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产品开发部设计员任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1新产品可行性分析的科学性、准确性强调可行性分析的重要性具体的实施效果，以及与实际情况的偏差产品开发部2新产品立项数量检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较产品开发部3研发品的成品化率引导研发部门根据生产可行性进行研发根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评产品开发部4新产品的技术稳定性提高研发质量产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数质量部市场部5现场技术质量问题的解决及时性保证生产的顺利进行以及产品质量没有及时解决问题的数量及造成的影响车间6不合格品的处理率保证及时、合理的处理不合格品处理的不合格品数量/不合格品总数量生产采购部7研发预算的控制控制研发成本研发成本与费用是否被控制在预算以内计划财务部8外购品的合格率提高外购品的质量外购合格品数量/外购品总数量生产采购部9对外部供应商评价的及时、客观、公正性提升供应商管理的水平有关供应商评价表的准确、及时、客观的填写生产采购部10更改成本提高设计质量，减少由于不必要的更改造成的损失更改引发的生产与其他相关成本生产采购部11其他重要任务完成情况需要完成的其他重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成生产采购部