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1、20212021 建筑生产经理工作总结建筑生产经理工作总结_ _生产经理工作生产经理工作总结总结2021 建筑生产经理工作总结。长期养成写工作小结的习惯是我们对自我工作力量和态度的一种培育。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2021 建筑生产经理工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。2021 建筑生产经理工作总结一20 x 年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成果。现将 20 xx 年工作状况详细总结如下：一、生产任务完成状况20 x
2、x 年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产平安事故，全年完成 xx 台柴油发电机组生产任务。二、全年实行的主要工作措施(一)加强思想训练，提高员工凝聚力20 xx 年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情训练，培育员工的感恩心。通过开展思想训练工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。(二)加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要
3、作用。我切实加强设备管理，一是训练员工要疼惜设备，按操作要领使用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产需要。(三)加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中
4、.“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到准时发觉质量隐患，准时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。(四)加强平安生产工作，确保生产平安20 xx 年，我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，
5、生产必需平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。详细抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分熟悉到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工
6、的整体技术水平，确保生产平安。四是齐心协力，共同维护平安生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护平安生产，促进企业进展。(五)加强降本增效，提高企业经济效益20 xx 年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。训练员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节省，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节省意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。三、存在的不足问题20 x
7、x 年，我在取得肯定成果的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论学问不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节省观念淡薄，存在铺张和跑冒滴漏现象;二是质量意识和平安意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要连续加强。四、20 xx 年工作方案(一)坚决信念，提高产品质量20 xx 年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。(二)加强培训，提高员工综合素养我要加强对员工工作业务技能与平安生产学问培训，提高员工的专业学问水平和平安生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率
8、得到有效提高。(三)注意平安，确保平安生产不出事故我要进一步加强平安生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强平安生产制度的落实与检查，消退一切平安隐患，力争实现无平安事故。(四)加强管理，连续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节省水电，爱惜、珍惜企业财产，连续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。20 xx 年，我仔细努力工作，虽然取得了肯定的工作成果，但是与公司的要求和员工的盼望相比，还是需要连续努力和提高。今后，我要连续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续进展做出应有的贡献。2021 建筑生产经理工作总结二敬重
9、的各位领导、同事们：XX 年已经过去，XX 年业已到来，下面我将 XX 年一年来的工作状况做以下汇报。一XX 年全年工作内容：XX 年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项，建筑面积 12 万平米。该工程为公司重点工程项目，XX 年 3月进场施工。目前已经完成发动机联合厂房主体工程。变速器厂房正在基础施工阶段。二全年各项工作完成状况：(1)工程生产及进度掌握：发动机联合厂房开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度方案以及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月方
10、案和周方案，对整个工程生产进行了掌握管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在分包队伍进场施工后，依据业主的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。(3)平安、设备管理：施工进场的预备期间，我组织项目部根据市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程和钢架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。
11、通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，项目准
12、时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。(5)全年工作存在的不足：工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比较好。施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管
13、理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。(6)XX 年工作方案：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。连续抓好动力总成基地项目管理工作：发动机联合厂房工程在 20 xx 年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，乐观组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。进一步作好施工管理工作：20 xx 年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改进项目管理方法，为公司
14、的进展作出贡献。2021 建筑生产经理工作总结三敬重的公司领导：我是 XX 年 x 月 xx 日到 xx 担当生产经理工作的，这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场平安文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的详细实施者，一年来，我本人仔细地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作状况做以总结，请各位领导和同志给以指正。一、XX 年全年工作状况(一)明确目标、责任到人，有方案、有组织地抓好施工生产XX 年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求
15、紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，xxxx 同时开头土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困难，一方面分析生产形势，乐观实行措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方面力气，才保证了施工生产的顺当进行，圆满地完成了各项施工生产任务。1、强化生产预备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备，体现施工预备的充分性，争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，
16、始终坚持生产例会制度，每周五下午 17：00 点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工方案任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，关心班组科学合理地支配施工挨次，讨论和确定了施工方案和施工方案，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。3、强化生产方案的严厉 性。主要抓生产方案的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以 x 号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管
17、理成为今年我职业生涯中的一个噩梦，由于前期工期要求紧，二月底项目部组建，三月三号 x 号楼开头挖土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项目办公室，项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂，挖土开头后，主楼车库 x 栋楼同时施工，现场无施工场地，材料见缝插针的堆放，加上现场水化生石灰，成天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混乱，直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一，个人感觉特别惭愧，实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场进行整理，使现场有了较大改观。
18、5、靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。(二)加强平安管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“平安生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安训练，强化了全员的平安意识;切实落实平安生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部平安管理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识做为一名项目生产中的负责人，我深刻熟悉到廉洁奉公的重要
19、性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。三、确定 XX 生产目标，与时俱进，创建合格工程回顾 XX，有收获，有辛酸，有胜利，有失败。但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的 XX 才需要更好的把握，XX 年将加大管理力度，在现场平安文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。四、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。同时，从其他同志身长吸取优
20、点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。以上是我在 XX 年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予批判指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。2021 建筑生产经理工作总结四一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了责任心，才会有乐观主动的态度、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特殊是象我这样半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。x 月份被提拔到 x
21、x 公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了基础。二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，肯定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员
22、工操作力量，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率。回顾过去的一年我还有许多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作需要开展，特殊是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备
23、还要有一流的操作人员。在新的一年里，肯定会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。四、擅长沟通沟通，加强帮助协调。沟通沟通始终是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是特别重要的，尤其是对员工思想必需通过深化的了解才能把握，把握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的许多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的.，力争让自己在每天的工作中有新的发觉和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进
24、步，但我也熟悉到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。更多工作总结.扩展阅读施工生产经理工作总结充实而劳碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待着去完成。今日，我对过去上半年的工作向大家做如下汇报：一、加强理论基础，努力提高业务水平在协作项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能乐观参与四公司机关在 3 月 11 日组织的五比五创培训学习，进一步加深了对五比五创流程内容的理解和把握，为理论与实践结合起来打下坚实的基础。5 月 21 日总公司领导对 xx 项目部进行半年工作检查
25、，xx 项目部在全体职工的共同努力下，取得了骄人的成果，对五比五创工作的落实和执行，得到总公司领导的致好评。正是通过不断的学习和培训，在增加和完善管理工作的同时，也让我学到了更多的学问，为全年的工作打下了坚实的理论基础。在 xx 项目部，乐观协作张经理、张总，带领全体职工坚持以人为本、以制理事，严格贯彻落实五比五创管理规定。在项目工作遇到困难时，我不退缩、不消极，而是乐观面对，首先从思想上坚决信念，在工作中努力进取，不懂就问。正是领导的支持，同志们的关心，让我在 xx 项目部能够很好的开展工作，并得到了更多的熬炼，促进了个人的成长。二、动态跟踪，落实进度方案xx 年年初，我被调回四公司 xx
26、项目部提任生产经理，新的工地，新的环境、新的体验，给我压力特别大，但没有压力就没有动，只有向前看，才能成长。在 xx 项目部，得到了项目经理的大力支持，使工作开展比较顺当。作为生产经理，如何支配施工生产，提高施工进度，避开停工、阻工现象发生是最基本的工作。项目部在主持召开每周一次的生产调度会时，更加注意结果，而不是走形式。首先让施工队汇报本周完成状况及存在问题，各管段质检员补充说明;其次，项目部各科室赐予解答存在问题何时解决，传达上级部门的通知或要求，并强调下周需要施工队留意的问题和施工进度;最终，由项目领导强调施工关键环节，并指出需要协作的部门和人员。在前期的施工中，存在进度指导不了施工，没
27、有发挥进度的作用。经过张经理的关心，共同带领工程科、质检科分析缘由，确认是进度方案缺乏跟踪检查，没有准时进行调整，造成了月方案不能有效完成。在 6 月未四公司刘经理亲自给制定了方案与实际完成工程量对比分析表，每名管段质检员分析月方案，并当天填写现场实际完成量，分析未完成缘由，真正做到了动态跟踪检查指导，在 xx 项目取得了特别好的效果。三、转变观念、思路清楚、加大执行力xx 项目部经过总公司统一招投标，在年初确定了施工队伍，并在 2 月 15 组织施工队进度施工，但此时相邻标段便道已经全线打通，我标段落实整整两个月的工期。各队进场后，全线树木均未砍伐，并多数还存在纠纷问题。针对此状况，张经理带
28、领我和高伦乐观进行协调工作，下到村民、村组，上到业主、市指挥部，经过一个多月的努力，最终为施工队制造了作业面，让施工得以正常开展。但直到今日，安谷互通 A 匝道、纠偏纠错和新征地等问题仍旧未解决，下阶段还需要连续努力，为正常施工供应保障。我标段高填深挖，施工难度特别大，半数小桥涵由原地表修筑，是制约工期的关键环节，而主线便道贯穿是保证工期的关键点。在前期的施工中，重视路基四队打通 K2+700 大山便道的施工，忽视了路在一队对 K0+400 大山便道的施工思路，让路基一队整体下挖。直到 6 月中旬，总公司杨总、任总到现场视察后，准时订正了对路基一队的施工思路，并要求项目部全力以赴的打通 K0+
29、400 及 K0+600 两处挖方段的便道。四公司领导刘经理亲自在现场指导施工生产，为项目部的施工思路把好了关，并取得了成效。路基一队承建路基主线 1.96 公里的施工，段落内有 7 个小桥涵构造物和 2 座中桥，是全线施工的重点。但在施工中，路基一队无管理人员，现场管理混乱，不执行项目部的方案，施工中我行我素，直到撤场便道也未打通，段落内有桥涵一个未施工，给项目部带来了及其恶劣的影响。作为项目部生产经理，未能重视路基一队的施工思路，也没有加大对路基一队的执行力和存在问题的汇报，具有不行推卸的责任。在下阶段的施工，我会准时与领导探讨施工方案，树立正确的施工思路，加大对施工现场的执行力，为完成下
30、半年的方案而努力。四、做好材料设备管理，实现企业平安进展xx 项目是管理型项目，由我主管的材料设备工作主要分为两部分：一是外委队伍的甲供材和零星选购材料;二是自有设备的管理和修理。项目部的甲供材料主要为钢筋、钢绞线、橡胶支座、水泥等，而钢筋、钢绞线则是业主甲供。针对业主甲供材能够根据刘董在 5 月份五比五创检查中提出的要求去做，去掌握成本。对于零星自购材料，能够严格执行总公司的材料、设备管理制度不走样，按制度、流程选购，把材料体格降到最低。对于土工格栅、水泥、水泥管等大型材料，执行总公司材料选购招标，通过多家报价，综合分析，并把信息反馈给总公司材料设备部，最终确定单质材料的价格。在平安管理方面
31、，项目部由张经理牵头，与各科室签订了平安生产责任状，与外委施工队伍签订了工程平安管理协议及负责人平安生产责任状。项目部成立了平安考核小组，定期对各科室及各施工队(站)进行平安考核，并制定了相应的奖罚措施。在对外委工程施工平安检查中发觉隐患，由平安设备科下发整改通知单，提出整改看法和建议。如措施不力或整改不准时，项目部进行购置平安器材，并在工程款中赐予扣除。真正做到检查到岗，整改到位，保证每道工序的平安施工生产。项目部把安谷互通、.施工作为整个掌握重点，每日必需进行检查，要做到平安生产。五、以班子建设为核心，引领队伍健康成长在团队建设中，首先是项目班子和谐，项目部班子成员每天早、晚沟通一天的工作
32、状况。在工作中，我们发挥项目班子表率作用，与职工同甘共苦、并肩作战。遇到难题时，项目全体人员紧密团结在领导班子四周共度难关。项目班子坚决贯彻执行总公司各项决策部署，贯彻执行企业三重一大，在重大决策、岗位变动，外委施工、物质选购及大额资金使用中，实行班子集体决策，并把结果报四公司、总公司相关部门审核。我始终乐观协作项目领导，搞好项目管理工作，团结项目成员，参加并且严格执行班子会讨论的各项打算，乐观踊跃地参加项目部的三会一课。在工作中我充分发挥自己的特长，虚心学习别人的优点，与其他班子成员一起发挥领导班子的群体功能作用。六、加强党建工作，为项目建设服好务作为一名年轻的党员，我的成长和进步都离不开党
33、组织和单位对我的培育。承蒙厚爱，在 xx 项目担当项目部党支部书记，我深知自己肩上的责任重大，但我知道这是党组织和单位对我的信任。在上半年的工作中，我能加强学习，进一步提高思想素养，在工作中分发挥党员的先进性和先锋模范带头作用。每月组织党员学习，准时召开三会一课，集思广益，为项目管理工作出谋划策。xx 项目年轻人比较多，我会随时找他们谈话，了解工作和生活状况，组织他们参与各项活动，发挥年轻人的干劲和闯劲，调动他们的乐观性。xx 项目在四公司党总支的关心下，在全体职工的努力下，乐观创办了以宣扬先进个人典型、宣扬企业文化、沟通先进技术为平台的虎跃简报，一个月办两期，截止到目前我们已经办了 12 期
34、，得到项目部职工的认可。共产党员.同志领先在公司内部建立宣扬网页，利用网络快捷、便利、准时的优势，将 xx 项目的最新动态以文字、图片方式，准时传递到网络宣扬园地，让项目员工第一时间了解和把握最新的项目信息。我信任，在四公司党支部的领导下，在 xx 项目全体职工的共同努力下，xx 项目部会制造更好的氛围，也会涌现出很多优秀的共产党员，也肯定会为创建优秀共产党员工程而努力奋斗。在下半年的施工中，我会乐观协作张经理和姚经理，搞好项目管理工作，团结项目成员。在抓好自己主管工作的同时，努力去与其他部门协作，充分发挥自己应有的作用，让 xx项目的各项工作都更加流畅。生产副经理工作总结实事求是、一切从实际
35、动身，这是总结写作的基本原则，但在总结写作实践中，我们应当更加仔细的对待好每一份总结。下面是由工作总结之家我为大家整理的“生产副经理工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。生产副经理工作总结一岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!或许对有的人来说，这只是生活的一次经受或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也由于这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长
36、补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的盼望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。今年 2 月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的进展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要
37、格尽职守，仔细做好每一件事情。俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点阅历也没有。由于生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就似乎人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能根据生产方案有条不紊地完成产量，达到目标;反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产方案，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要尽心尽力，就
38、没有办不成的事。有人说环境可以转变一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的不足，我学习了公司生产管理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事们对我的很多关心和支持，正由于有了他们，我才能每一天都布满信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候教导我，在我失落的时候鼓舞我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开
39、阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管，简洁地说就是公司内部的生产管理，根据公司生产流程，我详细负责工作如下：1、依据销售方案制订生产方案，以确保客户订单能够按时完成出货;2、依倨生产方案制定物料需求方案，以保证在生产过程中不因缺料而停产;3、结合仓库现有库存和车间生产力量制定月、周生产方案，并下达生产订单;4、监控生产订单完成生产进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点：首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。由于我们所做的物料需求方案和生产方案，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个
40、地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会由于物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据方案订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份方案都能精确无误，把生产效率提高到点。其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：方案反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。
41、方案是下了，但还要常常到仓库查看这些物料毕竟不有没有到。如果已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要督促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产方案能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让方案与生产脱节，变成你方案你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。最终，做为生产部主管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一
42、个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。生产副经理工作总结二20 xx 年已接近年终，xxx 厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出 xxx 厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务方案，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。xxx 厂的进展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，xxx厂生产管理部在20 xx年的生产和管理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下：年终总结一、生产管理工作1、协调生产，合理调度。依据
43、公司生产管理部年度、季度滚动生产方案及我厂实际生产状况制定季度物资选购方案和月生产方案，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年 111 月份共制备生产 xx。在充分保证了原料供应状况下，共灌装生产 xx。按公司要求及工厂方案圆满完成了各项生产任务。2、生产现场工艺查证。生产现场的工艺查证，是保证 xx 规范和 xx 标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进行监督掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，协作各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过
44、程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的出现。3、仔细上报各种生产统计报表及生产数据。生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资方案等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求准时精确无误、仔细细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为 xxx厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。4、批生产记录审核及生产管理记录台帐批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管
45、理部对每批次的生产记录进行了仔细的查对和审核，并对审核过程中发觉的种种问题和缺陷准时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时把握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。5、产品发放和产品存库。实时把握产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，仔细履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至 11 月份共办理完成 xxx 发放手续 80 余批次，合计发放产品 xxx。6、完成环保污染物排放申报工作。今年 1 月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污
46、染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，仔细按环保要求进行我厂污染物排放许可证的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。二、存在问题1、因本部门人员配置不够，致使深化车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键掌握点查证，今后将在这方面加倍努力。2、对公司“三化”工程熟悉不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。二、明年工作方案1、使现场管理向纵深进展，克服现场管理深化不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键掌握点的
47、监督管理。3、与生产车间、选购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资方案等。4、依据我厂产、销、存状况，仔细搞好产销连接工作。5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。生产副经理工作总结三xx 年我接任 XX 公司副经理，焊工技师，主抓生产以及现场管理工作。现将我 xx 年上半度工作状况做简要总结：我公司主要负责篦冷机，堆取料机，收尘器等水泥设备的制作和水泥设备备品备件的生产以及集团公司大，中，小，抢修工作，工作量繁重，突发大事多，其特点造就了生产内容的复杂性和生产不均衡性。如何支配好生产，成为我
48、工作中的重中之重。经过今年艰苦的努力，精细的筹划、严密的组织，在公司领导和各职能部门的领导关心下，完成了：a 技改：我们于 xx 年 3 月份为 XX 公司的篦冷机进行了 xx改造，消退了设备本身和液压系统存在的隐患，保证了设备的正常运转。xx 年底至 xx 年初经过 70 天的艰苦奋战，我们对公司总部一线篦冷机和预热器进行了 xx 的拆除及改造，半年以来，运转正常，得到业主的认可。b 发挥特长，抢占篦冷机的修理市场，到目前为止，集团公司内部的全部 xx 篦冷机的修理及备件，都由我们来完成。我们参加了 XX、XX、XX、XX 以及 XX 公司篦冷机的修理任务。针对集团内部水泥产能的不断增加，水
49、泥设备堆焊修复的工作量不断加大，根据公司将来进展战略及公司领导要求，由本人主持开发辊压机辊子修复等堆焊业务。前期已对相关专业厂家进行考察、进行可行性分析讨论，并洽谈初拟合作意向，另对公司内需增加的车间厂房进行规划建设，需增加的设备进行选型及厂家考察。现在堆焊车间已基本建成，年底即可投入生产。按每年我们堆焊修复华北区子公司 xx 个辊子算，产值估计为 xx 万元，每年堆焊耐磨板 xx 平米，产值估计为 xx 万元。合计产值 xx 万元。根据 2025%的利润率，每年利润估计为 xxxx 万元。质量是企业生存的根本，为了提高产品的市场竞争力，我公司的质量 xx，负责产品质量检验，由公司经理牵头，由
50、我负责，确保产品在出厂前消退各种缺陷和制作误差，产品不合格不能出厂，责任到人，层层落实严格把关。使产品在市场上信誉飞跃提升，增加市场竞争力。xx 年上半年，我公司生产取得了优异的成果，受到领导高度好评，但是仍有不足之处，在今后的工作中将不断改进。生产副经理工作总结四充实而劳碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待着去完成。今日，我对过去上半年的工作向大家做如下汇报：一、加强理论基础，努力提高业务水平在协作项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能乐观参与四公司机关在 x 月 xx 日组织的“五比五创”培训学习，进一步加深了对“五比五创”流程内容的理解和把握，为理论与实践结合起来打下坚实的基础