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研究开发部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1部门工作的方案性保证部门工作的方案性、有序性定义：上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过 处工作记录年度1科研开展战略规划的科学性充分把握技术开展的方向，提高工程开发水平定义：对技术开展趋势预测的失误不超过 次工作记录年度2科研管理制度的完善性保证部门工作的方案性、有序性定义：上级审核发现所制定制度中缺失的重要内容不超过 处工作记录年度3新产品开发立项的数量确保产品品种的前瞻性定义：新产品开发立项的数量不少于 次工作记录年度4科研任务的完成情况确保部门工作目标的有效实现定义：已完成的工作项数/方案的工作总项数比例不小于 %工作记录月度5技术文档的整理标准性保证文件管理有序，促进信息传递定义：文件传阅单填写失误次数不超过 次，文件传递延迟的次数不超过 次两者权重各占50%工作记录月度6采购及生产过程中产品质量检测的效果保证产品的质量符合要求定义：由于采购产品质量问题造成食品质量事故的次数；或为否决性指标工作记录月度