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1、盛翟鄹黜乱工程管理新形势下如何做好房地产园林工程的成本控制刘桂兴(恒大地产集团广东广州5 1 0 0 7 5)摘要：近年来，园林施工企业在目椿工程嚼目上的竞争愈加的激烈，嘎目的利润空间越来越低。这就要求各施工企业加强自身的威本管理，在成本价格一定的情况下，开泺节漉，向管理要效益，争取利润的最大化。本文将涿入撂讨固林工程的成本控翻。关键词：固蝽工程成本控制措施中图分类号：X 5文献标识码l A文章编号：1 8 7 2 3 7 3 1(Z 0 0 9)0 4(b)一0 1 3 0 0 11 设计阶段是成本控制的第一环节设计人员重视设计前期现场踏勘环节，结合原有场地进行设计，减少土方量。同时，在项目
2、设计前应了解当地苗种再开展工作，避免图纸变更，尽量保留原有树木并加以利用，减少后期绿化施工时菌木购置费。委托外设计的，应严格约束设计单位设计的随意性，在项目中必须采用通过实践检验成功的设计，如果因设计失误引起损失，必须追究责任和采取惩罚措施，赔偿或减免设计费。另一方面，园林设计单位对园林结构设计把握不好，往往提高安全系数，如普遍存在钢筋规格偏大、用量较多的浪费现象。还有电线电缆标称直径按最经济方式选取，仅能满足负荷即可，但一般外委设t-t-魄位习惯适当增大标称截面的选取)。在设计成本控制方面还可以从以下方面考虑。(1)严格控制挡土墙数量，坡度不是太大的时候可以采用大量石护坡，既降低了成本，又比
3、挡土墙效果好 太高且必须设置的考虑用绿篱处理。(2)基础结构可考虑砖砌的就用砖砌，压顶材料及厚度要控制。红线外与项目衔接区域需设人行道的，可考虑选用低成本、易维护及疏水优良的烧结砖。(3)平台、园路尺度设计随意，建议按模数比例控制总体尺寸及单件材料尺寸以减少材料损耗，减低人工切割费。(4)尽量选用当地的苗木。提高苗木的成活率，减少异地苗木移植的风险，尽量保留原有树种，使用乡土树种以降低运费减少，行道树规格，采用本土树种，运输便宜，见效快，银杏、桂花等名贵树种只能种植在重要位置处。(5)末端回路尽量使用电线，少选用电缆，以节约成本t 不选用价格较高的Y J V 电缆，应选择价格较低的V V 电缆
4、 标称直径9 5 r a m 以下规格V V 电缆不应使用铠装型，应穿P V C管敷设；室外电缆穿管应使用P V C 管；配电系统需要设计合理，务求达到最节省电线电缆，最经济合理。(6)园林设计的标准化运作，可以大幅降低设计费。有了标准化的园林要素和模块，设计公司只要完成深化方案的设计即可。而且可以形成标准的施工管理流程，有利于施工质量和进度的控制，减少施工过程中的浪费；严格控制标准化设计和定型产品的质量，尽量不整改。(7)设计方案阶段慎重考虑，避免出现因与传统审美风俗相违背的景墙而被打掉造成成本浪费，工期延误。2 加强工程现场管理，做好协调，从管理要效益在图纸方面，项目提出的图纸提交计划应根
5、据项目开工时间合理安排，如果要求提交的时间与开工时间太久，可能出现建筑规划的修改，导致重复设计；施工图根据项目推进需要分区设计，避免因项目规划变更造成废图；要实施设计变更必须提出书面变更申请，写明设计变更的原因、变更时现场是否已施工以为领导提供决策的依据。加强设计变更的管理和控制，分析造成设计变更的原因，以求从源头上减少设计变更，特别是已经施工部位。在施工组织方面，应提前做好施工组织设计，制订经济合理的施工组织方案，包括人、材、机的调配使用、进度控制、后期质量效果的把握以及完善的绿化养护方案、安全文明施工等。考虑现场各方面因素尽最大可能避免返工、重复施工造成的苗木损耗及人工机械浪费。同时，项目
6、部要做好现场与各单位之间的协调工作，加强与现场各施工单位的沟通协调，掌握各方的进度和变动情况，以便及时调整苗木采购进场计划，减少工程返工造成浪费。加强与采购部门的沟通，按苗木的进场数量和时间配置现场人工和机械，减少浪费。工地申购物料时应按实际需要F 单，可少用、缓用、代用的物资综合安排，不要一次性饱和申购物资，避免造成积压浪费现象。苗木(尤其地被苗)、种植土进场前，一定要考察现场情况，和现场监理做好沟通，卸车时尽量一次到位，避免使用大量人工进行场内次中转。降低苗木损耗特别是地被苗的损耗，要求苗木到场后应及时按品种摊丹摆放并浇水。加强与施工单位的技术交底，做好质鼍培训，减少返工现象。提r 自i
7、现场种植施工放线、定位的准确性，以免造成不必要的-二次返工，增加工程成本。合理调配机械，避免现场频繁转移和远距离调动机械，提高机械使用效率。加强抽水机和水车用油管理，制定每月平均用油值，专人管理统计及负责人审核。并对工作进行现场考核，以提高淋水效率，防止油料被浪费。加强莆木运输过程的跟踪，保i 正按时按质到场，以提高机械的效率，降低机械，人工成本。种植地被时，项目负责人应把握好现场效果，节约地被种植数景：(1)大范围种植地被时，较远距离采用疏植(如将5 0 袋m 2 调整为4 0 袋m 2)，每平方米可节约1 0 袋，若1 万平方米可节约1 0 万袋；(2)显眼处应加密种植，按5 0 袋m 2
8、，保证景观效果。对由于现场管理不到位，特别是在赶工时期，施工过程中管理人员成本意识不足，存在机械人工利用率不高的现象。现场管理人员要不断提高工作技能，加强自身业务素质，切实把好成本控制关，切实做到保质量、增效益、降成本。可由预决算部门制定绿化施工操作标准，提出可参考的施工定15 0 科技资讯S C I E N C E T E C H N O L O O YI N F O R M A T I O N额数据；制定合理单价，以完成合格工程量确定的原则，减少蓖复用工，改变传统的按出勤天数结算，工程量测定不准、验工计价把关不严、乱签人工、乱签费用的承包方式。在工人较多时，应根据工程量进行合理的分组，用较
9、熟练的绿化工人带班，提高工作效率。也可以结合现场实际，进行计件承包，保证人工费用的节约，管理层重点总量控制。应要求项目部施工员在工程完工后做好施工小结，对施工中所发生的工程量、人工，机械和材料进行统计总结经验提高工作效率。3 绿化采购方面的成本控制。苗木供应环节，采购部门应不断扩大苗木选择范围，除了与苗木质量好、信誉强的供应单位建立长期的合作关系外，应寻找新的合作单位，使供应商之间竞争，避免发生供应商坐地起价。若时间允许，在保证效果的情况下，批量苗木可采用地苗提前断根，提前订购。或者定期安排采购人员到较偏远地区考察，扩大考察范围，从I i J 区及原产地采购乡土大树(地苗)或以低廉的价格采购清
10、场苗木到公司苗圃，节约成本。内部管理完善方面，严格采购成本：一要完善采购流程、_ 二要严把苗木采购质量关、三要加强对供应商的监督；健全完善各项目公司的组织机构，理顺工作关系及工作流程，强化监管机制和岗位责任制，加强监督，预防腐败，提高采购工作效率。苗木价格审核郜fJ 制定严密的价格监督机制与体系，充分发挥价格监督部门的审查、监督职能，除审查选用供应商的苗木价格外，也应收集审查被淘汰单位的相关信息。可以建立全国苗木信息库，做到信息共享，且有助干设计人员参考；订阅有关苗木信息、行情方面的报刊，了解市场减少费用支出。参考文献【l】曹星，冯丽丹设计是同林工程成本控制的根本手段【J】房地产导刊，2 0
11、0 9(1)：8 2-8 3【2】蔡家伟论园林1=程设计阶段造价控制【J】山西建筑，2 0 0 9(6)：2 5 9 2 6 0【3】赖德光浅析价值链理论在施工企业成本控制中的应用【J】会计之友(中旬刊)，2 0 0 9(2)：4 9 5 0 万方数据新形势下如何做好房地产园林工程的成本控制新形势下如何做好房地产园林工程的成本控制作者：刘桂兴作者单位：恒大地产集团,广东广州,510075刊名：科技资讯英文刊名：SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION年，卷(期)：2009，(11)被引用次数：0次 参考文献(3条)参考文献(3条)1.曹星.冯丽丹 设计是同林工程成本控制的根
12、本手段 2009(01)2.蔡家伟 论园林工程设计阶段造价控制期刊论文-山西建筑 2009(06)3.赖德光 浅析价值链理论在施工企业成本控制中的应用期刊论文-会计之友 2009(02)相似文献(10条)相似文献(10条)1.期刊论文 武巧民 浅谈园林工程施工成本控制方法与措施-中国高新技术企业2008,(8)随着园林行业间的竞争日趋剧烈,园林工程的利润空间也必将更为理性.园林绿化工程施工中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,本文将对园林工程施工成本控制的方法与措施进行论述,以便能在企业的生产经营中起到指导作用.2.期刊论文 周仁忠.周道胜.ZHOU Ren-zhong.ZHOU D
13、ao-sheng 基于价值链理论的园林工程项目的成本评价-中国园艺文摘2009,25(10)介绍基于价值链的成本控制理论,从价值形成的角度分析园林工程项目成本控制的步骤和措施.3.期刊论文 刘风莲 浅析园林工程施工管理-吉林农业2009,(18)加强园林工程施工的管理必要,随着城市化的快速建设,园林绿化成了一个必不可少的课题,由于园林工程有多项内容,使得园林工程的管理,特别是在成本的控制方面的管理显得尤为重要,若能将整个施工过程系统的,有条不紊的规范起来,将提高整个工程的质量.本文就园林施工管理方面,阐述一下自己的观点.4.期刊论文 刘禹.高健.孟庆元.李华锋 园林工程施工质量及成本管理研究-
14、科技资讯2009,(25)本文基于笔者多年从事园林工程施工的相关工作经验,以施工过程中的管理为研究对象,深度探讨了园林工程施工质量管理和成本控制管理的相关内容,论文首先探讨了园林施工的内容,而后基于项目全过程对施工的质量管理进行了分析探讨,最后从会审图纸等五个方面探讨了成本控制方法,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义.5.期刊论文 林梅荣.田辉鹏.LIN Mei-rong.TIAN Hui-peng 园林绿化工程建设项目的成本控制以嘉和城C1C2地块为例-企业科技与发展2009,(6)在工程项目实施阶段,一些项目管理者只注重现场管理,而
15、忽视工程成本和利润管理,背离了项目管理的成本核心.项目管理的成本目标是:合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,使项目取得最佳的经济效益.就此,文章阐述了园林工程成本控制的原则和有效途径.6.期刊论文 洪玉娣 论加强园林工程成本控制-广东建材2007,(5)工程成本的控制是施工管理的重要组成部分,是施工管理工作的核心,成本管理水平的高低直接影响项目经济效益的好坏.7.期刊论文 王素君 谈园林工程建设项目的成本控制-现代农业科技2010,(2)从降低成本、增加收入两方面着手阐述了园林工程项目成本控制的有效途径,对提高工程质量、确保安全施工有重要意义.8.期刊论文 曾宪煌 浅述园林施工问题-
16、科技创新导报2009,(16)园林工程的施工是非常讲究的,不仅要体现出设计的艺术性和科学性,又要因地制宜,还得注意施工过程中的各种问题,完善施工组织设计,重视施工质量和控制施工项目的成本.这样才能达到最好的施工效果的前提下使公司取得更好的经济效益和社会效益.9.期刊论文 王欣 浅谈园林工程的施工管理-科技资讯2008,(27)园林工程包括水景、园路、假山、给排术、造地型、绿化栽植等多项内容,由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量.因此,要加强管理.10.期刊论文 吕炳锡 谈园林工程施工管理-科技资讯2007,(9)园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型,绿化栽植等多项内容,由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量.因此,要加强管理.本文链接：http:/