《第61讲_横向分工结构（3） (2).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第61讲_横向分工结构（3） (2).doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司战略与风险管理（2020）考试辅导第四章+战略实施第四章 战略实施横向分工结构（）国际化经营企业的组织结构国际部结构国际部也应该是一种事业部制，其事业部的划分可以是按区域划分，也可以是按产品划分，甚至还可能是按区域和产品的混合划分。全球区域分部结构（1）多国本土化战略是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。采用这种类型的企业往往采用“全球区域分部结构”。（2）这里的区域分部可以是事业部，也可以是战略业务单位。（3）东道国长期一直使用“袖珍翻版”来描述传统的多国本土下属公司。（4）下属公司的生产成本通常比母公司高，因为它要以相对小的规模生产各种产品。但在很多情况下，
2、贸易壁垒把国际市场隔离开来，使下属公司仍能盈利地运转。（5）全球区域分部结构使国家和地区经理有高度的自主权，可以改变本国的产品战略，使它能适应于所在国家或地区的特殊环境。全球产品分部结构全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。采用这种类型的企业往往采用“全球产品分部结构”。（1）这里的产品分部可以是事业部，也可以是SBU。（2）当公司在全球范围内进行资源寻求时，产品经理可以根据各国成本和技术的差异来设置活动。（3）在全球产品分部结构下，由企业总部确定企业的总目标和经营战略，各产品部根据总部的经营目
3、标和战略分别制订本部的经营计划。全球性的下属公司在战略和运营方面没有太大自主权，不会采取自发行动。专门化是全球性公司战略的核心，因此各下属公司应以服从为重，并被作为一个成本中心（而不是利润中心）来评估。跨国结构跨国战略是将全球化战略的高效率与多国本土化的适应能力结合起来的战略类型。采用这种战略的企业试图通过发展混合型的结构来同时获得两种结构的优势。（1）跨国结构是从全球性产品地区混合结构的思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化。全球性产品地区混合结构是一种矩阵结构，在这种结构中，产品分部和地区分部都由副总经理负责，企业总部从全球范围来协调各产品分部和地区分部的活动，以取得
4、各种产品的最佳地区合作，管理各子公司的经营活动。公司凭借这种混合结构，能够针对不同产品或劳务的具体特点进行不同程度的集中决策和控制，并尽可能使集中决策和分散决策结合起来。（2）全球性产品地区混合结构适用于那些产品多样化程度很高、地区分散化程度也很大的跨国公司。（3）尤其是那些销售、计划、财务、人事、研究与开发等职能难以全部下放到产品分部或地区分部，而这些职能又对各分部以下的子公司之间的协调具有重要意义的企业。（4）跨国结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力。（5）跨国结构试图同时获得地区分部结构和产品分部结构的所有优势。获得这两种好处，企业活动的配置和协调应是相互关
5、联的。下属公司应对某些业务有领导权，而对其他业务提供支持。决策建立在最大限度增大公司的经营技巧和实力的基础上，而不考虑业务的地点及下属公司所处的国家。一个具有跨国结构的公司本质上是一个运作网络，其多个总部分布在不同国家。下属公司对本地产品有绝对的控制权，对某些全球化产品提供支持，并且控制其他部分全球化产品。近五年知识点考情分析20192018201720162015国际化经营企业的组织结构无无无无无试题精讲【单选】与多国本土化战略相匹配的组织结构是（ ）。A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构【答案】B【解析】与多国本土化战略相匹配的组织结构是全球区域分部结构。原创不易，侵权必究 第4页