理社会会保障福福利；7、组织制制定行政政部工作作发展规规划、计计划与预预算方案案；8、组织制制定行政政管理规规章制度度及督促促、检查查制度的的贯彻执执行； 9、组织、协协调公司司年会、员员工活动动、市场场类活动动及各类类会议，负负责外联联工作及及办理公公司所需需各项证证照；10、搜集集、整理理公司内内部信息息，及时时组织编编写公司司大事记记；11、管理理公司重重要资质质证件； 12、组织织好来客客接待和和相关的的外联工工作； 13、主
11、持持部门内内部的建建设工作作，建设设及维护护内部网网络； 工作结果1、 行政管理各各项工作作正常有有序进行行。2、 人事管理各各项工作作正常有有序进行行。四、人事助助理基本资料岗位名称：人事助理理直接上级领领导：办办公室主主任所属部门：总经办办工资等级：所辖人员：工作性质：管理岗岗位工作地点：办公室室工作目的：执行人人力资源源日常性性事务工工作，辅辅助完成成人力资资源目标标规划。工作要求：1、办事沉沉稳、细细致，思思维活跃跃，有创创新精神神，良好好的团队队合作意意识；2、较强的的学习能能力和责责任心，能能自我激激励，具具备较强强的独立立处理事事务的能能力。工作职责1、自觉遵遵守公司司各项规规章
12、制度度，维护护公司形形象及利利益。2、协助上上级执行行公司的的培训和和绩效评评价的组组织、后后勤保障障工作，例例如收集集审核各各类表格格、表单单；3、协助做做好招聘聘与任用用的具体体事务性性工作，包包括发放放招聘启启事、收收集和汇汇总应聘聘资料、安安排面试试人员、跟跟踪落实实面试人人员的情情况等；4、协助计计算员工工薪资、福福利，参参与薪酬酬与福利利调查；5、管理员员工信息息资料及及各类人人事资料料；6、办理人人事招聘聘、人才才引进、内内部调动动、解聘聘、退休休、接纳纳和转移移保险、公公积金缴缴纳的相相关手续续； 7、办理各各类职称称评定； 8、办理劳劳动年检检；9、执行各各项公司司规章制制度
13、，处处理员工工奖惩事事宜。工作结果1、 人事管理各各项工作作正常有有序进行行。2、 公司对外窗窗口，塑塑造公司司形象，打打造公司司品牌。五、行政助助理基本资料岗位名称：行政助理理直接上级领领导：办办公室主主任所属部门：总经办办工资等级：所辖人员：工作性质：管理岗岗位工作地点：办公室室工作目的：协助完完成公司司行政事事务性工工作及部部门内部部日常事事务工作作。工作要求：1、工作细细致认真真，谨慎慎细心，责责任心强强；2、具有很很强的人人际沟通通、协调调能力，团团队意识识强。工作职责1、自觉遵遵守公司司各项规规章制度度，维护护公司形形象及利利益。2、协助上上级制定定行政、总总务及安安全管理理工作发
14、发展规划划和计划划； 3、协助审审核、修修订行政政管理规规章制度度，进行行日常行行政工作作的组织织与管理理；4、协助高高级管理理人员进进行财产产、内务务、安全全管理，为为其他部部门提供供及时有有效的行行政服务务； 5、考核和和指导行行政部工工作人员员的工作作并给予予业务指指导；6、协助承承办公司司相关法法律事务务； 7、参与公公司经营营事务的的管理和和执行工工作；8、会务安安排。工作结果1、 行政管理各各项工作作正常有有序进行行。2、 公司对外窗窗口，塑塑造公司司形象，打打造公司司品牌。六、财务部部部长基本资料岗位名称：财务部部部长直接上级领领导：总总经理所属部门：财务部部工资等级：所辖人员：
15、公司财财务人员员工作性质：管理岗岗位工作地点：办公室室工作目的：主持公公司财务务战略的的制定、财财务管理理及内部部控制工工作，筹筹集公司司运营所所需资金金，完成成企业财财务计划划。工作要求：1、具有较较全面的的财会专专业理论论知识、现现代企业业管理知知识，熟熟悉财经经法律法法规和制制度； 2、熟悉财财务相关关法律法法规、投投资、进进出口贸贸易、企企业财务务制度和和流程；3、熟悉税税法政策策、营运运分析、成成本控制制及成本本核算；4、具有丰丰富的财财务管理理、资金金筹划、融融资及资资本运作作经验；工作职责1、利用财财务核算算与会计计管理原原理为公公司经营营决策提提供依据据，协助助总经理理制定公公
16、司战略略，并主主持公司司财务战战略规划划的制定定；2、建立和和完善财财务部门门，建立立科学、系系统符合合企业实实际情况况的财务务核算体体系和财财务监控控体系，进进行有效效的内部部控制；3、制定公公司资金金运营计计划，监监督资金金管理报报告和预预、决算算；4、对公司司投资活活动所需需要的资资金筹措措方式进进行成本本计算，并并提供最最为经济济的酬资资方式；5、筹集公公司运营营所需资资金，保保证公司司战略发发展的资资金需求求，审批批公司重重大资金金流向；6、主持对对重大投投资项目目和经营营活动的的风险评评估、指指导、跟跟踪和财财务风险险控制；7、协调公公司同银银行、工工商、税税务等政政府部门门的关系
17、系，维护护公司利利益；8、参与公公司重要要事项的的分析和和决策，为为企业的的生产经经营、业业务发展展及对外外投资等等事项提提供财务务方面的的分析和和决策依依据；9、审核财财务报表表，提交交财务管管理工作作报告；10、完成成总经理理临时交交办的其其他任务务。工作结果1、 公司内部财财务工作作正常顺顺畅。2、公司对对外财务务工作正正常顺畅畅。七、出纳职职责基本资料岗位名称：出纳直接上级领领导：财财务部部部长所属部门：财务部部工资等级：所辖人员：工作性质：工作岗位位工作地点：办公室室工作目的：做好货货币资金金、应收收/应付付票据、税税款的收收付及记记账、结结账工作作。工作要求：1、工作认认真细心心、
18、责任任心强、为为人正直直、敢于于坚持原原则；2、具有良良好的团团队协作作精神、良良好的沟沟通能力力和服务务意识。工作职责1、负责现现金支票票的收入入保管、签签发支付付工作；2、严格按按照公司司的财务务制度报报销结算算公司各各项费用用并编制制相关凭凭证；3、及时准准确编制制记账凭凭证并逐逐笔登记记总账及及明细账账，定期期上缴各各种完整整的原始始凭证；4、及时与与银行定定期对账账；5、根据公公司领导导的需要要，编制制各种资资金流动动报表；6、配合会会计人员员做好每每月的报报税和工工资的发发放工作作；7、管理银银行账户户、转账账支票与与发票；8、完成其其他由上上级主管管指派及及自行发发展的工工作。工
19、作结果本职财务工工作正常常顺畅。八、会计职职责基本资料岗位名称：会计直接上级领领导：财财务部部部长所属部门：财务部部工资等级：所辖人员：工作性质：工作岗岗位工作地点：办公室室工作目的：分析、研研究会计计数据，准准备财务务报告，向向管理层层提供财财务信息息。工作要求：1、敬业、责责任心强强、严谨谨踏实、工工作仔细细认真；2、有良好好的纪律律性、团团队合作作以及开开拓创新新精神。工作职责1、 协助财务部部长制定定业务计计划、财财务预算算、监督督计划；2、 核签、编制制会计凭凭证，整整理保管管财务会会计档案案；3、 登记保管各各种明细细账、总总分类账账；4、 定期对账，如如发现差差异，查查明差异异原
20、因，处处理结账账时有关关的账务务的调整整事宜；5、 设计、修订订会计制制度、会会计表单单，分析析财务结结构，编编制会计计报告、报报表；6、具体执执行资金金预算及及控制预预算内的的经费支支出，管管理往来来账、应应收、应应付款、固固定资产产、无形形资产，每每月计提提核算税税金、费费用、折折旧等费费用项目目；7、完成财财务经理理交办的的其他工工作。工作结果本职财务工工作正常常顺畅。九、生产技技术副总总基本资料岗位名称：生产技技术副总总直接上级领领导：总总经理所属部门：生产技技术部工资等级：所辖人员：生产技技术部全全体员工工工作性质：管理岗岗位工作地点：办公室室工作目的：组织制制定并执执行公司司生产战
21、战略计划划，组织织、管理理、控制制和监督督生产系系统，以以实现公公司生产产目标。工作要求：1、优秀的的领导能能力与决决策能力力、计划划与执行行能力、沟沟通能力力、谈判判能力；2、熟悉所所在行业业的生产产过程，熟熟悉原材材料的供供应渠道道；3、熟悉生生产规程程以及质质量标准准；4、具备良良好的生生产经营营管理理理念，有有一定财财务与法法律知识识；工作职责1、自觉遵遵守公司司各项规规章制度度，维护护公司形形象及利利益。2、参与制制定公司司发展战战略与年年度经营营计划；3、组织制制定并实实施生产产战略规规划；4、主持制制定、调调整年度度生产计计划及总总预算；5、按工作作程序做做好与技技术、营营销、财
22、财务部门门的横向向联系；6、领导建建立和完完善质量量管理制制度，组组织实施施并监督督、检查查生产质质量体系系的运行行；7、随时掌掌握生产产过程中中的质量量状态，协协调各部部门之间间的沟通通与合作作，及时时解决生生产中出出现的问问题；8、组织新新技术、新新工艺、新新设备的的应用推推广；9、组织落落实、监监督调控控生产过过程各项项工艺、质质量、设设备、成成本、产产量指标标等； 10、领导导、管理理工厂维维护部门门对工厂厂基础设设备维护护，保证证生产现现场能够够正常生生产，设设备处于于良好状状态；11、指导导、监督督、检查查所属下下级的各各项工作作，掌握握工作情情况和有有关数据据；12、综合合平衡年
23、年度生产产任务，制制定下达达月度生生产计划划，做到到均衡生生产； 13、代表表公司与与政府对对口部门门、有关关社会团团体及机机构联络络。工作结果1、公司生生产经营营情况正正常顺畅畅。2、按时、按按质、按按量完成成公司制制定的生生产目标标。3、按时、按按质、按按量完成成公司的的年度经经营计划划。十、销售副副总基本资料岗位名称：销售副副总直接上级领领导：总总经理所属部门：销售部部工资等级：所辖人员：销售部部全体员员工工作性质：管理岗岗位工作地点：办公室室工作目的：规划并并推进市市场营销销战略与与策略，实实现公司司各项年年度经营营指标。工作要求：1、正直、坦坦诚、成成熟、豁豁达、自自信；2、高度的的
24、工作热热情，良良好的团团队合作作精神，优优秀的沟沟通、协协调、组组织与开开拓能力力；3、较强的的观察力力和应变变能力。工作职责1、自觉遵遵守公司司各项规规章制度度，维护护公司形形象及利利益。2、依据公公司整体体战略，组组织制定定营销战战略规划划，组织织全国市市场销售售推广工工作；3、规划公公司销售售系统的的整体运运营、业业务方向向，领导导团队建建设；4、建立、健健全各项项规章制制度，推推动公司司销售系系统管理理的规范范化、科科学化和和不断进进步；5、依据公公司整体体销售目目标，提提交销售售计划方方案，监监督实施施销售全全过程，完完成销售售任务； 6、制定市市场的经经营前景景规划和和市场设设计工
25、作作；7、塑造企企业形象象，打造造企业品品牌；8、制定和和贯彻企企业的产产品策略略及政策策；9、培训市市场营销销人员，建建设和管管理高素素质的营营销团队队，指导导其完成成公司计计划、市市场营销销任务。工作结果1、 公司对外窗窗口，塑塑造公司司形象，打打造公司司品牌。2、 完成公司的的销售目目标。十一、物资资供应部部部长基本资料岗位名称：供应部部部长直接上级领领导：总总经理所属部门：供应部部工资等级：所辖人员：供应部部全体成成员工作性质：管理岗岗位工作地点：办公室室工作目的：制定、组组织、协协调公司司或所属属部门的的采购计计划，达达成公司司所期望望的货物物种类、库库存和利利润目标标。工作要求：1
26、、积极进进取，责责任心强强，很强强的自我我约束力力，独立立工作和和承受压压力的能能力；2、人际沟沟通、交交往能力力强；高高度的工工作热情情，良好好的团队队合作精精神。工作职责1、自觉遵遵守公司司各项规规章制度度，维护护公司形形象及利利益。2、调查、分分析和评评估市场场以确定定客户的的需要和和采购时时机；3、拟订和和执行采采购战略略；4、有效地地管理特特定货品品的计划划和分配配；5、管理相相关员工工以确定定采购的的产品符符合生产产的需要要；6、发展、选选择和处处理当地地供应商商关系，如如价格谈谈判、采采购环境境、产品品质量、供供应链、数数据库等等；7、改进采采购的工工作流程程和标准准，通过过尽可
27、能能少的流流通环节节，减少少库存的的单位保保存时间间和额外外收入的的发生，以以达到存存货周转转的目标标；8、发展和和维护采采购部、销销售部及及其他组组织的相相关职能能部门的的内部沟沟通渠道道；9、向管理理层提供供采购报报告。工作结果1、公司对对外窗口口，塑造造公司形形象，打打造公司司品牌。2、按时完完成采购购任务，保保证生产产正常进进行。十二、物资资管理部部部长基本资料岗位名称：物管部部部长直接上级领领导：总总经理所属部门：物管部部工资等级：所辖人员：物管部部全体成成员工作性质：管理岗岗位工作地点：办公室室工作目的：组织管管理物流流与仓储储，实现现物流顺顺畅的目目标。工作要求：1、良好的的沟通
28、能能力；2、具有一一定的计计划、组组织、协协调能力力和团队队协作精精神；3、积极的的工作态态度，愿愿意在飞飞速发展展的产业业中工作作，愿意意承受高高强度的的压力。工作职责1、自觉遵遵守公司司各项规规章制度度，维护护公司形形象及利利益。2、控制送送货和仓仓储成本本以符合合公司目目标；3、管理物物流供应应商以使使货物送送达目标标客户手手中，并并不断提提升客户户的服务务水平；4、保证日日常操作作顺畅有有效，保保持实际际存货1100%精确；5、安置、组组织并调调动整个个团队充充分执行行目标要要求的任任务；6、建立、健健全、贯贯彻落实实公司的的物流管管理制度度及相关关工作流流程；7、配合技技术部制定项项
29、目材料料采购计计划，监监督控制制现场用用料；8、严格按按照有关关物资管管理制度度进行现现场出入入库管理理；9、管理项项目现场场剩料、废废料、退退料，保保证物资资安全；10、整理理项目现现场各类类物资材材料的报报验文件件；11、管理理记录项项目实施施过程中中的各项项物资及及汇总、存存档相关关资料；12、完成成上级临临时下达达的任务务。工作结果1、管理好好公司的的财物，杜杜绝任何何形式的的浪费。2、管理好好生产物物资，保保障生产产正常进进行。3、保管好好公司产产品，不不缺失、无无损坏、无无积压。人事管理制制度 第一章 总则为加强公司司的人事事管理，使公司人事管理有章可循，以更好的促进公司的发展，特
30、制定本制度。第二章 适用范围：本规定适用用于公司司全体职职员。除除遵照国国家有关关法律规规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第三章 员工招招聘及管管理一、招聘原原则坚持公开、公公平、公公正、竞竞争的原原则。二、招聘程程序及用用工标准准、应聘聘手续（一）、招招聘程序序1、根据公公司的部部门设置置，录用用人员实实行按岗岗定编，按按需用人人制度。公司各单位的三定（定岗、定编、定员）工作由人资部负责编制和调整，经总经理办公会议讨论通过后执行。人员招聘以业务发展及实际工作需要并胜任具体岗位职责为主要依据，结合其他招聘标准和公司的经营理念要求实施。实用适用，适量储备。人才储备须严格控制，控制管理
31、工作集中于人力资源部。要努力控制人工成本，尽量作到人尽其用，杜绝人工浪费。2、各部门门确需用用人时，需需填写人人员需求求申请表表（附附表1），经部门主管批准后，上报公司人事部门，经总经理审核批准后，方可由人事部门组织招聘。管理岗位需补员时，应优先考虑内部调整，（内部人员调整时，由所在部门负责人填写岗位调整通知书（附表2），报相关负责部门审批）以最大限度地发挥现有人员的潜力。重要岗位实行保荐制度（即由他人担保推荐），其他岗位选择推荐、市场招聘等。公司坚持德为先、才为辅，德才兼备，能者上，庸者下的用人原则。（二）、用用工标准准为保证公司司员工队队伍整体体素质，新新招聘普普通职工工年龄控控制在440
32、周岁岁以下（技术岗位可放宽到45周岁），基本要求身体健康，品行端正，踏实本份，高中以上文化程度。（三）、应应聘手续续1、人员招招录通过过招聘人人员初步步评定后后，择优优选择。初初选人员员在公司司进行初初步的职职业培训训后，造造册点评评，然后后派遣到到用人单单位安排排试用。试试用期间间各用人人部门应应加强新新人指导导及在岗岗培训，经经试用期期考核后后，决定定是否录录用。2、新进人人员要填填写员员工入职职登记表表（附附表3），并提供近期免冠一寸彩色照片五张、身份证原件复印件、学历证明原件和复印件、职称证明原件复印件等。公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即终止试用或
33、解除劳动合同。3、应聘者者需提供供公司指指定医院院的体检检证明，如如有严重重的高血血压、心心脏病及及传染性性疾病等等不予录录用。三、试用期期（一）、试试用期时时间新招聘员工工试用期期一般为为3个月月，高级级专业技技术工作作岗位的的试用期期为6个个月，试试用期（若若转为正正式员工工）也记记入员工工的连续续工龄内内。（二）、转转正1、试用期期内，由由所在单单位负责责人对其其工作态态度、工作作能力等等进行考考核。试试用期满满后，考考核合格格者转为为正式员员工，考考核不合合格者，公公司将书书面通知知辞退。办办理程序序：试用用期满后后由所在在单位拿拿出意见见报公司司人资部部，由员工工填写员员工转正正考核
34、表表（附附表4）报送人资部，根据所聘岗位的级别由分管领导或总经理审核批准后，办理转正手续。2、工作态态度积极极，工作作绩效出出色可提提前结束束试用期期。由用人人单位负负责人向向人资部部提出提前前转正意意见，由由员工填填写员员工转正正考核表表报送送人资部部，由人人资部审审核后报报分管领领导或总总经理审审核批准准后可提提前转正正。3、被正式式录用的的新职员员，由人人事部门门负责与与该员工工进行劳劳动合同同的签签订。对对其岗位位、薪资资标准、保保险事务务等事宜宜进行办办理。第四章、安安全教育育、岗前前培训和和劳保领领用一、安全教教育1、新招聘聘员工入入厂需进进行三级级安全教教育：分分别由公公司、工工
35、厂、拟拟分配部部门进行行公司规规章制度度学习、岗前安全教育和操作规程培训。2、公司鼓鼓励员工工就公司司所属行行业或其其所在岗岗位的技技术、技技能等方方面的知知识进行行深造学学习或技技能创新新。3、公司支支持员工工参加社社会类的的学历、资资质培训训学习。4、特殊岗岗位员工工，需持持证上岗岗。将由由公司统统一委托托劳动培培训中心心进行岗岗前培训训，成绩绩合格者者持证上上岗。5、公司根根据生产产需要，会会安排员员工参加加一些技技术、技技能培训训，培训训费用由由公司负负责。员工对对公司安安排的培培训必须须按时参参加，考核参参照考勤勤制度。员工培训要进行书面记录，存根备档。参加培训的员工要与公司签订培训
36、协议，约定服务时间，否则该培训费用由本人承担。二、劳保领领用新录用的员员工在办理入职职手续，领取员工手册后，由所在单位的负责人或班组长负责为其领用劳保、工具等。第五章、员员工变动动（一）、调调职1、通过考考核考评评，确定定某在职职员工能能力突出出，能为为公司做做出更大大贡献，创创造更大大效益者者，根据据岗位情情况，公公司将对对其职位位进行提提升调整整，享受受新岗位位薪资待待遇，以以充分发发挥其工工作激情情与潜力力。2、通过考考核考评评，确定定某在职职员工能能力一般般，不能能胜任当当前从事事的工作作岗位，公公司将对对其职位位进行降降职调整整，享受受新岗位位薪资待待遇。通通过能者者上、庸庸者下的的
37、用人机机制使公公司更好好地发展展壮大。3、因生产产需要，公公司会对对现有员员工的工工作岗位位进行调调整，以以便更有有利于生生产的进进行。薪薪资标准准据新岗岗位确定定。4、人员岗岗位调整整变动时时，需由由员工所所在部门门填写岗岗位调整整通知书书，上上报公司司人事部部门审核核、备档档，或经经总经理理批示后后，下发发被调整整人所在在部门，以以通知被被调整人人在规定定时间内内进行工工作交接接，到新新岗位报报到。（二）、辞辞退/离离职1、员工严严重违反反公司制制度，或或多次违违反公司司制度者者，公司司可对其其进行辞辞退处理理。被辞辞退人员员对公司司造成经经济损失失的，从从其未发发工资中中扣除，不不足部分
38、分由其私私人出资资补齐，否否则公司司保留对对其进行行法院诉诉讼的权权利。2、除总经经理可以以直接辞辞退员工工外，用用人单位位因该员员工不适适应当前前工作或或其他原原因而不不愿留用用时，由由主要负负责部门门填写员员工退回回通知书书（附附表5），上报公司人事部门，由人事部门进行再培训或重新安排工作岗位。3、被辞退退人员工工作移交交清楚，无无任何遗遗留问题题时，在在其辞退退后一周周内，结结清工资资。4、员工因因工作或或其他原原因而离离职时，要要至少提提前300天填写写员工工离职申申请书（附表6），公司要辞退员工时，要提前15天通知对方，以备工作正常交接。5、员工离离职时，如如果因其其个人原原因会造造
39、成公司司经济损损失或已已对公司司造成经经济损失失而尚未未处理的的，不允允许其离离职。否否则除不不予结算算剩余工工资外，公公司保留留对其进进行法院院诉讼的的权利。6、员工离离职时，要要将所负负责的工工作全面面移交给给公司指指定的交交接人，并并将领用用的办公公用品、工工作服、生生产工具具等不属属于个人人的物品品交回公公司。如如有损坏坏的，按按价陪偿偿。7、员工离离职后，与与公司再再无任何何权利与与义务之之关系，不不得再以以公司名名义在外外做任何何事，如如有发生生，公司司保留对对其进行行法院诉诉讼的权权利。8、员工离离职后，其其未结算算工资按按公司正正常发放放工资时时间领取取，如有有社会保保险关系系
40、，由公公司人事事部门负负责办理理转移手手续。9、员工离离职不按按公司规规定履行行离职手手续，因因此对公公司造成成损失的的，不予予结算未未发工资资，且公公司保留留对其进进行法院院诉讼的的权利。第六章、人人事档案案管理1、新入厂厂的大中中专毕业业生等职职工的档档案由本本人保管管。2、人资部部要建立立员工的的基本信信息资料料库，对对员工的的录用、转转正、工工作业绩绩考核，薪薪酬分配配及变动动情况进进行记录录存档。第七章、劳劳动合同同和社会会保险一、劳动合合同（一）、规规定1、新入厂厂员工到到厂三天天后签订订试用期期合同，具具体试用用期按公公司规定定执行。2、试用期期结束后后转为正正式员工工的，根根据
41、公司司要求签签订正式式劳动合合同，享享受公司司提供的的社会保保险等相相关待遇遇。（二）、合合同规范范第一条 为规范劳动动合同管管理制度度，维护护员工及及公司的的合法权权益，根根据中中华人民民共和国国劳动合合同法及及有关规规定，结结合公司司实际，制制定德润润达工贸贸有限公公司劳动动合同管管理暂行行规定。第二条 公司所有正正式员工工与公司司建立劳劳动关系系，应当当依据本本规定订订立劳动动合同。第三条 劳动合同是是员工与与公司确确立劳动动关系，明明确双方方权利和和义务的的协议。第四条 订立和变更更劳动合合同，应应当遵循循平等自自愿、协协商一致致的原则则；劳动动合同的的订立、变变更、解解除、终终止和续
42、续订，不不得违反反法律、法法规、规规章的规规定。劳劳动合同同依法订订立即具具有法律律约束力力，当事事人必须须履行劳劳动合同同规定的的义务。第五条 公司应当依依法建立立和完善善有关工工作时间间、劳动动报酬、休休息休假假、职业业培训、安安全卫生生、保险险和福利利、劳动动纪律等等方面的的劳动规规章制度度，保护护员工的的合法仅仅益。第六条 总公司及各各所属分分公司、支支机构均均应按照照本办法法中的条条款要求求对劳动动合同进进行管理理。第七条 总公司人力力资源部部门负责责公司系系统内劳劳动合同同管理工工作。各各分公司司及支公公司可参参照总公公司人力力资源部部门制定定的劳动动合同书书文本及及劳动合合同管理
43、理规定，结结合本地地区、本本机构的的实际情情况，拟拟定适合合本机构构的劳动动合同管管理实施施细则及及劳动合合同文本本。劳动动合同文文本及实实施细则则应报送送总公司司人力资资源部门门审批后后方可使使用。第八条 劳动合同的的订立。1、 公司自用工工之日起起即与员员工建立立劳动关关系。建建立劳动动关系应应当订立立劳动合合同。2、 劳动合同书书由德德润达工工贸有限限公司劳劳动合同同书及及相关各各项协议议书组成成。一般般包括：（1）、德德润达工工贸有限限公司劳劳动合同同书； （22）、工工作服务务年限承承诺书（公公司接收收应届毕毕业的员员工、由由公司出出资培训训的员工工、享受受公司其其他特殊殊待遇的的员
44、适用用）；3、公司应应当如实实向员工工说明岗岗位用人人要求、工工作内容容、工作作时间、劳劳动报酬酬、劳动动条件、社社会保险险等情况况；员工工有权了了解公司司的有关关情况，并并应当如如实向公公司提供供本人的的身份证证和学历历、就业业状况、工工作经历历、职业业技能及及与其它它用人单单位无劳劳动关系系等证明明。4、劳动合合同应当当以书面面形式订订立。劳劳动合同同一式两两份，双双方当事事人各执执一份。5、劳动合合同应当当载明公公司的名名称、地地址和员员工的姓姓名、性性别、年年龄、身身份证号号码等基基本情况况，并具具备以下下条款： 11）、劳动动合同期期限； 22）、工作作内容； 33）、劳动动保护和和劳动条条件； 44）、劳动动报酬、社社会保险险； 55）、劳动动纪律； 66）、劳动动合同的的终止条条件； 77）、违反反劳动合合同的责责任； 88）、劳动动争议的的处理。6、除以上上条款外外，经双双方协商商一致，还还可约定定：试用用期、培培训、保保守商业业秘密、其其他事项项等。7、劳动合合同的期