第64讲_横向分工结构(2).doc

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1、公司战略与风险管理(2019)考试辅导第四章+战略实施第四章 战略实施横向分工结构战略业务单位组织结构企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部,然后将这些事业部归类为战略业务单位。战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。优点缺点降低了企业总部的控制跨度。总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦,而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。控制幅度的降低减轻了总部的信息过度情况。使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调。易于监控每个战略业务单位的绩效。联想的组织结构矩阵制组织结构矩阵制组织

2、结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。(行政与技术、地区与产品)矩阵制组织结构将个人或单元横向归类为小组,并由小组处理正在进行的战略事务,从而实现这一目标。这一混合制结构在保持职能制结构和M型结构的优点方面做出了尝试。简言之,矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构,包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。优点缺点项目经理能更直接地参与到与其产品相关的战略中来。协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制订决策的时间过长。双重权力使得企业具有多重定位。可能导致权力划分不清晰。更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的

3、关注。双重权力容易使管理者之间产生冲突。与产品主管和区域主管之间的联系更加直接。管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力。实现了各个部门之间的协作。优点的记忆技巧:项目经理(不要)多重定位,(对于)关键项目(的管理要注意项目团队成员的)联系(和)协作。缺点的记忆技巧:(一个王朝建立的)时间过长,(总会产生)权力冲突(和)争夺。华为的组织结构H型结构(控股企业/控股集团组织结构)当企业不断发展时,可能会实施多元化的战略,甚至上升到全球化竞争层面上,这时企业就会成立控股企业,其下属子企业具有独立的法人资格。控股企业可以是对某家企业进行永久投资的企业,也可以是拥有各

4、种单独的、无联系的企业的股份,并对这些企业实施较小的控制或不实施控制;或者,控股企业是一家自身拥有自主经营的业务单位组合的企业。虽然这些业务单位组合属于母企业的一部分,但是它们都独立经营并可能保留其原本的企业名称。母企业的作用仅限于做出购买或出售这些企业的决策,而很少参与它们的产品或市场战略。在控股组织结构中,中央企业的员工和服务可能非常有限。区别控股企业与其他企业类型的一个关键特点就是其业务单元的自主性,尤其是业务单元对战略决策的自主性。企业无须负担高额的中央管理费,因为母企业的职员数量很可能非常少;而业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本,并且在某些国家如果将这些企业看成一个整

5、体,业务单元还能够获得一定的节税收益。控股企业可以将风险分散到多个企业中,但是有时也很容易撤销对个别企业的投资。近五年知识点考情分析20182017201620152014H型结构无无无无无矩阵制组织结构无单选无无无试题精讲【单选】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。(2013年)A.M型组织结构 B.战略业务单位组织结构C.H型结构D.矩阵制组织结构【答案】C【解析】控股企业/控股集团组织结构(H型结构)是一种多个法人实体集合的母子体制,母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团组织结构较多地出现在由多元化合并而形成的

6、企业之中,这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业,而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。【单选】华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是( )。(2017年)A.事业部结构B.战略业务单位结构C.矩阵制组织结构D.职能结构【答案】C【解析】该组织结构存在两个维度,一个是职能专业化,一个是业务专业化。一方面按照职能专业化原则设立区域组织,另一方面对应客户需求组建团队,属于矩阵制组织结构。原创不易,侵权必究 第3页

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