最佳保安工作半年总结.docx

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1、最佳保安工作半年总结 一般半年工作总结是在六月或者九月为撰写期.半年工作总结一般是指工作人员对为期半年的工作状况进行书面总结的,文本形式.你会写保安工作半年总结吗?下面我给大家带来保安工作半年总结，盼望大家喜爱! 保安工作半年总结1 干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务，做到让领导放心。随着招行平安保卫工作的不断开展，我常常思索：如何才能更进一步地做好平安防范工作，如何提高我们警员的自身的素养和工作力量!现总结如下。 一、立足本职工作,处理好每向任务 赢得了很多客户的好评.我记得第一次被客户表扬时是一次我在支行大厅值班,当时客户许多,我见到一位年纪30岁

2、左右的客户东张西望,我就主动上前问到:“您好，先生，请问您需要办什么业务?”客户回答说：“我有一笔钱要汇到深圳的一个伴侣那里，要填什么单子吗?”我说：“要填的，请问你要汇的金额大吗?”客户说：“三十多万吧，”我说：“那手续费可能高一点。也许需要1000多元的手续费”客户惊讶的说，“以前不是50元就够了吗?”于是我耐心的向客户解释说：“不好意思，我们这里系统刚升级过，汇款方式有所变动，以前通过转账的方法汇出去的，要其次天才能到账，系统升级后该业务已经取消了。 二、勤学苦练、强化自身素养 20_年是我进步的温床，由于不到两个月的时间，我顺当的完成了对新工作适应期。翻开20_年崭新的岁月，对将来工作

3、更加布满信念。 来到包场中国银行已几个月，蓦然回首，我对人生有了新的理解。工作并不是一种谋生的工具，工作可以充实我的生活，工作可以让我学到新学问，让我转变了对.的看法。 中国银行的文明优质服务真是贴心，让我不知不觉的就融入到这10个人的团体当中，并享受其中。他们微笑着面对客户，视客户为亲人。这是我从没有见到过的，使我对工作有了新的熟悉。同事之间，更是和谐相处，到处和谐景象。领导对下属的关怀照看，是无微不至的，就像兄弟姐妹一样。让我感受到了中国银行这个追求卓越的大家庭是多么的暖和，是多么的令人憧憬。 在他们的带动下，我对工作的态度慢慢的变了，遗忘了每天上班的劳累，遗忘了对生活的报怨。开头对生活布

4、满了期盼，对工作更是力所能及，而不是只完成属于自己的那份儿事。由于这样一个幸福的团队，我情愿为它奉献，情愿和它一起努力进步。 作为中国银行的保安，我始终.自己的本职工作，那就是要时刻洞察四周的环境做好平安保卫工作，维持大厅的秩序。除了每天要负责ATM机器的平安检查，还要在闲暇之余帮助大堂引领员做好卫生工作，帮助完成引领工作。现在，随着一每天自己的专心积累，对银行的业务学问有了更多的了解和把握。这让我感到了学习的欢乐，感到了成就感。我会一如继往的坚持做到最好。 最终，信任自己会在20_年精彩的完成本职工作，做好包场中国银行的平安保卫工作，能够多为中国银行奉献自己的一点绵薄之力，也忠心的祝福包场中

5、行越来越好。 一、以人为本，提高保安队伍整体素养 二、规范管理，做好各项保安工作四、严格督察，落实各项规章制度 公司依据保安工作的实际状况，强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，对各项规章制度进行跟踪督察。公司实行三级查岗制度，不定期不分昼夜抽查各受保单位的保安工作状况。_年公司派出督察600多人次，出动以防火、防盗为重点的平安防范检查100多人次，发觉担心全隐患78次，提出整改看法78条，已整改77条，整改率为98%以上。各驻点保安人员都能够自觉遵守各项规章制度，仔细做好各项保安工作，确保了受保单位平安，受到了受保单位的认可。 保安工作半年总结2 _物业管理处是_物业

6、管理有限公司新组建的.第x个物业管理处，对于这个“年轻”的管理处来说20_年上半年是成长和壮大的半年，也是迎接挑战、自我加压、探究新课题的半年。在公司的领导下，自接管以来，公司提倡“以人为本”的服务理念。坚持“优质服务，客户至上”的工作标准。开展日常平安管理服务工作，从前期介入时的混乱工地到如今美丽的居住环境。无不体现了我们取得的可喜成果。现对半年来的工作做如下总结： 一、治安防范方面 保安部自组建以来，始终肩负着维护公司利益，爱护业主生命、财产平安的神圣职责。由于新队员来自五湖四海，综合素养参差不齐，务必对队员进行综合培训。为了加强小区的治安防范力度，实行外来人员登记制度，尽量把平安隐患减小

7、。x月份以前_物业保安由_统一管理，得到了_的大力支持。x月份以后，依据公司的进展需要及实际状况，_物业保安由物业管理处直接管理。在此期间共对队员培训_余次，内容包括：军训、思想品德、岗位职责、服务意识、物业常识、外来人员及车辆管理、装修管理、消防、突发大事的处理等。通过综合培训，保安部从一支素养参差不齐的队伍转变成一支具有较强的服务意识、责任感和战斗力的队伍。期间处理突发大事x起，抓获犯罪嫌疑人x名，得到公司领导的表扬和鼓舞。为了更好的规范队员的工作行为，制定了保安员服务管理规程、岗位职责、交接班制度、来放人员登记制度、装修管理规定、对讲机使用管理规定等。 二、消防、监控方面 前期介入阶段，

8、同开发商对消防、监控设备设施不完善的做了大量协调工作。使其更好的发挥作用，正常运做。监控中心是整个小区的中心枢纽，实行24小时轮班监掌握度。为了更好的完善消防监控工作规程，制定了消防平安管理制度，定期组织队员进行消防演练，开展防火宣扬训练。在此期间共处理火警误报_余次，处理电梯使用违章_起，利用房间对讲接待业主投诉x次，都准时的进行了处理和回复。实行每月x次消防设施设备项目统计，能够准时把损坏的部件反馈给工程部进行修理。 三、装修管理方面 为了更好的规范装修行为，组织了全体队员进行装修管理学问培训。从开头的装修管理不规范，到现在的井井有条，摸索出了一套行之有效的装修管理规程。对进场施工人员严格

9、把关，凭证出入小区;对进出物品严格检查，确保了公司和业主的财产平安;对进场装修材料实行定点摆放，准时清理、清运，确保了辖区内无乱堆乱放现象;对全部进场机动车辆实行一车一位，规范了车辆管理;对装修材料使用电梯实行跟踪监管，发觉违章行为马上制止;对电梯卫生实行谁污染谁负责，确保了电梯的正常运转及环境卫生。 四、服务规范方面 我们一贯本着“酒店式管家服务”的经营理念，是我们工作的指导思想，时刻心系客户，让业主感到家的暖和和舒适。保安作为公司的一面窗口，服务水平的凹凸直接反映着整个物业公司的管理和形象。第一时间接触客户的是我们保安，我们要不断的加强学习培训，心系客户，主动热忱的为业主服务，把业主的点点

10、滴滴要求当作我们的大事来做，细小之处见真情。要想提高我们的服务水平，只有高标准，严要求，来规范我们的服务行为。建立完善的工作制度，管理制度，使我们的工作规范化、制度化、公开化，做到高效优质，这样才能为我们的业主制造一个良好的工作、生活、秩序和美丽舒适的环境。 当然我们的工作还有很多做的不到位之处： 1、上级支配的工作没有落到实处，个别员工不重视，直接影响了工作效率; 2、服务意识淡薄，转变员工的服务观念还有待加强培训; 3、对装修施工的监管力度不够，个别员工胆小怕事，原则性不强，致使装修管理现状有些混乱; 4、对物业管理学问了解的还不够透彻，盼望通过强化培训来转变员工的管理意识。 20_年上半

11、年即将过去，虽然我们取得了一些成果，但每一个进展和进步，都与公司领导的关怀指导和全体员工的乐观努力分不开的。但我们深知，工作中还存在许多不足，离我们业主的要求还有差距。新的一年面临新的挑战和考验，我们将一如既往地致力于提高本区的物业管理服务工作质量，总结吸取半年的阅历和教训，抓住机遇，乐观进取，为实现物业管理再攀新高，把_小区建筑成温馨和谐的大家庭而努力工作! 保安工作半年总结3 不知不觉中，20_年已经过去一大半，过去的几个月，是公司提升企业平安，服务平直的一年，值此金秋十月，对之前的工作进行回顾，总结阅历，查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，做出好成果。 在团队工作中，这一段时间让我学到

12、了很多，不管是工作上、生活上，我都缺德了肯定的阅历。保安部在领导的关怀下，在主管的指示带领下，与各个部门同事的通力协作与协作，稳步前进，取得了肯定的成果。 自20_年12月下旬正式接手_小区保安部工作，至今已有数月。作为小区保安系统主管，对过去一年中保卫工作总结如下： 12年12月下旬，小区内4#、5#、7#、8#、9#楼相继交工，保安系统员工大多从外岗划分过来， 只有少数员工能通过小区内保安这一岗位，所以起初会出现这样或那样的问题，一度有些混乱，但经过一段时间的磨合，很快便走上正轨。 在这段时间内，队员与装修人员，队员与业主之间产生的误会，渐渐的小时，并慢慢的变成伴侣关系，小区内一片祥和。

13、7月初，随着1#、2#、3#三栋高层和6#楼相继交工，装修人员出现井喷式增多，有些外部做广告人员冒充业主或装修人员混进小区，散发广告，造成不良影响。后对小区进入人员严格的管理和检查，杜绝了类似大事，但也产生了一些不良影响，有些业主对于这种过于严格的管理产生质疑，但是，随着相互之间的认知和熟识，得到了大部分业主的理解和支持。 这一段时间内，已经有业主相继入住，因咱们小区为欧式风格建筑群，区内道路最窄处不足2.5米，不能承受重型车辆的碾压，在对于车辆进入题上看法很大，至今仍没有比较稳妥的方法，对于这类问题，只能靠队员之间对尺度的把握。 在这个发觉问题，解决问题的过程中，得到了咱们物业公司其他如客服

14、、修理、保洁等部门的帮助，在此对各部门同事表示感谢。 一、 主要工作陈述 1、 确保了本小区保安部门上半年无平安治理事宜，保安部在上半年连续脚踏实地抓好小区平安治理工作的落实，加强日常平安巡查和监督管理，做好常常性的平安检查，确保了上半年无偷盗、消防等平安治理事故，保障了小区的正常工作和生活秩序。 2、 做好本职工作的同时，努力发挥职能，在做好日常平安治理工作的同时，不定期的对小区公共区域和楼宇进行全面巡查， 对各类问题进行记录和汇总，清洁绿化，报告部门进行整改，并跟进整改状况。同时保安部乐观协作各相关部门的工作及品搬运等。凡本部门所能及的都出动，权利予以协作。 3、 以优质的服务为标准，严格

15、要求敬重，严格根据保安部人员管理准则，强化 管理，尽到职责，定期培训平安工作条例及消防器材使用学问，规范要求保安部人员的礼节、着装、卫生等。同时夜班不间断巡察物业内重点部位及业主的车辆平安。通过方方面面的努力，逐步完善平安岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，赢得业主的好评和信任。 4、 预防为主，重点布控，措施到位，消退隐患，将小区消防预案、设施设备、消防器材检查和维护，进行不断的完善制度，定期的修理保养方案，使小区内的设施平安正常运行而且延长使用寿命，同时将这些商社分区管理、检查，将责任落实到个人。 二、 车辆出入的管理 1、 严格根据车辆管理规定执行，掌握小区内的车辆，保证小区的环

16、境，保持导论通畅，停放井然有序 2、 加强保安人的手势、语言方面的培训 3、 为保证业主车辆的平安，对外来车辆实施登记制度，对带出的大件物品，根据出入登记制度严格规范，要求必需有物业开具的出门证，查验后方可放行，在严格细致的工作下，争取全年不发生盗车、丢车大事。 三、 下一年度工作方案及管理措施 随着国人两大节日元旦、春节的接近，对于小区内的防盗、防火作为重点关注，在随后的地下车库接管和运行，及来年春季将会有大批的业主入住，保安部会依据状况作适当的调整，利用今年冬季小区内相对稳定，将利用这段时间，对队员的整体素养及着装、讲话方式处理问题应变力量作为整治和提高的重点。 (一、)1、工作目标 仔细

17、学习领悟和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和部署，完成各项工作任务，文明执勤，做到热忱服务，保障有力的一支保安队伍 2、做好与公司各部门的各项工作的沟通协调工作。 3、抓好公司保安队伍的建设，做好聘请、培训、训练工作，形成良好的聘请、汲取人才-培训人才-培育人才-留住人才的良性循环机制 (二、)主要工作方案 1、结合实际状况，严格掌握进入小区的车辆，对进入小区的外来人员，要严格查询，确认、杜绝无关人员、车辆进入小区，维护好小区的平安，制造舒适、放心的居住环境 2、做好小区内外的巡查工作，特殊是重点部位的检查，夜间要加强巡逻力度，确保平安。在装修管理方面，肯定要特殊留意，做好对施工人员、

18、材料进出的各项检查工作。 3、做好消防工作及监控系统管理的 4、做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司的业务经营正常运行。 5、全面总结20_年保安工作的不足之处。加强工作记录，岗位责任，岗位技能的管理，做到周周培训，充分调动全体队员工作的乐观性和主动性，增加听从意识，责任感。 6、在培训方面，做到队列训练，消防学问培训，车辆管理及指挥训练，通过训练、讲解、学习、使全体队员在思想熟悉和日常工作中，有不同程度的提升，从而增加保安队的工作力量。在日常工作中引导队员提高服务意识，文明执勤，礼貌待客。在工作中敬重业主及相关人员，教训队员从心里明白文明所做的

19、工作都是为业主的满足。 7、结合部门的实际状况，对保安人员的仪表、仪容、理解、礼貌、行为规范等问题进行定期检查，提高队员落实制度的自觉性。每月进行一次平安检查，对小区存在的问题仔细做好记录并上报上级部门，仔细做到检查，保证小区平安。 综上所述，我对我们这支保安队伍在这期间的表现基本满足，并有信念搞好来年咱们爱琴海小区的安防工作。 保安工作半年总结4 一、主要工作业绩： 1、确保了小区上半年无平安治理事故。 保安部在上半年连续脚踏实地抓好小区日常平安治理工作的落实，加强小区日常平安巡检和巡检监督治理，做好常常性的平安大检查，全国确保了上半年无偷、盗、消防等平安治理事故，保障了小区正常的工作和生活

20、秩序。 2、季节性和阶段性工作得到有效落实。 针对每阶段的状况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细治理方案和方案，严抓详细工作的落实，使各季节和阶段性工作得到平安有序的开展。 3、乐观跟进车辆收费的前期预备工作。 保安部在上半年与各相关部门协作乐观跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成。 4、保安治理工作顺当开展。 依据公司进展需要，我部在3月13日开头支配保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并依据现场状况增减岗位，现已由刚开头进驻时的4人增加到

21、12人，确保了现场保安治理工作的顺当开展。 5、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员”职能。 保安部在做好日常平安治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改状况. 同时保安部乐观协作各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部实际上已基本担当了一个“治理员”的职责，在平安治理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。 6、治理制度的调整和修改完善。 为适应治理状况的变化和形势的

22、进展，保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺当有序开展奠定了基础。 7、内部治理方面的进步。 (1)保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出，解决了05年下半年至06年3月份长期影响保安部治理的严峻缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节省费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司节省人事开支超过5万元。 同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对部分治理制度进行了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。 (2)队伍稳定性增加，

23、保安人员流淌率稳步下降。06年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，乐观加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技巧，使人员流淌率稳步下降，与去年上半年人员流淌率相对比降低了近6个百分点。 (3)上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及工作主动性、原则性与敏捷性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合，“原则性”与“敏捷性”相结合，取得了肯定的成效。 二、主要存在的不足和问题 1、元月大事，它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与敏捷性结合的严峻不足，导致工作

24、由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在大事后，虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实操力量上仍比较欠缺。 2、作为安防治理部门，在确保首要职责“平安保卫”得到有效落实，保障小区的整体平安秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与敏捷性是打算一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有肯定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不坚固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要

25、害所在，这对于保安部来讲是一个长期的工作。 3、智能化系统的实际应用效果。 一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统非凡是可视对讲门禁系统未能照实得到使用，小区仍处于依靠人防治理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。 4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。 二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严峻，虽经多次修理整改，但仍未得到切实的解决。 三、下半年工作思路 1、将平安治理工作列为第一重点，了解小区和周边平安动态，抓好日常平安治理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的平安与秩序。 2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理力量，加强与员工的沟通，

26、把握员工动态，准时实行措施，以促进保安队伍的进一步稳定。 3、乐观协作公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作乐观性与竞争力。 4、加强对员工的培训力度，的方案地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和敏捷性为主，从而提高部门的整体素养，使保安部在整体上有所突破。 5、全力协作公司进展需要，加强保安治理工作，确保现场保安治理工作有序开展，对外将乐观树立保安形象、服务与治理窗口。 6、实行小区出入车辆收费，逐步完善小区停车场及车辆治理。 7、加强小区消防平安治理工作，确保小区消防平安。 8、跟进各项智能化系统的修理整改和使用治

27、理工作，“人防”与“技防”相结合，确保小区处于平安有序状态。 9、发挥部门人员及工作特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职工作的同时，乐观协作各部门的工作，使保安岗位作为“治理员”的职能尽量得到发挥与突破。 保安工作半年总结5 各位领导，各位同仁：大家好! 回顾上半年的工作，在酒店领导的支持及各部门的协作下，保安部加强平安防范管理，完善各种规章制度，严格落实消防“四个力量”提高绩效管理，加强了酒店消防设施设备清洁、检查和维护工作，确保消防设施和设备正常运行。现向领导及各位同事汇报。 一、年初各部门签订消防平安责任书16份、装修施工5份、高空作业1份。 二、消防平安培训人次65人，少数民族1

28、5人，考试合格率达百分之。 三、消防演练3次(灭火器灭火演练、夜总会应急疏散演练、客房应急疏散演练)。 四、部门进行消防应急培训18个课时，员工考核18次。 五、部门员工加强体能训练(队列、擒敌拳)，圆满完成了每月酒店组织的升旗仪式。 六、部门乐观处置酒店多起应急突发大事(夜总会打架大事1月17日、2月16日)。 七、第一季度和其次季度消防清洁、检查和维护共计111个项目。 八、酒店多次接收县消防大队和州消防支队检查，得到消防上级领导好评，给酒店争得了荣誉(评定公告栏“四个力量”良好)。个人考取国家消防职业资格证书“五级/初级技能。 九、上半年部门上交停车费五万七千三百九十元(57390) 十

29、、以上工作成果离不开员工的努力，月度优秀员工是亚森江、怕尔哈提、麦尔单、艾孜买提、库尔班和艾山江。 上半年，平安工作取得了一点成果，但与酒店领导和各部门的关怀与支持是分不开的。平安工作无小事，任何一丝的麻痹大意都有可能造成不行挽回的损失，在下步的工作中，要时刻保持清醒的头脑，严格管理，严格要求，针对上半年存在的问题，从实际动身，从根本上解决，力争把事故毁灭在萌芽状态。同时，好的方面也要连续保持。部门全体人员将连续努力，确保酒店人员生命和财产的平安。 感谢大家! 保安部 保安工作半年总结6 真是光阴似箭日如梭，转瞬间半年已经过去。回顾我们保安队半年来的工作，我发觉自已有所收获-在工作中慢慢地转变

30、了自已,完善了自已。为了不断地总结阅历,吸取都训,提高自我,同时也为了能更好地做好今后的各项工作,现对半年来保安队工作做出如下总结: 一、主要工作业绩 1、保安队在各级领导的英明指导下，遵循公司的规章制度，精彩地完成公司领导交给我们各项任务。 2、保安队在上半年连续脚踏实地落实日常平安治理工作，加强日常平安巡检，做好常常性的平安大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等平安治理事故，保障了办公区正常的工作秩序。 3、在车场管理方面，保安队帮助处理了三起车辆擦撞事故,由于我们能准时发觉并通知业主，使事故的经济损失降到最低，我们受到了业主多次表扬。 4、保安队对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦

31、、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细治理方案和方案，严抓详细工作的落实，使各季节和阶段性工作得到平安有序的开展。 5、六月份保安队还帮助处理了四楼天花上面的下水道裂开大事,由于我们发觉准时并处理得当， (我们掌握办公区域水的漫淹,急时停电以防漏电伤人,准时通知业主及泥岗物管来处理,在我们队员和三名清洁员经过四五个小的奋斗,处理完了办公区的污水及办公区的卫生。) 给业主削减了不必要的经济损失。 6、在清洁工作方面，我们在半年的时间里对办公区地面进行三次清洗，为了不影响办公区白天正常的工作，我们都是支配在星期天来洗地面,我们在做好自身管理点的清洁工作同时还能帮助别的管理点做好清洁工作。 7、在保

32、安队内部人员管理上，我们与队员建立良好的沟通渠道，提高治理力量，加强与队员的沟通，把握队员动态，准时实行措。 二、工作方面 一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证。在队员引进方面，高度重视队员的综合素养。凡是新进来的队员，我们都要组织保安业务素养培训，在岗位上还要以老带新，加强培训消防方面的学问和技能，使队员都能尽快把握各项基本本事，达到岗位要求。 二是抓制度方面。工作的规范有序需要一个好的规范制度做保证，“没有法规不成方圆”。在制度建设上，我们给每个队员灌入团队思想，对队伍实行军事化管理，特殊是在夜间值班、交接班制度上严格要求，通过对队员的岗前训练、培训来保证制度的实施。用制度来

33、规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。 三是抓思想，由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素养、性格、爱好都不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时也是我们在日常工作、生活中需要留意的。我们要在队员中树立典型，在队务会上对工作精彩的同志赐予表扬。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，准时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，改进工作。 三、存在的不足 回顾半年的来工作，在取得成果的同时，我们也清晰的看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是由于队员来自四周八方，综合素养参差不齐。二是我们的工作方法还有待进一步创新和改进，三

34、是工作上还存在一些不如人意的地方，四是工作阅历和相关管理学问仍需进一步学习、提高。五是清洁工作方面存在检查不到位,清理不准时等问题。 四、下半年工作方案 1、将平安治理工作列为第一重点，了解办公区和周边平安动态，抓好日常平安治理工作的落实、检查与监督，确保办公区的平安与秩序。 2、与队员建立良好的沟通渠道，提高治理力量，加强与队员的沟通，把握队员动态，准时实行措施，以促进保安队伍的进一步稳定。 3、乐观协作公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作乐观性与竞争力。 4、加强对员工的培训力度，有方案地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问

35、题的主动性和敏捷性为主，从而提高部门的整体素养，使保安部在整体上有所突破。 5、要对清洁工作要细化,明确分工,也要加强清洁方面的培训,对办公区的卫生状况不定时抽查。 以上是在近半年中工作上的总结,对于好的地方,我会连续保持,对于存在的问题,我也会在下一步的工作中乐观的改正,并盼望领导赐予监督,提出批判指正,信任在下步的工作中,我能更好的完成各项任务。 保安工作半年总结7 一、开源节流，乐观开拓业务、节省成本，提高保安派驻服务费用和派驻人数。 企业的经营状况是企业生存的根本。公司新的领导班子成立后，对外乐观开拓业务，对内加强管理，严格掌握各项支出，节省成本。通过一系列的开源节流，公司经济实力有了

36、明显增加。 去年以来，随着广州市内经济形势的好转，保安派驻业务呈日益上升趋势。去年年底，广州市政府将最低工资由原来的元调升到元，公司依据这一文件，下发了关于签订保安服务合同中应当留意事项的通知，对全区保安派驻业务进行了全面的规范整顿，要求各中队保安服务费原则上不得低于元/月 /人。该文件下发后，各中队乐观争取派出所的支持，仔细与客户进行沟通，与客户讲成本、摆事实，权以利害，分析我们劳务费的效益构成，力争获得客户的支持和认同，滨江中队为了使其中一个客户的劳务费达到公司要求，先后五次派人与对方进行洽谈。海幢中队接到文件后，主管民警和中队骨干亲自上门与客户宣扬公司文件的目的和意义，说明提高劳务费对保

37、障保安员基本工资，提高员工的工作乐观性的重要性。使很多客户都认同我公司的文件精神，主动提高劳务费。直属中队中，在业务部门的支持下，大量客户都对劳务费有所提升，其中提升幅度较大的如：原来移动公司的劳务费由元/月/人提高到元/月/人，广州市卷烟二厂由原来的元/月/人调升到元/人/月。仅半年以来，公司在原有的客户中提升劳务费达万元/月，全年可增加劳务费收入多万元。 元月份，公司为了提高客户对我公司服务质量的信任，特意向保险公司购买第三者雇主责任风险保险，向客户承诺只要是由于我公司在服务过程当中，因保安员意外或疏忽，给客户带来直接的经济损失，可以由保险公司向对方赔偿的最高额达万元。为了拓展业务，公司乐

38、观开拓新的业务单位，半年来，公司先后新进驻了广州市进展银行、广州市渔轮厂、南沙龙沙有限公司、广州龙沙有限公司、广高高压电器公司、交通银行先烈中支行和东山支行等。在业务拓展的过程当中，公司制订了立足海珠，进展番禺、花都等新区的方针，重点将业务拓展推向区外。为此公司在三月份的机构调整过程当中，特意设立了人防业务组和消防业务组，负责整个公司业务的拓展。整个公司半年来新增客户个，每月新增劳务费近万元。此外，公司还大量承接了一些临时性保卫活动，如：第十一届中国广州家具博览会，第九十七届中国出口商品交易会，雪碧杯原唱音乐颁奖演唱会等，这些临时性的大型平安保卫活动，任务急，抽调人员众多，.影响面也比较大，经

39、济效益不是非常明显，但公司还是在人手非常紧急的状况下，支配大量人员参与。特殊是第九十七届中国出口商品交易会，抽调人员达多人，执勤时间在十个钟以上，但由于我公司组织得力，公司正副总经理都坚持在第一线，主要管理骨干轮番在会展中心值班，通过分片分区，责任到人，平安承包的创新管理机制，使得该次大型的临时性保卫活动得到了圆满的结束。六个月以来，临时性的保卫活动共实现营业额万元，实现利润万元。 技防业务中，从三月份技防部正式并入公司后，除正常的日常客户维护外，公司新接珠江帝景、珀丽酒店等单位。 公司在乐观广开财源的同时，对内加强管理，尽最大可能节省非生产性开支。首先，公司将原来队部、消防经营部分开办公的状

40、况统一集中办公，每月节省租金多元。此外，公司还规范了办公用品领用制度，管理人员加班制度，重新制订了管理人员通讯费、交通费管理制度等。 二、以提高管理效率为目的，加大改革力度，不断完善公司管理职能，促使各职能管理部门分工合理，运作协调。 自去年年底公司领导班子调整之后，针对公司现状，公司领导组织人员对原有的规章制度进行汇总，对不合理的规章制度进行了修订，增加了奖惩制度的详实内容，增加了大量实践性强、操作便利的规定，如出差管理制度，谈心制度等。基层中队中，建立了外宿人员备案管理制度。龙凤中队在聘请的过程当中，建立起“四良”聘请管理制度，即：测试良好，条件良好，政审良好，素养良好。凤阳中队建立定期培训制度，于月日日连续三天由中队长梁汉超亲自为中队管理骨干上课，直属六中队为全体队员建立电子文档，南洲中队在队伍中对骨干建立竞争上岗的用人机制，昌岗中队常年坚持在辖区内跑步、晨练的训练制度等等。中队不断创新管理机制，激活了基层员工的工作乐观性，使基层管理更加合理，趋于以人为本的人性化管理。 最佳保安工作半年总结