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1、 XXXXX汽车销售有限公司 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXXXXX汽车销销售有限限公司 员工手册册目 录第一篇 企企业文化化 3第二篇 公公司架构构 5第三篇 行行为规范范 5第四篇 人人力资源源管理制制度 6第一章 人人事录用用制度 6第二章 培培训制度度 7第三章 保保密制度度 8第四章 绩绩效考核核制度 8第五章 合合同管理理制度 9第六章 福福利与奖奖惩制度度 9第七章 薪薪金制度度 12第八章 员员工离职职处理制制度 113第九章 考考勤管理理制度 14第五篇 行政管管理
2、制度度 15第一章 食食宿管理理制度 15第二章 会会议管理理制度 15第三章 办办公用品品管理办办法 117第四章 网网络管理理制度 18第五章 值值班管理理制度 18第六章 费费用报销销实施细细则 19第七章 采采购管理理流程 20第八章 公公章使用用管理条条例 21第九章 公公司资料料管理条条例 21第六篇 安全生生产管理理制度 21第七篇 财务管管理制度度 23第一章 总则 23第二章 财务管管理体制制 24第三章 资金管管理 244第四章 商品采采购环节节管理 29第五章 往来款款项管理理 30第六章章 存货货管理 322第七章 费用管管理 34第八章 固定资资产管理理 36第九章
3、二手车车经营/置换及及试乘试试驾车管管理 37第十章 保险兼兼业代理理管理 388第十一章 销售售收入、利利润管理理 39第十二章 预算算管理 40第十三章 档案案管理 42附 则 44第一篇 企企业文化化企业宗旨：追求社社会效益益、经济济效益最最大化企业精神：团结、奋奋进、务务实、创创新经营理念：以信誉誉求生存存，以质质量求效效益，以以创新求求发展XXXXXX汽车销销售有限限公司的的八大意意识1、第一大大意识：事业意意识理想、前景景、梦幻幻不仅是是人类追追求的目目标，更更是我们们生活和和工作的的原动力力。唯有有坚信梦梦幻可以以成真，梦梦幻才可可以成真真。一个个没有远远大理想想的企业业不可能能
4、有辉煌煌的业绩绩，光有有远大理理想不愿愿争分夺夺秒去奋奋斗的企企业，理理想永远远只是理理想，梦梦幻永远远无法成成真。荣誉归于勤勤劳向上上的人，成成功归于于拼搏进进取的人人，悲伤伤留给怀怀才不遇遇的人，失失败归于于不思进进取贪图图小利的的人。2、第二大大意识：服务意意识任何服务都都必须以以质量来来保证。消消费者满满意是衡衡量服务务质量的的唯一标标准。因因此，我我们强调调贴心的的服务，顾顾客满意意的服务务。XXXXXX汽车销销售有限限公司的的服务意意识，对对外是要要使顾客客满意，为为顾客创创造价值值。只有有真正做做到从顾顾客的立立场出发发，我们们所提倡倡的“创造一一流的产产品，提提供一流流的服务务
5、”就不会会是一句句空话。对对内则要要有一种种全员服服务的心心态，员员工之间间和部门门之间，应应以“奉献、协协作”的精神神，努力力为对方方营造良良好的工工作条件件与和谐谐的氛围围。3、第三大大意识：品牌意意识品牌就是信信誉。品品牌就是是企业产产品和服服务品质质的承诺诺及保证证。企业业的所有有行为，最最终都会会在企业业的品牌牌形象中中表现出出来。品品牌是企企业奋斗斗历史的的积累。XXXXX汽车销售有限公司员工的一言一行时刻都对企业品牌产生决定性的影响。品牌是企业业可持续续发展的的平台。品品牌是企企业最宝宝贵的无无形资产产。4、第四大大意识：人本意意识XXXXXX汽车销销售有限限公司全全体员工工，不
6、分分职务大大小，地地位高低低，都是是公司最最为宝贵贵的资本本。保证证全体员员工长久久利益和和幸福，是是XXXXXX汽汽车销售售有限公公司运作作的原动动力。只有以人为为本的企企业，才才是有凝凝聚力的的企业。只只有以人人为中心心的管理理模式，才才是真正正具有竞竞争力的的管理模模式。人人才是企企业所有有资源中中最重要要的资源源。管理理不仅要要实现企企业目标标，更要要调动和和发挥人人的潜能能，为员员工自我我价值的的实现创创造机会会，使企企业价值值、社会会价值和和个人价价值协调调统一。因因此，管管理应以以激励、发发挥为主主，惩罚罚、监控控为辅。作为管理者者，不仅仅要发现现问题，更更重要的的是解决决问题。
7、提提出问题题不是管管理者的的主要任任务，解解决问题题才是根根本。在在条件不不利的情情况下，敢敢于负责责，善于于调动人人的潜能能去解决决问题的的人，往往往会化化不利为为有利。优优秀的管管理者，就就是那些些善于领领导员工工解决问问题的人人。5、第五大大意识：制度意意识在企业初创创时期，我我们是七七分感化化三分制制度，而而在企业业成长时时期，我我们应是是三分感感化七分分制度。制制度是企企业有序序运作和和稳定发发展的保保证。制制度是企企业绩效效评价体体系的基基准。公公平竞争争是靠制制度来保保证的，不靠制制度就不不公平。遵守企业制制度就是是责任心心的基本本表现。团团队的力力量所以以比任何何个人的的力量强
8、强大，就就是因为为有企业业制度的的整合。没没有制度度保障的的凝聚力力是不可可能持久久的。当制度与效效率发生生严重冲冲突时，我我们应当当以制度度创新的的姿态来来看待制制度，而而不是用用情感去去代替制制度的根根本作用用。6、第六大大意识：创新意意识没有创新就就没有发发展。创创新是企企业进步步的动力力。变是是唯一的的不变。企企业发展展是一个个动态过过程，没没有任何何静止不不变的东东西。追追求完美美也是一一种动态态过程。要要在最短短时间内内，用最最低的成成本，将将事情做做得比通通常要好好很多。失败是成功功之母，成成功也是是失败之之母。创创新是企企业寻找找成功之之道 的的永续过过程。7、第七大大意识：专
9、业意意识专业精神就就是实事事求是的的精神。专专业精神神就是科科学精神神。企业业竞争最最终是专专业的竞竞争。专业水平的的高低决决定了企企业的行行业地位位。没有有一流的的专业人人员，就就没有一一流的专专业水平平。尊重重专业，就就是尊重重人才，尊尊重科学学。不存存在没有有专业的的复合型型人才，综综合的职职能管理理部门也也是一种种专业部部门，而而且更需需要深厚厚的专业业水平。8、第八大大意识：协作意意识协作意识是是一种全全局意识识。分工工既是为为了企业业专业化化运作，更更是为了了整体的的协作。分分工不是是协作。部部门利益益永远应应当服从从企业的的全局利利益，局局部的最最优不能能与整体体的最优优相冲突突
10、，没有有全局的的绩效就就没 有有局部的的绩效。协协作意识识是企业业干部综综合素质质的缩影影。协作作就是效效率，协协作就是是团队精精神，协协作就是是凝聚力力。第二篇 公公司架构构（见附页）第三篇 行行为规范范一、办公环环境整洁洁优雅的办公公环境，不不仅令人人心情舒舒畅，提提高办事事效率，同同时良好好的办公公环境同同整洁的的仪容一一样，是是对来宾宾尊重和和礼貌的的表示。在在我们优优雅的办办公环境境中，请请每位员员工树立立公德意意识，严严格自律律，尊重重清洁工工作的劳劳动。做做到随时时清洁自自己的办办公区域域、保持持桌面整整洁、垃垃圾入篓篓、不随随地吐痰痰、不乱乱扔纸屑屑、烟头头，废旧旧文件做做到及
11、时时清理、销销毁。二、工作环环境有序序在办公区域域，不大大声喧哗哗，不随随意乱跑跑，不递递烟吸烟烟，上班班时间不不吃零吃吃、不用用早餐，非非工作需需要不得得上网，不不得网上上玩游戏戏等。须须保持工工作用品品、工作作场所的的清洁整整齐，工工作柜仅仅限放置置工作必必须用品品，并保保持整齐齐，不得得存放有有害物品品，易燃燃品，毒毒品及黄黄色书刊刊，国家家颁布的的违禁品品。下班班后各部部门必须须完成清清洁整理理工作，车间人人员必须须将入库库保管的的东西及及时入库库存放才才可以离离开。三、仪表端端庄遵守上班时时间，上上班前须须做好工工作准备备。上班班的每一一分钟都都应处在在良好的的工作状状态中，不不要把
12、个个人的烦烦恼，不不愉快带带到工作作中来，更更不能以以不佳情情绪对待待同事和和客人。上班时时间应穿穿着得体体，不得得穿背心心、拖鞋鞋、短裤裤。早会会前，穿穿好工作作服，并并配带好好工牌，准准时参加加早会，参参会后即即进入工工作岗位位。四、接听电电话有礼礼工作中的每每一部电电话都是是本部门门的一扇扇窗口，应应意识到到自己是是代表整整个单位位来接听听电话。所所以在接接听电话话时应做做到用语语简洁、明明确、礼礼貌。办办公时间间原则上上不打私私人电话话，严禁禁员工在在工作时时间接听听电话以以聊天寒寒暄方式式影响同同事工作作和影响响内外信信息管道道的畅通通。五、厉行节节约员工必须保保持准确确、高效效的工
13、作作状态。工工作时间间不准因因私会客客，非工工作原因因维修车车间员工工不得因因私外出出，违者者按一般般过失处处理。公公司财产产、设施施和办公公设备等等请员工工要爱护护、保养养。水、电电及复印印纸张等等做到厉厉行节约约，不要要造成浪浪费。下下班切记记要关灯灯、电脑脑、饮水水机、空空调及锁门。六、注重形形象每一位员工工应时刻刻意识到到自己是是代表公公司的形形象，必必须表里里如一，言言行一致致。对客客户不轻轻易承诺诺，凡承承诺涉及及到其他他部门的的工作范范围，必必须先沟沟通并用用书面联联系形式式予以确确认。要要做到时时刻维护护公司形形象，不不做有损损公司利利益的事事，不说说有损公公司形象象的话。七、
14、协调、支支持公司员工应应注重礼礼貌，与与同时相相遇应点点头行礼礼或问好好。任何何员工均均不得随随意超越越自己的的职权范范围，干干预其他他成员的的工作职职权；要要做到敢敢于承担担责任不不推卸责责任；在在同事或或要作需需要时要要做到互互助、合合作，保保持良好好沟通。八、服从指指令领导下达工工作指令令后，应应付诸行行动，无无正当理理由不得得推诿；工作指指令中的的重点应应复述确确认，疑疑惑之处处要询问问明白；完成任任务情况况应在规规定时间间内适时时向领导导汇报。九、忠于职职守 员工不不得为谋谋取私利利将客户户车辆介介绍或转转移到别别处维修修，不得得向客户户推销非本本公司销销售服务务或配件件，承修修车不
15、得得多报少少修或少少报多修修，违者者视情节节轻重给给予扣除除当月工工资或作作解雇处处理。十、附则每位员工均均由公司司规定发发给工牌牌、工衣衣、员工工手册。员员工工作作时应穿穿着工衣衣，熟读读员工手手册，离离职时须须交回工工牌、员员工。工工牌、员员工手册册遗失应应既向行行政部报报告，并并按规定定到财务务部交费费20元元办理补补领手续续，否则则所引起起的一切切责任由由本人负负责。如如因时间间长久引引起的损损坏，可可以旧换换新。新新入职员员工在领领取工衣衣当月，承承担500%的工工衣费用用。离职职时为公公司服务务满一年年者，公公司承担担剩余工衣衣费用；服务期期限未满满一年者者，员工须须承担剩剩余工衣
16、衣费用，工工衣无需需交回。第四篇 人人力资源源管理制制度第一章 人人事录用用制度一、招聘申申请各部门经理理如需增增补人员员，须填填写人人员增补补单，行政部按申请表的描述，通过OA向XXXX股份有限公司人力资源部发起将用人需求，经分管副总审批后，再根据职位说明书的任职资格要求开展招聘工作。二、招聘材材料的处处理行政部选择择适当的的渠道发发布招聘聘信息，并并对应聘聘材料进进行初审审后推荐荐给用人人部门经经理，用用人部门门经理需需在2个个工作日日内回复复行政部部以便联联络求职职者（带带齐应聘聘者个人人简历、学历证证书复印印件、学位证证书复印印件、身份证证复印件件、职称证证或专业业资格证证复印件件、其
17、他资资料复印印件），并通通知用人人部门经经理面试试。三、面试面试前求职职者须先先填写应聘人员登记表,面试过程由行政部统一安排，用人部门负责面试题目的准备，开展面试过程（至少要经过两轮面试），面试完毕用人部门需填写面试评估表,并在面试评估表上签署是否录用该面试者等意见，并对合格应聘者提出薪金建议。四、薪资确确认用人部门经经理根据据应聘者者的能力力及职位位，提出出建议薪薪金，并并把面面试评估估表交交行政部部审核，如如超出公公司薪薪金制度度表上上的要求求，行政政部再提提交总经经理审批批。五、入职审审批流程程经用人部门门提请，由由行政部部与应聘聘者商定定入职时时间再通通知用人人部门，行政部于每月5号和
18、15号根据部门用人情况发起OA审批流程，使用 “业务部门入职申报汇总表”经分管副总审批后安排入职相关事宜。六、入职培培训行政部统一一对入职职者进行行岗前培培训，用用人部门门对求职职者进行行岗位技技能培训训。第二章 培培训制度度一、入职培培训新入员工必必须接受受由行政政部组织织的入职职培训，内内容包括括公司的的员工工手册及规章制度，公司品牌汽车基础知识，企业文化等，可采用面授或自学的形式，合格者方可上岗，培训不合格者不再继续留用二、岗位技技能培训训由各用人部部门根据据岗位的的需要，内内部自行行组织培培训，根根据培训训的内容容及人员员名单填填好员员工培训训登记卡卡，提提交行政政部存档档备案。三、外
19、部培培训根据主管部部门的要要求，或或公司的的发展需需要，经经部门经经理提议议，总经经理批准准后，根根据要求求，由行行政部统统一安排排相关人人员进行行素质及及资格培培训。凡参加加以上培培训的员员工必须须按照公公司要求求同公司司签署培训服服务承诺诺书并严格格履行服服务期约约定，如中途途离职者者必须补补偿公司司相应的的培训费费用。四、培训记记录保管管 公公司员工工在职期期间所有有的培训训都记入入员工工人事培培训档案案表中中集中保保管。第三章 保保密制度度 一、目的的为保守公司司秘密、保保障公司司合法权权益不受受侵犯，维维护公司司正常经经营管理理秩序，根根据有关关法律法法规及公公司的实实际情况况，特制
20、定本本承诺书书。二、保密范范围1、公司日日常管理理中的保保密事项项；2、涉及公公司生产产经营运运作的商商业秘密密；三、员工的的保密义义务1、不得擅擅自携带带密件外外出； 2、不得在在公共场场合谈论论公司秘秘密； 3、不得在在私人通通信中涉涉及公司司秘密； 4、不在不不利于保保密的地地方放置置密件； 5、不得利利用公用用电话、明明码电报报，以及及邮局办办理秘密密事项； 7、客人问问及公司司秘密，应应予以婉婉拒、避避谈。第四章 绩绩效考核核制度一、目的及时、正确确评价人人员的德德才表现现和工作作实绩，为为工作人人员的晋晋升、奖奖惩、任任用、工工资、培培训等提提供依据据，激发发员工的的工作积积极性和
21、和创造性性，提高高工作效效率，可可提高员员工素质质，优化化员工队队伍。二、类别1、工作绩绩效考核核。2、综合绩绩效考核核三、程序依照XXXXX股份份有限公公司员工手手册的绩效效考核制制度执行行。第五章 合合同管理理制度一、新入职职员工试试用期按按照劳劳动合同同法规规定签署署劳动动合同，在在试用期期间公司司与个人人均有权权依法解解除劳劳动合同同。二、已过试试用期之之员工若若辞职，必必须以书书面的形形式提前前一个月月向公司司提出辞辞职，否否则公司司可以不予批批准；凡凡被公司司辞退的的员工，公公司以书书面的形形式提前前一个月月通知或或者支付付预通知知金给被被辞退者者，并按按法律法法规规定定给予相相应
22、的经经济补偿偿。三、合同到到期前一一个月，人人力资源源部需与与员工办办理下一一周期的的劳动合合同续签签或合同同到期不不续签终终止事宜宜。第六章 福福利与奖奖惩制度度一、社会保保险1、公司为为所有与与公司签签订正式式劳动合合同的员员工，购购买社会会保险。包包括：养养老保险险、医疗疗保险、失失业保险险、工伤伤保险及及生育保保险。2、在职员员工视工工作需要要，由公公司另外外购买商商业保险险。包括括：意外外伤害险险及意外外伤害医医疗险。3、如因个个人原因因不愿购购买社会会保险者者，必须须向公司司以书面面形式签签署保证证书，由由此而引引发的任任何情况况，公司司都将不不承担任任何费用用。二、假期福福利：法
23、定节假日日；事假；病假；工伤假；婚假；产假；丧假（一）法定定节假日日：按国国家规定定执行（二）事假假1、员工因因私请事事假，每每次不能能超过110天，每每年累计计不能超超过300天，否否则按自自动离职职（员工工单方面面终止劳劳动合同同）论处处。2、请事假假先抵员员工公休休日，超超出公休休日的事事假期间间，只发发放基本本工资。每每年累计计超过330天的的，超出出部分不不发放工工资。（三）病假假1、病假是是指员工工在合同同期内，因因患病或或非因工工负伤需需停止工工作，进进行治疗疗的时间间。员工工请病假假须凭市市（区）级级以上医医院病休休证明，病病假300天以上上的须递递交公司司指定医医院的请请假单
24、（无无法提供供视同事事假处理理）。因因急病无无法亲自自办理请请假手续续，应及及时委托托他人或或电话告告知本部部门经理理，3天天内补办办手续。2、病假先先抵减员员工公休休日，超超出公休休日部份份的病假假期间，年年度累计计3个月月以内的的，发放放基本工工资。病病假超过过3个月月的，按按相关医医疗期管管理规定定执行。3、连续病病假超过过20天天或患传传染病者者，在病病愈返回回工作岗岗位前，须须提前22天提出出申请，并并向行政政部出具具市（区）级级以上医医院开出出的健康康证明，经经批准后后方能回回公司工工作。4、凡弄虚虚作假，伪伪造病假假证明或或其它证证明者，按按相应天天数作旷旷工处理理，并视视情节轻
25、轻重，给给予行政政处分。（四）婚假假1、员工在在公司工工作满半半年，并并在领取取结婚证证后一年年内，可可申请享享受有薪薪婚假33天；符符合晚婚婚条件（女女方满223周岁岁，男方方满255周岁）的的，可申申请享受受有薪婚婚假133天。 2、婚假一一次性连连续计算算，中途途遇公众众假期及及休息日日不作补补偿。当当年享受受婚假天天数超过过当年有有薪年假假的，不不可再享享受有薪薪年假。3、婚假期期间全额额发放基基本工资资及岗位位补贴。4、员工应应提前115天向向行政部部申请婚婚假，并并提交相相关证件件，经总总经理批批准后，方方可享受受。（五）产假假1、在公司司工作满满一年的的女员工工，符合合计划生生育
26、条例例的，可可申请享享受产假假、产前前检查假假，产假假、产前前检查假假应先抵抵减公休休日。2、女员工工怀孕满满6个月月起，每每月享受受半天的的有薪产产前检查查假。3、女员工工的产假假为988天（其其中含产产前休假假15天天）；难难产增加加产假115天；多胞胞胎生育育的，每每多生育育一个婴婴儿，增增加产假假15天天；对已已办理独独生子女女优待证证的晚晚婚女员员工以及及晚育女女员工（生生育时满满24岁岁及以上上）增加加产假的的按当地地计生条条例规定定执行。4、凡有未未满一周周岁婴儿儿且符合合计划生生育规定定的女员员工，每每天给予予两次的的哺乳时时间，每每次三十十分钟。多多胞胎生生育的，每每多哺乳乳
27、一个婴婴儿，每每次增加加三十分分钟。离离公司路路途较远远的女员员工，经经批准，可可在每天天下班前前一次使使用哺乳乳时间。5、产假期期间员工工的工资资（即生生育津贴贴）、生生育医疗疗费，按按生育保保险金的的有关规规定发放放。6、员工应应提前330天向向行政部部部申请请产假，并并提交相相关证件件，经总总经理批批准后，方方可享受受。7、员工应应在产假假结束前前一天回回公司报报到，产产假结束束后一周周内不回回公司办办理报到到手续的的，按员员工自动动离职（单单方面终终止劳动动合同）处处理。（七）计划划生育假假 女职工怀孕孕未满44个月流流产的，享享受155天产假假；怀孕孕满4个个月流产产的，享享受422
28、天产假假。其他他按国家家法规规规定执行行。（八）丧葬葬假1、员工直直系亲属属亡故，可可获三天有薪薪丧假。2、丧葬假假期间工工资全额额发放。3、员工在在能预知知的情况况下，请请丧葬假假应尽量量提前，如如事发突突然的，可可先以电电话形式式向直接接部门经经理口头头请假，假假期结束束后一个个工作日日内，凭凭相关证证明补办办请假手手续。（九）员工工请假按按下列程程序报批批：职务事由部门总经理理汽贸分管副副总经理理汽贸总经理理员工事假3天内内、病假假10天天内、丧丧假、产产前检查查假、哺哺乳假审批事假或年假假3天以以上、病病假100天以上上、婚假假、产假假、计生生假初审审批部门副职/站长事假1天内内、病假
29、假2天内内、产前前检查假假、哺乳乳假审批事假5天内内、病假假10天天内、丧丧假、计计生假初审审批事假5天以以上、病病假100天以上上、婚假假、产假假初审复审审批部门总经理理事假1天内内、病假假2天内内、产前前检查假假、哺乳乳假 审批事假1天以以上、病病假2天天以上、丧丧假、计计生假、婚婚假、产产假 初审审批（十）员工工请假必必须事先先申请，请请假单应应提前半半天交至至行政部部，如有有特殊情情况不能能按要求求提前书书面请假假的，必必须事前前逐一电电话通知知相关审审批权限限的领导导，经批批准后，方方可请假假，事后后上班的的第一个个工作日日内补办办书面请请假手续续。如未未经批准准而又不不事前通通知的
30、，误误工时间间作旷工工处理。 （十一）员员工请假假或休假假,假期期结束后后,均须须按审批批权限销销假。注：以上病病假、婚婚假、产产假、丧丧假须提提供相关关有效证证明。三、津贴职务补贴（如司机等外勤职位的通讯费用津贴）；特殊工种补贴等福利待遇。四、激励制制度为激励先进进，充分分调动员员工的积积极性,特制定定如下激激励制度度:1、激励的的类型分分为：口口头、书书面、奖奖品、奖奖金2、凡在本本职岗位位上表现现优秀，对对公司有有重大贡贡献者，经经直接主主管提议议，总经经理批准准，均可可按不同同的形式式进行奖奖励，具具体如下下：业务奖；成成本节约约奖及效效益奖；全勤奖奖；特别奖奖；业绩奖奖。五、惩处制制
31、度1、纪律规规定违反纪律规规定的行行为具体体参照本本公司规章制度的规定。2、纪律处处分纪律处分具具体分为为：警告告、记小小过、记记大过、解解雇。3、申诉程程序员工对纪律律处分有有上诉的的权利。员员工如认认为受不不公平对对待或对对纪律处处分感到到不满时时，可向向部门主主管或负负责人申申诉。4、记录警告及停职职处分等等资料保保存到该该员工的的个人档档案中，直直至离职职后一年年。第七章 薪薪金制度度一、目的为健全人力力资源管管理制度度，使公公司工资资制度更更趋完善善、合理理，从而而激励员员工更好好地为公公司服务务，特制制订本制制度。二、原则同工同酬，按按劳分配配，多劳劳多得，绩绩效激励励。三、月正常
32、常工作时时间工资资的明细细及计算算方法第一条 本规定所谓谓工资，是是指每月月定期依依据人事事管理及及有关规规定，制制定员工工的工资资及津贴贴。第二条 本规定适用用于与公公司签订订合同的的员工。第三条 公司以员工工工作性性质、岗岗位职责责、专业业技能、企企业效益益、个人人绩效等等作为支支付酬劳劳的依据据。依据据员工的的学识、经经验、技技能、潜潜力发展展及其担担任工作作的难易易程度，责责任轻重重、企业业效益等等综合因因素核发发员工的的薪资第四条 本公司实行行固定工工资和提提成工资资制度，具体根据不同的岗位。实行不同的工作制度。祥见公司薪酬管理制度及有关文件。第五条 工资结构如如下图所所示：工资 =
33、 基本工工资 + 岗位工工资 +工龄龄工资 + 提提成工资资 + 津津贴 + 其它它第六条 1、 工资经扣除除第七条条所规定定的内容容后，直直接以划划账方式式支付给给员工。公公司每月月支薪日日为第二二个月的的二十五五日前，遇遇节假日日顺延。2、 支付工资时时，要详详细列出出各项津津贴及扣扣除额。3、 工资计算时时总额如如有未达达到的尾尾数产生生，一律律将四舍舍五入。第七条 下列各项项按国家家及企业业有关规规定，直直接从工工作中扣扣除：1、 社会劳动保保险费用用中应由由个人承承担部分分2、 员工宿舍水水电、工服费、工会会费等3、 迟到早退、病病事假、旷工及员工违犯公司有关规章制度，按有公司管理规
34、定应扣除的罚金4、 其它应由员员工承担担费用。第八条 员工对本本身的工工资数额额负保密密责任，不不得公开开谈论，否否则按公公司相关关规定严严肃处理理。第九条 因计算错错误或业业务过失失造成工工资超额额时，应应立即归归还超出出额；否否则，将将会在下下月发放放工资时时直接扣扣除该超超出部分分。第十条 员工对工工资产生生疑问时时，可以以直接或或书面申申请与行行政部联联系，行行使工资资请求权权，自发发生日起起（十天天）内为为行使时时，则视视为弃权权。四 附则 全体员工的的薪资必必须依本本公司规章制度的工资管理办法执行，如有超越此范围的，必须经总经理另行批准。第八章 员员工离职职处理制制度 本本公司员员
35、工不论论何种原原因离职职，悉依依本细则则办理。一、员工离离职类别别1、自动请请辞 2、解雇离离职3、符合劳劳动合同同终止情情形离职职（如退退休、劳劳动合同同到期不不再续签签、员工工失踪或或死亡等等） 44、其它它二、离职手手续1、离职申申请及审审核程序序依照以以下规定定执行：正式员工申申请辞职职的，应应提前330天以以书面形形式通知知公司，试试用员工工提前33天提出出申请。具具体离职职程序如如下： 一一、员工工向部门门负责人人递交书书面的辞辞职书； 二二、填写写离职申申请表并并办理以以下相关关手续，办办理完毕毕后方可可凭有关关证明结结算最后后一期工工资：（1）、归归还公司司交给员员工使用用、保
36、管管、阅览览的书籍籍、物品品、工具具、技术术资料、工工牌、照片片等给公公司，如如有遗失失须按公公司有关关规定赔赔偿；（2）、全全部归还还员工草草拟的各各类文件件、收集集的各种种资料数数据、保保存的对对外交往往文书、计计算机中中属于公公司的文文件等给给公司；（3）、归归还借阅阅的公司司档案资资料；（4）、办办理完财财务账款款；（5）、有有关规章章制度规规定员工工须在离离职前办办理的其其他手续续。（6）、工工作交接接完毕后后，部门门经理、接接收经办办人在离离职单上上签证并并经总经理核核准后方方可离职职。注：如未有有接收人人，则由由部门经经理先行行接收保保管。如如离职人人正式离离职后，再再发现财财物
37、、资资料等有有亏欠未未清的，应应由接收收负责人人负责追追索。2、行政部部填发离离职证明明，并告告知财务务部，财财务部结结算离职职员工工工资。第九章 考考勤管理理制度一、工作时时间一、公公司实行行每周不不少于一一天休息息、平均均每周工工作时间间不超过过四十四四小时的的工时制制度。各各部门（下下属企业业）的工工作时间间安排可可能略有有差别，员员工可咨咨询各部部门人事事管理人人员。二、各各部门考考勤员记记录员工工的工作作时间(含加班班时间)，部门门考勤记记录备案案两年。三、员员工如有有迟到、早早退、或或旷工等等情形，依依下列规规定处理理：1、迟到、早早退(1 )、上上班迟于于最迟上上班时间间6-115分钟钟以内的的，视为为迟到；下班早早于最早早下班时时间155分钟以以内的，视视为早退退。每月月迟到加加早退超超过两次次的，从从第三次次起每次次按旷工工半小时时处理；(2 )、上上班迟于于最迟上上班时间间15-30分分钟内、下下班早于于最早下下班时间间15-30分分钟内的的，按旷旷工1小小时处理理。(3 )、上上班迟于于最迟上上班时