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1、公司产品开发部绩效指标产品开发部部长任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1项目准时完成率控制项目进程，加快开发进度，提高工作效率在预计时间内完成项目数/同期内应完成项目数产品开发部2研究开发费用控制、协调产品开发部为开展科研工作投入的资金用于技术研究、产品开发的费用产品开发部、计划财务组3劳动生产率保证劳动生产率的持续改进与提高生产采购部计划财务部4新产品数量提高产品开发效率预计时期内推出的新产品数量产品开发部5研发的成品化率引导研发部门根据生产可行性进行研发，提高新品的成品化率进入批产的新品数量/在研新品总数量根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评产品开发部6新产品销售
2、额衡量新产品的市场认可程度新产品销售收入/销售总收入计划财务部7新产品利润率衡量新品是否为公司创造了价值，新产品是否适销对路新产品利润/新产品投入计划财务部8产品质量合格率产品质量是各部门合作的结果，产品开发部设计及工艺工作是决定质量的一个因素合格产品金额/生产产品总额生产采购部、质量部9老产品的持续改进保证老产品的市场适应性与竞争力改进品的数量与具体的市场表现产品开发部生产采购部10人才流失率评估本部门人才的保持率优秀员工离职人数/部门总人数人力资源部11技术文件差错率提高技术文件质量技术文件出现差错的次数、差错程度车间12材料定额制订的合理性提高材料定额的准确性，有效降低成本产品中材料消耗
3、总量/材料领用总量车间、生产采购部、计划财务部13现场技术问题处理的及时性提高解决现场技术问题的效率未及时解决现场技术问题的次数车间、生产采购部14部门费用控制部门管理办公费的能力及效率部门实际费用/费用预算计划财务部产品开发部设计员任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1新产品可行性分析的科学性、准确性强调可行性分析的重要性具体的实施效果，以及与实际情况的偏差产品开发部2新产品立项数量检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较产品开发部3研发品的成品化率引导研发部门根据生产可行性进行研发根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评产品开发部4新产品的技术稳定性提高研发质量产品
4、投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数质量部市场部5现场技术质量问题的解决及时性保证生产的顺利进行以及产品质量没有及时解决问题的数量及造成的影响车间6不合格品的处理率保证及时、合理的处理不合格品处理的不合格品数量/不合格品总数量生产采购部7研发预算的控制控制研发成本研发成本与费用是否被控制在预算以内计划财务部8外购品的合格率提高外购品的质量外购合格品数量/外购品总数量生产采购部9对外部供应商评价的及时、客观、公正性提升供应商管理的水平有关供应商评价表的准确、及时、客观的填写生产采购部10更改成本提高设计质量，减少由于不必要的更改造成的损失更改引发的生产与其
5、他相关成本生产采购部11其他重要任务完成情况需要完成的其他重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成生产采购部产品开发部工艺员任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1工艺规程编写的科学性与实用性提高工艺规程的编写质量具体使用效果，以及与实际情况的偏差产品开发部生产采购部2更改成本提高设计质量，减少由于不必要的更改造成的损失更改引发的生产与其他相关成本生产采购部3研发品的成品化率引导研发部门根据生产可行性进行研发根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评产品开发部4新产品的技术稳定性提高研发质量产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数
6、或因为技术质量问题导致技术更改次数质量部市场部5现场技术质量问题的解决及时性保证生产的顺利进行以及产品质量没有及时解决问题的数量及造成的影响车间6材料定额编制的合理性提高材料定额的准确性，有效降低成本产品中材料消耗总量/材料领用总量车间、生产采购部、计划财务部7更改成本提高设计质量，减少由于不必要的更改造成的损失更改引发的生产与其他相关成本生产采购部8二类工装设计的质量提高二类工装的设计与加工水平及时性、实际使用效果车间生产采购部9工艺资料整理的规范性强化部门技术管理基础工作工艺资料完整有序归档，符合质量管理规范要求产品开发部10其他重要任务的完成情况需要完成的其他重要任务期初确定里程碑（包括
7、截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成如需要参与的技改技措任务等产品开发部产品开发部现场工艺员任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1工艺规程编写的科学性与实用性提高工艺规程的编写质量具体使用效果，以及与实际情况的偏差产品开发部生产采购部2现场工艺技术问题的及时处理率保证生产的顺利进行以及产品质量没有及时解决问题的数量及造成的影响车间3各种试验的及时完成率保证研发的按期进行在某一阶段实际试验数/改阶段的计划实验数产品开发部4车间的满意度强调对车间的服务水平满意度调查结果车间5更改成本减少由于不必要的更改造成的损失更改引发的生产与其他相关成本生产采购部6工艺资料整理
8、的规范性强化部门技术管理基础工作工艺资料完整有序归档，符合质量管理规范要求产品开发部7对技术工人考核的准确率保证考核质量1-（考核差错数/总考核数）生产采购部8其他日常事务性工作完成情况日常事务性工作的质量完成时间、完成的质量产品开发部产品开发部工装设计任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1工装设计的科学与实用性强调工装设计的质量实际使用效果，与预计的偏差程度生产采购部2工装的标准化率提高工装的标准化水平标准化的工装数/总工装数生产采购部3工装的质量合格率保证工装的质量合格工装数/总工装数生产采购部4工装的按时交付率保证生产的正常进行按期交付的工装数/应交付的工装数生产采购部5
9、数控加工工艺编制质量保证加工工艺编制的及时与质量实际使用效果，与预计的偏差程度产品开发部生产采购部6其他日常事务性工作完成情况日常事务性工作的质量完成时间、完成的质量产品开发部产品开发部标准化任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1标准化大纲的编制加速工厂的标准化建设速度编制的质量与时效性；具体的使用效果与可操作性产品开发部标化评审会2技术文件的标准化率提高技术文件的标准化水平文件的标准化数量及标准化水平产品开发部标化评审会3产品的标准化率提高出产品的标准化水平实现标准化的产品数/总产品数产品开发部标化评审会4各种文件提交的及时率保障准时提交各类文件向主机厂提交标准化文件的及时性相关部门5收集相关的信息资料的及时性与准确性确保第一时间、第一手资料出现的延迟与偏差情况产品开发部6其他事务性工作完成率日常事务性工作的质量完成时间、完成的质量产品开发部产品开发部资料/档案管理任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1文件文档整理的规范性强调技术文件文档的规范化管理文件文档完整有序归档，符合质量管理规范要求产品开发部2资料档案的完整性防止资料缺失不完整或缺失的情况产品开发部3信息收集的及时准确性提高信息收集的质量信息收集延迟/差错率产品开发部4其他事务性工作完成率日常事务性工作的质量完成时间、完成的质量产品开发部