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1、用合型人力资源管理制度（参考）目录上篇：人力力资源管管理规章章制度一、 公司人才标标准（一）人才才标准（二）用人人标准（三）选拨拨干部标标准（四）激励励机制二、 公司人事管管理制度度（一） 员工招聘（二） 档案管理（三） 任免与内部部调配（四） 员工考核（五） 员工培训（六） 请假制度及及员工福福利（七） 其他三、 公司市场人人事培训训组织体体系操作作规则（一） 人事培训工工作的宗宗旨（二） 总体要求（三） 配备各级领领导班子子的原则则（四） 第一批人事事培训人人员的原原则（五） 人事培训人人员的素素质要求求（六） 人事培训人人员的来来源及上上岗要求求（七） 人事培训人人员的岗岗位职责责（八）
2、 人事培训体体系的评评价标准准（九） 人事培训体体系的奖奖惩四、公司人人力资源源中心岗岗位职责责（一） 人力资源中中心总体体职能（二） 人力资源中中心主任任岗位职职责（三） 公司机构编编制委员员会管理理条例（四） 人事处岗位位职责（五） 干部处岗位位职责（六） 工资委员会会工作条条例（七） 劳资社保处处岗位职职责（八） 奖惩处岗位位职责（九） 督办处岗位位职责（十） 综合处岗位位职责下篇：人力力资源管管理操作作程序一、 员工招聘（一） 员工招聘计计划1、 招聘计划的的制订2、 招聘组织工工作要求求3、 招聘工作事事前控制制十个要要注意4、 人事招聘过过程的六六个注意意要点5、 招聘、培训训、上
3、岗岗工作流流程图6、 确定录用人人员的原原则和操操作程序序（二） 员工招聘实实施1、 招聘面谈注注意十要要点2、 人才招聘面面试测评评系统3、 新聘员工背背景调查查操作程程序4、 招聘录用人人员举贤贤不避亲亲的具体体要求（三） 员工招聘规规范表格格1、 公司人才招招聘登记记表2、 应聘登记汇汇总表3、 复试通知书书4、 应聘复试人人员考核核表二、 员工培训（一） 员工培训基基本原则则1、 员工培训目目的2、 员工培训原原则3、 员工培训要要求4、 员工培训方方法（二）员工工培训实实施1、 员工培训组组织工作作事前控控制要点点2、 培训期间控控制要点点3、 电化教学的的事前控控制和操操作要求求4
4、、 市场经理如如何抓培培训5、 新聘员工培培训、军军训操作作程序6、 新聘营销人人员培训训程序三、 员工管理（一） 试用员工管管理1、 招聘员工五五个讲清清楚2、 新聘员工上上岗报到到流程图图3、 经济担保书书4、 新聘员工分分配上岗岗一览表表5、 新聘员工上上岗，留留住人才才主要措措施操作作一览表表6、 公司试用员员工考核核表7、 公司留住人人才责任任状8、 公司传帮带带工作跟跟踪卡9、 公司试用员员工转正正流程图图10 公司应聘人人员试用用合同书书11 公司员工聘聘用合同同书（二） 员工日常管管理1 人事管理过过程中的的几个注注意要点点2 公司员工档档案管理理流程图图3 公司员工基基本情况
5、况登记卡卡4 公司员工考考核表5 公司员工分分析统计计表6 公司员工调调动工作作流程图图7 公司员工调调动、离离岗交接接表8 公司员工内内部调配配通知书书、报到到证9 公司待岗员员工管理理10.公司司待岗员员工情况况表11.公司司解聘通通知书12.公司司申报评评审专业业技术职职称的程程序13.公司司关于评评选、授授予员工工荣誉称称号的通通知14.公司司员工存存档材料料表15.公司司员工请请假表16.公司司人员出出国的暂暂行管理理办法17.公司司出国人人员审查查表（三） 干部管理1 干部处岗位位职责操操作程序序一览表表2 公司干部基基本情况况一览表表3 公司民主推推荐干部部和干部部定期考考核的程
6、程序4 公司推荐干干部民意意测验表表5 公司干部考考核操作作程序6 公司干部任任免流程程图7 公司干部任任命后配配套保障障措施的的落实办办法8 公司干部见见习制度度9 公司干部新新上任干干部几点点组织纪纪律要求求10.公司司干部履履职情况况民主评评议考核核表11.公司司干部考考核测评评系统12.公司司干部调调动工作作流程图图13.公司司特殊（专专业）人人才引进进、考核核、任用用、管理理的暂行行办法14.公司司关于特特殊岗位位、特殊殊人员享享受特殊殊待遇的的暂行规规定（四） 子公司员工工管理1 市场六大组组织体系系人员结结构表（员员工花名名册）2 全国各省市市场六大大组织体体系管理理人员（专专职
7、）统统计一览览表3 怎样搞好人人才招聘聘会战工工作4 怎样抓住人人才招聘聘会战的的纲四、 资薪制度（一） 公司薪金制制度1 公司薪金制制度2 怎样进行效效益工资资的再分分配（二） 公司社会保保险试行行办法（三） 员工福利制制度1 请假制度2 有薪假期及及工资，福福利待遇遇3 医疗待遇4 公司关于特特殊困难难员工补补助的暂暂行办法法5 公司重要节节假日、员员工重大大事件层层层慰问问制度（四） 资薪管理规规范表格格1 公司考勤统统计表2 公司工资月月报表3 公司月份工工资汇总总表4 公司机关各各部门员员工效益益工资发发放登记记表5 公司机关各各部门效效益工资资发放情情况统计计表6 公司特殊岗岗位津
8、贴贴申报表表五、 奖惩制度（一） 奖惩制度及及操作程程序1 公司奖惩制制度2 公司奖惩实实施细则则3 公司奖励层层级表4 公司市场奖奖惩一览览表5 公司各市场场月排行行榜评分分标准（二） 督办制度及及操作程程序1 公司部门工工作计划划督办实实施流程程图2 公司“三日日”制度3 公司“三日日”制度实实施程序序和操作作要求4 公司日清日日结抽查查表5 公司现场办办公周报报表6 公司专项工工作钉子子回脚表表7 公司每月系系统传帮帮带提纲纲月报表表8 公司单项奖奖及合理理化建议议申报规规定9 公司考鄞、加加班制度度和操作作要求10.公司司员工加加班单六、 人力资源管管理推荐荐阅读书书目上篇：人力力资源
9、管管理规章章制度一、 公司人才标标准（一） 人才标准既会做人，又又会做事事；既有有才气，又又有虎气气和义气气（二） 用人原则1 不管白猫黑黑猫，抓抓住老鼠鼠就是好好猫。2 任人唯贤，唯唯才是举举。3 用人不疑，疑疑人不用用。4 人无完人，用用其所长长。（三） 选拨干部标标准1 位子多的是是，要靠靠自己去去争取。2 经理是干出出来的，不不是喊出出来的。3 升迁看业绩绩，去留留看纪律律。4 自己提拨自自己，干干得好就就有发展展机会。5 能上能下，能能高能低低，能左左能右。（四） 激励机制1 三个和尚八八桶水；以自己己的缺点点比别人人的优点点。2 评价干部以以鞭策为为主，评评价员工工以鼓励励为主。3
10、 确定目标，事事前控制制，监控控过程，更更注重结结果。4 先培训后上上岗，不不合格不不上岗；教会别别人，解解放自己己；只有有解放自自己，才才能提拨拨自己。5 好好学习，天天天向上上。二、 公司人事管管理制度度为了完善公公司经营营管理机机制，实实现人力力资源管管理规范范化、科科学化、特特制订本本管理制制度（一） 员工招聘第一条公司司人力资资源中心心统一负负责员工工招聘工工作第二条公司司机构编编制委员员会根据据精简效效能，科科学实用用和计划划、实施施、控制制的管理理原则，编编制组织织机构设设置、人人员编制制计划，作作出集团团公司人人力资源源近期和和中长期期配置规规划。第三条人力力资源中中心根据据编
11、制规规划及各各部门业业务工作作需要，作作出各阶阶段员工工招聘计计划。第四条用人人部门因因工作需需要增加加补充员员工，必必须事先先提出招招聘申请请，说明明招聘理理由、数数量、岗岗位、要要求经审审批后，由由人力资资源中心心组织实实施招聘聘。第五条公司司面向国国内外招招聘各类类人才，根根据员工工层级管管理原则则及市场场六大组组织体系系对职员员管理隶隶属关系系的要求求。分别别由人力力资源中中心统一一实施招招聘，或或由各子子公司人人事培训训处统一一实施招招聘，各各个公司司招聘员员工计划划和实施施情况，需需报人力力资源中中心批准准或备案案。第六条应聘聘人员如如属下列列情况，正正式录用用时，需需经总裁裁办公
12、会会研究。1、 本集团员工工的直系系、旁系系亲属、三三代姻亲亲，以及及未婚夫夫、妻等等。2、 本集团中层层以上干干部的同同学、朋朋友及个个人关系系。3、 有关部门推推荐的人人员。4、 男性年龄超超过500岁、女女性年龄龄超过440岁者者。第七条招聘聘中应举举贤不避避亲，有有亲戚关关系的不不回避，但但需事先先向人力力资源中中心说明明，报经经总裁办办公会讨讨论决定定，违者者一律予予以辞职职，并追追究相关关人员的的责任，直直系亲属属不能在在同一部部门或地地方工作作（含正正式和非非正式员员工）第八条新聘聘员工试试用期为为三个月月，自签签发报到到证到用用人单位位报到之之日起计计算试用用期。第九条未经经人
13、力资资源中心心批准，未未签发报报到证，总总部职能能部门自自行招用用员工，人人力资源源中心不不计发所所用人员员工资，公公司不承承担任何何责任。第十条招聘聘程序：1 应聘人员填填写人才才招聘登登记表，交交验身份份证，毕毕业证，职职称证书书原件并并提供复复印件。2 人力资源中中心、用用人部门门负责人人主持初初试，按按人才测测评标准准评判打打分，签签署意见见。3 主管总裁主主持复试试（必要要时笔试试），签签署意见见，决定定是否录录用，人人力资源源中心负负责人参参加。4 省级总公司司组织的的集中招招聘培训训工作，事事先应通通知人力力资源中中心。人人力资源源中心主主任，副副主任要要到现场场协助、指指导工作
14、作。5 人力资源中中心负责责人根据据录用人人员的原原则（以以集体评评判为主主，特殊殊挑选为为辅；以以复试意意见为主主，初试试意见为为辅；以以实际能能力为主主，考试试成绩为为辅）确确定录用用人员名名单。6 拟录用人员员到指定定医院进进行身体体检查，身身体合格格者通知知参加培培训、军军训。7 分配到各战战区市场场工作的的人员如如分管片片区总裁裁不能主主持复试试，需将将他们的的个人简简介和相相关资料料传真给给分管片片区总裁裁审阅，经经同意方方可派往往市场。8 在培训、军军训过程程中，考考核、考考试不合合格者不不予录用用。9 人力资源中中心为新新聘员工工建立个个人档案案，向用用人部门门、计划划财务中中
15、心、集集团办公公室签发发试用用员工报报到证10.签订订应聘聘人员试试用合同同书，新新聘员工工持报到到证在三三天内到到用人单单位报到到。（二） 档案管理第十一条公公司人力力资源中中心统一一管理公公司正式式员工个个人档案案。各子子公司人人事培训训部门管管理当地地招聘员员工档案案，转为为公司正正式员工工后将其其在子公公司建立立的个人人档案转转入人力力资源中中心管理理。第十二条员员工个人人档案包包括以下下内容：1 员工基本情情况登记记表。2 人才招聘登登记表及及招聘测测评、考考核意见见、体检检表。3 身份证复印印件。4 毕业证、学学位证原原件。5 专业技术职职称证书书原件。6 各类培训证证书、奖奖惩证
16、书书复印件件。7 经济担保书书。8 转正考核表表。9 职务任免及及内部调调动文件件。10.公司司内部奖奖励、处处罚文件件。11.业务务考核情情况。12.试用用合同、聘聘用合同同、报到到证。13.其他他需要存存档的资资料。第十三条新新聘员工工在办理理录用手手续时须须提供以以上17条材材料，否否则不能能签发报报到证、不不得上岗岗。第十四条员员工所提提供的各各种证件件、资料料必须真真实、准准确，对对伪造、涂涂改、弄弄虚作假假者，一一经发现现，立即即辞退。第十五条员员工所属属子公司司或部门门负责人人、分管管人事干干部、法法务干部部因工作作需要，办办理手续续后可调调阅员工工个人档档案。第十六条员员工在原
17、原单位劳劳动人事事部门建建立的人人事档案案、组织织关系，在在试用期期满转为为正式聘聘用员工工时，根根椐员工工个人特特殊情况况，由本本人提出出申请，所所在部门门负责人人同意，报报人力资资源中心心，原则则上由人人才服务务中心管管理。人人事档案案不能转转入的，应应提出书书面说明明，子公公司员工工，在档档案户口口所在地地人才交交流中心心统一管管理。（三） 任免与内部部调配第十七条公公司实施施人才极极限开发发战略，充充分发挥挥员工潜潜能。升升迁靠业业绩、去去留靠纪纪律、采采取能上上能下，能能左能右右，能进进能出的的原则决决定员工工任免与与内部调调配，从从而实现现公司人人力资源源的科学学配置。第十八条各各
18、部门领领导的任任免由总总经理、中中心处负负责人提提名，人人力资源源中心考考核，主主管总裁裁批准，人人力资源源中心发发文。第十九条内内部调配配1 内部调配员员工，必必须在人人力资源源中心出出具内内部调动动通知书书后，总总部员工工在三天天以内，市市场员工工十天以以内办理理完原工工作岗位位的一切切移交手手续，填填写工工作移交交情况表表2 内部调配员员工，在在交接工工作完毕毕后三天天内到人人力资源源中心报报到，由由人力资资源中心心办理调调动手续续，持内内部调动动报到证证到新新岗位报报到。第二十条辞辞职或解解聘1 员工辞职或或被解聘聘，必须须由其所所在部门门事先通通知人力力资源中中心备案案，在十十日内完
19、完成工作作交接。2 对交接工作作不清或或有经济济问题嫌嫌疑者，应应进行专专项审计计或作监监察处理理。3 辞职或解聘聘人员必必须上交交公司下下发的所所有内部部文件。4 对交接工作作清楚的的，经各各有关部部门签字字后，由由人力资资源中心心办理辞辞职或解解聘手续续，退还还所存档档的证书书原件和和经济担担保书。5 解聘者在公公司工作作未满半半年不补补发基本本工资，半半年以上上两年以以内补发发一个月月基本工工资，两两年以上上补发三三个月基基本工资资。6 凡被总部人人力资源源中心或或各级公公司人事事主管部部门辞退退，解聘聘的员工工及个人人提出辞辞职的员员工，一一至三年年内任何何部门不不得重新新录用。（四）
20、 员工考核第二十一条条员工考考核由人人力资源源中心进进行，考考核内容容包括试试用期考考核、工工作业绩绩考核、工工作纪律律考核、专专业技能能考核、培培训效果果考核，奖奖惩考核核等。第二十二条条总公司司各部门门应按员员工层级级管理原原则向人人力资源源中心报报送本单单位员员工考核核表和和干部部考核表表，作作为干部部考核和和工资调调整的依依据。第二十三条条试用员员工试用用期满，由由本人提提出书面面转正申申请和自自我总结结，填报报试用用考核表表，由由用人部部门负责责人、人人事干部部进行考考核，面面谈后，报报人力资资源中心心，经分分管总裁裁批准，合合格者转转为正式式员工，签签订聘用用合同。不不合格者者随时
21、解解聘或延延长试用用期一个个月考核核。试用用期工作作优秀者者，可提提前转正正。第二十四条条奖惩公司按三大大类纪律律，“三日”制度和和奖惩实实施细则则对员工工进行奖奖励和处处罚，由由各级奖奖惩部门门实施，归归口人事事培训体体系管理理。（五） 员工培训第二十五条条员工培培训由人人力资源源中心管管理。制制订培训训工作制制度、规规划、教教材，由由人力资资源中心心组织实实施。第二十六条条新聘试试用员工工和临时时员工，必必须接受受岗位培培训和军军训，经经考核、考考试合格格者方可可上岗。第二十七条条公司所所有员工工，必须须按规定定参加公公司组织织或安排排的各种种培训活活动，并并严格遵遵守培训训纪律，不不得借
22、故故推脱、缺缺席。否否则按旷旷工处理理。第二十八条条员工接接受公司司内外培培训、考考试成绩绩、学习习纪律等等情况记记入员工工个人档档案，作作为职务务任免、考考核、工工资调整整与奖金金发放的的重要参参考依据据。第二十九条条各部门门负责人人有组织织和督促促员工参参加培训训的权利利义务，各各部门组组织员工工培训的的计划、实实施情况况及培训训效果等等应及时时报告人人力资源源中心，作作为考核核该部门门工作业业绩的主主要内容容之一。（六） 请假制度及及员工福福利第三十条事事假：员员工提出出书面申申请，三三天以内内由部门门负责人人批准，四四七天天报人力力资源中中心批准准。事假假考勤由由奖惩部部核准，员员工事
23、假假后上班班时要及及时到奖奖惩部销销假。事事假最多多不超过过七天。事事假期间间不计发发工资奖奖金。旷旷工一天天扣除当当月效益益工资。一一年内连连续旷工工三天或或累计旷旷工五天天，无条条件解聘聘。第三十一条条病假：员工出出具县级级以上医医院诊断断证明，三三天以内内由部门门负责人人批准，三三天以上上报人力力资源中中心批准准。病假假考勤由由奖惩部部核准。员员工病假假后上班班时要及及时到奖奖惩部销销假。病病假一次次超过二二十天或或全年累累计超过过三十天天者按待待岗员工处理。病病假期间间按600%计发发基本工工资，无无效益工工资及其其他补贴贴。第三十二条条加班1、 加班工资：工作任任务紧急急又在工工作时
24、间间内不能能完成、由由部门领领导组织织安排的的加班，由由各部门门负责人人初审后后报人力力资源中中心审核核、主管管总裁签签署后可可发加班班工资。员员工加班班应从严严控制，处处级及处处级以上上干部，原原则上不不计发加加班工资资，可安安排补休休。2、 机关员工因因准备公公司大型型会议或或重要活活动而安安排的加加班，经经奖惩部部核实情情况，人人力资源源中心主主任（或或副主任任）及该该部门主主要负责责人审核核签字后后，交通通费可在在部门包包干费以以外据实实报销；加班错错过用餐餐时间的的，由公公司办公公室统一一安排。第三十三条条下列情情况属有有薪假期期：1 法定节、假假日七天天（春节节三天、国国庆节二二天
25、、“五一”劳动节节一天、元元旦一天天）。2 婚假三天，晚晚婚者十十八天。3 怀孕女工有有孕检假假，符合合计划生生育政策策者产假假九十天天（产前前十五天天，产后后七十五五天）。4 员工因直系系亲属去去世奔丧丧，准假假三天。在在外地者者可扣除除旅途时时间。5 员工有薪年年假：截截止每年年八月三三十一日日在公司司工作满满半年者者休假六六天，补补助2000元；满一年年者休假假八天，补补助3000元；满二年年者休假假十天，补补助4000元；满三年年及以上上者休假假十二天天，补助助5000元。副副处级以以上干部部相应增增加二天天。因工工作需要要不能休休假者，每每天按33540元元计发加加班费。第三十四条条
26、特殊补补贴1、 已婚员工在在外地市市场连续续出差66个月以以上，每每年可享享受一次次以下待待遇：配配偶前往往探视可可报销一一人的往往返火车车硬卧票票，计发发5000元补助助费；配配偶不前前往探视视，计发发10000元补补助费。2、 员工午餐补补贴：凡凡在公司司总部工工作的员员工，每每月补助助90元元。3、 暑期降温费费发放标标准（六六月至九九月）：非生产产人员每每月500元，生生产人员员每月660元，高高温岗位位每月770元。4、 对特殊困难难员工按按规定给给予相应应补助和和层层慰慰问。第三十五条条公司总总部正式式员工根根据层级级管理原原则，由由公司总总部分期期分批统统一办理理养老保保险和人人
27、身意外外保险。第三十六医医疗待遇遇1、 公司每年免免费为正正式员工工提供一一次健康康体检。2、 每月发放550元医医疗费，作作为补贴贴，随工工资发放放，不另另报销医医疗费用用。3、 员工重病需需住院治治疗，根根据其在在公司工工作时间间长短及及贡献大大小按一一定比例例报销医医疗费用用（需县县级以上上医院出出具证明明）；试试用员工工，临时时员工、兼兼职员工工、返聘聘员工和和未转入入人事档档案的员员工不享享受此待待遇；在在公司工工作未满满二年者者报销550%，满满二年未未满五年年者报销销60%，满五五年以上上者报销销7090%；对公公司作出出突出贡贡献者由由公司领领导讨论论决定。三、 公司市场人人事
28、培训训组织体体系操作作规则（一） 总体要求以人为本 极限限开发 扬扬长避短短 合理理配置组织严密 岗位位明确 系系统培训训 优胜胜劣汰（二） 总体要求招聘选准人人，培训训发现人人；岗位位留住人人，发展展提拨人人，；升升迁靠业业绩，去去留看纪纪律。（三） 配备各级领领导班子子的原则则知识复合，性性格互补补、思维维撞击、民民主集中中。（四） 人事培训人人员的素素质要求求忠诚事业、严严守纪律律、精通通业务、掌掌握政策策、勤学学善教、当当好伯乐乐。（五） 人事培训人人员的来来源及上上岗要求求1、 层层招聘，上上级批准准。2、 先求人员到到齐，再再求水平平到位。3、 理论培训与与实践培培训结合合，先培培
29、训后上上岗，培培训不合合格不上上岗。（六） 人事培训人人员的岗岗位职责责1、人事管管理人员员岗位职职责（1） 总则：广告告精选，综综合测评评：档案案健全，跟跟踪考核核。（2） 岗位细则： 建立各级人人才库，每每月288日上报报新聘员员工基本本情况表表，储备备人才基基本情况况。 建立科学、完完善的人人事档案案，每月月抽查、清清理。 按规范程度度办理员员工考核核转正、内内部调动动、待岗岗、辞职职、解聘聘、工作作交接、不不同性质质员工转转升迁等等各项手手续。 每月28日日上报六六大体系系人员结结构一览览表、异异动表及及员工花花名册。 负责每月110日发发放员工工工资、奖奖金、福福利、保保险等劳劳资工
30、作作。 负责干部推推荐、民民主考核核、任免免、传帮帮带、跟跟踪考核核等劳资资工作。 了解员工思思想动态态，解决决各种思思想矛盾盾与实际际问题，每每月书面面报告一一次员工工思想动动态。 凡增设新机机构、新新岗位，其其岗位职职责在人人员上岗岗一周内内到位，每每季度修修订、完完善各部部门岗位位职责，每每年汇编编成册。 人事基础工工作把好好“十关”。第一关 身份证证验证：招聘报报名时，验验证应聘聘人员身身份证原原件，留留下身份份证复印印件，录录用人员员对身份份证真实实性通过过发证机机关验证证。第二关 学历证证验证：招聘报报名时，验验证应聘聘人员学学历证书书原件。报报到时，人人力资源源中心人人事培训训处
31、留存存新聘员员工的最最高学历历证原件件。第三关 经济担担保书复复核：对对担保人人背景做做简要调调查。第四关 经济管管理：对对试用合合同书和和聘用合合同书，甲甲、乙双双方必须须严格按按合同规规定要求求填写，劳劳动仲裁裁机关严严格鉴证证。以上一至四四类材料料不合格格，不齐齐全者，一一律不许许报到上上岗，人人事处一一票否决决有效。第五关 干部任任免：严严格按照照干部任任免程序序进行干干部任免免，任命命前对个个人背景景进行调调查审核核。第六关 内部调调配：内内部调动动、待岗岗、辞职职、解聘聘，严格格按照员员工内部部调配程程序进行行。第七关 严格办办理员工工请假手手续，奖奖惩部核核查。第八关 考试关关：
32、新聘聘员工的的上岗资资格考试试，在岗岗员工的的任职资资格考试试，考试试成绩记记入档案案，严格格掌握考考试合格格尺度，严严格奖惩惩标准。第九关 员工考考核：对对试用员员工的考考核，做做到事前前通知，严严格程序序，认真真考核。第十关 实际综综合统计计关：对对员工工工作态度度，工作作作风，纪纪律、工工作任务务完成情情况、工工作业绩绩，以定定期和不不定期考考核统计计相结合合，为干干部任免免，员工工迁升提提供依据据。严把把实际综综合统计计关，实实事求是是，不夸夸大，不不带偏见见。2、教育培培训人员员岗位职职责（1） 总则主题明确，内内容充实实，既讲讲思路，又又重操作作严明纪律，事事事落实实，教会会别人，
33、解解放自己己（2） 细则 每季度制订订新聘员员工及各各类在岗岗员工的的培训计计划，填填报新新聘员工工培训安安排一览览表和和在岗岗员工培培训安排排月度计计划表，报报上级主主管部门门备案，并并组织实实施。 负责确定三三级传帮帮带的责责任人及及内容、要要求，每每月288日将传传帮带工工作月报报表上上报人力力资源中中心。各各级部门门负责本本级试用用员工的的跟踪培培养考核核，并确确定重点点培养对对象和培培养方案案，每月月28日日汇总存存档。 重点培训每每月一次次，时间间不少于于半天，学学习内容容主要是是大政方方针；基基础培训训每周一一次，学学习内容容主要是是基本制制度；岗岗位培训训天天坚坚持，主主要是技
34、技能培训训，并建建立培训训考核档档案。 每月至少一一周时间间深入市市场调查查研究，发发现问题题，总结结经验，为为培训针针对性，有有效性提提供依据据。 每年组织企企业有关关人员参参观一流流企业，次次数不少少于5次次。 地县分校每每月255日，省省级分院院每月228日填填报培培训教育育情况反反馈表，汇汇总反馈馈上级主主管部门门：总部部每月110日前前编印一一期培训训简报。 每半年推荐荐一批员员工自学学书目，并并纳入考考试范围围。 总部每半年年对教材材进行一一次修订订。 按“我、中中、外”方针建建设师资资队伍，每每季度与与客座教教授座谈谈一次。 建立各级教教育培训训档案制制度，每每月汇总总整理，制制
35、成档档案月报报表。每每期培训训必须考考试，公公司重要要制度每每月抽查查考试，公公司主要要会议精精神和主主要措施施每季度度分层考考试，公公司各项项规章制制度全体体员工每每半年一一次考试试。3、奖惩人人员岗位位职责（1） 总则坚持原则，按按章办事事，督促促落实，奖奖罚严明明（2） 细则 每周一向各各总裁，中中心处室室发放，回回收部部门专项项工作钉钉子回脚脚表和和工作作计划表表，形形成布置置执行行反馈馈的回路路。 随时抽查员员工岗位位职责执执行情况况，部门门工作协协调配合合情况，以以及市场场营销六六大纪律律和集团团公司各各类制度度纪律的的执行情情况。 每天检查各各部门日日清日结结工作执执行情况况、出
36、勤勤情况。 每周六下午午参加由由人力资资源中心心组织的的“奖惩例例会”，向各各部门负负责人通通报一周周来的检检查情况况，作出出奖惩决决定，并并于下周周一周训训时向员员工通报报。 每月初提出出上月机机关管理理部门奖奖惩记录录排行榜榜，经人人事部门门主管审审批后报报领导批批准，并并将此作作为年终终奖金发发放的重重要依据据。 负责监督机机关各部部门每月月效益工工资的发发放和奖奖惩执行行情况，检检查是否否与履行行岗位职职责，执执行纪律律情况挂挂钩。 在执行“三三日”制度过过程中，发发现制度度空白，应应及时反反馈至办办公室，办办公室视视情况起起草或提提交业务务对口部部门起草草制度，并并报上级级审定通通过
37、。 负责落实专项工工作钉子子回脚表表和各各项工作作及活动动的督办办。 督促各级公公司于每每月288日将当当月的奖奖惩事项项及“三日”制度执执行情况况反馈到到上一级级部门。（七） 人事培训体体系的评评价标准准优：体系健健全，人人员到位位，操作作规范，极极限发挥挥。良：体系较较完整，人人员较齐齐备，操操作较规规范。合格：人员员基本配配备到位位，体系系运转基基本正常常。不合格：人人员缺乏乏，体系系残缺，管管理混乱乱。（八） 人事培训体体系的奖奖惩按集团公司司三大类类纪律和和奖惩条条例执行行。四、 公司人力资资源中心心岗位职职责（一） 人力资源中中心总体体职能1、 树立具有特特色的人人才观，营营造良好
38、好的人才才成长软软、硬环环境。2、 发掘、吸收收、招聘聘公司发发展所需需的各类类人才。3、 对员工进行行企业文文化、思思想品德德、业务务技能、工工作纪律律等方面面的培训训和继续续教育。4、 建立和完善善集团内内部人才才激励机机制，科科学地培培训锻炼炼、选拨拨推荐、任任用考核核干部。5、 提供各方面面的人才才服务工工作，解解除员工工后顾之之优。6、 学习和借鉴鉴国内一一流企业业人力资资源开发发的经验验。（二） 人力资源中中心主任任岗位职职责1、 制定集团公公司人才才发展规规划，负负责制定定和执行行员工招招聘选拨拨、考核核任免、教教育培训训、编制制调配、工工资福利利等规章章制度。2、 每月向总裁裁
39、办公会会提交一一份集团团人事动动态分析析报告及及招聘、培培训、考考核、人人才需求求情况的的综合建建议方案案。3、 每周主持处处内工作作例会，督督促检查查各部门门、各岗岗位履行行职责情情况和工工作纪律律，作出出内部奖奖惩与效效益分配配决定。4、 负责新员工工上岗、内内部调动动、待岗岗、辞退退等重要要人事手手续的审审批工作作。5、 通过经常与与各类员员工沟通通，了解解员工思思想动态态，做宣宣传教育育工作，解解决实际际问题。6、 负责制定月月度和年年度工资资、奖金金、福利利、保险险调整和和发放方方案。7、 负责集团公公司下属属公司队队伍建设设与人事事管理工工作。8、 分析、研究究、学习习、借鉴鉴国内
40、外外一流企企业人力力资源开开发管理理经验，不不断提高高人力资资源管理理水平。（三） 公司机构编编制委员员会条例例1、 编制委员会会领导成成员（1） 主任：总裁裁； 副副主任：分管人人事的副副总裁；办公室室主任：人力资资源中心心主任。（2） 成员由人力力资源中中心，计计划财务务中心，公公司办公公室负责责人参加加。（3） 编制委员会会办公室室设置人人力资源源中心，属属常设办办事机构构。2、 编制委员会会工作宗宗旨精简效能，科科学实用用，按计计划、实实施、控控制的原原则，合合理进行行机构设设置和人人员定编编定岗。3、 编制委员会会工作职职责（1） 总则 学习，研究究，借鉴鉴国内外外，一流流企业先先进
41、管理理经验，结结合本企企业正常常发展的的实际需需要，制制订公司司管理原原则，组组织机构构设置原原则，组组织体系系设置原原则。 确定公司市市场、生生产、科科研、管管理，发发展等部部门的机机构设置置名称、级级别、编编制、设设施。 核定各类机机构的人人员结构构和编制制人数。 制订各类机机构及下下属部门门的岗位位职责，配配合调研研室起草草管理条条例、操操作程序序等。 核定各类机机构办公公费用标标准，核核定工作作条件及及配备标标准。 审定各类机机构及其其下属部部门设置置的增减减、调整整、更名名；人员员编制的的增减、费费用增减减，工作作条件配配备标准准修改核核定等编编制变更更事宜。（2） 办公室岗位位细则
42、 编制部岗位位职责：设置机机构、确确定人员员、职责责到位、制制度健全全到位。A编制公司司机构设设置与机机构名称称，层级级人员编编制，配配备条件件的方案案，提交交编制委委员会讨讨论决定定。B每月288日向总总裁办公公会报告告各机构构人员设设置，增增减情况况。C编制各类类机构下下设部门门的设置置方案。D每月288日向编编制委员员会报告告各类机机构及其其下属部部门的增增减、更更名、调调整情况况。E编制或审审定、修修改各类类机构及及其下设设部门岗岗位职责责及操作作细则。新新设置的的机构及及其下设设部门成成立后一一周内，其其岗位职职责必须须制订到到位。F组织编制制、修改改公司及及各类机机构的岗岗位操作作
43、细则、管管理规章章制度等等。 财经部岗位位职责：审核经经费、计计划实施施、资金金到位、管管理有序序。A研究确定定公司管管理费用用的计划划、核算算、使用用、审计计的管理理办法，如如费用包包干计划划、专项项费用计计划等。B依据公司司机构与与人员编编制方案案，研究究核定各各机构管管理费用用包干基基数及专专项费用用计划方方案和使使用管理理办法，报报编制委委员会主主任审批批后执行行。C机构，人人员调整整和新设设置机构构一周内内，其管管理费用用包干基基数必须须核定。D每月288日对各各类机构构管理费费用，专专项费用用使用情情况进行行核算。 保障部岗位位职责：审核条条件，提提前计划划，机构构调整、保保障有力
44、力。A研究制订订公司财财产管理理及办公公设施计计划、机机构、登登记、发发放、清清查、管管理细则则。B依照公司司机构与与人员编编制方案案，核定定各机构构，人员员办公条条件（办办公室、桌桌椅柜、通通讯、交交通工具具、办公公用品等等）配备备标准，报报编制委委员会主主任审批批后执行行。C机构调整整，新设设置机构构，人员员调整（含含增加、减减少、职职务升降降）一周周内，其其相应办办公条件件必须配配备到位位。D对公司财财产、办办公设施施进行日日常管理理，固定定资产折折旧率按按计划财财务中心心有关规规定执行行。4、 机构设置程程序中心级的机机构设置置程序：主管总总裁提议议，编制制委员会会办公室室具体论论证，
45、报报总裁办办公会讨讨论决定定。中心级以下下机构设设置程序序：中心心主任提提议，编编制委员员会办公公室组织织论证，报报主管总总裁批准准，总裁裁办公会会备案。5、 实施原则按照统一编编制规定定的原则则，专项项逐个落落实，根根据实际际情况，分分批有序序到位。（四） 人事处岗位位职责1、 人力资源一一切部岗岗位职责责（1） 岗位职责 办理公司总总部及各各地市场场招聘员员工的申申报手续续。 拟订招聘程程序，做做好招聘聘的各项项准备工工作。 按规范程序序实施招招聘工作作：报名名、登记记、安排排部门负负责人初初试、分分管总裁裁复试、组组织应聘聘人员笔笔试及阅阅卷，安安排初选选人员体体检，做做好各环环节间的的
46、街接协协调工作作。 保持与应聘聘人员的的电话、信信函联络络，对应应聘人员员的档案案实施分分类管理理。 做好人才储储备工作作，建立立公司人人才库，对对应聘人人员的档档案实施施分类管管理。 不间断开展展日常人人才发掘掘工作，参参加各类类人才招招聘和人人才交流流大会，引引进所需需的各类类社会人人才。 组织、指导导、协助助各地市市场招聘聘员工的的工作。 研究、制定定规范科科学的人人才评价价标准和和甄选方方法。（2） 招聘人员五五不准 应聘人员档档案要及及时分类类、登记记、存档档、不准准遗失或或混乱。 不准泄露应应聘人员员个人隐隐私。 应聘档案未未经批准准，不准准无关人人员查阅阅。 严格按招聘聘程序办办事，不不准忙乱乱而无序序。 视应聘人员员为上帝帝，不准准怠慢。2、 员工管理部部岗位职职责（1）