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1、设备部年终工作总结怎么写设备部年终工作总结怎么写.P 认证检查工作，车间在四月份支配检修，主要检修工作进展顺当，达到了预期要求，经过车间全体人员的共同努力顺当通过了省局的监督检查，主要检修工作总结如下：1、灭菌换热器密封垫的更换：利用两天时间对灭菌换热器密封垫进行了清洗安装，安装后无滴漏现象。这项工作是本次检修的主要工作，灭菌换热器的换热效果直接影响着产品质量，而且简单造成平安事故，因此我们做了细致性的工作，把每一片隔板印上钢字号，目的是在更换垫片前后均能让它们每一片隔板彼此协作，削减渗漏的机率。2、浓配罐的更换：更换浓配罐需要拆厂房，经工程部协调及相关部门的协作，该项工作进展顺当。3、蒸馏水
2、机一效的更换：蒸馏水机一效未更换之前渗漏严峻，xx 公司派技术员来现场观看已无法修复，只能更换新的蒸发器，经设备科协调于本次检修期间更换新设备，更换后增加疏水阀，设备运行正常。4、粗洗机分度箱的更换：粗洗岗位常常会出现挤瓶、破瓶现象，设备使用一段时间后会出现分度箱间隙增大的现象，严峻时无法生产，依据检修方案对分度箱进行更换并对相关帮助部件进行整修或更换，检修后设备运行基本正常。5、纯化水管路的增建：依据新版 P 要求，干净区不允许使用饮用水，利用检修时间去除干净区的自来水管线，增加纯化水管线。6、对灭菌升降平台进行改造：灭菌上、下瓶机升降平台由于底部不平或固定的不坚固，常常导致平台移位或晃动，
3、上下瓶时破瓶太多，针对这一现象经保全人员协商打算在平台底部铺设铁板。设备改造后平台稳固，破瓶现象大大改善。四、加强设备管理、确保正常生产1、关于设备的管理工作：一年来，我们仔细执行公司推行的设备点检制度，进一步加强了设备管理的各方面工作，同时新增了部分设备管理制度的内容，从制度上进行管理、使车间设备能够保持正常运转，无重大设备事故发生。2、在正常生产和设备正常运行的状况下，利用交接班时间对保全岗位进行了技术比武，目的是提高整体水平，强化业务学问的学习，对应知应会的设备进一步的熟识和把握。通过对生产设备的技术比武，员工们都从中得到很大收获，更是激发了保全岗位新进人员学习的乐观性，自身业务水平也得
4、到了提升。五、备品备件的管理备品备件是保证稳定正常生产的前提，虽然企管部与设备科每月对备品备件进行盘点检查时基本符合要求，但是也存在一些不足。装盒机因同步带没有库存而影响生产，实际使用过程中出现一些不正常的损耗等等，在以后的工作中备品备件的管理将作为重点。六、工作中存在的不足回顾过去的一年，虽然付出了不懈的努力，也取得了很多的成果，但也存在很多的不足和问题：1、在节能降耗方面，特殊是水、电、汽（气）方面管理不够细致。一些跑冒滴漏现象没有准时解决，个别岗位班后人走灯未灭，输送管路的压缩空气泄露等现象给车间造成了经济损失。2、设备管理工作不够细致有待于进一步提高，对设备点检工作监督力度不准时，设备
5、的润滑和维护、保养方面有很大差距，特殊是班后设备维护保养制度有待于进一步的完善。3、备品备件的管理工作不到位，需要进一步细化管理。4、设备改造工作做的不够细致，特殊是保全人员的主观能动性较差，在以后的设备改造工作中要激发他们的乐观性。5、平安管理工作落实不细，在巡检过程中对违反操作的或者是随便拆卸平安防护装置的人员或岗位考核力度不够，对未按规定佩戴头盔的检查不到位，存在侥幸心理。七、20XX 年工作方案1、围绕车间制定的 20XX 年工作目标，乐观开展工作，努力完成车间制定的各项指标。2、在节能降耗上，特殊是水、电、汽（气）方面，加大在生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提下，在生产结束或
6、者是停机休息时，加大对人走不关灯、不停机、不停水等能源铺张现象的考核力度。3、加强设备精细化管理，对设备的班前不点检或者是班后维护保养不到位的岗位或人员加大监督考核力度，力争确保设备的完好率达到 100%。4、加强设备的备品备件管理，保证备品备件的充分供应，限度的满意生产的需要，尽量避开因备件供应不足而影响生产的现象发生。5、加强平安管理，力争年度平安零事故。总之，在 20XX 年的工作中要对自己严格要求，俗话说不进则退，深化学习专业学问及 P 学问，用理论学问武装自己，追求务实的态度，用务实的态度对待每一项工作。以高速的效率完成每一项工作，争取在 20XX 年的工作中不但自身素养及工作质量有
7、一个新的提高，而且使这只新生力气占多数的保全队伍有一个新的提高。设备部年终工作总结怎么写(篇三)一、年度工作总结：设备动力部工作职能原隶属于生产设备部，随着安装工作的全面绽开及动、静设备、电器、仪表、各项目工段的运转调试，试生产工作的启动运行、竣工资料的整理完善等各项工作的推动，为适应设备管理工作的需要，提高工作效率及各部门间的协调沟通，确保平安试生产工作的稳定运行，公司于 20 xx 年 7 月 27 日成立了设备动力部，负责全厂的机、电、仪管理工作，现就目前工作总结如下：生产设备部期间主要参加管理全厂设备安装工作的进度、质量及安装过程中进度、质量重点环节的督促、落实工作，帮助项目组解决施工
8、中出现的各类问题，使工程总体进度有序地向前推动。重点管理监督了公司“1#工程”电厂外管线的施工安装工作。为完成此项工作准时给公司打通气源，多次组织专项会议就施工方案、质量、进度进行协调、落实、监督。对施工中发觉的问题做到准时发觉准时解决，并对整体工程进行协调，与监理公司共同支配人员全程监督管理，确保了此项工作的顺当完成，为后续的气机运转及管道吹扫工作的开展奠定了基础。其次对公司“2#工程”空分安装工程、“3#工程”气化系统安装工程中的氧气管线的安装施工及脱脂处理对施工单位提出严格的质量要求，并要求相关各项目组予以重点监督，监理公司审查把关，共同推动重要管线的施工进度。此外，还对具备单体试车条件
9、的项目组织进行了三查四定工作，对查出的问题逐项落实其解决措施及处理方法，确保对发觉的问题正确准时处理，不疏漏一个环节，并对整改完成具备条件的车间工序参加验收。还初步制定了资料整理归档的管理工作，并要求各项目组设备专工乐观协作按期完成资料的初步整理工作。设备动力部成立以来，面临全厂安装工作尾项及吹扫、试车工作的开头。为了确保各施工单位的管道安装质量，使各工艺管道能够平安稳定的运行，公司领导高瞻远瞩要求设备动力部支配检测公司进场对各施工单位的管道安装质量进行抽检。通过抽检检出了各施工单位存在的问题及焊接缺陷。江都建设的高压蒸汽管线焊接质量在抽检下得到了严格的掌握，确保按设计要求严格施工保证了质量，
10、四川空分氧气管线的重大质量隐患得到准时发觉，并按设计要求重新施工以保证质量，.化建的氨管线、检修车间的煤气管线、还有其它工艺管线的焊接质量也相应得到掌握确保了质量，这次检测杜绝了工艺管道的潜在隐患及危急，避开了重大事故的发生，设备动力部对不按要求施工的各单位进行了惩罚，为公司挽回了损失。高压蒸汽管线及全厂各管线吹扫工作开头启动后，设备动力部全体人员全程监督进度、质量，对沿线的固定支架、滑动支架、导向支架、膨胀节尺寸位置等涉及的相关项目进行检查，提出合理的修改看法，下发整改通知支配施工单位整改，并对整改后的项目进行核对检查。同时为保证施工质量对厂商供应的各类支架的特别材质进行光谱分析检测，对检出
11、的部分不合格配件，准时更换。对施工质量起到了严格把关的作用，为吹扫工作的平安实施尽一份力气。自运转设备安装调试开头压缩机、泵类、阀门故障频出，每次调试设备动力部都赐予高度重视，对出现的设备故障组织专工和修理人员仔细分析故障缘由，乐观协调并准时和厂家、车间沟通给找出的故障制定修改方案，组织修理，对重点故障隐患连夜加班加点抢修，绝不拖延。为试生产工作赢得了时间，为保证生产的连续稳定运行要求车间核对备品备件及单机运行的机泵准时提出选购方案，具备随时处理更换修理的条件。对出现故障的静设备准时和车间工艺操作人员沟通确定发生故障的位置，对问题不大能修理处理的快速通知厂家制定修理施工工艺及方案，并派人准时处
12、理，确保施工质量，同时查明故障缘由为今后的设备稳定运行与使用打好基础，凡是因厂家质量缘由造成的问题要记录在案，按公司要求进行做相应处理。对调试阶段各界区的消漏工作乐观参加，协调各施工单位、检修车间准时完成消漏处理工作，全天随时有问题随时处理，为公司营造一个良好的开车条件。保温工作做为后续施工的重点交予设备动力部进行全面管理和督促、监督。由于保温工作涉及面广，又比较凌乱，施工人员比较分散，施工队伍交叉作业，既有管线与管线之间的保温对接又有管线与设备之间的保温对接以及仪表管线的配套对接，还要求施工时不影响到各个车间的试车工作，为能有效的协作好车间完成此项工作我部特地组织了保温工作会议，对施工单位下
13、达要求，在正常保温施工的前提下，凡是焦急需要保温的，只要车间一提出方案和要求马上派人施工，绝不拖延，避开因天气降温或其它缘由对试车造成影响。施工单位每施工一段时间我部依据现场需要随时调整重新组织保温专项会议并布置新的任务，对一些不按要求做的施工队伍下发整改通知，违反规定的予以罚款处理，这些措施的实行促进了保温工作的进展。组织全厂的平安阀校验和计量器具的校准工作，平安阀的校验工作已全部完成，计量器具的校准工作已完成压力表的检定，其它工作正在进行中。对设备动力部所管理的特种设备资料及全厂设备台账资料督促各设备专工加快收集整理准时完成，为下一步办证工作及建档工作做好预备。针对设备动力部的管理特点制定
14、了设备管理制度汇编，使全厂的设备管理纳入一个正规的管理程序，目前此制度已上报分管领导批阅待批。设备动力部内部应加强平安训练管理及平安意识培训工作，提高部门管理人员的平安意识，把各项设备平安工作作为管理的重点来抓，绝不松懈。杜绝设备动力部所辖范围内的平安事故的发生。加强设备动力部的团队建设，通过工作中遇到的实际状况，带领员工深化到岗位进行实际操作演练，理论结合实践对员工进行实践的学习培训，提高技术水平，提高处理问题解决问题的力量。制定相应的鼓舞创新机制，让每位员工都熟悉到提高技术素养及改造创新的重要性，使每位员工都得到熬炼和进展。同时加强员工的团体荣誉感培育，提高相互协作力量，使设备动力部成为一
15、个高效的团队。虽然我们的工作做了不少也取得了一些成果，但是还应充分熟悉到工作中存在的不足，应加强自身学习多与其他各部门人员沟通沟通，在实践中提高自己。保障设备修理准时到位，削减生产耽搁的时间，完善设备的润滑管理工作，削减设备的故障率，抓紧时间连续完善我部的设备管理制度文件及各项规章制度和各类台账的出台。二、明年工作方案支配（1）工作方案1、出台设备各项管理制度、管理表格、及各项考核方案。2、按制定的设备管理制度推动工作，制定考核管理工作。3、有组织、按方案实施设备保养，保障生产的正常运行。4、加快工艺设施设备的改造，促使生产效率最大化。5、加强设备的各项基础管理工作，强化现场管理工作。（2）工
16、作目标1、杜绝人身平安管理事故的发生。2、确保设备修理质量、及设备完好率。3、准时完成设备修理及维护保养方案。4、安装、修理、改造项目准时优质完成。5、加强技术创新、节能降耗、强化团队建设。总之，在即将到来的新的一年里，设备动力部全体员工会以饱满的热忱，乐观、健康的心态投入工作，总结上一年的阅历，改正存在的不足，强化管理意识，以人为本不管遇到什么难题，我们都会乐观面对。把我们这个团队建设成一个负有责任心、敢于迎接挑战，不断努力创新，在实践工作中提高熟悉，完善自我。全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的 TPM 管理模式：1、组建修理工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理
17、工作中的作用。2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了设备管理常识宣扬册共 1800 份，并于 6 月 15 日前下发到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员人手一册，各生产和修理班组每班一册；3、7 月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评比取以下 5 个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂、润滑管理先进：棒材二厂、现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、培训管理先进：检修厂。4、7 月中旬至 8 月下旬，每晚在 XX 电视台黄金时间段（“今日新闻”后）播出设备管理学问 XX0 问，乐观向公司职工宣扬设备管理学问；8 月份，在 XX 电视台推出“创新
18、设备管理”栏目，向广阔职工宣扬报道公司设备管理方面的最新动态；5、7 月下旬至 8 月下旬，与 XX 电视台合作，推出设备管理学问有奖问答活动，公司共有 5000 余人次乐观参加了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了 300 名幸运的参加者，每位参加者均获得了一份奖品，很多二级单位仔细组织，乐观参加了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动；7、8 月下旬，机动部组织开展了
19、设备管理学问竞赛初赛，各单位均乐观参加了此次竞赛，部分单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达 29 个；通过初赛，有 6 个参赛队进入了最终的决赛。决赛于 XX 月 13 日上午在科协的科技讲座室进行，公司 XXX 副总经理到现场观看了此次决赛。最终仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。8、20XX 年 XX 月开头，由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动，各单位投稿都特别踊跃，共收到论文 56 篇。经过初审和评审委员会的评审，共有 XX 篇论文进入了 20XX年 12 月 3
20、 日进行的论文发布会。最终，小方坯连铸机结晶器水泵改造、热电厂 1#电动风机轴承振动大缘由分析及处理、变位五瓣解决 VU 装置安装投运，#1、#2 炉煤仓振动器改造，#1、#2 机乏汽回收装置安装投运，#2 机励磁系统升级改造等 14 项。二、班组建设管理1、把“平安第一，预防为主，综合治理”方针落到实处。平安生产是电力企业的命脉，没有平安，一切无从谈起。对于平安虽说不是高瞻远瞩也要到处尽心，电气班成员居安思危，把“平安第一、预防为主”的理念方针落实实际工作中去，在工作的时候都要平安措施，技术措施，杜绝无票作业，不投机取巧。对于各种担心全大事，仔细组织学习分析，让每一位员工都到训练，切实吸取教
21、训。有付出就有汇报，截止目前，我班组平安形势良好，未发生人身轻伤和重大设备损坏平安大事，两票合格率 100%，圆满完成了公司下发的各项平安指标。2、狠抓检修质量，杜绝重复消缺提高设备健康水平。电气班成员每天坚持设备巡检，设备缺陷早发觉早处理，从设备发生故障的现象深挖缘由，做到缘由不清不放过，不但要想方法处理缺陷，还要想方法预防同样的问题多次发生。就拿煤仓振动器的事来说，原来总是烧电机，经过仔细分析知道振动器在工作过程中简单甩块变松导致电流过大热偶动作，原来只是简洁的复归热偶就再次使用，这样就反反复复导致电流越来越大，电机多次这样启动就会对绝缘造成严峻的损坏。班组就内部规定凡是去处理热偶动作的问
22、题不要简洁的复位就一走了之，要看为什么热偶动作了，那钳形电流表卡一卡电流是不是超出额定电流，找找机械方面的缘由，准时通知吉成或者机务人员处理机械方面的问题。之后班组人员都这么去执行，由于此类问题烧电机的事大大削减。在设备检修中都做到有记录，有数据。3、严格落实定期工作制度，责任到人，规范有序，提升专业管理水平。定期工作是设备稳定连运行的重要的保证，过去，我班组定期工作流于形式，执行力度不够，定期工作随心所欲，完全凭个人主观意愿，从而，造成项目不清，重复项目多，员工心情较大，缺陷增多，检修人员疲于应付。为了电气专业各项工作规范有序，有条不紊，提高设备健康水平，结合本专业实际状况，已制定定期工作制
23、度，继电爱护定检方案，绝缘监督定检方案，电测监督方案，输煤系统定期清灰等，切实保证所辖设备平安。4、设备台账、检修记录管理。以前我们班组台账版本多，有的重复了，有的却没有，没有发挥到台账的作用，查看一下也很不便利。我们就统一了格式，花了几周的时间按对设备台账和检修记录仔细检查补充，目前设备台账齐全，检修记录齐全，要求检修完成后准时填写。5、技术培训管理由于我班组是个综合的班组，虽说都是搞电的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的学问都不够全面，都需要提高，我们就在大家空闲的时间开展技术培训，形式多样，可以相互提问题，可以在小黑板上讲课，可以拿出问题大家共同探讨，目前取得了肯定的效果。今年我班
24、组还分别派人参与了省局举办的励磁方面的技术培训，调度自动化技术培训，继电爱护定值计算技术培训等，使我们在技术上有了进步和提高。6、材料及备品备件管理电气材料是很繁琐的，品种多，消耗大，易损坏。不行预见性大。以前工作中常出现设备坏了没备品，需要安装设备没材料的问题。针对此问题我们也常常相互提示大家对自己的设备要做到心中有数，对常常可能出项问题的设备存有备品，不得影响设备平安运行，将责任划分到人，让每个人都把自己放到管理的位置，让自己都有责任感。目前此类工作进展的比以前大有改观。三、20 xx 年工作思路虽然我们在工作中取得了肯定的的成果，但是还是有许多的不足，技术上也需要进步，平安上更要狠抓不放
25、松，管理上还需要更明确、更细化。在来年的工作我们专业工作思路如下：（一）设备管理1、设备缺陷治理通过对 20 xx 年前 11 个月缺陷记录统计分析，电气专业20 xx 年缺陷重点集中在以下三个方面：照明缺陷、电动门缺陷、变频器缺陷。针对以上状况，20 xx 年缺陷分析治理方面重点进行以下工作，第一，对全厂电动门进行分类统计，在机组停机检修时联系厂家对主要的、关键的电动门逐个进行力矩调试，确保电动门开关状态完好，并经过调试后是我们的员工完全把握各种电动门的开关及力矩调整方法的技能；其次，对全厂变频器进行分类统计，并从技术方面分析变频器是否满意电动机容量需要，并整理出全厂电机变频器参数设置的文字
26、资料编制成册；第三，对全场照明实行方案检修、由被动消缺变为方案检修，增加工作的主动性。2、设备缺陷管理制度执行严格执行缺陷管理制度，按要求进行签字、登记、交待，在时间上做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，在质量上严把检修质量关，做到应修必修，修必修好，避开重复缺陷发生。措施：（1）严格要求班组按缺陷管理制度规定执行，否则严格考核，（2）专业每天不少与次到现场，对主要的、重要的设备缺陷除制定相应的方案外、应准时到现场，做好跟踪和过程管理。3、开展设备定期检修及状态检修详细从以下几方面做起:（1）依据设备检修状况制订年度检修方案，结合机组运行状况开展检修，找时间点、创机会开展方案检修。（2）依据设备起
27、停状况及运行状况，对设备进行分类，开展状态检修（如：起停频繁的开关，环境不好的电机等缩短检修时间）（3）加强重点设备管理，确保机组平安运行主设备、主要附属设备及生产中的关键环节的设备4、做好设备人员分工、严格执行定期巡检及定期工作制度5、准时完善设备台帐管理6、备品备件管理仓库备品备件管理对仓库备品备件，常常统计准时了解、既要避开缺少备件影响检修又要考虑占用过多资金。现场备品备件管理对现场的备用设备准时检修，确保状态完好，并实行相应的爱护措施，如 6KV、及低压段备用开关修复完善7、专用工器具管理建立专有工器具台帐如发电机检修专用工具（二）技术监督管理工作落实继电爱护、绝缘、电测仪表监督规程，
28、规范日常维护，开展定期监督，有方案的逐步开展方案检修工作，是监督设备不超期，切实保证了监督管理质量。重点实行以下措施：1、建立管理组织机构2、完善监督管理制定3、做好监督台帐管理4、制定监督方案5、编制监督统计报表6、定期召开监督会议7、进行年、季工作总结。8、乐观参与电力系统监督活动（三）平安管理坚持“平安第一，预防为主”的方针，强化平安训练，严格平安管理，努力提高电气员工对平安工作重要性的熟悉；以保人身平安为重点，大力推行平安学问培训、借鉴其他厂矿的平安实例进行全员讲解。以人为本，防控结合，不断夯实平安生产基础；连续坚持行之有效的平安管理好做法，严格执行各项平安制度，落实各级人员平安责任，
29、做好危急源辨识；深化推行危急点分析预控措施，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将平安管理的重心下移到现场，切实做到平安工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发挥平安保障体系和平安监督体系的作用，确保人身、电网、设备的平安。除严格根据厂部各种规章制度外，重点实行以下措施：1、切实抓好班组班前班后会，不走形式，做好平安预控和班后总结。2、做好工作前平安技术交底，要求分层次有重点全面开展交底工作。3、重点工作有方案有措施并履行审批手续（重大、重要、新技术、难度大的工作）4、专业每周至少参与两次班组召开班前班后会5、每月参与班组平安活动分析会（四）人员培育技术方面：一专多能、分级培
30、育、重点培育管理方面：组长当班长使用、班长当专工使用，使其具备全局观念。从技术和管理两方面进行班组管理（五）20 xx 年几个重点工作1、主设备严格按技术监督要求，做到时间不过期、项目不削减。2、使全厂电动门状态完好。3、全厂变频器台帐记录完整、定值设定清楚。4、技术监督管理工作上一新台阶。5、抓好平安管理。6、做好非标技改工作（六）20 xx 年工作目标（七）连续做好修旧利废工作监理部年终工作总结怎么写一年来，在城投集团领导英明的托付、信任和正确大力支持下、公司领导的关心下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的工作状况简要总结报告如下：一、工程概况榆林市档
31、案馆工程位于榆林市经济开发区长兴路北，总建筑面积为 15570m2，局部地下一层，地上 5 层.地基为砂地基和砂石地基的人工地基，基础类型为条型基础，地下室部分为筏板，地下室墙体为全现浇剪力墙，主体为框架结构，基础梁板砼为 C35,地下室底板外墙砼为 C30S6,主体梁、板、柱砼为 C30,其它构造构件砼为 C25。地下室填充墙采纳 KF1 非承重空心粘土砖，砂浆为 M5.0 混合砂浆，0.000 以上，卫生间等用水房间的隔墙用 KF1 非承重空心粘土砖，其他全部用加气混凝土砌块，砂浆为 M5.0 混合砂浆。建筑物总高度为 24m,工程设计等级为一级，建筑结构平安等级为二级，建筑物耐火等级为一
32、级、地基基础设计等级为乙级，结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为类。本工程自开工以来未发生质量平安事故。榆林市档案馆工程完成形象进度：土建：2022 年 10 月 12 日主体工程完成。2022 年 11 月 15 东歇停工，2022 年 3 月 1日复工，2022 年 4 月份地下室填充墙完成。2022 年 4 月至 6月墙面一般抹灰完成。2022 年 3 月 15 日至 2022 年 8 月 10日钢结构博古架制作安装完成。2022 年 5 月屋面卷材防水、屋面保温隔热挤塑板完成。2022 年 7 月 9 月室内石材墙面全部完成。2022 年 7 月卫生间及多水房间块
33、料墙面完成。2022年 8 月水泥砂浆地面、耐磨彩色砼地面完成。2022 年 9 月10 月一层、二层、三层、五层地砖完成。2022 年 9 月 10 月吊顶二层、三层全部完成，四层已开头施工。安装工程：2022年 3 月电气、桥架配管完成，2022 年 5 月配电箱安装完成，2022 年 10 月电线电缆安装完成，2022 年 5 月给排水管道安装完成，2022 年 10 月消防套管安装完成，2022 年 9 月空调水管道安装完成，2022 年 7 月风机盘管安装完成，2022 年 9月空调处理机组安装完成，2022 年 11 月通风管道安装完成。消防工程：开工日期 2022 年 7 月 2
34、7 日，2022 年 7 月 8 月对一、二层前期质量整改，2022 年 8 月 10 月火灾报警配管穿线、水泵安装及自喷管道安装，2022 年 1011 月气体灭火管道安装及气体灭火报警配管穿线。弱电工程:2022 年 7 月桥架安装完成。2022 年 79 月综合布线完成，2022 年 910 月监控线缆布线完成，2022 年 10 月有限电视布线完成，2022 年10 月光缆语音布线完成，2022 年楼宇掌握系统完成 DDC 之间布线，2022 年 11 月设备之间布线完成部分（图纸未确定）二、项目监理部工作总结项目监理部结合本年度工程的实际状况对工程质量掌握、进度掌握、平安管理、组织协
35、调方面进行以下总结。依据监理合同规定的监理范围和掌握目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水公平条件，由总监带头，其他成员乐观协作，共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。依据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促全部的成员努力工作，为公司尽职尽责。三、监理部的工作方法及原则总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际动身，以贯彻落实有关政策，严格履行建设工程托付监理合同，仔细执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保平安为掌握目标。以“守法、
36、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使建设工程托付监理合同中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，乐观探究总结工作阅历，使监理工作体现出他的科学性，公正性。在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，实行以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台
37、阶。四、监理合同履行状况1、平安及文明施工督促施工企业仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，执行国家现行的平安生产法律、法规和建设行政主管部门关于平安生产的规章和标准。审核施工企业依据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的平安技术措施；特殊留意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项平安施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行平安生产训练及分部分项工程的平安技术交底。检查督促施工企业现场的平安设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的平安技术规范和标准的规定，以及对平安设施和防护装置是否
38、实行专业管理。督促检查施工企业建立平安专业检查、职工自检和平安日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发觉平安隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采纳密目安或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危急的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。平安文明施工掌握目标值：施工全过程无平安事故，创建文明工地。2.工程质量的掌握：2.1.本项目监理部对工程质量掌握的原则：将质量掌握贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。项目监理工程师坚持全过程质量掌握的
39、原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行掌握，还对工程在施工前和施工过程中进行质量掌握。对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。在整个质量掌握掌握的过程中坚持以人为核心的质量掌握。坚持“严格掌握、乐观参加、热忱服务”的监理方法。2.2 本项目监理部对工程质量掌握的措施：2.2.1 事先掌握：A：首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质），以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术力量和管理水平。B：施工开头在施工单位推行全面质量管理方法，帮助施工单位
40、建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、帮助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写施工技术文件报审表报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工挨次是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。D:检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必需经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。E：对工程质量有重大影
41、响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查施工单位供应的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。F：对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与掌握。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。2.2.2 事中掌握：A：帮助施工单位完善工序掌握，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上
42、混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量掌握点。B：监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡察和旁站，发觉问题准时通知（口头）施工单位更改，如下次巡察发觉仍旧没有改正时，将下发监理通知要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。C：坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提
43、出问题讨论解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面掌握的作用。E：如发觉施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开关于工程质量问题的工地专题会议，在会议上分析缘由并制定相应的整改措施。2.2 进度掌握：A:以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态掌握与静态掌握相结合。开工前要求施工单位依据施工合同的工期要求，准时编制总进度方案报项目监理部总监理工程师审批。监理部依据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍状况等，对施工单位编制的进度方案进行审查，看其是否符合进度目标的要求
44、，方案制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改看法，要求施工单位重新申报。B：要求项目经理部依据审批后的总进度方案每月编制月进度方案报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成状况做好总结，发生偏差准时实行措施，予以订正、调整。C：在日常的巡察过程中，发觉问题准时指出，削减不必要的返工，降低对施工进度的影响。D：针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进行讨论督促，要求施工单位准时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理支配、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度方案目标的实现。对
45、业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参与的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，准时提示建设单位尽早支配，以削减对工程进度方案执行的不利影响。2.3 平安管理：A：严格执行建筑工程平安生产管理条例，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准；B：督促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制；C：督促施工单位对工人进行平安生产训练及分部分项工程的平安技术交底；D：审核施工方案及平安技术措施。检查并督促施工单位，根据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施；E：监督检查施
46、工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量平安综合检查，发觉违章冒险作业的责令其停止作业，发觉平安隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并准时报告建设单位；F：审查施工单位项目经理和专职平安生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。2.4 组织与协调：由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调力量的凹凸基本上打算了整个项目监理部的成效优劣。2.4.1 如何处理好与业主的关系目前的工程现实打算了
47、业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满足进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有回旋余地。2.4.2 如何处理好与质监站的关系代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，由于监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般状况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。假如施工单位素养好，监理是比较轻松的，由于现场的监理工作再努力，也不行能面面俱到；假如施工单位现场管理混乱，又不愿花力气协调关系，则监理很简单受
48、施工单位的牵连而担当连带责任，或者被通报批判，或者遭业主惩罚。在这种状况下，现场监理一是要做好自身工作，擅长自我爱护，对施工单位的违规行为准时以书面方式要求整改；二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，乐观协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是部门，对工程的顺当开展有着特别重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。2.4.3 如何处理好与施工单位的关系实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延长。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系
49、，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所给予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润化的，任何付出都是要求回报的，假如监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重。2.4.4 如何处理好监理部内部的关系本项目监理部人员均来自于西安，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都盼望自己的手下业务力量强，文化水平高，协调力量好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，
50、错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素养，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要留意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜爱制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓舞其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的状况下，必要的物质嘉奖也是应当争取的。3、合同管理现场监理过程中，受业主托付，项目监理部依